轉(zhuǎn)行,對于一般人來說已是難事。而要在事業(yè)一帆風順之時再次創(chuàng)業(yè),尋找“第二春”,更是難上加難。而在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),依舊有這樣一批不畏艱險,迎難而上的創(chuàng)業(yè)明星們。也許是他們手握的創(chuàng)業(yè)絕招,最終成為他們屢建奇功的殺手锏。
許朝軍:不做孫大圣,要當唐長老
對于許朝軍來說,搜狐的5年是屬于技術(shù)的,千橡的4年是屬于產(chǎn)品的,盛大的1年是屬于管理的,在這10年中他完美的扮演了“大師兄”的角色。直到2011年他決定自己創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦點點網(wǎng),投身互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)新浪潮,開始當起了唐長老。他自我評價道:“我以前是孫悟空,什么都會。創(chuàng)業(yè)之后則要把以前的全忘了,做好唐僧要切記三點:知道方向,有一個信仰,會給員工念緊箍咒。”
點點網(wǎng)創(chuàng)辦至今用戶量逾百萬,但許朝軍仍然認為做點點需要小而專。之所以小,就是要去除冗繁復雜的組織機構(gòu),使得績效優(yōu)化,效率提升,實現(xiàn)“小步快跑的輕騎兵式前進”;而專業(yè)更是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的不二法門,尤其是創(chuàng)業(yè)初期,就像騰訊的即時通訊,百度的搜索和優(yōu)酷土豆的視頻一樣,定位于文藝青年的點點也必須有自己的王牌。如果只是什么賺錢做什么,如猴子摘玉米一樣,到頭難免兩手空空。
點點網(wǎng)中大量的音樂、文字、攝影和建筑類等原創(chuàng)作品,使得它能在各大門戶的圍剿中先聲奪人,現(xiàn)在的點點已經(jīng)是一個文藝青年、專業(yè)青年的聚集地。許朝軍稱每一天都在思考輕博客,他認為在中國自己是這個領(lǐng)域里研究最深的。點點走到今天依靠的就是專注,“做,做事,認真做,努力做,堅持做,奇跡自然而生。”
從孫大圣到唐長老,許朝軍給創(chuàng)業(yè)者們第一個啟示:要想當長老,手里的經(jīng)驗不可少。
王興:連環(huán)創(chuàng)業(yè),總會有一款適合你
《左傳》有云:一鼓作氣,再而衰,三而竭,而王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷似乎正好跟曹劌老先生唱了反調(diào)。從校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否一直到美團,“王興又創(chuàng)業(yè)了”的消息,對業(yè)內(nèi)人士來說已經(jīng)不算新聞了。
從2005年至今,在網(wǎng)創(chuàng)的道路上,王興走得如過山車般刺激。2005年秋,校內(nèi)網(wǎng)誕生并迅速紅及各大高校,“吃飯、睡覺、刷校內(nèi)”幾乎成了無數(shù)學子每天的必修課,但由于校內(nèi)網(wǎng)盈利模式模糊,燒錢嚴重,最終在開發(fā)、推廣和融資三座大山壓迫下,王興無奈讓校內(nèi)網(wǎng)改名換姓。不過,王興沒有閑著, 07年他分別推出了飯否和海內(nèi)網(wǎng)。飯否是中國大陸地區(qū)第一個提供微型博客服務(wù)的網(wǎng)站,可以說是中國微博的鼻祖,開張不到兩年其用戶就激增至百萬。作為王興的第三家社交網(wǎng)站,海內(nèi)網(wǎng)跟校內(nèi)網(wǎng)有類似之處,但是用戶定位不同。不過好景不長,飯否不久因故關(guān)閉,還連累了使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)。之后人人網(wǎng)融資了,新浪微博火遍神州,不過這一切都與王興無關(guān),圍觀的人或感嘆他時運不濟,或可惜他沒有堅持。但是王興揮一揮衣袖,沒帶走一片遺憾的云彩。
10年美團的呱呱墜地讓不少當年圍觀的人大跌眼鏡,王興竟然沒有重操舊業(yè),而是一頭扎進電子商務(wù)的水里,做了團購行業(yè)的排頭兵。但是隨著團購模式在中國的大量復制,各種團購網(wǎng)站如雨后春筍,千團大戰(zhàn)彌漫的硝煙味表明它們的日子也不好過。不過這次,王興挺住了。美團選擇用每天一單的形式來降低消費者的選擇成本,并最早推出不消費退款等手段提升用戶體驗,以穩(wěn)定擴張、準確定位和簡單風格保持了自己在行業(yè)內(nèi)的份額,雖然不能說一騎絕塵,但至少屹立不倒并循序漸進。
王興的經(jīng)歷給創(chuàng)業(yè)者們第二個啟示:創(chuàng)業(yè)沒有止境,只要有想法,馬上付諸實施就不會太晚。
春天已來,豐收不遠
一位業(yè)內(nèi)人士說:傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如登山,不管你去與不去,山總在那里;但互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)的創(chuàng)業(yè)如沖浪,錯過了這波你可能就永遠沒有機會了?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看似門檻低,好復制,但是那么多前赴后繼的沖浪選手還是淹死的多成功的少,從這點看,許朝軍和王興應(yīng)該算是不錯的弄潮兒。從他們身上我們讀到,在投入身心創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)確定自己有一顆強大的心臟和堅忍不拔的精神,因為在這里一切皆有可能,必須有面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣。
此外,面對同質(zhì)化嚴重的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),兩人緊握專業(yè)和創(chuàng)新兩大法寶。在做點點網(wǎng)的時候,許朝軍堅持少就是多,做產(chǎn)品需要專注和簡單。而只有精準的定位配合深度的內(nèi)容才能吸引用戶和投資者目光,下一步才是不斷提升用戶體驗,并在這個基礎(chǔ)下進行精準營銷。而在山寨的海洋里,不創(chuàng)新就是等死。校內(nèi)網(wǎng)贏在校友圈,美團網(wǎng)優(yōu)在比單,總之一句話:這年頭,哪能沒點特色?
不是每次轉(zhuǎn)行都能成功,不是每個點子都能賺錢,創(chuàng)業(yè)明星是專注、努力、機遇、經(jīng)驗疊加而成,缺一不可。