人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展探討

吳建平

一、人力資源管理和經(jīng)濟發(fā)展概述

我們知道，正確了解人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，是掌握人力資源和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之間關(guān)系的前提，因此有必要對這一內(nèi)容展開分析和研究，通過這種方式來探索兩者之間關(guān)系。

（一）人力資源管理概述

人力資源主要就是指正處在勞動年齡、未到勞動年齡或者超過勞動年齡但是具有勞動能力的人群。無論事業(yè)單位還是企業(yè)人力資源都是非常重要的特殊資源，在推動經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。而人力資源管理則是對人力資源展開合理科學(xué)利用，充分發(fā)揮人力資源價值，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，來開發(fā)和培養(yǎng)人才，將人才潛能充分發(fā)揮出來。從管理角度來看，人力資源管理主要就是使用培訓(xùn)方式，讓人力資源的價值上升，以此來推動整個團隊的發(fā)展和進步，讓團隊能夠擁有積極向上的工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展概述

可持續(xù)發(fā)展這一觀念其重點強調(diào)經(jīng)濟增長的必要性，只有當(dāng)經(jīng)濟增長才能使人們的生活水平得到提升，讓國家實力增強、社會財務(wù)增加，但可持續(xù)發(fā)展不僅僅只是重視經(jīng)濟增長，其更追求質(zhì)量和效益的提高，要求改變過往高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，提倡低投入、高收益，構(gòu)建優(yōu)異的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以維護市場供應(yīng)和求取關(guān)系的平衡。而這些因素與人力資源之間有著密切的關(guān)系，當(dāng)人力資源足夠，才能防止市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的問題，從而讓社會各個行業(yè)對經(jīng)濟風(fēng)險抵抗能力上升，讓市場經(jīng)濟能夠良性的發(fā)展，使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加完善。

二、人力資源管理和經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然對于人力資源較為重視，但是并沒有構(gòu)建針對性的管理體制，對于人力資源管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)知和定位，這也導(dǎo)致人力資源管理功能無法最大化發(fā)揮出來[2]。并且大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，只會對員工的工資、作息和績效展開管理，對員工精神層面重視程度較弱，員工在工作過程中并沒有感受到進步和發(fā)展空間，長此以往勢必會導(dǎo)致人才流失，影響企業(yè)生產(chǎn)效益。在信息化時代下，人才對于企業(yè)的作用越來越明顯，高效、合理管理人力資源已經(jīng)成為企業(yè)未來首要的任務(wù)。

（二）經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國已經(jīng)明確經(jīng)濟發(fā)展體制，未來將依據(jù)新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制進行發(fā)展。但是部分企業(yè)對于這一經(jīng)濟體制掌握不夠全面，仍舊在利用企業(yè)自身發(fā)展實力暫時壟斷市場，使市場擴大，這種方式有很大的弊端，會導(dǎo)致企業(yè)競爭能力降低，在未來發(fā)展過程中問題也將陸續(xù)出現(xiàn)。此外，在壟斷行為影響下，企業(yè)無法正確了解自身的實際情況，不能從自身競爭能力出發(fā)，來對生產(chǎn)和管理模式進行完善，勢必會導(dǎo)致經(jīng)濟效益降低，無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展兩者之間的關(guān)系

（一）合理的人力資源管理能夠推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人們物質(zhì)水平的提升和社會發(fā)展等各個方面都與人力資源管理有著密不可分的聯(lián)系，其不僅可以讓社會發(fā)展速度增強，還可以改善人們生活狀態(tài)。因此，需要構(gòu)建龐大的人才隊伍為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。通過對國外發(fā)展進行分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，其在發(fā)展時對于人才需求量持續(xù)上升，并一直保持上升狀態(tài)，這是因為，不管是企業(yè)還是單位機構(gòu)，人才都是決定其經(jīng)濟能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。所以，我們需要重點掌握人力資源和經(jīng)濟發(fā)展之間關(guān)系，明確了解人才對于經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，不斷培養(yǎng)能夠幫助社會的人才。

（二）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中最重要的保障就是人力資源管理

當(dāng)人力資源能夠得到良好、高效管理時，各個行業(yè)工作人員的工作效率也會隨之提升。從另一個角度來講就是，經(jīng)濟發(fā)展水平和人力資源管理水平有著直接的關(guān)聯(lián)，兩者之間會相互促進和影響，合理開發(fā)人力資源，可以保障社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和進步。

此外，自實行改革開放政策之后，我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越好，已經(jīng)發(fā)展到關(guān)鍵時期，在這個時期經(jīng)濟正在由傳統(tǒng)的速度、數(shù)量型轉(zhuǎn)變成為效益、質(zhì)量型，這也是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必須要經(jīng)歷的階段[3]。從當(dāng)前我國發(fā)展轉(zhuǎn)型情況來看，雖然實質(zhì)上是經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)型，但是其本質(zhì)卻是資源管理形式的轉(zhuǎn)型。我國市場當(dāng)中資源有資本、自然、技術(shù)、人力等四種資源，其中人力資源主要就是管理和分配其他資源，由此可見人力資源對于經(jīng)濟發(fā)展有著重要價值，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的保障。

