那些告別蒙牛的高管

牛根生并沒有真的離開他的圈子，離開乳業(yè)，甚至并沒有真正離開蒙牛。

“改變，正在發(fā)生”

9月20日，這是蒙牛乳業(yè)（2319.HK）新品牌形象發(fā)布會開場VCR的第一句話。當(dāng)晚，蒙牛發(fā)布了全新的主視覺、品牌廣告及產(chǎn)品包裝。創(chuàng)立至今13年來，這是蒙牛首次大規(guī)模形象切換。

“我們希望，以一滴奶的形象，回歸牛奶的本質(zhì)。”由中糧集團委派、5個月前剛剛出任蒙牛乳業(yè)總裁一職的孫伊萍在發(fā)布會上表示，“蒙牛發(fā)布的新形象、新理念，不是單純外在的視覺轉(zhuǎn)變，而是蒙牛對企業(yè)使命和核心價值觀的回歸和重溫。”

從1999年開始，這家由牛根生領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立的乳業(yè)公司，以讓業(yè)界為之側(cè)目的增長速度快速崛起，其創(chuàng)始團隊和投資方亦從資本市場獲得了豐厚的回報。但與其高速增長始終相伴的，卻是不斷爆發(fā)的食品安全問題。即便是在2009年7月央企中糧集團入主蒙牛之后，情況依然未能發(fā)生明顯的改觀。

如今，這場由大股東中糧主導(dǎo)的“形象切換”顯然意味著，它正在努力擺脫“舊蒙?！钡姆N種陰影。中糧集團董事長寧高寧稱，蒙牛可以不賺錢，但必須把好質(zhì)量關(guān)。當(dāng)然，這注定將會是一個漫長而艱難的過程。

而對于以牛根生為代表的創(chuàng)業(yè)團隊來說，蒙牛乳業(yè)已經(jīng)成為過去時，不管是作為榮耀，還是原罪。

兩個月前的7月31日，蒙牛乳業(yè)宣布，前總裁楊文俊“因個人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事、董事會副主席職務(wù)”。作為最后一個留守在蒙牛的創(chuàng)業(yè)元老，楊的離去，宣告了蒙牛徹底告別了“牛根生時代”。

更早的2011年6月，牛根生已辭去蒙牛乳業(yè)“董事會主席”一職，僅保留非執(zhí)行董事身份，不再參與蒙牛的管理。事實上，早在2009年7月中糧入主之后，牛根生就已經(jīng)逐漸隱退幕后。一位在2009年左右加入蒙牛的中層員工回憶稱，自他來到蒙牛，就從沒在公司內(nèi)部見到過牛根生。

2008年下半年爆發(fā)的“三聚氰胺事件”，是蒙牛乳業(yè)發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折點。在那之前，無論是蒙牛還是牛根生本人，都曾以“公益”形象高調(diào)示人，但這起席卷整個中國乳業(yè)的特大食品安全事故，以及蒙牛之后不斷爆出的、或大或小的其它食品問題，對蒙牛和牛根生個人，均造成了巨大的、持續(xù)的負(fù)面影響。

從那時起，圍繞牛根生的不再只有正面評價，質(zhì)疑聲漸漸增多。而牛根生2008年的那份“萬言書”，甚至被評價為一個作秀過頭的失敗案例。在外界看來，讓牛根生痛哭流涕的“外資惡意收購”風(fēng)險，只不過是蒙牛對增速的過度追求，以及管理層不斷出售股權(quán)套現(xiàn)的必然惡果。

之后，牛根生變得謹(jǐn)慎而低調(diào)。2011年辭去在蒙牛乳業(yè)的職務(wù)后，他更是深居簡出。當(dāng)被問及“牛根生現(xiàn)在在做什么”，一位蒙牛人士脫口而出：“偽裝。”言下之意是，他希望脫離公眾的視野。

但牛根生并沒有真的離開他的圈子，離開乳業(yè)，甚至并沒有真正離開蒙牛。憑借從蒙牛乳業(yè)攫取的第一桶金，他和蒙牛的創(chuàng)業(yè)元老們，依舊活躍在蒙牛的上下游，活躍于實業(yè)和資本市場，以慈善、投資或者再創(chuàng)業(yè)的名義。

