施工技術(shù)管理在建筑工程項目中存在的主要問題及解決措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷進步，現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場中的競爭顯得越來越激烈。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)當中占據(jù)著非常重要的作用。本文主要對建筑工程項目中施工技術(shù)管理出現(xiàn)的主要問題進行了分析，并提出了解決的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工技術(shù)；問題；措施

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術(shù)管理，也可以稱之為業(yè)務核算或技術(shù)核算，是建筑企業(yè)對項目施工生產(chǎn)技術(shù)活動所進行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業(yè)管理中一個非常重要的組成部分。通過運用管理的職能能夠更好地促進技術(shù)工作的開-展，更好地對施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)活動及其技術(shù)工作進行一系列的協(xié)調(diào)。在建筑項目施工過程中，對施工技術(shù)進行科學有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內(nèi)部的競爭越來越激烈，競爭的實質(zhì)體現(xiàn)在建筑企業(yè)之間技術(shù)水平和管理能力的比拼，從而推動建筑企業(yè)的整體實力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業(yè)只有努力提高自身的整體技術(shù)實力，不斷提高建筑工程項目的技術(shù)管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工技術(shù)更深層次的發(fā)展創(chuàng)新。

2.施工技術(shù)管理的職責與任務

建筑施工過程，實質(zhì)上就是運用技術(shù)活動產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

技術(shù)管理工作的主要職責任務，就是在施工過程中運用管理的職能及手段和科學的方法，嚴格落實國家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的有關(guān)要求，促進技術(shù)工作的開展，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。

3.建筑工程項目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

據(jù)筆者多年的工作實踐和調(diào)研，目前我國建筑企業(yè)施工技術(shù)管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴重，如果不及時解決和處理，很有可能對我國建筑業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重的不利影響。

3.1技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：（1）管理制度不完善，執(zhí)行制度不嚴格。如質(zhì)量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監(jiān)程序未嚴格履行，技術(shù)交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現(xiàn)等；（2）相關(guān)職責履行不夠。施工企業(yè)在大部份項目實施過程中，對各職能部門及相關(guān)人員都制定了相應職責，但履行職責不夠好。如檔案管理部門沒有對現(xiàn)場已經(jīng)形成的技術(shù)資料及時歸檔，影像資料沒有及時進行分類歸檔造成遺失，質(zhì)量管理部門對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報而自行處理等。

3.2施工技術(shù)管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術(shù)管理措施落實不到位具體表現(xiàn)：（1）沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項目的施工技術(shù)資料進行必要的記錄、收集及整理，造成工程項目施工技術(shù)資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，也會影響建筑工程施工進度與驗收；（2）沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，導致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質(zhì)量；（3）現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯漏，給建筑工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴大，建設(shè)項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員嚴重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對于建筑工程項目施工技術(shù)管理十分不利。

3.4施工技術(shù)管理工作缺乏對經(jīng)驗的總結(jié)

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之后，對在工作實踐中收獲的經(jīng)驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進行了總結(jié)存檔，亦束之高閣?！八街?，可以攻玉”，建筑工程項目的施工技術(shù)管理不僅需要工程項目部門的不懈努力，還需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持。只有不斷的總結(jié)提高，對施工技術(shù)管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內(nèi)部合力，有效地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效能和作用，為建筑工程項目的施工過程提供充分的技術(shù)保證。

4.加強建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

4.1引進吸收國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗

我國在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗，這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進行學習，加強技術(shù)管理人員的技能培訓和業(yè)務交流，及時引進吸收國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。由于在建筑施工過程中，會出現(xiàn)很多技術(shù)問題，所以，尤其要注重培養(yǎng)技術(shù)管理人員預見性發(fā)現(xiàn)問題的能力和出現(xiàn)問題后及時采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發(fā)生。

4.2明確技術(shù)管理職責，強化技術(shù)管理措施落實

施工技術(shù)管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國家和地方的標準、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點，制定相應的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐過程中不斷完善。特別是對技術(shù)管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權(quán)力，獎懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

4.3熟悉各項技術(shù)標準和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標準。而施工技術(shù)標準又分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對應的施工技術(shù)標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學習各種技術(shù)標準和規(guī)范，特別是要加強對建筑驗收規(guī)范和施工規(guī)范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標準以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術(shù)工作進行實作、監(jiān)督、檢查以及驗收。

4.4注重發(fā)揮項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統(tǒng)又是一個較復雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人未進行指揮、統(tǒng)籌。這個關(guān)鍵角色就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動。企業(yè)領(lǐng)導和各個部門應給項目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對施工項目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項目按照統(tǒng)一標準保質(zhì)保量按時完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設(shè)計圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細部構(gòu)造、關(guān)鍵項目、質(zhì)量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。

在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進度。

4.6加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項目、關(guān)鍵性項目作業(yè)指導書的編制、施工總結(jié)的完整與準確等。只有這樣，才能充分的發(fā)揮這些技術(shù)檔案和技術(shù)資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作中的作用，才能保證建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動的安全、有序。

4.7重視建筑工程項目的變更

在建筑工程項目的實施過程中，會時不時的遇到業(yè)主方提出的修改要求，設(shè)計方因為業(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而對建筑工程項目進行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計環(huán)節(jié)，僅僅對設(shè)計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經(jīng)濟損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設(shè)計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質(zhì)量。

5.結(jié)語

在建筑企業(yè)的建筑項目施工當中，對施工技術(shù)進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實際，探索出一條科學有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場和機遇。

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