研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建

[摘 要]本文通過對(duì)研發(fā)聯(lián)盟的利益協(xié)同的現(xiàn)狀和主要問題，得出如何在研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行過程中，構(gòu)建更好的利益協(xié)同機(jī)制，解決現(xiàn)有的主要問題，從而使研發(fā)聯(lián)盟的利益分配更加合理，促使研發(fā)聯(lián)盟合作研發(fā)成功。

[關(guān)鍵詞]研發(fā)聯(lián)盟 利益協(xié)同 機(jī)制構(gòu)建

一、引言

唐赤華等學(xué)者認(rèn)為研發(fā)聯(lián)盟是為了提升產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)通過契約或協(xié)議關(guān)系，形成的一種共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享利益的合作組織。它是基于特定的研發(fā)目標(biāo)，聯(lián)合參與研究和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高研發(fā)效率，發(fā)揮企業(yè)之間的協(xié)同作用，從而更快地實(shí)現(xiàn)技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在研發(fā)聯(lián)盟運(yùn)行中，利益協(xié)同機(jī)制不健全或?qū)嵤┲写嬖趩栴}，容易產(chǎn)生搭便車的現(xiàn)象或投機(jī)主義行為，影響研發(fā)聯(lián)盟的合作，甚至可能導(dǎo)致研發(fā)的失敗。因此建立良好的利益協(xié)同機(jī)制對(duì)研發(fā)聯(lián)盟至關(guān)重要。

二、研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的現(xiàn)狀及主要問題

1.研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的現(xiàn)狀分析

以往的文獻(xiàn)關(guān)于研發(fā)聯(lián)盟利益分配方面的研究較多，但對(duì)于研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同方面的研究較少。孟琦基于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力模型，提出了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同機(jī)制建立的邏輯框架，他主要從知識(shí)協(xié)同機(jī)制、關(guān)系協(xié)同機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和利益協(xié)同機(jī)制四個(gè)緯度進(jìn)行了闡釋。夏美玲通過對(duì)討價(jià)還價(jià)博弈模型進(jìn)行分析以確定中間產(chǎn)品的價(jià)格，最終建立了敏捷供應(yīng)鏈的利益協(xié)同機(jī)制，打破了以往關(guān)于利益協(xié)同問題的研究。楊麗媛在研究動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的穩(wěn)定性時(shí)，對(duì)研發(fā)聯(lián)盟的不穩(wěn)定性因素進(jìn)行博弈論模型分析，最終提出保持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性的建議。

2.研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的主要問題

①研發(fā)聯(lián)盟的資金分歧。在研發(fā)聯(lián)盟中，盟主企業(yè)通常擁有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而盟員企業(yè)往往存在資金壓力，其優(yōu)勢(shì)是擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

②研發(fā)聯(lián)盟的技術(shù)投入問題。技術(shù)投入是很難用利益來量化的，一般來說在研發(fā)聯(lián)盟中盟主企業(yè)擁有核心技術(shù)，占有主導(dǎo)地位。在研發(fā)過程中，雖然盟主企業(yè)與盟員企業(yè)互相合作以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)之間都會(huì)防止核心技術(shù)被對(duì)方竊取，從而失去自身在聯(lián)盟中的地位。

③研發(fā)聯(lián)盟的道德風(fēng)險(xiǎn)。第一，聯(lián)盟成員之間的合作態(tài)度，盟員態(tài)度消極，項(xiàng)目延期，工程質(zhì)量差；第二，技術(shù)投入上存在風(fēng)險(xiǎn)；第三，契約約束力度不夠，存在漏洞等，使技術(shù)外泄，致使聯(lián)盟解體。第四，可能出現(xiàn)搭便車行為。

④研發(fā)聯(lián)盟的內(nèi)部管理問題。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是部分聯(lián)盟企業(yè)管理意識(shí)淡薄，由于其參與到聯(lián)盟中的人員較少，因此很少配備專職的管理人員，致使聯(lián)盟間相互配合的能力較差，影響聯(lián)盟利益。另一方面是受到規(guī)模的影響，企業(yè)通常傾向于多做投入少、見效快的項(xiàng)目，而不愿意在管理上投入較多成本。

⑤研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)問題。一是盟主和盟員之間產(chǎn)生相互依賴性；二是盟員企業(yè)之間的目標(biāo)不一致，對(duì)信息的理解程度不同，這樣引發(fā)研發(fā)聯(lián)盟之間出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題。

三、研發(fā)聯(lián)盟的利益協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

1.研發(fā)聯(lián)盟的利益分配與激勵(lì)機(jī)制。合理的利益分配機(jī)制需綜合考慮聯(lián)盟成員盟員的規(guī)模大小、綜合實(shí)力、市場(chǎng)機(jī)遇，投入的成本、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，努力程度、貢獻(xiàn)度大小以及技術(shù)水平的高低等因素。激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)就是對(duì)盟員企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性，從而使聯(lián)盟利益達(dá)成一致。

2.研發(fā)聯(lián)盟的行為約束機(jī)制。一是通過合同約束聯(lián)盟成員的行為，這種約束是強(qiáng)制性的，使得聯(lián)盟成員不偏離最終目標(biāo)，以保證聯(lián)盟利益的實(shí)現(xiàn)；二是通過市場(chǎng)監(jiān)督對(duì)聯(lián)盟成員進(jìn)行約束，這種約束的效力較弱，當(dāng)聯(lián)盟成員觸犯約束時(shí)，需要承受由此帶來的負(fù)面影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。

3.建立研發(fā)聯(lián)盟之間的信任。聯(lián)盟成員為實(shí)現(xiàn)共同的研發(fā)目標(biāo)應(yīng)主動(dòng)建立信任關(guān)系，以更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；加強(qiáng)聯(lián)盟成員的溝通以提高成員之間的透明度；建立內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以更及時(shí)、更有效地傳遞信息，使聯(lián)盟成員之間實(shí)現(xiàn)信息共享，盟主與盟員之間透明化，增進(jìn)信任。

4.強(qiáng)化聯(lián)盟成員協(xié)同理念，建設(shè)聯(lián)盟文化。為實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟聯(lián)盟的協(xié)同，研發(fā)聯(lián)盟應(yīng)建立一致的聯(lián)盟文化。由于聯(lián)盟成員各自的企業(yè)文化具有較大差異，聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相互之間的了解和交流，相互包容對(duì)方的企業(yè)文化，吸收對(duì)方文化的精髓。研發(fā)聯(lián)盟可以通過對(duì)聯(lián)盟成員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其協(xié)同理念，在聯(lián)盟中形成一種和諧的、兼容并包的文化氛圍。

四、結(jié)論

本文進(jìn)行了研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的現(xiàn)狀分析，針對(duì)研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同中存在的主要包括資金分歧、道德風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)投入、內(nèi)部管理、溝通與協(xié)調(diào)五個(gè)方面的問題，提出了要構(gòu)建約束機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，增進(jìn)聯(lián)盟信任，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化協(xié)同理念，建設(shè)聯(lián)盟文化等機(jī)制構(gòu)建細(xì)則，以確保研發(fā)聯(lián)盟穩(wěn)步向前，提高研發(fā)的成功率。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐赤華.關(guān)于以品牌為導(dǎo)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的思考[J].福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（1）：22—24

[2]孟琦.戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的協(xié)同機(jī)制研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2007，6.

[3]夏美玲.敏捷供應(yīng)鏈利益協(xié)同機(jī)制研究[D].重慶：重慶工商大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007，6.

[4]楊麗媛.IT 項(xiàng)目組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009，6.