李開(kāi)復(fù)：玩票、玩自己

頭發(fā)梳得一絲不亂，金絲邊眼鏡，黑色西裝西褲，黑色皮鞋，內(nèi)襯條紋襯衫，經(jīng)典的儒商造型——李開(kāi)復(fù)和照片上的感覺(jué)幾乎完全一樣。

他正襟危坐，偶爾來(lái)點(diǎn)冷幽默更具喜感。

問(wèn)他：“網(wǎng)上有人曬你的工資單，你也辟謠了……”

李開(kāi)復(fù)睜大了眼睛，一臉無(wú)辜：“辟謠了你還問(wèn)，你要我做辟謠的辟謠？那怎么行？”

再問(wèn)他：“和老同學(xué)奧巴馬關(guān)系怎么樣？”

他老實(shí)交代：“其實(shí)我們不太熟哎，就是上課一起偷著睡覺(jué)。”

在儒商面孔的后面，是一個(gè)自稱愛(ài)捉弄朋友、愛(ài)開(kāi)玩笑，甚至還是美食家加微博控的李開(kāi)復(fù)，說(shuō)話有點(diǎn)臺(tái)灣腔，但是不重；身上有點(diǎn)硅谷味，也不強(qiáng)，總之是態(tài)度親民，深藏不露。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，李開(kāi)復(fù)能有今時(shí)今日的影響力，當(dāng)然與他的超級(jí)資深履歷有關(guān)。現(xiàn)任創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)的他，在蘋(píng)果、微軟和谷歌這三家世界最牛的IT公司，都曾留下過(guò)彪炳春秋、羨煞旁人的輝煌戰(zhàn)績(jī)。直到羽翼豐滿，選擇自己創(chuàng)業(yè)，依舊是IT標(biāo)桿、時(shí)代潮人。

蘋(píng)果最年輕的副總裁

26歲時(shí)，他成為卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)最年輕的副教授。

再干幾年就可以晉升為終身教授，可是此時(shí)，他卻對(duì)未來(lái)感到茫然。象牙塔里的雜事其實(shí)也不少，為了幫學(xué)校拉經(jīng)費(fèi)，他既要找華盛頓議員的助理去“搓一頓”，又要千方百計(jì)討“國(guó)防部經(jīng)費(fèi)專員”的歡心。

那時(shí)候他暗自幻想，如果世界上最酷的公司蘋(píng)果請(qǐng)我去該有多好??？

那時(shí)候的蘋(píng)果，令微軟望塵莫及，而且擁躉無(wú)數(shù)，甚至瘋狂到喪失理智。

有瘋狂的蘋(píng)果粉直接攻擊微軟：“Windows與Mac也許有95％的相似度，但就像一個(gè)變性女人跟一個(gè)真正的女人，也許95％都一樣，但那不一樣的5％，就是我們最在乎的?！?/p>

蘋(píng)果的工程師都狷狂不羈。他們?cè)?jīng)將一個(gè)項(xiàng)目以天文學(xué)家卡爾·薩根（CarlSagan）命名，薩根認(rèn)為蘋(píng)果侵犯了他的權(quán)利，蘋(píng)果乃改為BHA，也就是“屁眼天文學(xué)家”（Butt—holeastronomer）。再告，再改為L(zhǎng)AW，表面上是法律，其實(shí)真正的意思是“律師沒(méi)骨氣”（Lawyers are wimps），連帶著把律師都給罵了。

所以那一天，當(dāng)一個(gè)神秘的電話打到李開(kāi)復(fù)手機(jī)上，對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)復(fù)，我知道你。蘋(píng)果公司的兩位副總裁對(duì)你很感興趣，他們覺(jué)得像你這樣的人應(yīng)該跑出來(lái)做真正的產(chǎn)品，你有興趣過(guò)來(lái)談?wù)剢?”李開(kāi)復(fù)激動(dòng)莫名，爽快地答應(yīng)了他們的邀約。

1990年，他來(lái)到蘋(píng)果公司的所在地——加州硅谷的庫(kù)帕蒂諾市，與長(zhǎng)得像圣誕老人的副總裁戴夫相談甚歡，決定了他之后人生的軌跡。

他所在的Mac IIl產(chǎn)品組里，牛人遍地。比如菲利普·米勒，就是后來(lái)著名軟件Lotus的作者之一，還有安迪·羅賓，他后來(lái)是谷歌手機(jī)Android計(jì)劃的負(fù)責(zé)人。

