在過去十年,中國食品行業(yè)取得了有目共睹的飛速發(fā)展。而背后同樣也隱藏著危機(jī),特別是食品安全問題,不僅讓消費(fèi)者心理蒙受打擊,還影響了很多食品經(jīng)銷商的信心。從三聚氰胺到塑化劑,從地溝油到毒饅頭,食品安全事件多次爆發(fā)后,食品企業(yè)如何找尋新的突破之路?
行業(yè)困局:食品生意難做
正如上所言,國內(nèi)多次食品安全事件的出現(xiàn),再加上缺乏創(chuàng)新的行業(yè)現(xiàn)狀,開始讓食品生意有些難做。
宏困局:食品生意不好做
民以食為本。在數(shù)次食品危機(jī)事件中,有些企業(yè)因此倒閉了,有些企業(yè)經(jīng)過危機(jī)公關(guān)卻僥幸存活了下來,但從事食品經(jīng)銷的代理商們卻無法逃避,他們面臨工商查封、貨品下架、顧客索賠、貨款積壓、轉(zhuǎn)投新家等諸多的難題,導(dǎo)致很多代理商不再愿意再經(jīng)營食品,想從事食品經(jīng)營的投資商也開始望而卻步。無論是生產(chǎn)廠家還是代理商,我們應(yīng)該重新思考市場營銷模式。
微困局:產(chǎn)品少創(chuàng)新
實(shí)際上,缺少創(chuàng)新、人才匱乏是阻礙我國食品行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。產(chǎn)品開發(fā)能力不足,技術(shù)升級改造能力不夠。特別是在中小企業(yè)中,固步自封者、破壞游戲規(guī)則者不勝枚舉,導(dǎo)致產(chǎn)品品種單一,市場競爭較為激烈。發(fā)展至今,中國食品行業(yè)已經(jīng)步入了嚴(yán)重的同質(zhì)化紅海,從品牌概念到實(shí)體產(chǎn)品都沒有實(shí)質(zhì)的差異性。
面對日新月異的社會(huì)變化,無論是食品市場環(huán)境,還是企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀,都亟待實(shí)施差異化戰(zhàn)略,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌再造和渠道拓展等策略,才能走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。而湖南洞庭漁郎食品有限公司(下簡稱洞庭漁郎)就在這樣的背景開下始了創(chuàng)新實(shí)踐。
市場破局:六步跳龍門
今年,洞庭漁郎在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)了市場機(jī)會(huì)——消費(fèi)者對原鮮的追求。他們經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多的顧客都錯(cuò)誤地認(rèn)為,罐頭食品里的原料不新鮮,甚至為了有足夠的保質(zhì)期而添加了過多的防腐劑。而這些印象都來自多次食品事件的影響。
而從另外一個(gè)角度看,消費(fèi)者的擔(dān)憂恰恰是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。為此,洞庭漁郎快速啟動(dòng)了全新的“原鮮道”品牌,期望通過全新運(yùn)作模式,借助創(chuàng)新、整合等策略,實(shí)現(xiàn)六步跳龍門的市場目標(biāo)。
第一步:建“鮮”戰(zhàn)略
無論是當(dāng)年風(fēng)靡市場的“怕上火喝王老吉”,還是“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”,都在昭示同一個(gè)道理:任何一種產(chǎn)品的風(fēng)靡,必須有消費(fèi)者核心需求做驅(qū)動(dòng)。而消費(fèi)者對“原鮮”的需求,也恰恰是食品企業(yè)可以完成跨越的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
深圳雙劍破局營銷策劃有限公司董事長沈坤認(rèn)為:“在食品世界,只有‘鮮’才是永恒不變的流行標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上,傳統(tǒng)食品保鮮技術(shù)在有效防止了食品變質(zhì)外,還因其主要采用防腐劑等化學(xué)添加劑,引發(fā)了人們對健康的擔(dān)憂。因此,綠色保鮮工藝將是食品企業(yè)完成創(chuàng)新的原點(diǎn),而恰恰可以體現(xiàn)消費(fèi)者的真實(shí)需求?!?/p>
據(jù)營銷總經(jīng)理肖波介紹,“原鮮道”休閑罐頭食品,就是借助技術(shù)革新,發(fā)明了一種在不添加任何化學(xué)制劑的前提下,能有效保留食品原鮮美味的罐頭食品加工工藝。通過原鮮滅菌、高壓烹制、真空封裝等18道保鮮工藝精制而成,在保留食品營養(yǎng)的同時(shí),有效確保了食品原鮮度。同時(shí),經(jīng)過口味調(diào)整,完全滿足年輕人群對口味的需求,繼而成為全球第一款原鮮休閑罐頭。
