企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)四要

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是企業(yè)基層黨組織一項非常重要的長項活動，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容。創(chuàng)先爭優(yōu)，就是基層支部創(chuàng)先進(jìn)，共產(chǎn)黨員爭優(yōu)秀，職工群眾得實惠。通過這一活動，使企業(yè)的基層黨組織更有戰(zhàn)斗力、號召力和引領(lǐng)力，使我們的黨員更有表率力，真正發(fā)揮一個黨支部一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員一面旗的作用。

那么如何來開展才能有效果，是企業(yè)基層黨務(wù)工作者需要認(rèn)真思考的問題。結(jié)合我們的工作實際，我認(rèn)為總體上要做到“合理定位，常抓不懈”八個字，具體的就是要有主題，要有載體、要有考核與獎懲，形成閉環(huán)管理，形成長效機(jī)制，常抓不懈，不斷創(chuàng)新，定有成效。

●要有主題。主題是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的靈魂，導(dǎo)向。主題的確定，關(guān)鍵是要做到融入中心，要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際，查找支部建設(shè)工作中的難點、弱項，查找黨員隊伍建設(shè)中的難點、弱項，根據(jù)這些實際情況，提出明確的、合適的創(chuàng)先爭優(yōu)的主題，這個主題一定要能夠引導(dǎo)黨員的思想，牽引黨員的行為，促進(jìn)單位的工作。比如，2011年四季度，昆侖公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然繁重，下剩1/4的時間要完成3/4的任務(wù)，面對這種形勢任務(wù)，黨委審時度勢，開展了“五保一爭”黨內(nèi)勞動競賽活動，該活動的主題明確，非常響亮，要求黨員要保任務(wù)、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保服務(wù)，爭優(yōu)秀。這一活動開展以來得到了基層支部和黨員的積極響應(yīng)，效果很好，硬是完成了全年任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，彰顯了黨員的先鋒模范作用。因此，主題也就是對活動有一個正確的定位。

●要有載體。主題確定之后，就要設(shè)計表現(xiàn)主題的載體。主題和載體就是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容與形式，必須做到二者統(tǒng)一，才能產(chǎn)生效果，二者相依相輔，誰也離不開誰。設(shè)計載體就是要聚焦、放大主題，將主題具體化，將共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性通過實實在在的形式表現(xiàn)出來。載體要創(chuàng)新，但適合最關(guān)鍵。載體是否適合的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是黨員是否愿意參見，活動是否有效果，是否能牽引黨員的行為，是否推動了科研生產(chǎn)經(jīng)營工作，是否有實實在在的效果。載體設(shè)計要注意以下兩點：

載體要創(chuàng)新，但不一定要年年創(chuàng)新，適合是關(guān)鍵。載體換得太勤，給人的感覺就是形式大于內(nèi)容，就比較虛，容易造成“形象工程”“面子工作”的印象。實際工作中體會，一個適合本單位的好的載體就要長期堅持，長期堅持就能形成習(xí)慣，最終就成為一種黨內(nèi)文化，到了這個層面，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的效果就有了一個質(zhì)的飛躍。比如某支部2011年開展的黨員突擊隊活動，就是針對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、節(jié)點緊等組織黨員加班加點，為參加突擊活動的黨員做好后勤服務(wù)工作。這一活動，得到了廣大黨員、干部和職工的認(rèn)可，因此，今年我們就繼續(xù)堅持。當(dāng)然，當(dāng)一個載體對黨員的吸引力開始減弱時，就需要重新設(shè)計新的載體了。

載體要多樣化，不要求一個固定的模式，形成一支部、一品牌、一特色，做到百花齊放，爭奇斗艷。當(dāng)一個載體升華為一個品牌、形成特色后，也就會成為黨員乃至職工的精神家園，就成為單位的無形資產(chǎn)。這也就是我們常說的把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)優(yōu)勢。這里的關(guān)鍵就是各基層支部，根據(jù)自己本單位發(fā)展的主要目標(biāo)設(shè)計載體，比如，以科研開發(fā)為主的單位就可以設(shè)計“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型個人”的載體，以集體工作為主的就要設(shè)計適合團(tuán)隊工作的載體，比如黨員突擊隊；以單機(jī)操作為主的黨委，就可以設(shè)計“黨員先鋒崗”的載體等，只有這樣，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的適應(yīng)性才會加強(qiáng)，效果就會凸現(xiàn)。