牛根生混圈子

楊文俊離開蒙牛乳業(yè)之時，牛根生剛剛結(jié)束中國企業(yè)家俱樂部組織的訪英之旅。

這次訪問是受英國首相卡梅倫邀請，圍繞“工商文明與可持續(xù)發(fā)展”的主題，中國企業(yè)家與英國政商學(xué)界展開對話。訪問團成員，除了牛根生，還包括了柳傳志、俞敏洪、朱新禮、馬蔚華、曹國偉等近30名國內(nèi)知名企業(yè)家。

顯然，牛根生的心情并沒有受到老部下辭職的影響。7月27日晚，他甚至和企業(yè)家俱樂部的成員們身著中國奧運隊隊服，參加了倫敦奧運會的開幕式。提出“統(tǒng)一著裝”建議的，正式牛根生。

搜索牛根生去年一年的行跡，他參與的僅有的幾次公開活動，均與中國企業(yè)家俱樂部有關(guān)。在訪英之前，他出席了在廣州舉辦的中國企業(yè)家俱樂部高峰論壇、在武漢舉辦的綠公司年會。2010年，他還隨中國企業(yè)家俱樂部訪問了美國。

“我們?nèi)暌M織20多個活動，理事長柳傳志出席率接近100%，?？傠m然沒有這么多，但他也是很積極的一個?！敝袊髽I(yè)家俱樂部秘書長程虹告訴記者。中國企業(yè)家俱樂部是于2006年由《中國企業(yè)家》前社長劉東華發(fā)起、20位知名企業(yè)家共同創(chuàng)立的一個獨立的民間非營利機構(gòu)，當(dāng)時的創(chuàng)始人包括了柳傳志、寧高寧、馬云、牛根生等人，他們也成了俱樂部最早的理事成員。

程虹稱，俱樂部成立的初衷和使命便是“推動商業(yè)正氣”。由于理事均是擁有20至30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)業(yè)積累和經(jīng)驗，也面臨著共同的問題，需要這樣一個組織形式去找到其共同價值，做系統(tǒng)的總結(jié)梳理，并推進這個群體的對外交流和國際化。

當(dāng)然，俱樂部對于入會者的條件，也有相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。程虹介紹稱，“硬”條件包括對會員所處的行業(yè)位置以及企業(yè)體量的規(guī)定，一般來說，單體規(guī)模在100億元以上，“當(dāng)然，很多企業(yè)都在500億元以上，千億以上的都好幾個”，并處于細(xì)分行業(yè)的前三位；而“軟”條件則有，會員為企業(yè)第一代創(chuàng)始人，有思考和分享的能力，在圈里有良好的口碑，有慈善公益的記錄，等等。

2008年“三聚氰胺事件”爆發(fā)之前的牛根生，無疑符合所有的條件。而如此的高門檻，也使得該組織從誕生之日，便被看作是中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖俱樂部。

程虹表示，俱樂部每年會舉行一次國際訪問，例如去年的美國，今年的英國，以及綠公司年會、“世界地球日”的活動，同時每年還有理事企業(yè)間的互訪、理事間的餐會等。“過去5年，我們走訪了20多個企業(yè)?！?/p>

同時，俱樂部還成立了高爾夫球隊，并由牛根生出任隊長?！八ㄅ８┢鋵嵏矚g打網(wǎng)球，但是他也愿意為這樣一個組織貢獻力量，所以才當(dāng)了隊長?！绷鴤髦驹诓痪们暗拿襟w采訪時談到自己的高爾夫愛好時稱，“我跟寧高寧、牛根生他們，都這么來來回回地打過，這種方式讓我對打球更有興趣。”

在多次這樣的互訪和活動中，企業(yè)家們結(jié)下了深厚的“交情”，并在日后讓包括牛根生在內(nèi)的成員們受益匪淺。

2008年10月，牛根生那封“萬言書”，致信對象正是這些理事。在萬言書中，牛根生公開稱，得知蒙牛當(dāng)時所處的窘境（面臨“外資惡意并購”風(fēng)險），柳傳志“連夜召開聯(lián)想控股董事會，48小時之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡馁~戶上”，而“新東方俞敏洪董事長聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛準(zhǔn)備了5000萬元救急”……

