施工企業(yè)內(nèi)部控制淺議

[摘 要]企業(yè)內(nèi)部控制和管理機(jī)制能充分利用企業(yè)的各種資源，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，探討施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，提出了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制的方法對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 內(nèi)部控制

一、施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性探究

相對(duì)于其他企業(yè)而言，施工的建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，企業(yè)管理涵蓋范圍廣泛，產(chǎn)品質(zhì)量和成本投入是不確定的特點(diǎn)，因此建立施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有非常重要的意義，可以對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理行為的規(guī)范具有重要的意義。施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施，可以對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)所屬的部門和相關(guān)的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理以及規(guī)范和調(diào)整。同時(shí)還可以把施工企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，預(yù)防施工企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和惡化。施工企業(yè)內(nèi)部的控制也是施工企業(yè)管理和運(yùn)行的核體系。最后還可以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析

1.內(nèi)部控制環(huán)境的不完善

內(nèi)部控制的實(shí)施和推行是內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)工作，他對(duì)內(nèi)部控制具有重要的作用和影響。首先一些施工企業(yè)沒有特別的重視和關(guān)注內(nèi)部控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部仍然推行傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。有些施工的企業(yè)雖然設(shè)立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制部門，但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中一些企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境結(jié)構(gòu)依然存在問題，一些機(jī)構(gòu)部雖然設(shè)立了但沒有實(shí)質(zhì)的發(fā)揮作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全

許多建筑企業(yè)對(duì)自己的實(shí)際在建的工程的項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不能夠很好的認(rèn)識(shí)到位，只是從客觀上認(rèn)為是市場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，很少企業(yè)去從自身的原因上去分析總結(jié)。不能深入的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范制度的不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能很好的進(jìn)行識(shí)別和防范等。

3.控制活動(dòng)不到位

施工企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)包括企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、授權(quán)審批系統(tǒng)的控制、不相容職務(wù)的分離控制、財(cái)產(chǎn)檢查保護(hù)控制、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)分析控制等。目前施工企業(yè)在內(nèi)部控制上還存在很多問題需要解決，一些環(huán)節(jié)的控制薄弱和漏洞百出，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4.信息化層次低

鑒于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目狀況，施工企業(yè)的施工項(xiàng)目部是臨時(shí)建立和運(yùn)行的，相對(duì)比較分散，不能夠近距離的得到總部的指揮和指導(dǎo)，導(dǎo)致不能及時(shí)的進(jìn)行各項(xiàng)目部門之間進(jìn)行很好的信息的溝通和交流。

5.監(jiān)督和處理措施不到位

在目前的大多數(shù)的施工企業(yè)普遍推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，把權(quán)利都集中與項(xiàng)目經(jīng)理于一身，過分的提升了項(xiàng)目經(jīng)理的作用和權(quán)利。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和執(zhí)行內(nèi)部控制直接關(guān)系到施工企業(yè)項(xiàng)目的效益和收益。在這種情況下，審計(jì)部門和內(nèi)部控制的監(jiān)督部門都顯得尤為重要。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策探究

1.加強(qiáng)思想修養(yǎng)與會(huì)計(jì)法律制度的觀念。積極提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的思想政治意識(shí)和觀念。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)和素質(zhì)。教育他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀以及世界觀。強(qiáng)化服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量。保證他們?nèi)娜獾臑槿嗣穹?wù)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)研究。做好財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有廣博的綜合知識(shí)技能，培養(yǎng)自身專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)基本功。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視知識(shí)積累和學(xué)習(xí)，不斷的更新會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平，不斷提高自身的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。

3.施工企業(yè)完善內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)本身不同的位置分析，完成準(zhǔn)確定位。把企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)一步的完善和規(guī)范，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制和管理是一項(xiàng)艱巨而道遠(yuǎn)的工作。把企業(yè)的內(nèi)部控制落實(shí)到實(shí)處，整合和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，打破傳統(tǒng)的做法和行為。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)地位。

4.合理使用資金，提高資金的利用率，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的血液循環(huán)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。要求企業(yè)根據(jù)融資目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度總預(yù)算，準(zhǔn)確實(shí)施和推行融資計(jì)劃。對(duì)于大型的的融資計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)的理論研究，大的融資計(jì)劃也應(yīng)該形成一定的可行性研究報(bào)告，及時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況進(jìn)行反映。一方面從控制設(shè)備采購(gòu)上采取行動(dòng)，減少設(shè)備投入更多的資金，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行，宜采取租賃設(shè)備，以滿足生產(chǎn)需要的建設(shè)和發(fā)展。

四、結(jié)語

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要我們施工企業(yè)在實(shí)際的工作中不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制的新方法、新技術(shù)和新措施，努力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)水平而探索。

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