貫徹科學(xué)支出，杜絕浪費的思考

[摘 要]科學(xué)支出、杜絕浪費對提高企業(yè)效益，加強自身發(fā)展有著非常重要的作用，本文從戰(zhàn)略角度討論了科學(xué)支出，杜絕浪費意識的培養(yǎng)，從體制角度和具體方法上，分析了加強科學(xué)支出，杜絕浪費的措施。

[關(guān)鍵詞]科學(xué)支出 杜絕浪費 企業(yè)文化 員工意識

一、科學(xué)支出，杜絕浪費的重要性

科學(xué)支出，指的是在有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，對企業(yè)支出要進行仔細分析、科學(xué)規(guī)劃、使每筆支出的經(jīng)濟效益最大化；杜絕浪費，指的是從微觀處著手控制成本，使企業(yè)每一筆支出，每一項成本都要嚴控把關(guān)，盡可能杜絕不產(chǎn)生效益的浪費現(xiàn)象。

科學(xué)支出、杜絕浪費，是響應(yīng)中央提出的建設(shè)節(jié)約型社會的號召，有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，有利于提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

二、科學(xué)支出，杜絕浪費的戰(zhàn)略意識培養(yǎng)

1.員工意識

我國企業(yè)員工還存在著節(jié)約意識淡薄，生產(chǎn)工作中浪費現(xiàn)象普遍存在。

提高員工科學(xué)支出，杜絕浪費意識的培養(yǎng)，首先應(yīng)當讓員工明白該意識的重要性和必要性，通過發(fā)放節(jié)約倡議書、發(fā)放主題活動方案，通過企業(yè)報紙、櫥窗、宣傳板、網(wǎng)站等各種宣傳工具來宣傳科學(xué)支出，杜絕浪費的相關(guān)措施與技巧，使員工們樹立杜絕浪費、勤儉節(jié)約意識和習(xí)慣。通過舉辦科學(xué)支出、杜絕浪費相關(guān)的評比活動，根據(jù)評比考核結(jié)果進行評審、表彰，以進一步激勵員工的積極性。

此外，還要高度重視建立科學(xué)支出、杜絕浪費相關(guān)的規(guī)范制度，針對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定標準和細則，對各工作流程都要制定節(jié)約的方法，并將節(jié)約責任落實到崗落實到人。

最后還要重視科學(xué)支出、杜絕浪費相關(guān)制度的監(jiān)督管理及配套措施的建設(shè)，包括上級對下級的、廣大員工之間的，最好設(shè)立專門的監(jiān)督小組，來實施對所有員工的監(jiān)督管理，接受上報的違反制度造成浪費的情況，謹慎核實后加以處理。

2.領(lǐng)導(dǎo)意識

企業(yè)管理層作為企業(yè)的核心力量，為企業(yè)發(fā)展模式和企業(yè)文化做決策。領(lǐng)導(dǎo)代表著企業(yè)的靈魂，如果領(lǐng)導(dǎo)不注意科學(xué)支出，杜絕浪費，那么整個企業(yè)也不會養(yǎng)成節(jié)約的企業(yè)文化。企業(yè)管理層人員如果自顧個人利益，貪污侵占企業(yè)資產(chǎn)，或者利用職務(wù)之便進行高消費，這些損公肥己的行為將嚴重損害企業(yè)的經(jīng)濟利益和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

3.企業(yè)文化

企業(yè)文化左右著企業(yè)發(fā)展的思維能力培養(yǎng)，長期來看，做到科學(xué)支出、杜絕浪費必須從培養(yǎng)節(jié)約的企業(yè)文化入手。企業(yè)管理層應(yīng)當注意改進企業(yè)的發(fā)展模式，從各個部門入手，創(chuàng)造緊張有序、公平競爭的工作環(huán)境，加強宣傳，讓員工認識到浪費的危害性，認識到節(jié)約對企業(yè)效益乃至個人利益的重要性；加強對科學(xué)支出、杜絕浪費的榮辱教育，對浪費行為進行相應(yīng)的懲罰，對節(jié)約行為進行獎勵并公開加以尊重，形成相互監(jiān)督的氛圍，讓員工從內(nèi)心深處認識到節(jié)約的重要性；最后，企業(yè)管理層應(yīng)當給員工創(chuàng)造一種家的感覺，讓員工把企業(yè)當家，對企業(yè)產(chǎn)生高度負責的精神，把企業(yè)資產(chǎn)看成是自己的財產(chǎn)。這樣才能自覺的去節(jié)儉，樂于節(jié)儉。

三、科學(xué)支出，杜絕浪費的體制角度分析

1.決策的科學(xué)

做到科學(xué)支出、杜絕浪費，企業(yè)管理層的決策水平也是非常重要的。企業(yè)浪費問題經(jīng)常來自于企業(yè)管理層的決策水平過低，管理層的決策常常關(guān)系到企業(yè)的長遠規(guī)劃、發(fā)展目標和方向，所以對企業(yè)是否能做到科學(xué)支出、杜絕浪費往往有著戰(zhàn)略上的影響。