第二步:駕馭好船
據(jù)悉,湖南洞庭漁郎食品有限公司成立于2007年,在成立之初,就是確定了高起點(diǎn)戰(zhàn)略——投擲建設(shè)了環(huán)境一流的生產(chǎn)廠房,并引進(jìn)安全先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。
更重要的是,在其5年的市場營銷歷史中,通過全天然保鮮加工工藝和獨(dú)特的民間秘制配方制造的產(chǎn)品,已經(jīng)得到了市場的初步認(rèn)可。下一步,就是想通過“原鮮道”品牌,全面把“原鮮”這個(gè)賣點(diǎn)展示出來,甚至以此引爆市場。
第三步:好風(fēng)憑借力
俗話說,好風(fēng)憑借力。營銷也是如此。
2012年4月,洞庭漁郎與有“中國營銷殺手”美譽(yù)的深圳雙劍破局營銷策劃有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,由該公司全權(quán)負(fù)責(zé)對罐頭市場的營銷破局任務(wù)。
雙劍破局營銷策劃公司針對企業(yè)現(xiàn)狀,為原食品經(jīng)銷商和新進(jìn)入食品行業(yè)的經(jīng)銷商設(shè)計(jì)了個(gè)性化的區(qū)域分銷方案和市場推廣方案,并制定了嚴(yán)密的經(jīng)銷政策和區(qū)域保護(hù)、價(jià)格保護(hù)政策。
同時(shí),配合洞庭漁郎營銷中心,建立了五支區(qū)域分銷支持突擊隊(duì),深入華東、華北、華南、東北和中西部等五個(gè)片區(qū),可以幫助經(jīng)銷商快捷高效地完成區(qū)域分銷,徹底消除了經(jīng)銷商的后顧之憂。實(shí)力企業(yè)借助外腦公司,恰恰可以完成了“好風(fēng)憑借力”的戰(zhàn)略借力。
第四步:營銷地理優(yōu)勢
地理位置是最有效的營銷策略,無論是陽澄湖大閘蟹還是葡萄種植的黃金緯度新疆、黃酒之源紹興等等,都是借助地理位置完成了品牌提升。而洞庭漁郎也具有可以借勢的地理位置——洞庭湖。
洞庭湖有“神仙洞府”之譽(yù),魚類資源豐富,品種多樣,主要有青魚、草魚、鰱魚等經(jīng)濟(jì)魚類和中華鱘、銀魚、鰻魚等珍稀魚類。滾滾長江水,浩浩洞庭湖,八百里洞庭一直被譽(yù)為“魚米之鄉(xiāng)”,更是我國淡水漁業(yè)的搖籃。
據(jù)悉,洞庭漁郎主要產(chǎn)品產(chǎn)品包括魚罐頭系列、休閑食品系列、銀魚系列、蓮子罐頭系列,全部精選自洞庭湖野生資源。而洞庭湖將是其可以借用的地理營銷資源。
第五步:產(chǎn)品好組合
在主力產(chǎn)品取得市場認(rèn)可后,洞庭漁郎還這次營銷升級中審時(shí)度勢,逐步跟進(jìn)了產(chǎn)品組合策略:實(shí)行多品種,多產(chǎn)品營銷,適應(yīng)瞬息萬變和激烈競爭的市場。針對顧客需求,開發(fā)多元化產(chǎn)品。
據(jù)介紹,在最新產(chǎn)品中,既有最自然的鮮魚休閑罐頭和鮮魚休閑食品,還有最清新的蓮子養(yǎng)生罐頭,也有最情深的銀魚禮品罐頭……其合理的產(chǎn)品組合,使企業(yè)充分利用了現(xiàn)有資源,發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力,更廣泛地滿足了市場的各種需求,占有了更寬的市場面,贏得市場主動(dòng)權(quán)。
第六步:掀起“鮮女”熱潮
為了有效推動(dòng)品牌戰(zhàn)略,“原鮮道”品牌操作團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用雙劍破局營銷策劃公司的智慧進(jìn)行事件營銷策劃。其中就包括即將實(shí)施的“漁郎娶親,鮮女下凡”大型選秀活動(dòng),將借助湖南電視臺、互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)大眾的力量完成“熱營銷”。
未來贏局
據(jù)悉,美國每年人均消費(fèi)罐頭90公斤,西歐為60公斤,日本為25公斤,而我國僅為1公斤。甚至有專家認(rèn)為,國內(nèi)罐頭市場雖然已發(fā)展了20余年,但由于大部分企業(yè)一直以出口貿(mào)易的方式做國內(nèi)市場,而社會(huì)大眾對罐頭食品的認(rèn)知誤區(qū)和企業(yè)沒有對消費(fèi)群體做積極的教育和引導(dǎo),導(dǎo)致本該朝氣蓬勃的行業(yè)卻毫無生機(jī)。
如果有企業(yè)帶頭給社會(huì)提供更安全鮮美的罐頭食品,并積極對消費(fèi)者做一些消費(fèi)引導(dǎo),加上社會(huì)對便利性和休閑類食品的大量需求,罐頭食品行業(yè)就能輕易促成每年100%的增長。
而在這樣的市場背景下,原鮮道已經(jīng)開始領(lǐng)跑??梢灶A(yù)見,在燦爛的市場發(fā)展前景和全鮮技術(shù)以及使用便利等優(yōu)點(diǎn)下,罐頭食品必將引起有戰(zhàn)略眼光的食品經(jīng)銷商的高度關(guān)注,或許還會(huì)引發(fā)新一輪的銷售熱潮。祝領(lǐng)先的原鮮道贏得成功。