而寧高寧與牛根生，不僅同為俱樂部創(chuàng)始人和理事，還是球友。這樣的一層關(guān)系，也直接助推了2009年的“中糧入股蒙牛”。寧高寧直言，中糧入股蒙牛，一個目的就是要“把老外趕跑”。這樣的邏輯，與眾理事之前的“集體救火”之舉一脈相承。用寧高寧的話說：“我和牛總見面的時候已經(jīng)有了框架了，再見面有了細(xì)節(jié)，再見面就簽字了?！?/p>

類似的情形，最近還發(fā)生在新東方創(chuàng)始人俞敏洪身上。據(jù)稱，渾水在美國做空新東方事件剛一爆發(fā)，俞敏洪當(dāng)天就打電話給程虹求助，之后，多位理事第一時間把俞敏洪約了出來，聽他談事情的經(jīng)過，替他出謀劃策。

當(dāng)時，距離俱樂部英國之行只有四天，俞敏洪申請延后兩天與大家會合。就在這兩天，俞敏洪又接到很多電話，其中有很多來自俱樂部的其他理事，“傳遞的都是支持和安慰的聲音”。

而在危機解除之后，俞敏洪趕到英國之后，第一件事，就是用大巴上的話筒感謝在座的每一個人，“（股價）連續(xù)跳水的那幾天，我知道還有這么一群兄弟在我身邊，很溫暖”。

這樣的事件，常常讓很多人感嘆牛根生、俞敏洪的幸運，同時也感嘆企業(yè)家俱樂部這個圈子內(nèi)部的互助力量。

或許，這也解釋了，在告別蒙牛之后的一年多，處于“隱居”狀態(tài)的牛根生，為什么仍會堅持公開出席企業(yè)家俱樂部的各種活動。這里不僅僅是他曾經(jīng)的庇護所，還可能是他未來商業(yè)機會的發(fā)源地?！八浅Ｖ匾曔@個圈子和平臺?！背毯缯f。

老牛的“慈善”

當(dāng)然，相比企業(yè)家俱樂部的活動，牛根生更愿意將自己的“退休”生活歸于“慈善”二字。此前，蒙牛乳業(yè)公告對牛根生辭任的解釋也是，他“擬將大部分時間投入慈善事業(yè)，實現(xiàn)數(shù)年來的夙愿”。

而日前，老?；饡矫婷鞔_對本刊記者表示，老牛基金會是牛根生從事慈善事業(yè)的唯一平臺。成立于2004年12月28日的老?；饡?，是一家非公募基金會，登記機關(guān)為內(nèi)蒙古自治區(qū)民政廳，業(yè)務(wù)主管單位為內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府金融工作辦公室?！澳壳?，老?；饡钟械默F(xiàn)金和股權(quán)，總資金應(yīng)該在35億元至40億元人民幣之間?！?月底，老?；饡蛴浾叽_認(rèn)，并稱其與蒙牛乳業(yè)并無關(guān)系。

但從資金來源上說，老牛基金會從成立伊始，便與蒙牛息息相關(guān)，密不可分。

據(jù)老牛基金會網(wǎng)站介紹，2005年1月，牛根生攜家人捐贈了蒙牛乳業(yè)全部股份，并約定：在他有生之年，該等股份紅利所得的51%歸老?；饡?，49%歸個人支配（而實際執(zhí)行比例為，紅利的67%歸老?；饡?，33%歸個人支配）；而待他天年之后，該等股份的紅利100%歸老牛基金會，家人只領(lǐng)取相當(dāng)于北京、上海、廣州三地平均工資的生活費。

老?；饡嬖V本刊記者，基金會的現(xiàn)金來源分為三部分，一是牛根生未變現(xiàn)股份的紅利；二是2009年出售股份所得資金；三則是原蒙牛乳業(yè)管理層的捐款，即在與外資股東“對賭”中獲利的股票變現(xiàn)的一半現(xiàn)金。

