以文化優(yōu)勢助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

文化是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要推動力。

近年來，為適應(yīng)改革調(diào)整的大趨勢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，中國兵裝集團望江公司（以下簡稱公司）大力建設(shè)與集團公司使命、責任相適應(yīng)的企業(yè)文化，構(gòu)建以超越領(lǐng)先為核心思想的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)更加注重用科學發(fā)展理念引領(lǐng)、支撐企業(yè)由外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變，使其在提高企業(yè)管理績效、增強企業(yè)內(nèi)生動力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面發(fā)揮更加行之有效的作用，為切實推進“七個調(diào)整”、全面實施“211戰(zhàn)略”提供強大的精神動力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

著力抓好“三項注重”，深化企業(yè)文化建設(shè)

當前，企業(yè)面臨著比以往更加復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力不斷加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫，這些都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了嚴峻挑戰(zhàn)，同時也對企業(yè)文化建設(shè)如何順應(yīng)時代發(fā)展要求、促進企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益提出了新的更高要求。

注重企業(yè)核心價值觀的導向作用。面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，我們始終以價值理念衡量企業(yè)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長遠利益與最高追求，正確處理經(jīng)營績效與企業(yè)價值關(guān)系，從而保證企業(yè)始終保持健康可持續(xù)發(fā)展。同時，我們以培育核心價值觀為引領(lǐng)，營造員工推動企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。一是堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)核心價值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和員工的價值追求有機統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。二是圍繞促進員工接受和認同企業(yè)核心價值觀，開展多種形式的學習教育活動，使企業(yè)文化在潛移默化中扎根于員工心中。三是尊重員工的價值追求，在員工中形成共同的責任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。公司以“報刊網(wǎng)臺站”五大媒體和OA系統(tǒng)新聞欄目，以及簡報、簡訊等形式進行傳播宣貫，以加強企業(yè)核心價值觀宣傳和推廣。還積極開展企業(yè)文化知識競賽、辯論賽、征文、演講、主題實踐活動等，使之入耳、入眼、入腦、入心。

注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的緊密結(jié)合。企業(yè)文化要發(fā)揮實效，能夠切實落地生根，關(guān)鍵要與企業(yè)管理實際緊密結(jié)合。一方面，要將先進的經(jīng)營理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)、制度建設(shè)中，滲透到日常的運營管理和工作流程中，反映到各項激勵機制中；另一方面，要立足于班組文化、崗位文化、團隊文化建設(shè)，建立分工負責、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系，通過持續(xù)不斷的熏陶教育，使員工認同和接受企業(yè)的價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，并逐漸內(nèi)化到員工的思想和行動中。

注重員工培養(yǎng)與提升管理水平相結(jié)合。人的積極性、主動性、創(chuàng)造性決定了企業(yè)管理升級的有效性和自主創(chuàng)新的活動，人的自覺性、責任感、使命感決定了企業(yè)發(fā)展方向的正確性和基礎(chǔ)管理的穩(wěn)定性。近年來，公司越來越注重突出人的主體地位，把實現(xiàn)員工全面發(fā)展作為首要目標之一。通過關(guān)注員工需求，為員工創(chuàng)造發(fā)展和展示才能的機會，公司實施薪酬加分激勵制度，開展“改進在行動”全員創(chuàng)新活動，樹立科技與技能帶頭人，加大教育培訓力度，完善鞏固員工專業(yè)技能培訓以及注重人文關(guān)懷等方式贏得人心，不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

著力抓好“三項目標”，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法要求，公司加強了對企業(yè)文化建設(shè)的分類指導和評估評價，按照閉環(huán)管理的方法建立了企業(yè)文化戰(zhàn)略實施體系，并把它作為制定文化建設(shè)規(guī)劃和具體工作計劃的依據(jù)，逐年滾動，完善提升，取得了較好的效果。

以機制建設(shè)為目標，加強組織體系文化建設(shè)。公司加強了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，各二級單位則成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，進而明確其工作職責，建立和完善了組織領(lǐng)導體系、考核評價體系和制度管理體系等企業(yè)文化制度體系；同時，公司設(shè)立專項資金支持企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實踐提供了物質(zhì)保障。

公司企業(yè)文化辦公室建立了企業(yè)文化建設(shè)走訪指導制度，及時了解基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況，解決基層單位在開展企業(yè)文化建設(shè)工作過程中遇到的問題，及時總結(jié)和推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗并選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導企業(yè)文化的推進工作。

公司將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并作為一項專項指標分解到所有單位，使企業(yè)文化建設(shè)工作與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵。進一步修訂和完善了《望江公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法》并下發(fā)各單位，作為對各基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)考核、評價的依據(jù)，使公司企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理制度有機結(jié)合，達到管理制度融入文化，從而使文化建設(shè)制度化。

