要素結(jié)構(gòu)調(diào)整下民營電氣企業(yè)的發(fā)展之道

【摘要】 隨著經(jīng)濟形勢不景氣進一步壓縮了電氣行業(yè)的利潤，我國再一次提出要加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整包括需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要素結(jié)構(gòu)調(diào)整三部分。文章將從我國要素結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度探討電氣行業(yè)在發(fā)展中所面臨的瓶頸以及挑戰(zhàn)，并從技術(shù)進步、勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新三個方面為民營電氣企業(yè)找到有力的發(fā)展之道。

【關(guān)鍵詞】 要素結(jié)構(gòu)調(diào)整 技術(shù)進步 民營電氣

一、引言

雖然自2010年上半年來，我國經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢，但由于我國經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、增長動力減弱、需求結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力以及歐洲主權(quán)債務(wù)危機爆發(fā)等內(nèi)外環(huán)境的變化，我國經(jīng)濟仍處于艱難發(fā)展的狀態(tài)。此時，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變對我國經(jīng)濟的發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文將討論我國民營電氣企業(yè)將如何抓住機會尋求發(fā)展之道。

二、我國要素結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢下民營電氣的發(fā)展現(xiàn)狀

多年以來，我國電氣行業(yè)一直都維持著高速增長的態(tài)勢，但是伴隨著原材料、人工勞動力成本的不斷上漲，電氣行業(yè)已經(jīng)普遍呈現(xiàn)出利潤下滑的情景。有數(shù)據(jù)顯示，2011年電氣行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率和成本費用利潤率低于2010年的同期，其中前十個月實現(xiàn)利潤總額較2010年同期增幅相比降低了12個百分點。截至2012年1月5日，部分電氣上市公司表明2011年業(yè)績出現(xiàn)下滑，其中也包括ST阿繼、拓日新能、中國西電等大型企業(yè)。

在“十二五”階段，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持走新型工業(yè)化道路，是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效應(yīng)對國際金融危機的持續(xù)沖擊的最好對策。在此大前提下，國家把“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為宏觀調(diào)控首要任務(wù)，著力調(diào)整電氣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力促進電氣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、加快節(jié)能電氣業(yè)發(fā)展、推動電氣設(shè)備智能化，以推動電氣行業(yè)的持續(xù)高速的發(fā)展。中國整體的大環(huán)境為了電氣行業(yè)的高速發(fā)展提供發(fā)展機遇，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2012年是中國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型之年，相較于2011年來說，2012年電氣行業(yè)將走出低谷，由恢復(fù)性增長轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的恢復(fù)增長，進入復(fù)蘇時期。國家經(jīng)濟形勢的發(fā)展以及經(jīng)濟增長方式與電氣行業(yè)未來發(fā)展方向一致，是對電氣行業(yè)保持高速穩(wěn)定發(fā)展的重大保障。然而在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，對電氣行業(yè)而言，既有機遇同時也存在一些挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理與人才管理方面，電氣行業(yè)面臨的更多的是挑戰(zhàn)，只有企業(yè)管理和人才管理戰(zhàn)略能夠順應(yīng)當前經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，電氣行業(yè)才能在當今的宏觀經(jīng)濟形勢下站穩(wěn)腳步，持續(xù)高速地發(fā)展。雖然存在挑戰(zhàn)，但這對電氣行業(yè)來說更多的是機遇。在當前所處的這個時期，電氣行業(yè)最重要的是抓住當前的發(fā)展機遇，在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、市場、人才等方面站穩(wěn)腳步順勢而為，做到齊頭并進，全面加快行業(yè)的改造升級，爭取做大做強。

三、我國要素結(jié)構(gòu)調(diào)整給民營電氣企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、技術(shù)不發(fā)達

