企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)的原因分析及對策

摘 要：目前，在各個企業(yè)單位中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化還是有一定的困難的，比如基礎(chǔ)知識和具體情況之間沒有必然的關(guān)聯(lián)。本文著重的分析了開展標(biāo)準(zhǔn)化面臨的不利現(xiàn)象以及應(yīng)對方法，希望可以完美的落實(shí)該項(xiàng)模式，更好的帶動單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；形式化；職能化；機(jī)制建設(shè)

1 開展標(biāo)準(zhǔn)化面臨的不利現(xiàn)象

當(dāng)代單位面臨的生存氛圍非常的嚴(yán)峻，目前，它們不僅僅面對前進(jìn)的有利條件，同時還面對著許多的制約要素，阻礙他們的前進(jìn)。而標(biāo)準(zhǔn)化是單位科技前行的必要保障，它同時還是單位贏取理論的最主要的措施和形式，不單單是全面的技術(shù)性的活動，同時還是系統(tǒng)全面的項(xiàng)目。特別是在現(xiàn)在這個金融危機(jī)非常嚴(yán)重的氛圍條件中，開展標(biāo)準(zhǔn)化能夠切實(shí)提升單位應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而可以促進(jìn)其長遠(yuǎn)有效地獲取進(jìn)步。

單位開展標(biāo)準(zhǔn)化有一項(xiàng)非常不利的局面，實(shí)際體現(xiàn)為三點(diǎn)，分別是體系內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化之間不相融合，工作活動非常的局限于外在，沒有健全的機(jī)制體系。

2 具體的要素簡介

2.1 沒有有效地探索以及規(guī)劃內(nèi)容

體系建設(shè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化脫節(jié)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化普遍存在體系建設(shè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化活動脫節(jié)現(xiàn)象，在開展創(chuàng)建的時候，常常會表現(xiàn)為盤面的規(guī)定綜合等，而一些時候還會單純的為了建設(shè)而開展建設(shè)，沒有關(guān)注到單位的具體規(guī)定等內(nèi)容，實(shí)際體現(xiàn)為如下的一些內(nèi)容。比如，單位并不是非常緊急的標(biāo)準(zhǔn)建立了非常多，而恰恰相反，急于需要的去沒有建立非常多的內(nèi)容。還有，體系里最為主要的要素是產(chǎn)品研發(fā)等的相關(guān)要素，而行管的創(chuàng)建能力卻不是非常好，很多單位的標(biāo)準(zhǔn)僅僅的是在一定的范圍中講解本身可以進(jìn)行的或是有能力進(jìn)行的內(nèi)容，而這些并非是行業(yè)規(guī)定的，因此，我們發(fā)現(xiàn)，必須是適合市場的內(nèi)容才是最為關(guān)鍵的要素。導(dǎo)致發(fā)生不銜接的關(guān)鍵要素是標(biāo)準(zhǔn)化活動缺乏基礎(chǔ)性研究和頂層規(guī)劃。

通過分析發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的審查活動在職工的活動中占據(jù)的比例是非常大的，導(dǎo)致相關(guān)工作者沒有足夠的時間和能力來開展相關(guān)的探索等活動，除此之外，標(biāo)準(zhǔn)化常常的會遇到人力資源水品不高等等的現(xiàn)象。單位開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的綜合能力還是有限的，沒有綜合思想以及行業(yè)關(guān)鍵，這些要素是上述內(nèi)容的關(guān)鍵問題所在。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化活動比較的局限于外在

目前，通過分析，我們發(fā)現(xiàn)開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的員工并不能對各項(xiàng)相關(guān)的工藝技術(shù)等有充分的了解，進(jìn)行開發(fā)工作的員工對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不熟知，兩者之間無法有效地協(xié)調(diào)，這些內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化最不利的問題，同時也是非常難以開展的問題。單位很多時候?yàn)榱双@取暫時的效益，而不得已的進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)活動，此時標(biāo)準(zhǔn)化必須要對其退讓，進(jìn)而就使得該項(xiàng)活動僅僅的表現(xiàn)為外在的內(nèi)容，而無法展示其應(yīng)有的功效。深入的探索其具體要素，主要是在于如下的一些內(nèi)容。

2.2.1 工作者的素養(yǎng)偏低

工作者的素養(yǎng)偏低，通常展示為如下的一些要素。

（1）沒有非常高的行業(yè)意識，認(rèn)知能力有限。許多進(jìn)行此項(xiàng)活動的職員自己覺得開展開展活動的意義是為了對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，他們中的絕大多數(shù)都為發(fā)現(xiàn)在當(dāng)今的背景下，市場經(jīng)濟(jì)條件下市場與標(biāo)準(zhǔn)的緊密聯(lián)系以及標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的引領(lǐng)作用，他們覺得標(biāo)準(zhǔn)化活動非常的簡便而且不重要，僅僅的是一種補(bǔ)充以及協(xié)調(diào)的意義，沒有將其上升到一定的高度之上對待，他們覺得單位的利潤和該項(xiàng)活動之間并沒有非常嚴(yán)密的關(guān)聯(lián)。