四、利用人力資源管理來推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的路徑和措施

（一）制定人力資源管理機制確保其能夠得到落實

所謂戰(zhàn)略性的管理機制，主要就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、國家發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟發(fā)展需求，來規(guī)劃和管理人力資源配置。通過不斷實踐表明，只有將人才管理、挖掘、規(guī)劃和開發(fā)等進行有機結(jié)合，從整體出發(fā)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來合理劃分人才，才能使人力資源管理符合我國經(jīng)濟發(fā)展需求，讓人才管理更加規(guī)范。從制定戰(zhàn)略到將其實際執(zhí)行這個過程當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)都非常重要，有著緊密聯(lián)系，需要對可能會產(chǎn)生影響的因素進行分析，牢牢把握當(dāng)前的所有機會，制定發(fā)展目標(biāo)，確保生產(chǎn)效益能夠得到提升。

同時，要根據(jù)區(qū)域特征和城市發(fā)展規(guī)劃和需求，來設(shè)定人力資源管理方案、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方案，切勿直接將成功方案進行套用或者盲目的展開人力資源管理，這樣會導(dǎo)致人力資源管理價值無法發(fā)揮，可能剛開始會獲得一定效果，但在長期應(yīng)用之后內(nèi)部矛盾就會越來越多，將使經(jīng)濟發(fā)展陷入十分不利的局面，人力資源管理也會更加被動[4]。在開展人力資源管理工作時，要不斷完善和改革，從長遠(yuǎn)角度來看待管理問題，特別是對于一些極具爭議的問題，在處理時要持續(xù)關(guān)注，落實好管理制度，確保所有與人力資源管理相關(guān)的機制都具有參考價值。并且由于人力資源管理和經(jīng)濟發(fā)展需要嚴(yán)格按照國家政策，跟隨國家經(jīng)濟發(fā)展方向，所以在對每一項措施進行部署之前，都要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

（二）利用柔性管理方式，推動經(jīng)濟發(fā)展

人力資源對于社會各個領(lǐng)域都具有非常重要的價值，對人力資源展開合理管理和優(yōu)化能夠促進經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用，各個行業(yè)在發(fā)展同時要適當(dāng)展開柔性管理，關(guān)注員工的成長與發(fā)展空間，促使員工在工作時不斷增強自身價值。同時，企業(yè)要積極的創(chuàng)新管理方式，讓每一位員工價值都最大化發(fā)揮出來，構(gòu)建一個團結(jié)友愛，專業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)牢固的人才團隊[5]。遵循以人為本的理念，愛護、尊重、信任每一位工作人員，以此來使員工正確了解自身的價值，更好完成自身工作任務(wù)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）客觀評價人力資源，避免出現(xiàn)不正當(dāng)競爭

現(xiàn)今，人力資源重要性隨著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念提出，對于其評價也成為社會各界關(guān)注重點，建立客觀公正的評價體系，其主要目的就是為了使企業(yè)和人才能夠合理交易，實現(xiàn)互利，防止出現(xiàn)不正當(dāng)競爭。并且過往不合理的評價方式，已經(jīng)遭到人們的否定，客觀對人力資源評價正在逐步展開，其中評價包括工資績效管理、薪酬管理、招聘計劃等各個方面，通過將主客觀評價有效的銜接，可以避免出現(xiàn)失衡情況，讓人力資源管理能夠獲得良好的基礎(chǔ)。此外，在展開評價時要構(gòu)建不同的評價指標(biāo)，評價要有獨立特征，從而為人才就業(yè)提供更多參考和指導(dǎo)。

（四）利用宏觀調(diào)控手段，來管控和調(diào)整人力資源

我國正處在特殊的發(fā)展時期，人力資源在這個時期起到了非常重要的促進作用。所以，有必要加大對人力資源和經(jīng)濟發(fā)展的宏觀調(diào)控力度，通過這種手段來提升人力資源管理和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的可靠性，從內(nèi)部和外部來對問題進行分析、管控，從而降低隱患出現(xiàn)的概率。

此外，在市場經(jīng)濟當(dāng)中用宏觀調(diào)控的手段，可對人才資源配置展開調(diào)整和引導(dǎo)，讓人力資源可以平衡發(fā)展，以此來促進我國經(jīng)濟發(fā)展。而宏觀調(diào)控的有效性，在制度和執(zhí)行方面能夠得到體現(xiàn)。例如：部分發(fā)達(dá)國家因為發(fā)展時間較早，其已經(jīng)形成一個完整人才管理體系，覆蓋面積較廣，包含了人才福利、引進和培養(yǎng)等各個方面，這也使其更容易吸引人才。我國現(xiàn)階段也需要從宏觀角度來對相關(guān)政策進行完善，推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