一直以來，我國傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式是以生產(chǎn)需求擴張和高投入、高消耗、高污染支撐的經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)模式。電力是國民的生活中不可缺少的，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，從發(fā)電到供電再到用電這一系列過程中，所損耗的電能占發(fā)電總量的30%，每年約有6000多億的電能損耗在運行的電氣設(shè)備中。由于這一過程對社會資金和物質(zhì)資源的大量消耗和浪費，導(dǎo)致資源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化的雙重危機。與此同時，科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的提出更是要求企業(yè)加強節(jié)能減排的科技含量，指引我國民營電氣企業(yè)走上低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)的道路。

另一方面，知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足也阻礙了技術(shù)創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)力度不足抑制了創(chuàng)新激勵機制，使得更多的企業(yè)不思進取，坐享漁翁之利。有調(diào)查表明，民營電氣企業(yè)對我國知識產(chǎn)權(quán)保護制度予以肯定的評價，但我國在打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為的力度較弱。因此，多數(shù)民營電氣企業(yè)認為我國的自主創(chuàng)新環(huán)境有待提高。

2、勞動力素質(zhì)偏低

隨著民營電氣企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員都有不同程度的增加。但是，高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)人員卻存在嚴重的供給不足，尤其是企業(yè)中科研開發(fā)員工占企業(yè)員工比例較低的現(xiàn)象并未改變。不僅如此，對于一些專門的人才，我國的民營電氣企業(yè)處于嚴重缺失的狀態(tài)。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國民營電氣企業(yè)在聘用國際人才中，外籍人才占國際人才的比例達到了76%，這也說明了我國企業(yè)在走向國際化的過程中面臨著人才供給不足的挑戰(zhàn)。

另一方面，企業(yè)的勞動力素質(zhì)偏低，不完全是因為所聘用的勞動力素質(zhì)偏低，而且還因為企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。即使是被招聘進企業(yè)的高素質(zhì)高能力的勞動力，客觀上沒有接受良好的最新技能的培訓(xùn)，也會逐漸衰退成素質(zhì)偏低的勞動力。

3、管理落后

當企業(yè)規(guī)模很小時，企業(yè)的管理者即使沒有先進的管理才能也可以把企業(yè)管理的很好。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展壯大，如果民營電氣企業(yè)家們所掌握的仍然是陳舊的管理知識，企業(yè)的發(fā)展運作就會受到阻礙。目前在我國民營電氣企業(yè)中，普遍存在著基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)代管理理念缺失、戰(zhàn)略管理缺乏、企業(yè)價值觀缺失等問題。

調(diào)查顯示，現(xiàn)在我國很多民營電氣企業(yè)因為發(fā)展速度過快，現(xiàn)有的管理方法在執(zhí)行的過程中遇到了很多麻煩，如現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理才處于起步階段，企業(yè)對自身在行業(yè)中的定位只是一個靜態(tài)的目標，并沒有根據(jù)現(xiàn)實情況而隨時進行調(diào)整，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理成了空洞的口號；現(xiàn)有的財務(wù)管理不規(guī)范所造成的成本預(yù)測不夠精確，企業(yè)所面臨的貸款風(fēng)險加大等；現(xiàn)有的人力資源管理不夠成熟導(dǎo)致企業(yè)在甄選員工和培訓(xùn)員工中因不能充分利用現(xiàn)有的人力資源而失去了最優(yōu)的選擇配置，從而增加了企業(yè)的日常成本開銷。

四、要素結(jié)構(gòu)調(diào)整下民營電氣企業(yè)的發(fā)展策略

1、加強技術(shù)創(chuàng)新

萬洲電氣集團一直都十分重視科技研發(fā)，并且在電機控制與節(jié)能、電力系統(tǒng)自動化與節(jié)能方面取得了巨大的突破。在公司成立之初的2—3年內(nèi)，每年投入技術(shù)研發(fā)的資金占當年銷售收入的10%以上。近幾年，企業(yè)投入技術(shù)研發(fā)資金占當年銷售收入的6%左右。萬洲電氣集團一直非常重視研發(fā)人才隊伍建設(shè)，通過在武漢設(shè)立高標準的一流研發(fā)中心，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才；同時，公司在薪酬體系中重點向技術(shù)人員傾斜，并對技術(shù)人員額外設(shè)置“開發(fā)津貼”和“設(shè)計津貼”。如今，萬洲集團已在“電動機控制與節(jié)能”和“電力系統(tǒng)自動化與節(jié)能”這兩大技術(shù)領(lǐng)域形成八大類、三十幾個系列、七十多個品種的高新技術(shù)產(chǎn)品。