這三部分中，第二部分的資金最多，達9億多元；其次為管理層捐款，其中也包括了牛根生本人，他的捐款在14位管理層中占比近一半。

值得注意的是，2008年10月，牛根生的“萬言書”的主要背景，正是老?；饡⑴８璜I的其中一部分蒙牛股權(quán)（占蒙牛香港上市公司4.5%）抵押給了摩根士丹利。據(jù)牛根生此后稱，抵押股權(quán)，源于老牛基金會出現(xiàn)了資金困難。

基金會事后也對記者表示，當(dāng)時基金會有擴大業(yè)務(wù)、持續(xù)發(fā)展的需求，因此對資金的需求較大，僅依靠每年紅利，沒有大規(guī)模的變現(xiàn)交易是不行的。

2009年7月，中糧入主蒙牛時，其所獲得股權(quán)，除了新股增發(fā)，一部分還來自于牛根生旗下的老牛基金會以及管理層的套現(xiàn)，總計金額達11.58億港元，其中，老?；饡u出了其持有的全部蒙牛乳業(yè)股權(quán)，收回現(xiàn)金9.55億港元。

2010年7月19日，根據(jù)老?；饡W(wǎng)站信息，經(jīng)有關(guān)部門批復(fù)，牛根生名下最后持有的內(nèi)蒙古蒙牛（蒙牛乳業(yè)旗下核心公司）2.63%的股份，也與老牛基金會辦理完捐贈法律手續(xù)。至此，牛根生名下持有的內(nèi)蒙古蒙牛股份，已全部履行完法律手續(xù)，歸于老?；饡?/p>

2010年12月28日，蒙牛乳業(yè)在香港宣布，牛根生已將其名下的境外蒙牛股權(quán)資產(chǎn)全數(shù)轉(zhuǎn)讓給Hengxin信托，以貢獻公益慈善事業(yè)。至此，牛根生所有蒙牛乳業(yè)股權(quán)，捐贈完畢。

不過，值得注意的是，根據(jù)蒙牛乳業(yè)的介紹，Hengxin信托為一個不可撤銷的信托，受益方包括老?；饡芭c其合作過的中國紅十字會、中國扶貧基金會、壹基金、大自然保護協(xié)會、內(nèi)蒙古慈善總會等公益慈善組織。

也就是說，這最后一部分的股權(quán)，并沒有完全給予老?；饡５吓；饡τ浾呓忉尫Q，老?；饡?yīng)該算是該信托最主要的受益方，而且，老?；饡貢L雷永勝，目前也是Hengxin信托三個保護人之一。一位律師分析稱，這個信托是牛根生授權(quán)瑞士銀行設(shè)立的，信托未來發(fā)展的方向，肯定與牛根生的意愿有很大的關(guān)聯(lián)。

“其實，老?；饡矊σ恍┐壬平M織進行捐贈，以及合作?！崩吓；饡嬖V記者，以2011年1月11日成立的深圳壹基金為例，老?；饡阍鴮ζ溥M行捐贈，而牛根生也是其11人的理事會成員之一。

目前，老?；饡闹饕獦I(yè)務(wù)活動包括，環(huán)境保護、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生及救災(zāi)幫困等其他公益慈善事業(yè)。截止到2011年12月31日，基金會的捐款總額為3.05億元?！跋啾榷?，環(huán)保和文化教育是我們更加重視的領(lǐng)域?！崩吓；饡τ浾弑硎?。

2009年，中糧入主蒙牛時，中糧董事長寧高寧曾這樣描述自己的老朋友牛根生：“我去了蒙牛，他沒有帶我看任何工廠，帶我去了兩個地方，很遠(yuǎn)的地方，一個是他治理的河，第二個是河兩邊種的菜和樹苗，種的西瓜，這就是他現(xiàn)在干的事。”

老?；饡壳盀楹我浴碍h(huán)保公益”為主要方向，牛根生在其中發(fā)揮了怎樣的作用？“?？傇诨饡袥]有決策權(quán)，不參與項目的具體定奪和操作?！卑凑绽吓；饡饲敖o記者的說法，牛根生在基金會中實則為兩個身份，一是主要捐贈人，二是基金會的名譽會長。而牛根生的捐贈一旦完成，“雙方的法律義務(wù)就固定下來了”。