（五）從企業(yè)人力資源智能管控水平提升開始

的浪潮沖擊下，企業(yè)要想存活下去，首先要做到的一點就是必須提高其人力資源智能管控水平。人力資源智能管控水平的提高是為其信息化打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵點。信息化不只是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)，要讓每一個企業(yè)人力信息系統(tǒng)內(nèi)部的用戶意識到，作為人力資源系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是必要的。企業(yè)還需要制定一個相應(yīng)的有關(guān)數(shù)據(jù)人才的培訓(xùn)計劃，這份培訓(xùn)計劃要涉及到大數(shù)據(jù)中的很多知識，如數(shù)據(jù)倉庫，聯(lián)機分析，大數(shù)據(jù)分析等，只有這樣才能夠真正推動企業(yè)人力資源智能信息化水平的提高。

（六）人與數(shù)據(jù)相結(jié)合

數(shù)據(jù)對人的影響不可小覷，而人的變化又決定了數(shù)據(jù)的變化。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要在進行決策之前領(lǐng)悟到人和數(shù)據(jù)各方面的商業(yè)價值。要將企業(yè)的決策融合到數(shù)據(jù)當(dāng)中，挖掘人力資源數(shù)據(jù)里所潛藏的價值。然后企業(yè)在進行人力資源智能管控的過程當(dāng)中，通過開展數(shù)據(jù)分析使決策者認(rèn)識到，將人力資源結(jié)合大數(shù)據(jù)在推動企業(yè)調(diào)整發(fā)展過程當(dāng)中的重要意義，才能夠保證企業(yè)在人力資源方面的有效管理。

（七）企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵——為人才量身訂制

要想讓人力資源管理能夠有效的推動企業(yè)發(fā)展，就必須做到讓人力資源能夠從內(nèi)部進行自我轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化不僅包括對人力資源的重要定位，而且能夠有效的讓人力資源配置工作成為推動企業(yè)發(fā)展競爭力的基礎(chǔ)。簡單來說，就是要讓每一個工作人員都能夠被安排在合適的崗位。在部分企業(yè)當(dāng)中，由于管理模式的落后，使得其管理狀態(tài)成粗放型，很多崗位人員是終身配置的。但在筆者看來，對于人員的配置調(diào)整必須要能夠包含兩個層次：首先是對人數(shù)的合理調(diào)配，其次是人員安排的位置是否合適。如果企業(yè)的總體人員配置數(shù)量不科學(xué)，則勢必會導(dǎo)致企業(yè)在某些方面的工作無法順利開展，而人員配置數(shù)量的過多又會出現(xiàn)人浮于事。所以總體而言，對于人力資源的有效管理一定要先確定好企業(yè)所需要的總體崗位數(shù)量，再按照崗位數(shù)量來配置所需要的人數(shù)。另外，要能夠采用合理競爭方式來讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到有效流動。要讓企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來科學(xué)的搭配人力資源架構(gòu)，以精簡和高效為目標(biāo)。

（八）用激勵機制加強人力資源管理

完整的激勵機制是推動人力資源進行有效管理的核心。在當(dāng)前背景下，如何掌握更加合理的激勵方法，是每一位企業(yè)人力管理者所要思考的課題。企業(yè)的激勵機制能夠貼近員工的生活，尤其是要貼近員工家庭的生活，給予員工家庭的精神和物質(zhì)的激勵。而這兩方面的激勵又要能夠結(jié)合起來，充分體現(xiàn)每一位員工的有效價值。其中薪酬分配制度是目前市場規(guī)律下較為合理的一種分配制度。每一個崗位所承擔(dān)的工作量是和員工的薪酬水平直接掛鉤的，一部分企業(yè)在特殊期間還大力推動績效考核，其目的也是希望能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而有更多的利潤轉(zhuǎn)化為薪水來分配給每一位員工。同時，而這其中的一部分也可用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予員工及其家庭的精神、物質(zhì)關(guān)懷與獎勵。最后一點在于要能夠有效地讓員工發(fā)揮其自身能力，充分給予員工展示自己的機會，企業(yè)也要對員工給予足夠尊重和關(guān)懷，總之，創(chuàng)造員工成長的空間，形成育人、重視人才的企業(yè)文化尤為重要。

五、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前人力資源管理和經(jīng)濟發(fā)展的可靠性和可行性被大幅度提升，隨著各種政策提出，管理和發(fā)展中的不足之處得到充分彌補，取得顯著效果。并且由于人力資源管理與經(jīng)濟發(fā)展有著密不可分、相互成就的關(guān)系，在經(jīng)濟全球化的影響下，人力資源管理將會更加科學(xué)有效，經(jīng)濟可持續(xù)化發(fā)展也將得到推動。