人才評價(jià)管理工作探索

一、引言

中國人才評價(jià)管理工作是人事工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對組織成員的考核與鑒定。通過評價(jià)可以了解組織成員的工作狀況，為員工的晉升和發(fā)展提供基礎(chǔ)資料，為獎懲提供客觀依據(jù)，為有效地調(diào)動員工的積極性和提高員工士氣創(chuàng)造條件。本文主要以人才評價(jià)管理工作為主題展開探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

二、人才評價(jià)管理工作的重要性

人才評價(jià)管理作為人力資源管理的一項(xiàng)職能，為各項(xiàng)人事決策提供了客觀依據(jù)，是人力資源管理不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企事業(yè)單位改進(jìn)作風(fēng)、提升效率的必須環(huán)節(jié)。其作用具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）激勵(lì)人才向上的需要

對企業(yè)各類人才進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，能使企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)者充分了解和掌握企業(yè)職工的綜合素質(zhì)和工作能力等情況，并以此為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行公平、公正、公開地獎勵(lì)和表揚(yáng)，這樣做可以增強(qiáng)職工的職業(yè)榮譽(yù)感，更加愿意為了企業(yè)積極奮斗。

（二）挖掘人才潛能的需要

在傳統(tǒng)評價(jià)模式中，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、評價(jià)方法不夠合理，再加上部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，這些情況都導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才的潛能得不到充分發(fā)揮，社會主義市場經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)競爭，企業(yè)的人才評價(jià)也應(yīng)該倡導(dǎo)競爭，因此，在企業(yè)人才評價(jià)中引進(jìn)競爭機(jī)制，有助于形成科學(xué)合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，使優(yōu)秀人才盡快嶄露頭角，促使企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

（三）合理配置人才的需要

在傳統(tǒng)的企業(yè)勞動人事制度下，人才選用富有極大的主觀色彩，人才不經(jīng)過企業(yè)評價(jià)就直接進(jìn)入企業(yè)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解人才的綜合素質(zhì)，從而使得這些員工不能在適合自己的崗位上發(fā)揮“光和熱”，達(dá)不到人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求資源優(yōu)化配置，而評價(jià)就是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)和前提，引進(jìn)人才評價(jià)，可以促使合適的人才干合適的工作。

三、如何順利開展人才評價(jià)管理工作

通過上述分析，我們認(rèn)識到了人才評價(jià)管理工作的重要性，但是如何才能更有效地推薦人才評價(jià)管理工作的實(shí)施，如何才能讓企業(yè)的人才評價(jià)管理工作與企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營工作有效接軌，我想至少可以從以下方面著手：

（一）從德、能、勤、績四個(gè)方面評價(jià)人才

要評價(jià)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，必須從各個(gè)方面來綜合考察，主要從德，即員工的思想覺悟、道德素質(zhì)、政治取向和價(jià)值傾向等；能，即員工的知識、技能、學(xué)識等；勤，即員工的出勤率和工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等；績，即員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益等。只有從這四個(gè)方面綜合評價(jià)，才能為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）嚴(yán)格按照程序?qū)嵤┰u價(jià)管理

要順利開展人才評價(jià)管理工作，必須嚴(yán)格按照如下程序進(jìn)行：第一步，檢查評價(jià)結(jié)果是否滿足企業(yè)人才評價(jià)的需要，是否公平和公正。第二步，利用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，按評價(jià)目標(biāo)的指向，認(rèn)真公正地對考評對象的諸方面情況進(jìn)行評價(jià)。第三步，系統(tǒng)地匯總和整理評價(jià)結(jié)論，并根據(jù)具體情況提出建設(shè)性意見，有些評價(jià)結(jié)論還可以通過各種形式與考評對象見面，充分發(fā)揮這些結(jié)論的激勵(lì)作用。最后將這些材料交人事部門存檔。

（三）克服評價(jià)過程中的錯(cuò)誤傾向

在人才評價(jià)管理過程中，必須克服一系列錯(cuò)誤傾向，保障評價(jià)管理工作的公平性。如主觀好惡傾向，評價(jià)工作人員由于偏愛或厭惡評價(jià)對象的某種特點(diǎn)，而影響評價(jià)結(jié)論的準(zhǔn)確度。這種傾向必須克服；平均主義傾向，這是指當(dāng)考評對象在兩人以上時(shí)，評價(jià)結(jié)論上相差無幾?；蛘甙迅魅巳秉c(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都籠而統(tǒng)之，以致無法拉開檔次，造成這種錯(cuò)誤傾向的原因是，評價(jià)工作人員怕引起矛盾，而不負(fù)責(zé)任地對所有評價(jià)對象做出相近的評價(jià)，或是評價(jià)的方法不科學(xué)，因而無法做出準(zhǔn)確的評價(jià)等。這種錯(cuò)誤傾向也必須克服，否則不利于企業(yè)選拔出優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)語

人才評價(jià)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。人力資源管理部門必須采取針對性措施進(jìn)行人才評價(jià)管理工作，從各個(gè)層面來綜合考察企業(yè)人才的表現(xiàn)，客觀評價(jià)他們的能力，這樣才能讓合適的人才在合適的崗位得到最優(yōu)化的配置，讓人力資源成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳“催化劑”！