據(jù)介紹，牛根生通過四種方式對基金會“施加影響”。首先，牛根生會為基金會的發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)想提供建議。其次，牛根生作為社會名人，擁有廣泛的社會活動和關(guān)系，能提供一些行業(yè)信息。比如，與李連杰的壹基金的合作，就由他牽線而成。其三，牛根生會出席一些慈善活動，做公益宣傳。例如，他曾親自參加地震災(zāi)區(qū)的援助項目。此外，牛根生還會參加基金會的年會，聽取秘書處的工作報告，交流意見。

在牛根生從蒙牛乳業(yè)辭職之后，他在老牛基金會的角色是否會發(fā)生轉(zhuǎn)變？“目前并沒有這方面的調(diào)整。牛總在此之前已經(jīng)投入很大的精力在慈善事業(yè)上，這是一貫的。今后，應(yīng)該是會更頻繁地做這些事情吧?！崩吓；饡Ρ究浾叻Q。

繞不開的生意

當(dāng)然，沒有人會把老?；饡摹按壬啤眲訖C設(shè)想得過于純粹。

2012年9月28日，一家名為“蒙草抗旱”（300355.SZ）的公司登陸創(chuàng)業(yè)板，上市首日便暴漲91.1%。但相比其在低迷市況下的驚人股價表現(xiàn)，引發(fā)外界更多關(guān)注的卻是，這家企業(yè)中閃現(xiàn)著眾多前蒙牛高管的身影。

根據(jù)蒙草抗旱招股書，持有其11.83%股份的第二大股東為孫先紅。作為蒙牛乳業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的孫先紅，曾在蒙牛任職10年之久，歷任蒙牛集團副總裁等要職，至今仍持有蒙牛集團0.22%的股份。蒙牛乳業(yè)前CFO姚同山，則為蒙草抗旱第五大股東，持股5.25%。

此外，現(xiàn)任蒙草抗旱董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人趙燕，此前也任蒙牛乳業(yè)財務(wù)主任長達7年。蒙草抗旱董事、董秘田磊，則歷任蒙牛乳業(yè)證券部部長、老?；饡貢L助理、新聞發(fā)言人。蒙草抗旱監(jiān)事會職工監(jiān)事于玲玲，也曾在蒙牛乳業(yè)任職8年。

蒙草抗旱招股說明書顯示，其主營業(yè)務(wù)為“從事國內(nèi)干旱半干旱地區(qū)自然生態(tài)環(huán)境建設(shè)，和城市園林景觀建設(shè)項目的設(shè)計施工和苗木培育”。雖然，蒙草抗旱的主營業(yè)務(wù)，與蒙牛并無交集，但卻與老?；饡摹碍h(huán)保公益”項目，有著若即若離的關(guān)系。那么，在生態(tài)建設(shè)項目上，蒙草抗旱是否會與目前專注于環(huán)保事業(yè)的老牛基金會展開合作呢？蒙草抗旱董秘田磊，否認(rèn)了這一猜測。

不過，在蒙牛舊部的其他“再創(chuàng)業(yè)”項目中，老?；饡c蒙牛乳業(yè)扮演的角色，則要清晰得多。已于2010年11月在香港上市的現(xiàn)代牧業(yè)（1117.HK），便是一個典型的案例。

現(xiàn)代牧業(yè)前身為領(lǐng)先牧業(yè)，由蒙牛乳業(yè)原副董事長鄧九強等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創(chuàng)辦。除了鄧九強外，現(xiàn)代牧業(yè)財務(wù)總監(jiān)孫玉剛，之前曾出任蒙牛財務(wù)及投資部經(jīng)理，而其營運副總經(jīng)理陳紅波、張海鷹，也均來自蒙牛。

2007年底，老牛基金會成立了投資于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的基金“老牛創(chuàng)投”，現(xiàn)代牧業(yè)就是其最廣為人知的手筆。不過，“老牛創(chuàng)投”后來被悄無聲息地注銷了。在現(xiàn)代牧業(yè)上市之前，鄧九強接連引入的投資機構(gòu)中，除了KKR、鼎暉，還有Brightmoon這個陌生的名字。資料顯示，Brightmoon隸屬于成立于2010年7月的Hengxin信托。如前文所言，老?；饡?，是Hengxin信托的主要受益人。

