關(guān)于房地產(chǎn)建筑業(yè)的生存與發(fā)展\t

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)與建筑，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占有舉足輕重的地位。房地產(chǎn)建筑業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的劇烈沖擊，保持健康平穩(wěn)發(fā)展，本文對(duì)此作了討論，提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑業(yè)生存與發(fā)展

建筑業(yè)分為“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”，狹義建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動(dòng)，廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有的服務(wù)內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及管理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務(wù)等等，反映了建筑業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。無(wú)論是狹義還是廣義，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，不可避免地具有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)性和政策敏感性，這決定了建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、動(dòng)態(tài)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該說，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)發(fā)展前景廣闊。

然而在最近幾年，受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我國(guó)政府為促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，先后出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)投資增速過猛勢(shì)頭得到初步遏制，過熱的購(gòu)房需求有所降溫，但從投資總量上看，房地產(chǎn)市場(chǎng)的建設(shè)需求仍是建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)之一。參照我們過去二十余年居民收入增長(zhǎng)速度以及住房改造速度，2020年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住房面積可能達(dá)到35平方米，即平均每戶現(xiàn)有城鎮(zhèn)居民還要增加10平方米多。因此，可以大膽斷言，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，盡管房地產(chǎn)商可能面臨重新洗牌的局面，但房地產(chǎn)業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展的黃金時(shí)期。建筑業(yè)廣闊的發(fā)展前景，為從業(yè)企業(yè)提供了難得的機(jī)遇。

城市建設(shè)首先要從城市化率來看，目前我國(guó)城市化率只有31％，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析，可以預(yù)測(cè)，未來20年內(nèi)，中國(guó)城市化水平將提高到60％左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。其次，從我國(guó)城市的功能分區(qū)看，我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對(duì)功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。

除了上述種種之外，高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)及“十二五”期間國(guó)家大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資還會(huì)更多建筑市場(chǎng)熱點(diǎn)，例如冶金、化工、電子工程等等。未來幾年，施工企業(yè)將會(huì)在建筑大舞臺(tái)上一展英姿，大顯身手。但是，機(jī)遇總是跟挑戰(zhàn)并存，對(duì)于房地產(chǎn)建筑業(yè)也是如此。所以，作為房地產(chǎn)行業(yè)，要緊緊抓住國(guó)家宏觀調(diào)控的機(jī)遇，及時(shí)克服自身存在的某些弊端，從而實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

就目前而言，從產(chǎn)業(yè)層次看來，我國(guó)建筑業(yè)主要存在以下問題：首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，我國(guó)建筑業(yè)仍沒能形成一個(gè)較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯。總體來說，企業(yè)平均規(guī)模偏大，大而全、中而全的企業(yè)偏多，小而專、小而精的小企業(yè)比例偏低，沒有形成金字塔型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。并且，盡管大企業(yè)數(shù)量偏多，但具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)較少。第二，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)能力趨同。數(shù)百家具有一級(jí)承包資質(zhì)的建筑企業(yè)都可以參加總承包層次上的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，造成了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無(wú)序，這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。

其次，不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為明顯。建筑業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的根本原因在于行業(yè)集中度且進(jìn)入壁壘較低，退出壁壘相對(duì)較高。而行業(yè)集中度較低的一個(gè)重要表現(xiàn)就是生產(chǎn)能力相對(duì)過剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理模式競(jìng)爭(zhēng)，為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利，其結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)率過低。

第三，信用體系尚未建立。由于我國(guó)當(dāng)前正處于建設(shè)高峰時(shí)期，建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，體制和機(jī)制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強(qiáng)化，市場(chǎng)主體缺乏信用意識(shí)、履約意識(shí)較為薄弱，加上建筑市場(chǎng)供求失衡等等原因，致使建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)明顯滯后。主要表現(xiàn)為：一些建設(shè)單位不按工程建設(shè)程序辦事，強(qiáng)行要求墊資承包，肢解工程發(fā)包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企業(yè)層層轉(zhuǎn)包工程，在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題；一些監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)辦事不公正，擾亂了市場(chǎng)秩序。信用的缺失不僅造成了建筑市場(chǎng)混亂、經(jīng)營(yíng)成本的浪費(fèi)，也給企業(yè)和行業(yè)發(fā)展帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善建筑市場(chǎng)信用體系的任務(wù)十分重要和緊迫。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，針對(duì)行業(yè)和自身的種種問題，不少建筑企業(yè)擬定了以下幾大較為集中的戰(zhàn)略。

首先是“提升管理能力”戰(zhàn)略。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，改變企業(yè)管理效率低下的狀態(tài)，提升企業(yè)管理能力，已成為許多企業(yè)的一大共識(shí)。要提高企業(yè)的管理能力，首先需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要意義，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員具有應(yīng)有的理念、理論、方法和常識(shí)，從而能夠履行職責(zé)，發(fā)揮作用。同時(shí)，還要建立健全各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。

其次，“人才興企”戰(zhàn)略。由于行業(yè)整體從業(yè)人員匱乏及企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，許多企業(yè)決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí)，許多企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實(shí)施，我國(guó)建筑業(yè)的綜合實(shí)力必然會(huì)大大加強(qiáng)。

上述種種戰(zhàn)略是調(diào)研發(fā)現(xiàn)的較為集中的幾大戰(zhàn)略，它們?cè)跒槠髽I(yè)指明方向的同時(shí)，更預(yù)示了行業(yè)未來的走向?？梢?，在新的時(shí)代，新的建筑業(yè)正在崛起。于此同時(shí)，作為房地產(chǎn)管理部門，也要做好自己的工作，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，更為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，保駕護(hù)航，擔(dān)當(dāng)起時(shí)代的重任。