李開(kāi)復(fù)讓Mac的語(yǔ)音識(shí)別速度加快了40倍，而且實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的識(shí)別率。接下來(lái)，就是視頻會(huì)議、語(yǔ)音識(shí)別和語(yǔ)音合成、攝像頭、3D用戶界面、發(fā)燒級(jí)別的音響效果。天哪，你知道嗎？我們現(xiàn)在經(jīng)常使用這些的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，原來(lái)大都出自李開(kāi)復(fù)之手。

盡管當(dāng)時(shí)蘋(píng)果內(nèi)部的起伏讓李開(kāi)復(fù)也一度感到迷惘，不過(guò)正是在蘋(píng)果公司，他有了此生最美好的體驗(yàn)：“制定并與員工分享美好愿景，能充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分?！?/p>

他在蘋(píng)果公司產(chǎn)品部門(mén)待了6個(gè)月，1995年秋天，他被任命為互動(dòng)多媒體副總裁，那一年，他33歲，是蘋(píng)果最年輕的副總裁。

和50名“關(guān)門(mén)弟子”共創(chuàng)谷歌中國(guó)

經(jīng)過(guò)和微軟一場(chǎng)轟轟烈烈的閃電官司，李開(kāi)復(fù)進(jìn)入谷歌工作。那是2005年的9月，他和公司聯(lián)合總裁周韶寧決定在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域帶領(lǐng)這支全新的隊(duì)伍，韶寧主要在公司銷售、合作伙伴等方面發(fā)力，而李開(kāi)復(fù)則負(fù)責(zé)政府關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、媒體公關(guān)，帶領(lǐng)中國(guó)的年輕人做出最好最酷的技術(shù)和產(chǎn)品。

接下來(lái)的一個(gè)月，一條名為“李開(kāi)復(fù)要招收50名‘關(guān)門(mén)弟子’”的消息在媒體上被迅速傳播，求職者的簡(jiǎn)歷如雪片般飛入信箱。中國(guó)的高校精英和編程高手們奮勇PK，每一次他到高校里去演講，都會(huì)有1000多人參加應(yīng)聘，參加谷歌的第一輪筆試，可是呢，只有50-100人進(jìn)入電話面試，最后勝出者，也就只有一個(gè)人，真正的“千里挑一”。

2006年1月，李開(kāi)復(fù)和50多名“關(guān)門(mén)弟子”在北京相會(huì)了，這就是谷歌中國(guó)最初的陣容。2006年1月25日，谷歌推出Google.cn，一個(gè)符合中國(guó)國(guó)情和法律的網(wǎng)站。

但是在公司內(nèi)部，關(guān)于谷歌是否推出Google.cn，是否要把更多的服務(wù)器搬去中國(guó)，是否在中國(guó)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，曾經(jīng)有過(guò)一次激烈的爭(zhēng)論。最后一天，8個(gè)小時(shí)，爭(zhēng)得天昏地暗。直到半夜11時(shí)多，谷歌的創(chuàng)始人之一謝爾蓋·布林才給身在北京的李開(kāi)復(fù)打來(lái)電話，他說(shuō)：“開(kāi)復(fù)，我們討論到半夜。這是第一次，我無(wú)法與艾瑞克、拉里達(dá)成共識(shí)。但聽(tīng)證會(huì)就是今天，所以我們還是必須做出最后的決定，我們依然決定進(jìn)入中國(guó)！”

振奮之情寫(xiě)在李開(kāi)復(fù)的臉上。他笑了。2006年4月，他和谷歌的另一位創(chuàng)始人艾瑞克·施密特一起，在北京飯店用一塊塊拼圖拼出了“谷歌”兩個(gè)字。可以說(shuō)，李開(kāi)復(fù)是谷歌中國(guó)之父，是他一手創(chuàng)建了谷歌在中國(guó)的輝煌。

在李開(kāi)復(fù)任上，谷歌成功推出谷歌地圖、視頻搜索、博客搜索、移動(dòng)搜索、音樂(lè)搜索，越來(lái)越精準(zhǔn)和人性化的搜索服務(wù)讓更多網(wǎng)民習(xí)慣將簡(jiǎn)潔的谷歌作為他們?yōu)g覽器的首頁(yè)，幫助谷歌在成立8年后，市值達(dá)到2200億美元。