以高效執(zhí)行為目標，加強制度管理文化建設(shè)。公司全面推行了基礎(chǔ)管理標準化項目工作，以構(gòu)建起公司基礎(chǔ)管理的制度、流程、作業(yè)規(guī)范、評價考核的標準化體系，促進公司整體業(yè)務(wù)流程全面推進和管理責任全面落實，使規(guī)章制度能夠有效地貫徹落實到企業(yè)管理活動中，提高了執(zhí)行效率和工作準確度。實現(xiàn)“制度流程化、流程標準化、標準表單化、表單數(shù)字化”的要求，做到管理事項有閉環(huán)，可評估、可追溯、可控制。同時，公司對現(xiàn)有規(guī)章制度及文件體系進行梳理，如將公司原有的359項制度、文件進行重新梳理合并，經(jīng)過評估，除繼續(xù)沿用的253項制度、文件外，目前修訂并完成了54項操作性強、可行性高的制度文件。

以打造品牌為目標，加強公司形象文化建設(shè)。近年來，公司嚴格執(zhí)行重塑后形成的具有望江特色的《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化大綱》和《VI手冊》，確保內(nèi)外形象宣傳的規(guī)范性和統(tǒng)一性。還下大力氣進行了環(huán)境的改造、文化設(shè)施的改善等工作，組建了文學社、詩社、攝影協(xié)會、合唱隊、舞蹈隊、書畫協(xié)會、讀書沙龍和集郵協(xié)會等十余個文化建設(shè)隊伍，并開展各種文化活動，營造濃厚的文化氛圍。公司積極履行社會責任，積極參與社會公益活動和行業(yè)內(nèi)外的展覽展示活動，提升了公司的社會影響力。公司還通過國內(nèi)有影響力的知名媒體如《經(jīng)濟日報》《工人日報》《新華月報》《重慶日報》《企業(yè)文明》《中國兵器報》等報刊出專版或登載連續(xù)通訊進行專題宣傳，并在市、區(qū)及行業(yè)報刊網(wǎng)上發(fā)表宣傳稿件500余篇，對公司的形象進行了有效的宣傳。公司還就開展企業(yè)文化建設(shè)的成果匯編成文化系列叢書29類共13 300余本。

彰顯望江文化魅力，助推企業(yè)跨越發(fā)展

望江發(fā)展實踐證明，企業(yè)文化已成為公司寶貴的無形資產(chǎn)和精神財富，促進了公司綜合優(yōu)勢和整體協(xié)同效應(yīng)的提升，形成了導向明確的新型價值管理模式，對于助推公司改革、創(chuàng)新、發(fā)展，不斷增強核心競爭力起到了積極的促進作用。

培育了務(wù)實敬業(yè)的員工隊伍。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們堅持用望江愿景、望江精神激勵員工，廣泛開展“理想信念”“愛司愛崗”“艱苦奮斗”主題教育活動，使員工隊伍激情進取、奮發(fā)有為，形成了“保軍敬業(yè)，誠信正直，品質(zhì)制勝，執(zhí)行有力，持續(xù)改進，永不言敗”共同的核心價值觀，近年來，公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)善于開拓文化新領(lǐng)域的拔尖人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專門人才，懂經(jīng)營善管理的復合人才。在用好現(xiàn)有優(yōu)秀人才的同時，進一步完善人才開發(fā)、評價考核、選拔任用、激勵保障機制，使各類人才引得進、留得住、用得活。

提升了公司的創(chuàng)新能力。公司通過加強企業(yè)文化建設(shè)所形成的文化力，正在成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)在動力，營造了支持鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境、凝聚了創(chuàng)新人才、積蓄了創(chuàng)新力量。多年來，公司大力實施“科技興司”戰(zhàn)略，采取自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收等多種形式，集智攻關(guān)，持續(xù)改進，不斷完善創(chuàng)新體系，提升了公司的自主創(chuàng)新能力。如民品風電齒輪箱產(chǎn)品的自主開發(fā)，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，具備了較強的產(chǎn)品研發(fā)、試驗、技術(shù)預研能力。

增強了公司的向心力和凝聚力。公司通過對落后生產(chǎn)線、落后工藝等進行改進和改善，使員工的工作環(huán)境得到極大改觀；通過改善文化娛樂設(shè)施，重大節(jié)日開展慶典活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活；通過實施集資建房，不斷改善員工居住條件，為員工營造和諧的生活環(huán)境；通過設(shè)立“困難員工救助金”“愛心卡”，對困難、患病的員工進行幫扶和救助；通過在公司局域網(wǎng)建立“望江論壇”等信息交流平臺，給員工創(chuàng)造暢所欲言、各抒己見的機會。如今，公司形成了同心同德、同心同向、同心同行的氛圍，有效地激發(fā)廣大干部員工的工作激情和創(chuàng)新活力，促進了公司健康、持續(xù)發(fā)展。

（責任編輯：郝幸田）