在經(jīng)歷了四輪股權(quán)融資后，現(xiàn)代牧業(yè)最終由KKR、鼎暉創(chuàng)投和牛根生設(shè)立的慈善信托公司Brightmoon三方，通過Aquitair公司而成為控股股東，共同持有現(xiàn)代牧業(yè)50.5%的股權(quán)。

特別值得注意的是，現(xiàn)代牧業(yè)的“角色定位”是蒙牛的奶源供應(yīng)商。據(jù)其招股說明書，現(xiàn)代牧業(yè)對蒙牛集團的銷售額，分別約占其2008至2011財年原料奶總銷售額的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。

根據(jù)雙方的協(xié)議，2008至2018年這10年內(nèi)，現(xiàn)代牧業(yè)70%的奶源必須供應(yīng)給蒙牛。可以說，現(xiàn)代牧業(yè)為蒙牛乳業(yè)填補了在奶源上的巨大短板，但從另一個角度來看，蒙牛乳業(yè)亦扮演了現(xiàn)代牧業(yè)“孵化器”的角色。事實上，成立不到5年，依附蒙牛而生的現(xiàn)代牧業(yè)已迅速壯大，并在2010年末成功登陸香港聯(lián)交所。

不過，讓蒙牛乳業(yè)不安的是，壯大之后的現(xiàn)代牧業(yè)，已越來越不滿足于扮演“奶源供應(yīng)商”的角色。自2009年起，現(xiàn)代牧業(yè)就已經(jīng)開始在北京及呼和浩特地區(qū)進行小規(guī)模的終端產(chǎn)品試水。而目前，“現(xiàn)代牧業(yè)”品牌的巴氏奶（低溫殺菌），在市場上已經(jīng)是隨處可見?，F(xiàn)代牧業(yè)2011年財報還披露，其已推出自有品牌的常溫奶（超高溫滅菌奶），在國內(nèi)主要城市北京、合肥以及中山等地區(qū)均有銷售。也就是說，曾經(jīng)作為蒙牛乳業(yè)供應(yīng)商存在的現(xiàn)代牧業(yè)，正在變成蒙牛的競爭對手。

此前有傳聞稱，蒙牛乳業(yè)正在洽購現(xiàn)代牧業(yè)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，蒙牛已經(jīng)意識到現(xiàn)代牧業(yè)對它的威脅。不過，蒙牛方面對此表示了否認(rèn)。

而另一家由蒙牛原高管創(chuàng)立的乳企“圣牧高科”，也正復(fù)制著現(xiàn)代牧業(yè)的模式。資料顯示，圣牧高科于2009年由蒙牛乳業(yè)前CFO姚同山創(chuàng)立，是一家以內(nèi)蒙古為基地的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)。圣牧高科的定位在“有機”二字，據(jù)其官網(wǎng)介紹，目前已經(jīng)擁有8個牧場，并希望到2013年，在內(nèi)蒙古呼和浩特和巴彥淖爾建成8萬頭的優(yōu)質(zhì)奶牛養(yǎng)殖基地。

一位圣牧高科內(nèi)部員工透露，除了姚同山之外，公司的領(lǐng)導(dǎo)都是蒙牛下來的，“我們的主要業(yè)務(wù)就是擠奶往蒙牛送”，“現(xiàn)在，我們規(guī)模還挺大，每個牧場都有幾千頭牛”。

同樣背靠蒙牛乳業(yè)的圣牧高科，2011年已明確提出了“三年內(nèi)上市”的目標(biāo)。此前，其已引入了景林投資3000萬元人民幣的私募投資。

同樣值得關(guān)注的是，2012年7月初，圣牧高科出品的終端產(chǎn)品——“全程有機奶”，已經(jīng)在眾多一線城市和京東等電商平臺同步上市。這也意味著，圣牧高科將與現(xiàn)代牧業(yè)一起，在高端乳品市場與蒙牛展開競爭。

編輯：劉鵬 250886958@qq.com