但是，當(dāng)所有人認(rèn)為他會(huì)和谷歌續(xù)約再創(chuàng)輝煌的時(shí)候，他又做出驚人之舉：辭職，創(chuàng)業(yè)！

為了這一天，他考慮了很久，他記得很清楚，那一天，是2009年8月5日。

他前往谷歌公司辭職。那天，他開(kāi)車(chē)從舊金山國(guó)際機(jī)場(chǎng)一路向南，車(chē)速很慢。從露天大道出口出來(lái)，他就看到了山景城的谷歌大樓：“象牙白色的巨大恐龍骨骼矗立在四座連體的紫色大樓中央，仿佛在彰顯一種乖張又另類的風(fēng)格。這正是谷歌的風(fēng)格?！?/p>

走進(jìn)辦公室，和他的上司、谷歌工程高級(jí)副總裁艾倫·尤斯塔斯聊了聊加州的天氣。

然后，他話鋒一轉(zhuǎn)，臉上的表情嚴(yán)肅起來(lái)：“艾倫，我有一件事想告訴你?！?/p>

“什么事？”

“艾倫，我已經(jīng)思考了一段時(shí)間了，盡管總部非常支持谷歌在中國(guó)的工作，我也感覺(jué)到這是一家改變世界的企業(yè)。不過(guò)，我心中還有一個(gè)理想沒(méi)有完成。下一個(gè)階段，我想專注地完成自己心中的這件事。所以，我決定離開(kāi)公司，我是來(lái)向你辭職的！”

盡管艾倫苦苦挽留，李開(kāi)復(fù)還是選擇了走自己的路。要知道，未來(lái)四年谷歌公司慷慨發(fā)給他的股票數(shù)額，數(shù)目大得超出了他的想象，那是谷歌有史以來(lái)給一個(gè)人的最高數(shù)目的股票，代表了谷歌對(duì)他過(guò)去工作的滿意程度。

創(chuàng)新工場(chǎng)：第一次創(chuàng)業(yè)

當(dāng)李開(kāi)復(fù)提出要辭職自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所以人都不敢相信這是真的，當(dāng)時(shí)他在谷歌公司的職位是全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。

“他是不是瘋了？”有人在背后悄悄議論。

“95%的理由是看到了創(chuàng)新工場(chǎng)的機(jī)會(huì)?！崩铋_(kāi)復(fù)淡定地說(shuō)，“就是覺(jué)得，我在谷歌做了4年，成績(jī)也不錯(cuò)，要走到下一個(gè)新高度，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。我沒(méi)有這樣的心理準(zhǔn)備再投入4年的精力來(lái)做這件事。如果繼續(xù)留在谷歌，要投入多少，才能獲得多少，我看不到，但是95%我是能夠看到的?！?/p>

當(dāng)時(shí)宣布創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，他沒(méi)有說(shuō)太多，怕給谷歌帶來(lái)傷害，李開(kāi)復(fù)說(shuō)離開(kāi)谷歌很大的原因是他在谷歌的時(shí)候，他手下走了15個(gè)人，他們都去創(chuàng)業(yè)了，而且居然都取得了非常大的成功（其中三四個(gè)超級(jí)成功，都快上市了）。這種100%的創(chuàng)業(yè)成功率在業(yè)界幾乎看不到，也在李開(kāi)復(fù)的內(nèi)心激起層層漣漪。他既感到欣慰，同時(shí)也覺(jué)得“我在谷歌最大的收獲是這15個(gè)人”。其實(shí)他在谷歌所做的，何嘗不是在培養(yǎng)Team？“那我可不可以去專注地培養(yǎng)接下來(lái)的15個(gè)人？如果每年做15個(gè)人，5年就有75個(gè)，這75個(gè)人中有幾個(gè)能成為未來(lái)的騰訊、百度、甚至全球IT企業(yè)的CEO？”