●要有考核?？己丝傮w上講要實行立體化的全方位的考核方式。具體就是要堅持定性與定量、他評與自評，考核過程與考核結(jié)果、公開考評結(jié)果與定期講評相結(jié)合的辦法，四者有機(jī)結(jié)合，就能夠達(dá)到對一個黨員進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價，也是推動黨建工作科學(xué)化的有力舉措。

定性與定量相結(jié)合。黨的工作、黨員工作，更多采用的是定性的考核方法，作為企業(yè)的黨員，因為很多工作是很具體，能夠量化的，那么對黨員的考核，引進(jìn)量化考核的辦法，就更有說服力。比如，我們每年都開展的勞動競賽，工人中的黨員，就可以提工時的考核指標(biāo)，黨員的工時是否應(yīng)該在前幾名等，這樣才能體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。只有這樣去比較，職工才能心服口服。通過這種非常具體的量化指標(biāo)的考核，黨員的目標(biāo)就更加明確，工作的內(nèi)生動力就更加強(qiáng)烈。

他評與自評相結(jié)合。我們一般對黨員的考核，大部分采用支部、黨小組、黨員推薦、黨員互評等評價辦法，這種方法在日常的工作中確實起到了非常好的作用。但是，這種方法，隨著現(xiàn)代社會黨員文化素質(zhì)的不斷提高、思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變、自我意識的不斷提高，單一的用這種方式，略顯不足。如果在他評的基礎(chǔ)上，輔以自評，會促使黨員“自省機(jī)制”的建立。近幾年，在黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們大膽起用這種方法，感覺有效果，這種自我評價的方法，至少有一個作用，能夠起到定期的提醒黨員的作用，讓黨員別忘了自己是一個黨員，別忘了發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。

考核過程與考核結(jié)果相結(jié)合的辦法。我們開展的很多創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大部分都是對最終結(jié)果的考核，而比較忽視過程的考核，過程控制很不得力?，F(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營的實踐表明，要有一個好的結(jié)果，過程控制尤為重要。因此，我認(rèn)為，考核過程比考核結(jié)果更為重要，通過考核過程，來保證最終的結(jié)果。否則，當(dāng)你僅僅考核結(jié)果的時候，“結(jié)果”好與壞，都沒有補(bǔ)救的機(jī)會了。

公開考評結(jié)果與定期講評相結(jié)合。這一個環(huán)節(jié)非常重要，這實際上就是反饋，如果沒有這個環(huán)節(jié)，前面幾項考核的再扎實，都不能達(dá)到改進(jìn)提高的目的。因此，要在每一個考核周期結(jié)束以后，及時向黨員反饋考核結(jié)果，講評工作，查找不足，指出方向。只有這樣，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的考核和管理才能形成一個閉環(huán)，才能做到有始有終，才能夠不斷地提高，不斷地進(jìn)步。所以，這個環(huán)節(jié)一定要做。

●要常抓不懈。前面的工作再好，如果沒有這一條來保證，一切都?xì)w零了。很多時候，很多單位，有很多好的工作思路和工作方法，但都難做到堅持，所以，就會出現(xiàn)半途而廢，甚至前功盡棄的現(xiàn)象。因此，常抓不懈是個保障性的條件。這一點，就是在考驗我們基層黨組織、基層黨務(wù)工作者的事業(yè)心、考核我們的意志。我們必須樹立常抓不懈的精神，一抓到底，抓出成效。正如張瑞敏所說，把簡單的事情一邊做好很簡單，而把簡單的事情一千遍一萬遍做好就是不簡單。我們就是要用這種不簡單的精神，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，直到產(chǎn)生實效。

（責(zé)任編輯：郝幸田）