企業(yè)并購重組實現(xiàn)借殼上市的案例分析

[摘要]本文首先詮釋借殼上市的定義及特點，并通過案例分析系統(tǒng)，介紹文化企業(yè)并購重組實現(xiàn)借殼上市的過程，更好地實現(xiàn)文化企業(yè)的改革發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]文化企業(yè) 并購重組 借殼上市 案例分析

企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等企業(yè)管理軟要素的總和。美國的《幸福》雜志曾有這樣一段話：沒有強大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。同時，企業(yè)文化建設(shè)，是思想政治工作創(chuàng)新的重要手段和載體，也是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，對于推動社會主義文明發(fā)展和諧進步也具有重要作用。面對風(fēng)云變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)需要提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)進行結(jié)構(gòu)變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化。因此，企業(yè)要在激烈的社會競爭中立于不敗之地，一定要大力加強企業(yè)文化建設(shè)。我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循挖掘、建設(shè)、培育、發(fā)展、創(chuàng)新、繁榮六個過程，才能真正使得企業(yè)文化根基扎實、蓬勃發(fā)展。

一、挖掘企業(yè)文化

每個企業(yè)都有自己的歷史發(fā)展特色，行業(yè)特色，低于特色。企業(yè)要想進行文化建設(shè)，首先要能總結(jié)和挖掘出自身的文化。首先要分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，根據(jù)本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)要開展廣泛的調(diào)研。調(diào)查的內(nèi)容主要包括企業(yè)的頂層設(shè)計、發(fā)展愿景、經(jīng)營方略、經(jīng)營思想、員工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等。 有了第一手的調(diào)查資料后，就要根據(jù)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，根據(jù)客觀的實際，尋找出差距和不足，經(jīng)過層層的討論、統(tǒng)一思想、最終明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。提煉出企業(yè)的核心發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成共識，并進行深入細(xì)致的宣傳。

二、建設(shè)企業(yè)文化

推進企業(yè)文化建設(shè)，就是要建設(shè)有中國特色企業(yè)文化，如何建設(shè)？筆者認(rèn)為要努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色的社會主義企業(yè)文化，這是需要一個長期的過程的，不可能一蹴而就。企業(yè)要對發(fā)展過程中不同階段的價值觀念進行分析整合提煉，凝練出最富有企業(yè)自身特色，最體現(xiàn)企業(yè)價值文化的企業(yè)文化，成為企業(yè)所有人的一種價值認(rèn)同，從而使他們自覺在實際行動中實踐企業(yè)文化。企業(yè)的宣傳部門也要通過各種宣傳工具把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識和原則通過企業(yè)報紙、電視臺、內(nèi)部標(biāo)語等在全體職工中進行宣傳，使之深入人心，銘刻在腦海里，落實在行動上。

三、培育企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。新時期，各類型企業(yè)除了面對不斷變化的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)以外，也面臨這企業(yè)內(nèi)外的各方面的革新和變革。企業(yè)的發(fā)展不能脫離社會大環(huán)境，企業(yè)的文化也不能脫離社會文化大環(huán)境。如何在建設(shè)的過程中，不斷培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化呢？我們認(rèn)為，首先要建立以人為本的理念，大力倡導(dǎo)和諧的思想觀念，形成崇尚和諧的價值取向，使得企業(yè)人的精神有共同依托，發(fā)展有共同愿景。同時，還應(yīng)當(dāng)保持企業(yè)文化與企業(yè)大環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強制度文化和物質(zhì)文化的協(xié)調(diào)。企業(yè)黨組織要深刻領(lǐng)會文化培育的重要性，不斷開拓思路，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，整合各類資源，形成齊抓共管、全員參與的格局。

四、發(fā)展企業(yè)文化

我們認(rèn)為，建設(shè)和培育之后，最重要的就是發(fā)展企業(yè)文化，發(fā)展意味著傳承，發(fā)展意味著凝練。我們認(rèn)為，發(fā)展企業(yè)文化要以培育先進的企業(yè)精神為核心，不斷激發(fā)企業(yè)職工的企業(yè)自豪感，增強他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻的激情。同時，發(fā)展企業(yè)文化以建立先進的經(jīng)營理念體系為重點，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。無論是國有企業(yè)還是非公有制經(jīng)濟企業(yè)，都應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化精神。企業(yè)全體職工要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，樹立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的企業(yè)利益觀、價值觀，提煉和培育具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)文化，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力，在激烈的市場競爭中獲得立足。企業(yè)要通過不斷加強自身建設(shè)，從組織、人事等方面，從制度、薪酬等方面著手，調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)的改革發(fā)展，促進企業(yè)形成積極健康的文化，推動企業(yè)文化良性發(fā)展。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化

當(dāng)今，企業(yè)間的競爭更是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的，根植于全體員工思想中的相對穩(wěn)定的價值觀、理念、宗旨、規(guī)范等，它決定了一個企業(yè)的思維方式、價值取向、行為特征和企業(yè)特色。企業(yè)文化建設(shè)的重點是要引導(dǎo)廣大員工正確處理企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)溝通，培育包容，倡導(dǎo)追求卓越、共享繁榮理念 企業(yè)文化要創(chuàng)新，必須要更新觀念、解決思想，構(gòu)建富有獨特個性的現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。企業(yè)文化創(chuàng)新藥把高科技與以人為本密切結(jié)合起來，提供充滿人性關(guān)懷的新產(chǎn)品、新服務(wù)，開拓新的市場空間。企業(yè)也要通過企業(yè)文化創(chuàng)新帶動觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新

六、繁榮企業(yè)文化

企業(yè)文化作為特殊的精神載體，形成自有其規(guī)律性，傳承性。但是更應(yīng)該在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上繁榮，這個過程不能一蹴而就，是一個長期的潛移默化的過程，需要不斷繁榮的過程。繁榮的過程也是獲得全體人員認(rèn)同的過程，這樣才可能形成具有本企業(yè)特殊文化物質(zhì)的、為大多數(shù)人所認(rèn)同的共同觀念。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層要認(rèn)識到在實際工作中，要從各個領(lǐng)域、各個層次、各個方面、各個環(huán)節(jié)入手，不斷繁榮企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的職能部門要注重對企業(yè)文化實施過程的方式方法程序等進行策劃和監(jiān)督，使企業(yè)文化建設(shè)隨著一個個階段的推進而逐步得到提升。企業(yè)的人事組織部門要通過物質(zhì)和精神的雙重激勵激發(fā)全體員工的能動性，有步驟提升員工對企業(yè)的認(rèn)同，對企業(yè)文化的認(rèn)可。

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)來說，就是生命之源，力量之源，發(fā)展之源。

參考文獻：

[1]李建新.加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的幾個要點[J].河南水利.2000年06期

[2]李益詩.加強企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義[J].群文天地.2011年第23期

[3]姚寶珠.淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè).山西工人報.2008.11.06