一開(kāi)始創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，辦公室只有三四個(gè)人在辦公，現(xiàn)在，6個(gè)辦公室都已經(jīng)坐滿了人，去年9月，創(chuàng)新工場(chǎng)在上海楊浦區(qū)也有了他們的基地。作為校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人之一的許朝軍已經(jīng)加盟李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，他的產(chǎn)品在內(nèi)測(cè)中也取得了很高評(píng)價(jià)。還有點(diǎn)心手機(jī)的CEO張磊，來(lái)自百度，原百度移動(dòng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。“他幾乎是個(gè)全才，技術(shù)非常強(qiáng)，自己也可以動(dòng)手，而且戰(zhàn)略合作、結(jié)盟也很強(qiáng)，但是就算張磊這樣，我們?cè)诤芏喾矫孢€是可以幫助他，包括合作伙伴的資源，比如給他介紹夏普和宏基，以前他缺乏面對(duì)媒體的經(jīng)驗(yàn)，我們就給予他很多這方面的培訓(xùn)，還有，他在產(chǎn)品用戶體驗(yàn)方面并不是非常擅長(zhǎng)，我們就幫他找了前任騰訊的移動(dòng)總監(jiān)，這樣之后，他的團(tuán)隊(duì)很快就運(yùn)作起來(lái)了?！?/p>

需要一點(diǎn)時(shí)間

“我們的公司還剛剛起步，創(chuàng)立的時(shí)間還很短，任何國(guó)家沒(méi)有一個(gè)公司可以在這么短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品。如果我們真的做了一個(gè)被大眾廣泛接受的產(chǎn)品，那我們公司的估值絕不會(huì)僅僅是幾千萬(wàn)美元，而是幾十億美元。像騰訊、百度這樣的公司，估值都在幾百億美元，連當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷都是幾十億美元，我們已經(jīng)很自豪地在這么短的時(shí)間里打造出千萬(wàn)美元的公司。我們畢竟是從無(wú)到有做出來(lái)的。我們不能看紅杉、IDG又投了誰(shuí)，那是人家已經(jīng)做到了幾千萬(wàn)的規(guī)模，再把它們做到上億上十億美元的市值?！?/p>

微博：投入地玩一次

幾乎在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，這位“中國(guó)青年導(dǎo)師”迷戀上了微博，用創(chuàng)新工場(chǎng)研發(fā)基于Android系統(tǒng)的點(diǎn)心手機(jī)，再忙，也總能抽出點(diǎn)時(shí)間，掏出手機(jī)，噼里啪啦，然后贏得粉絲無(wú)數(shù)，至今粉絲數(shù)已達(dá)1400萬(wàn)。

不過(guò)面對(duì)記者，他的導(dǎo)師范兒一點(diǎn)都沒(méi)丟掉：“如果每個(gè)微博博主都用他的良知、判斷力、信譽(yù)、名譽(yù)來(lái)保障微博轉(zhuǎn)發(fā)的博文的話，好的事情就會(huì)傳達(dá)得很遠(yuǎn)，那么微博就一定是正面的?！?/p>

他說(shuō)：“我是覺(jué)得微博看起來(lái)容易，其實(shí)里面有很多的學(xué)問(wèn)。我已經(jīng)開(kāi)了兩年，有了一些經(jīng)驗(yàn)，可以記錄在這里。而且很少有個(gè)工具能像微博那樣改變中國(guó)。關(guān)注那些值得關(guān)注的人，把微博用好的話，微博可以促進(jìn)中國(guó)社會(huì)的透明，這樣的中國(guó)，這樣的微博也會(huì)更有生命力。發(fā)微博得到的體會(huì)，我學(xué)到了什么，我都寫(xiě)到書(shū)里面，和大家分享。我覺(jué)得大家還沒(méi)有那么善用新媒體，只知道打口水戰(zhàn)怎么行？”

他還專門(mén)寫(xiě)了一本微博入門(mén)指南《微博改變一切》。投入地玩一次，這邊是創(chuàng)新工場(chǎng)，那邊是玩轉(zhuǎn)微博的潮流達(dá)人，玩得盡興之余，終未忘自己的導(dǎo)師身份。

玩票，自己的主業(yè)是什么李開(kāi)復(fù)可比別人更清楚，他胸有成竹，只是希望大家給他點(diǎn)時(shí)間：“大家會(huì)覺(jué)得，為什么我們沒(méi)覺(jué)得身邊有很多產(chǎn)品是創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)造出來(lái)的？這需要一點(diǎn)時(shí)間，百度做了5年，騰訊做了5年，再等4年，肯定會(huì)有?！?/p>

世界，會(huì)不會(huì)因李開(kāi)復(fù)而不同？