影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素分析

摘 要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)以及領(lǐng)域的單位的發(fā)展為國(guó)家的前進(jìn)貢獻(xiàn)了非常顯著地力量，文章重點(diǎn)的闡述了對(duì)單位的運(yùn)作管理有作用的要素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；機(jī)制；影響因素

1 概述

由于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，單位的各項(xiàng)管控活動(dòng)不斷的變成了單位開展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的重要表現(xiàn)，只有確保單位文化優(yōu)秀，組織模式合理，才可以確保單位的運(yùn)作活動(dòng)開展的有序合理。

2單位文化對(duì)于單位管控工作產(chǎn)生的意義

任何單位的文化，都是其在運(yùn)作中，不斷的融匯得到的，被所有的工作者認(rèn)可并且遵循的，有著本單位特性的，一種運(yùn)作思想和此類思想在運(yùn)作中的表現(xiàn)的總體概念。它是單位的關(guān)鍵內(nèi)容，是帶動(dòng)單位前進(jìn)的有效能量，其涵蓋很多的要素。

2.1 對(duì)單位管控工作帶來的五方面的意義

2.1.1 起到導(dǎo)向性的功能。它能夠?qū)挝粏T工指引到單位設(shè)定的管控模式中來，帶動(dòng)單位管控工作的有序開展。

2.1.2 起到制約的功能。它是一項(xiàng)不可兼得內(nèi)容，可以稱為一項(xiàng)價(jià)值思想，同時(shí)對(duì)單位的員工起到非常關(guān)鍵的制約性特征。

2.1.3 能夠?qū)T工思想聚集到一起。如果其產(chǎn)生了，就必然會(huì)在員工中形成一股強(qiáng)大的歸屬性特征，確保員工能夠感受到自身當(dāng)家作主的意義。

2.1.4 起到融匯性的功效。它融匯了單位員工的思想和活動(dòng)等特點(diǎn)，對(duì)于帶動(dòng)單位管控活動(dòng)變成一種共同內(nèi)容來講，有著非常顯著的意義。

2.1.5 起到擴(kuò)散性的作用。它對(duì)外在的氛圍有著強(qiáng)大的擴(kuò)散性，不僅能夠形成單位的自身形象，同時(shí)還對(duì)單位的偶那個(gè)和建設(shè)來講起到非常積極地意義。

2.2 對(duì)單位的管控工作產(chǎn)生的意義

2.2.1 有效地作用

（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。

（2）積極的企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感，可以使員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，它更多地關(guān)注單位的思想，此時(shí)就能夠?yàn)閱挝粠矸浅８叩囊饬x，同時(shí)其帶來的利潤(rùn)也更多。

（4）積極的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而確保單位自身的發(fā)展更加合理有序，帶動(dòng)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)水平的提升。

（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。

2.2.2 負(fù)面作用

（1）如果其體現(xiàn)出負(fù)面性的話，會(huì)對(duì)單位的革新活動(dòng)產(chǎn)生非常大的負(fù)面意義。其不但不會(huì)帶動(dòng)革新工作的進(jìn)步，同時(shí)還會(huì)干擾其有效進(jìn)行，使得單位發(fā)展止步。

（2）同時(shí)還會(huì)使得多樣性受到影響。多樣性是適合單位前進(jìn)的關(guān)鍵內(nèi)容，而負(fù)面思想是會(huì)干擾這種內(nèi)容的，使得單位的發(fā)展朝著非常單一的層次進(jìn)行。

（3）還會(huì)干擾單位的其他活動(dòng)。不但不會(huì)幫助單位擴(kuò)展面積，同時(shí)還會(huì)起到反向功效，影響到它的兼并等活動(dòng)的開展。

3 形成有序的管控模式

組織即指具有共同目標(biāo)的人群的集合，它是在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，被市場(chǎng)拉動(dòng)、被企業(yè)推動(dòng)而自然形成的。組織又可以分為群體和團(tuán)隊(duì)，只有確保組織合理，才可以確保組織變得更加的堅(jiān)定，才可以確保員工能夠和單位一起歷經(jīng)磨難。

3.1 改造組織形態(tài)、強(qiáng)化組織運(yùn)轉(zhuǎn)

第一、設(shè)置合理的組織層級(jí)。合理的組織層級(jí)要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要根據(jù)組織目標(biāo)，確定組織框架及每個(gè)單位應(yīng)完成的目標(biāo)，以及每個(gè)單位必須要協(xié)同完成目標(biāo)，構(gòu)建管理的閉合回路：其次要確定部門與系統(tǒng)的關(guān)系，做出清晰的定位管理，根據(jù)崗位設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)；最后合理授權(quán)解決效率問題，權(quán)力下移，利率才能提高，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷交權(quán)的過程。

第二、建立學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今社會(huì)在高速前進(jìn)，人們不斷的進(jìn)步，單位也應(yīng)該積極的開展革新工作，積極地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，只有這樣才可以切實(shí)的合乎當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展。認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，在單位自身通常是通過提升其思想認(rèn)知能力，在外在層次上，可以讓通過改進(jìn)活動(dòng)措施，提升活動(dòng)功效。學(xué)習(xí)型組織的建立是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的大計(jì)。