企業(yè)管理層應(yīng)當從魄力、開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這三個方面入手提高決策能力。

做決策時，缺乏魄力，往往會錯失企業(yè)的發(fā)展機會，造成企業(yè)發(fā)展速度變慢，造成了時間資源上的浪費，在充分論證、科學(xué)規(guī)劃后，企業(yè)決策一定要從容果斷，才不至于造成企業(yè)時間資源的浪費。

企業(yè)管理層缺乏開拓創(chuàng)新能力，因循守舊，會使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)資源和成本資源利用能力得不到發(fā)展，久而久之，落后的生產(chǎn)能力必然會造成較大的資源浪費。企業(yè)應(yīng)當加強開拓創(chuàng)新能力，提高對資源的利用能力，這樣企業(yè)才能更好地貫徹科學(xué)支出、杜絕浪費。

企業(yè)管理層還應(yīng)當有良好的修養(yǎng)，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力，這樣使自己的行為和決策更有影響力，更有利于企業(yè)決策的快速執(zhí)行和企業(yè)節(jié)約文化的培養(yǎng)，更有利于貫徹科學(xué)支出、杜絕浪費。

為了做到科學(xué)決策，在做決策時，一定要注意過程的科學(xué)性，首先應(yīng)當完整評估收集到的企業(yè)各方面的信息，應(yīng)當建立完善的信息評估系統(tǒng)，加強信息分析能力，然后才能做出合理的決策。其次，企業(yè)決策應(yīng)當注意民主性，不能讓企業(yè)決策變成一言堂，允許企業(yè)其他成員提出反對意見，這樣更有利于保證企業(yè)決策的科學(xué)，避免不必要的浪費和損失。

2.企業(yè)上下戰(zhàn)略的一致

企業(yè)應(yīng)當注意保證企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略的一致性，如果不一致，將導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)性喪失，部門之間溝通不暢、各自為政，爭權(quán)奪利，互相推諉扯皮，這樣會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)資源的嚴重浪費，所以企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略一定要保持一致，部門管理者的思想意識一定要與企業(yè)總體的思想意識保持一致，各部門管理者思想認識也要注意其統(tǒng)一性。

四、科學(xué)支出，杜絕浪費的具體分析及方法選擇

1.具體分析

一般來講，企業(yè)可以通過在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中提高管理創(chuàng)新和技術(shù)革新來不斷提高資源利用率，積極采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制方法?？梢酝ㄟ^目標成本管理、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理、組織制度改革管理方法的采用，加以改進，實現(xiàn)科學(xué)支出、杜絕浪費。

2.目標成本管理

目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。

企業(yè)管理層應(yīng)集中精力去改變企業(yè)的成本基礎(chǔ)，將企業(yè)帶入低成本的發(fā)展模式中，具體應(yīng)當做到以下三點：

（1）應(yīng)當積極收集企業(yè)各部門的總支出數(shù)據(jù)，尋找其中可能出現(xiàn)的浪費支出，并加以杜絕去除。

（2）建立企業(yè)廉政組織，開展減少企業(yè)內(nèi)部浪費的活動，監(jiān)督各部門的目標成本規(guī)劃過程中有無不合理的支出規(guī)劃，降低成本，提升效率。

（3）對企業(yè)目標成本制定的審核機制要完善加強，做好最后的把關(guān)作用，更有利于實現(xiàn)科學(xué)支出、杜絕浪費。

3.全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理，就是指企業(yè)組織全體員工參與到企業(yè)的各個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中去，認真抓好企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在全面提升企業(yè)管理質(zhì)量的過程中，讓企業(yè)步入高效能、低浪費的發(fā)展之路。

4.作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理就是以企業(yè)的具體作業(yè)量作為企業(yè)運行成本的制定標準，通過減少企業(yè)在具體作業(yè)中的不合理資源浪費來降低企業(yè)的成本。作業(yè)成本管理，建立作業(yè)成本庫，與實際作業(yè)成本進行對比，從而減少企業(yè)的內(nèi)部浪費。

5.組織制度改革

為了貫徹科學(xué)支出、杜絕浪費，企業(yè)應(yīng)當考慮企業(yè)組織邊界、權(quán)限劃分、職責分工、協(xié)調(diào)機制和非正式結(jié)構(gòu)等因素，注意精兵簡政，健全企業(yè)組織制度，加以改進，使其更合理更健全，才能非常有效的降低企業(yè)浪費現(xiàn)象。

金川集團股份有限公司是全球知名的采、選、冶配套的大型有色冶金和化工聯(lián)合企業(yè)， 是中國最大的鎳鈷鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和中國第三大銅生產(chǎn)企業(yè)。近年來，該企業(yè)積極開展“科學(xué)支出，杜絕浪費”主題管理活動，科學(xué)衡量投入產(chǎn)出比，系統(tǒng)配置資源，保障合理投入，保證支出效率，促進全員節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，不斷消除浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)管理的精細化和管理效率的最大化，使得企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抵御市場風險的能力得到全面提高。

參考文獻：

[1]閆鋒.淺談“科學(xué)支出，杜絕浪費”[J].財會研究，2011.