淺析中小企業(yè)設(shè)備管理的實施建議

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對于設(shè)備的使用非常普遍，設(shè)備的應(yīng)用有效的提高了工作效率，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，減輕了人員負(fù)擔(dān)，所以說要對設(shè)備進(jìn)行合理的管理。只有對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好日常養(yǎng)護(hù)工作才能夠使設(shè)備在工作生產(chǎn)中發(fā)揮更好的功能，本文對于中小企業(yè)在設(shè)備管理方面做出了相應(yīng)的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；設(shè)備管理；增效

前言

隨著時代的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對于設(shè)備的使用日益廣泛，并且在技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，各種新技術(shù)，新設(shè)備不斷的應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，那么就需要對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)之本，在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)中，基本上都已經(jīng)實行了機(jī)械化生產(chǎn)，各種機(jī)器、設(shè)施和儀器機(jī)具等的使用已經(jīng)非常的普遍，并且向著智能化的方向發(fā)展。對于設(shè)備進(jìn)行合理的管理，將會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以要做好日常的管理工作，包括對設(shè)備的采購、使用、養(yǎng)護(hù)、維修和改進(jìn)等都要制定科學(xué)的計劃和規(guī)章制度。對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，將會更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 中小企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

我國的中小企業(yè)在經(jīng)過了多年的時代發(fā)展中，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，所以說對中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要傾注更多的精力。在經(jīng)歷了多年的時代變遷中，這些企業(yè)進(jìn)行了多次的改革，而隨著企業(yè)的變革，在設(shè)備方面也有所更新，更多的先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)中。然而在企業(yè)中還是存在著很多技術(shù)比較陳舊的設(shè)備，對于這部分設(shè)備來講，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，影響到了工作效率，對于設(shè)備的管理也增加了難度。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅影響到了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還造成了極大的浪費。

在多年的管理經(jīng)驗中，我國的企業(yè)已經(jīng)形成了設(shè)備管理模式，在對設(shè)備管理方面，都有自己的管理方法，并且在企業(yè)中制定了全套的規(guī)章制度。在很多的企業(yè)中，對于設(shè)備的管理會設(shè)置專業(yè)的部門，配備專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行管理。每一年都會制定出設(shè)備的使用檢修計劃，并且在使用的過程中，會進(jìn)行嚴(yán)格的巡查檢修工作，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在每一年的年末都會對下一年作出詳細(xì)的規(guī)劃。隨著時間的推移，企業(yè)積累了很多寶貴的經(jīng)驗，對設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的基礎(chǔ)保障。

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，各種新技術(shù)新設(shè)備不斷的研發(fā)出來，推動了企業(yè)的生產(chǎn)。這就要求企業(yè)的設(shè)備管理人員要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識，吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，對新設(shè)備的性能有詳細(xì)的了解才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。

2 設(shè)備管理的重要性

設(shè)備管理要與企業(yè)生產(chǎn)增效緊密聯(lián)系在一起，如果與之脫節(jié)，遭到忽視，往往會出現(xiàn)設(shè)備在更新，而設(shè)備的管理手段陳舊，依照舊有的方法按部就班，這樣的話，就不能很好的適應(yīng)企業(yè)增效的要求。同時，設(shè)備的維修也會缺少經(jīng)濟(jì)觀念，費用投入不足或者過度使用，從而造成設(shè)備維修不及時，更新緩慢，進(jìn)而使生產(chǎn)技術(shù)落后，設(shè)計出的產(chǎn)品沒有特色，缺乏有效競爭力。在全球國際化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要求得發(fā)展必須不斷創(chuàng)新觀念，以科學(xué)的管理模式來規(guī)范企業(yè)行為，建立合理有效、規(guī)范科學(xué)的設(shè)備管理體系，遵守設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律，充分發(fā)揮設(shè)備管理的作用，這對于保證企業(yè)正常連續(xù)的生產(chǎn)，有效節(jié)約使用成本，提高使用功效，進(jìn)而提高企業(yè)效益和競爭力具有十分重要的意義。

3 設(shè)備管理設(shè)計原則

對于中小企業(yè)設(shè)備管理，本文提出了“六個重視”的原則，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)安全生產(chǎn)與節(jié)能增效的要求。

3.1 重視生產(chǎn)安全。熟悉設(shè)備使用規(guī)律，預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運行。

3.2 重視維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

3.3 重視可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，綠色生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境。

3.4 重視科技創(chuàng)新，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

3.5 重視技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員的觀念、技術(shù)和檢維修人員與操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3.6 重視科學(xué)的管理體系。建立和完善適合本企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理制度，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。

4 設(shè)備管理實施建議

4.1 更新管理觀念

技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理雙管齊下，進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，實行全員設(shè)備管理，企業(yè)一把手要重視并加強(qiáng)設(shè)備管理工作，實施一系列技術(shù)和組織管理措施，做到對企業(yè)重要生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、檢測、維修、改進(jìn)及報廢全過程的綜合管理，獲取設(shè)備利用率高、使用經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，從而提高其投資效益和利用率等。

4.2 創(chuàng)新管理機(jī)制

建立完善的機(jī)制，使企業(yè)采購部門和技術(shù)維修部門建立緊密聯(lián)系，并相互監(jiān)督。合理利用設(shè)備采購費用與維修費用以節(jié)約成本。建立長期培訓(xùn)機(jī)制，對采購人員和維修人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們充分了解設(shè)備的構(gòu)造、使用技巧及生產(chǎn)效率，掌握設(shè)備運行規(guī)律、維修技術(shù)，從而以高性價比購置滿足企業(yè)長期生產(chǎn)要求并且安全可靠、節(jié)能環(huán)保、方便靈活的機(jī)械設(shè)備。

4.3 建立管理體系

在對設(shè)備的管理方面，要充分的利用現(xiàn)代化的管理手段，將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備管理中，建立設(shè)備管理電子檔案制度。在信息化社會中，信息化已經(jīng)廣泛的應(yīng)用企業(yè)的發(fā)展中，計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，提高了工作效率，而且簡化了工作流程，降低了生產(chǎn)成本。在對企業(yè)的設(shè)備管理方面，可以將設(shè)備的使用狀況、對設(shè)備進(jìn)行的維修計劃、設(shè)備零部件的更換周期、設(shè)備的領(lǐng)取人等等都要登記在計算機(jī)中，對設(shè)備的狀況進(jìn)行全過程，全方位的跟蹤管理。針對企業(yè)的實際情況，可以建立三級管理平臺，將設(shè)備的狀況進(jìn)行動態(tài)管理，更加的便于企業(yè)對設(shè)備的管理。企業(yè)還可以建立適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的專業(yè)的軟件系統(tǒng)，針對企業(yè)的生產(chǎn)實際，完善設(shè)備管理流程。在對設(shè)備管理方面，要充分的發(fā)揚(yáng)民主決策機(jī)制，聽取基層的建議，重視基層人員的匯報工作，通過基層技術(shù)人員的匯報，可以指定出更加科學(xué)合理的管理體制，作出更適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算工作。并且制定獎懲機(jī)制，有效的提高設(shè)備的使用效率。

4.4 鼓勵創(chuàng)新管理

結(jié)合企業(yè)自身特點，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新管理思想。樹立以人為本的經(jīng)營理念，強(qiáng)化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。設(shè)計應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷。不斷革新計算機(jī)管理手段，以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，早就高素質(zhì)的設(shè)備管理與維修人才。

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