3.2 形成有效地獎(jiǎng)懲模式

當(dāng)今單位的發(fā)展不能脫離革新活動(dòng)而單獨(dú)存在，要經(jīng)過合理的革新活動(dòng)來為單位的發(fā)展注入新的生機(jī)。在管控模式以及管控思想等層次上要認(rèn)真的開展革新工作，只有這樣才可以確保單位的發(fā)展順暢有序，進(jìn)而確保單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

第一、激勵(lì)的原則。共贏的原則，共同創(chuàng)造，然后分享；分層激勵(lì)的原則，高、中、基層，層次不同激勵(lì)不同。分崗位激勵(lì)的原則，能量化的盡量量化。輿情引導(dǎo)當(dāng)先的原則，造勢(shì)。物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。

第二、激勵(lì)的模式。經(jīng)營(yíng)激勵(lì)，分享經(jīng)營(yíng)成果，切身感受。股權(quán)激勵(lì)，留住能人，激勵(lì)能人，讓大家有歸屬感。精神激勵(lì)，要推己及人，將心比心。

第三、績(jī)效考核。要明確考核的目的：激勵(lì)員工，提高績(jī)效，發(fā)現(xiàn)人才，不要因?yàn)榭己硕己?，更不要因?yàn)榭己硕鴮?duì)立，每次考核都是激勵(lì)。考核要信息健全，責(zé)任對(duì)位，完善基礎(chǔ)管理，樹立績(jī)效文化，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，層層推倒到具體人，要人歸位，事歸位，責(zé)任歸位。管理沒有定式，有效的、實(shí)用的，就是最好的。

3.3 按照精細(xì)的管控模式來開展活動(dòng)

所謂的精細(xì)化，就是指定位合理，分工有序。而所謂的定位具體的講就是對(duì)所有的機(jī)構(gòu)以及職務(wù)等都要認(rèn)真的分析，對(duì)于所有的體系的具體的步驟都要認(rèn)真的分析。而確保分工有序，具體的講就是說將各項(xiàng)活動(dòng)的步驟等設(shè)置清楚，進(jìn)而形成有序的管控模式。

只有積極的開展此類管控工作，才可以確保品質(zhì)建設(shè)活動(dòng)得以有序進(jìn)行，形成合理的職務(wù)以及活動(dòng)規(guī)定，確保所有的管控內(nèi)容融入到具體的活動(dòng)中，進(jìn)而確保所有的職務(wù)的工作者切實(shí)的按照其自身的規(guī)定進(jìn)行工作，降低了不合理現(xiàn)象的發(fā)生幾率，降低了不合理性的出現(xiàn)幾率。

4 提升管控隊(duì)伍創(chuàng)建工作的方法分析

要積極地創(chuàng)新思想，給新模式。為單位的管控工作者創(chuàng)造非常優(yōu)秀的外在氛圍。由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，對(duì)于人才的思想也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，人的意義得以不斷的體現(xiàn)。人是非常關(guān)鍵的要素。在當(dāng)今時(shí)間段，要認(rèn)真的革新思想意識(shí)，要積極地進(jìn)行體制革新工作，要形成有利于單位運(yùn)作模式的優(yōu)秀的外在氛圍。

要始終將人當(dāng)成是最為關(guān)鍵的要素，要充分的意識(shí)到人才投入的重要意義，人才培養(yǎng)和引進(jìn)的投入是最具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)綜合效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投入。要克服“官本位”的思想和平均主義思想，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待能人。

4.2 確保人力資源價(jià)值得以有序?qū)崿F(xiàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選配必須遵循競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，實(shí)行市場(chǎng)擇人，一方面是發(fā)揮人才市場(chǎng)的作用，通過人才市場(chǎng)招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者；另一方面是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，按照競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。要堅(jiān)持黨管人才和市場(chǎng)擇人的有機(jī)統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場(chǎng)配置相融合的有效形式，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例，形成開放的競(jìng)爭(zhēng)選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才吸引選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，開創(chuàng)人才輩出的新局面。二是增強(qiáng)人才市場(chǎng)服務(wù)功能。要逐步完善人才中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制度，規(guī)范中介活動(dòng)，促進(jìn)政府所屬人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)變。逐步完善增強(qiáng)人才市場(chǎng)在人事代理、人才交流、人才培訓(xùn)、人才評(píng)測(cè)等方面的社會(huì)化服務(wù)功能。

5 結(jié)束語

單位的管理模式的發(fā)展，關(guān)乎到其長(zhǎng)久的進(jìn)步，單位的擁有者應(yīng)該高度的意識(shí)到管控活動(dòng)的意義，要注意到對(duì)管控活動(dòng)有作用的要素，而且要積極地對(duì)此類要素加以調(diào)節(jié)。只有這樣才可以確保其發(fā)展順暢。

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