（2）工作水平不高，進(jìn)行此項(xiàng)活動的員工幾乎不是很熟悉技術(shù)等要素，所以該項(xiàng)活動僅僅的局限為外在的內(nèi)容，在具體的活動中他們僅僅的重視外在的格式話的東西，而將最為關(guān)鍵的要素，其內(nèi)涵給忽視。

（3）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化人員參與產(chǎn)品流程的意識不夠，主觀能動性差。從方案評審、設(shè)計(jì)、定型，到批量出廠整個產(chǎn)品運(yùn)作流程中，標(biāo)準(zhǔn)化人員與各階段的產(chǎn)燕實(shí)物接觸太少，往往一個流稷走下來，從標(biāo)準(zhǔn)化的角度進(jìn)行總結(jié)是既無經(jīng)驗(yàn)又禿教訓(xùn)。逆水行舟不進(jìn)則退，這種原地踏步式的標(biāo)準(zhǔn)化工作往往落后于形勢的發(fā)展，起不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有的作用，有時甚至成為制約發(fā)展的關(guān)鍵要素。

2.2.2 活動落實(shí)者的思想不高

在眾多的要素中，不認(rèn)真的落實(shí)也是一大要素，其關(guān)鍵的表現(xiàn)在單位的技術(shù)內(nèi)容上。一方面許多標(biāo)準(zhǔn)本身有缺陷，這就容易使得相關(guān)的工作者無法有效地落實(shí)。除此之外，相關(guān)的工作者本身并沒有按照規(guī)定落實(shí)工作，一些有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員在經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)常會形成一種錯誤的觀念：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不執(zhí)行對自邑的工作影響并不大，有時不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)甚至還有簡化流程、減小工作量的功效。久而久之，就會形成一個\"標(biāo)準(zhǔn)不過是個花瓶\"的錯誤認(rèn)識，并且這種意識在企業(yè)內(nèi)部會自發(fā)擴(kuò)敖并傳播給震來者，其危害性之大不言兩喻。

2.3 機(jī)制建設(shè)不完善，標(biāo)準(zhǔn)化工作難以有效開展盡管說我國的標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)早融進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的階段，但實(shí)際是現(xiàn)狀是直到現(xiàn)在，很多企業(yè)依然缺乏專職放事檬準(zhǔn)億酶職能楓構(gòu)，即使在那些成立了標(biāo)準(zhǔn)化職能機(jī)構(gòu)的企業(yè)中，眾業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化部門也缺乏相應(yīng)的職權(quán)分配，使其不能開展有效的監(jiān)督和激勵措施。

3 采取積極的應(yīng)對方法

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全員意識

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以入為本，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)純工作自然也不例外。標(biāo)準(zhǔn)化工饞開展得好壞，僅僅靠強(qiáng)化企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的意識并以此來支持標(biāo)準(zhǔn)化工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的觀念真正融入到企業(yè)文化中去，只有每一個具體的員工真正認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性并自律執(zhí)行，企她標(biāo)準(zhǔn)化工終才能積極有效的開展。提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知程度并培養(yǎng)其職業(yè)貫標(biāo)意識，實(shí)際上這也是企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提基礎(chǔ)。

3.2 建立合理的人才墻養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容涉及廣泛并且紛繁復(fù)雜，這實(shí)際上對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的個人綜合素質(zhì)和能力提潞了很高的要求。企業(yè)迫切需要建立一套有效的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，采取相互滲透的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓不懂技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化人員參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場開發(fā)，走到一線中去；讓不熟悉標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)人員參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作中來。此舉不僅可激發(fā)企業(yè)員工在業(yè)務(wù)能力上得到強(qiáng)化并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，更重要的是能夠建立和培養(yǎng)員工的全局觀和標(biāo)準(zhǔn)化意識，有利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極有效開展。

3.3 建立有效的激勵裙數(shù)督機(jī)制

針對各項(xiàng)活動來講，人才是最為主要的內(nèi)容，而思想的革新是非常有必要的，除此之外，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募钜彩欠浅Ｓ幸饬x的。單位應(yīng)該給與標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)必要的職權(quán)，形成與之協(xié)調(diào)的監(jiān)督模式，而且通過適當(dāng)?shù)募罘椒?，只有這樣才可以有效地發(fā)揮所有人員的工作積極性，進(jìn)而帶動該項(xiàng)活動順利有效地開展。

4 結(jié)論

通過上文的敘述，我們得知目前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的任務(wù)非常的艱巨，不僅僅要有利的地方，同時還有許多的制約要素存在。深入的分析發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)活動最基礎(chǔ)的是要和實(shí)際內(nèi)容聯(lián)系到一起，必須和單位的所有工作綜合的融匯到一起，才可以認(rèn)真地體現(xiàn)出其在單位發(fā)展中的關(guān)鍵意義，進(jìn)而帶動單位朝著更加健康有序的方向邁進(jìn)。

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