企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

摘 要：企業(yè)制度是讓企業(yè)的管理有序進(jìn)行，效益得到提高的有效方法，我國企業(yè)目前提倡制度建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有益的。企業(yè)的在經(jīng)營和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，我們?cè)谠趯?duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討的時(shí)候，應(yīng)該先從企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營著手，去尋找通過財(cái)務(wù)管理工作來減少企業(yè)的各種費(fèi)用和支出，以及如何防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（c）-0-01

財(cái)務(wù)管理之所以有風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)樵陂_展財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候收到各方面因素的影響，讓財(cái)務(wù)收益達(dá)不到預(yù)期的理想，從而產(chǎn)生虧損的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以是企業(yè)在經(jīng)營過程中需要去面對(duì)的一個(gè)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的疏忽和漏洞都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該積極的采取應(yīng)對(duì)措施來減少，而不能避免。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是在一個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)體系中運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因就是因?yàn)檫@樣一個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)體系環(huán)境具有多變性。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等，他們是不包括在企業(yè)之中的因素，但是又對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有深刻影響，企業(yè)能否應(yīng)對(duì)這些環(huán)境帶來的多變性，是企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。一些企業(yè)經(jīng)營者雖然在經(jīng)營過程中，體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的存在，但是因?yàn)闆]有系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行深入了解，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力不強(qiáng)和沒有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了處理不得當(dāng)，最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無法防范和降低。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰。企業(yè)的內(nèi)部部門之間以及企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確，資金的使用和管理不清晰，管理力度不大成效甚微，這樣是對(duì)資金的浪費(fèi)，資產(chǎn)就無法保證安全性和完整性。（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候并沒有實(shí)現(xiàn)真正的明主，對(duì)于可行性研究也只是過程的形成，并沒有實(shí)際意義，這樣容易出現(xiàn)決策失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，形成預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對(duì)于市場具有防范意識(shí)，市場的可能消極情況應(yīng)該有所考慮。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要貫穿企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中。企業(yè)決策層和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和態(tài)度是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的決定因素，企業(yè)管理者應(yīng)該要將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的理念當(dāng)中。

（2）注重財(cái)務(wù)管理過程中的控制與制約。財(cái)務(wù)管理的目的是讓企業(yè)效益最大化并且降低和規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是工作的重點(diǎn)方向。在這方面來說，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)控機(jī)制是非常重要的一個(gè)要點(diǎn)。內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行和管理必備的機(jī)制，也是企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出防范的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)管理過程中，不僅對(duì)具體的財(cái)務(wù)處理要做到擁有有效的控制和制約機(jī)制，對(duì)于非具體的財(cái)務(wù)處理也應(yīng)如此。包括崗位設(shè)置、職責(zé)劃分、職權(quán)分配、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)外管理、復(fù)核審批等工作中的過程控制和制約環(huán)節(jié)。這里既包括以對(duì)外防范風(fēng)險(xiǎn)為目的的控制環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，也包括以杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)的各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管審批程序。

制度的建立只是第一步，最重要的是制度的執(zhí)行是否落到實(shí)處以及是否有效。實(shí)際運(yùn)作時(shí)，對(duì)于不同環(huán)境的控制需要達(dá)到真正的目的，對(duì)于職責(zé)不相容的情況，應(yīng)該做好合理的分離、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控力度、在控制內(nèi)容范圍及質(zhì)量的要求上應(yīng)真正符合內(nèi)控制約的需要，起到實(shí)質(zhì)作用。在內(nèi)部控制的過程中，還要注意目標(biāo)控制和程序控制相結(jié)合，他們兩是一動(dòng)一靜的關(guān)系，兩者相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出更大的效果，按需使用和結(jié)合。除了能夠保證效率之外還具有控制作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也具有降低效果。

（3）科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)科學(xué)的決策能夠讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，減少因?yàn)槭д`而產(chǎn)生的決策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策是否正確時(shí)能夠影響財(cái)務(wù)管理工作成功與否的指標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷都不是正確的做法，容易讓決策產(chǎn)生失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。為了避免這樣的情況發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該去完善自身的科學(xué)決策方法。不能盲目的做出決策，之前要做好充分的準(zhǔn)備工作，像是事前調(diào)研和預(yù)測，對(duì)于利益和風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該進(jìn)行兼顧，不能失去他們之間的平衡。在對(duì)方案的篩選過程中，切勿以個(gè)人喜好為主，這樣的決策往往不能客觀的反應(yīng)事情的真相，應(yīng)該進(jìn)行理性的研究分析，商榷討論之后再?zèng)Q定。正確的決策往往都是經(jīng)過多方的考慮和思量才制定出來的，雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)事，但是能夠極大地減少因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)不至于蒙受巨大損失。

（4）建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要科學(xué)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強(qiáng)化分工與協(xié)作。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，更為客觀準(zhǔn)確地批露財(cái)務(wù)運(yùn)作中的缺陷和不足，進(jìn)而通過管理層整改降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系之外的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，是對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部控制機(jī)制的再控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)來督促其不斷地改進(jìn)和完善，從而力求進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效

防范。

（5）建立共同參與、共同監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范不能只是作為財(cái)務(wù)部門的工作，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的合作，財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容很多，聯(lián)系的部門也很多，各部門進(jìn)行聯(lián)合，加快信息的流通、促進(jìn)信息的利用、及時(shí)作出反饋和調(diào)整，這些都是需要不同部門的共同努力。監(jiān)控過程也不能只是審計(jì)監(jiān)督部門的事，應(yīng)該做到互相監(jiān)督，律己律人，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的內(nèi)部控制，協(xié)同構(gòu)建強(qiáng)有力的抗風(fēng)險(xiǎn)體系。

3 結(jié)語

企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理又客觀存在風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的，只能通過手段來進(jìn)行降低，而這些手段無外乎從企業(yè)內(nèi)部入手，做到人人都有防范觀念，然后各部門的通力合作，領(lǐng)導(dǎo)層的有效決策以及企業(yè)內(nèi)部制度的約束，這些工作都能夠有效的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防范于未然才是減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。

做好財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避任務(wù)，讓企業(yè)的效益最大化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和實(shí)力，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的目的和責(zé)任，每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)該時(shí)刻保持防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。