【摘要】隨著教育教學改革的不斷深入,學校教學管理工作出現(xiàn)里許多新問題、新現(xiàn)象,傳統(tǒng)的管理模式受到了嚴峻的挑戰(zhàn),作為新時代的學校管理者務必改變傳統(tǒng)管理觀念,樹立人本意識、科研意識和創(chuàng)新意識。
【關鍵詞】教學管理 意識
隨著教育教學改革的不斷深入,學校教學管理的內(nèi)涵和外延不斷向縱深方向發(fā)展,這既是對傳統(tǒng)學校教學管理的挑戰(zhàn),又為新時期學校教學管理工作創(chuàng)造了一個難得的歷史機遇,提供了一個嶄新的平臺,打開了一個無限發(fā)展的新時空。因此強化人本意識、科研意識、創(chuàng)新意識是新時期做好教學管理工作的關鍵點。
一、樹立人本意識,實現(xiàn)教學管理工作的民主化
在現(xiàn)代管理中,最重要的管理理念就是“以人為本”?!耙匀藶楸尽奔磮猿秩说淖匀粚傩?、社會屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一?!耙匀藶楸尽钡睦砟顫B透到學校教學管理中即是“以教師為本”。這是從事學校教學管理工作時,務必掌握的教育管理哲學。唯有樹立“以教師為本”的思想意識,教學管理者才能擺正位置、端正工作態(tài)度,真正放下“當官做老爺”的架勢,徹底更改行政指令式管理方式(即我說,你聽,必須無條件地服從);唯有樹立“以教師為本”的思想意識,教學管理者才能筑牢為教師服務的思想,積極主動地為教師創(chuàng)設舒適、便捷的工作和生活環(huán)境而奮斗不止,為實現(xiàn)教學管理的民主化奠定一個思想和行動上的準備。
教學管理實現(xiàn)“教師為本”的思想,其實質(zhì)就是要重視教師的參與意識和創(chuàng)造意識,使教師的才能得到充分發(fā)揮,潛能得以充分挖掘,人性得到最完善的發(fā)展。由此看來為教師創(chuàng)設和諧的心理時空,將是實現(xiàn)教學管理民主化的前提標志。
(一)學會換位思考。傳統(tǒng)的教學管理模式,考慮上級領導意圖多,注重教學任務分配多,重視教學活動開展多,卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受任務,他們是否感受到完成任務的壓力與快樂等。如果我們在布置或檢查工作時作一番換位思考,站到當事教師的立場、從當事教師自身的角度去看問題,就會避免許多粗暴生硬的操作方式,就會使教師樂意接受任務,并愉快地去完成各項工作。
(二)學會尊重與信任?!笆繛橹赫咚馈保@句話充分強調(diào)了人們彼此尊重、相互信任的心理力量。由此對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素。在學校中,教師只是分工的不同,每個人在人格上是平等的,所以我們要努力營造一個尊重人的管理氛圍,使人與人之間感情融洽,互相發(fā)生積極的影響。其次要給予教師充分的信任,不要事必躬親,要給教師創(chuàng)造一個和諧、寬松的環(huán)境,使教師懷著快樂的心情參與各項教學活動。
(三)滿足成就需要。每一位教師都希望被發(fā)現(xiàn)、被認可、被重視、被贊揚。在教學管理過程中,我們要充分考慮每一位教師的成就需要。杜絕“一刀切”現(xiàn)象,不以同一目標培養(yǎng)教師,也不以同一目標評價教師,使每位教師在不同的工作層面上都嘗到成功的甜頭;要善于搭臺子、鋪路子,使每位教師都有嘗試成功的機會,顯露身手的空間。
“沒有規(guī)矩,不成方圓”為教師營造和諧的管理氛圍,必須以一定的規(guī)章制度和常規(guī)要求為前提,才能真正實現(xiàn)教學管理的民主化。
二、打牢科研意識,實現(xiàn)教學管理工作的課題化
教科研是推動教育改革與發(fā)展的強大動力,是促進教育決策科學化和教育實踐理論化的重要依據(jù)和基礎。在現(xiàn)代社會中教育的改革與發(fā)展需要以教科研為支撐,學校的發(fā)展需要以教科研為依托。因而在學校教育競爭日趨激烈的今天,強化科研意識,提升教學管理工作的科研含量是當代學校發(fā)展的一條必由之路。
學校教學管理是一個系統(tǒng)工程,在這個系統(tǒng)工程中學校教學管理工作者承擔著目標實施角色。教學管理者自身的首席地位決定了管理者首先要有較強的科研意識,虛心學習、深入研究新時代的管理模式,牢固樹立向科研要質(zhì)量、要效率思想意識;要有較強的科研能力引導教學研究活動的開展;要有較強的感召力引導教師積極參與教科研活動,帶動學校的教研工作朝著課題化、科研化方向發(fā)展。其次,作為管理者要努力實施常規(guī)管理工作的課題化,使教學工作的各個環(huán)節(jié)運作提高到一個新的層次:
1、拓寬常規(guī)管理的視野和范圍。
2、在嚴把靜態(tài)要求關的基礎上強化動態(tài)管理。
3、在工作進程中要逐步實施多層次分類別管理。
三、強化創(chuàng)新意識,實現(xiàn)教學管理工作的現(xiàn)代化
在知識經(jīng)濟時代,人們參與市場競爭的資本是知識創(chuàng)新水平,決定競爭勝負的關鍵因素是知識創(chuàng)新的能力。由此可見,學校教學工作要參與激烈的競爭并且要取得競爭的勝利,作為管理者必須具備較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。管理工作的創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在意識和管理兩個層面上。
首先是意識創(chuàng)新。隨著教育的迅速發(fā)展,隨之而來的是教育的新問題、新情況、新變化,管理工作者就必須從長遠的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光去認識和理解新時期創(chuàng)新教育的內(nèi)涵和外延,用以指導自己的管理實踐。
其次是管理創(chuàng)新。為了適應新的教育發(fā)展的需要,我們在對新問題、新情況、新變化進行認識與思考的基礎上,積極尋找和探索解決問題的新方法和新途徑。諸如新時期教師素質(zhì)的要求、學生素質(zhì)的評價、學校德育社會化、青年教師的培養(yǎng)、運用現(xiàn)代教育技術與提高辦學質(zhì)量的關系、學校網(wǎng)絡化管理等,都將成為我們教學管理工作的重點和熱點問題,我們必須站在教育發(fā)展的前沿陣地,勇于實踐,勇于開拓創(chuàng)新,去實現(xiàn)教學管理工作的現(xiàn)代化。