除此之外，萬洲電氣集團通過不斷的摸索技術(shù)創(chuàng)新的新方法，最終成功的探索出一套“以自主研發(fā)為主、與高校聯(lián)合研發(fā)為輔”的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新策略。通過合理安排武漢研發(fā)中心和襄陽本地研發(fā)人員的研發(fā)任務(wù)，以具體研發(fā)項目合作和建立公司長期穩(wěn)定的企業(yè)外聘專家團隊為主要目的，以院士工作站為平臺，理順展開合作的院校和專家的關(guān)系，著力打造卓有成效的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺。

企業(yè)的科研設(shè)計部門完成了研發(fā)之后，產(chǎn)品需要受到國家完善的知識產(chǎn)權(quán)體系的保護。因此，國家嚴格知識產(chǎn)權(quán)保護、嚴厲打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為是鼓勵和推進企業(yè)創(chuàng)新的不可缺少的條件，這樣不僅要求政府進行制度的改革和體制的轉(zhuǎn)變，建立行業(yè)自律與政府監(jiān)管相結(jié)合的保護與打擊體系，而且還要加大對侵犯知識產(chǎn)權(quán)的懲罰打擊力度，提高侵犯知識產(chǎn)權(quán)的犯罪成本。除此之外，政府還要加大對知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳，增強企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。萬洲電氣集團在對產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護方面形成了體系規(guī)模，設(shè)立了法務(wù)組，并對網(wǎng)絡(luò)信息、圖紙版權(quán)和外觀進行了系統(tǒng)的保護。

2、提高勞動力素質(zhì)

民營電氣企業(yè)所面臨的勞動力素質(zhì)偏低的問題主要反映在企業(yè)的科研人員專業(yè)素質(zhì)偏低。為此，萬洲電氣集團于2008年成立了萬洲電氣集團有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會。本著服務(wù)企業(yè)科技工作者，促進企業(yè)技術(shù)進步的工作理念，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，積極促進科技成果轉(zhuǎn)換，科協(xié)已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。為了促進科技工作者自身素質(zhì)的提高，企業(yè)制定一系列的管理規(guī)定和工作制度，企業(yè)按科技工作者的績效發(fā)放不同的技術(shù)津貼，鼓勵科技工作者開展內(nèi)部競爭等。

其次，普通技工的素質(zhì)也有待提高，企業(yè)不僅要通過頻繁的專業(yè)技能培訓(xùn)以及周期性的專業(yè)技能考核，而且還應(yīng)該提高普通技工的文化素養(yǎng)，使企業(yè)文化深入到基層員工，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。

3、提高企業(yè)的管理水平

戰(zhàn)略管理涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的方方面面，因此建立完善的戰(zhàn)略管理制度有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化的終極目標。首先，企業(yè)的管理層必須從思想上高度重視發(fā)展戰(zhàn)略管理的必要性，管理層可以以身作則參加戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)；其次，企業(yè)必須制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃包括人力資源的戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略管理、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等；最后，要確保企業(yè)是否能正確地實施戰(zhàn)略，通過平衡計分卡對擬定的戰(zhàn)略管理作出合理的評價，并保障戰(zhàn)略管理不會與實際的戰(zhàn)略脫節(jié)。

戰(zhàn)略管理中比較重要的兩個分析方法是SWOT分析和供應(yīng)鏈分析。SWOT分析是通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機遇（O）、威脅（T）因素一一列舉出來，然后通過系統(tǒng)分析的思想做出決策。供應(yīng)鏈分析則是將企業(yè)日常運行的一系列活動進行集合，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷到交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動。這兩種分析方法都從企業(yè)的內(nèi)部運營情況分析總結(jié)，做出最有利的決策，精細產(chǎn)品的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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