淺談如何更好地建設(shè)變電運(yùn)行職工隊(duì)伍

摘 要 變電運(yùn)行安全關(guān)系整個電網(wǎng)安全穩(wěn)定性。變電站日常管理制度完善、嚴(yán)明，但往往還會出現(xiàn)較多的操作故障，其原因主要是人為原因。所以，有必要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。本文就變電站運(yùn)行中常見問題出發(fā)，對建設(shè)更好的扁擔(dān)運(yùn)行職工隊(duì)伍提出了一些意見。

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行 管理 職工隊(duì)伍

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 現(xiàn)狀與問題

目前220kV多為少人值守變電站，在日常的變電站運(yùn)行工作中，部分職工的安全意識不夠強(qiáng)，不按規(guī)定的操作票執(zhí)行，有章不循，不認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章法規(guī)。這些違規(guī)違章行為多半是因?yàn)槁毠へ?zé)任意識淡薄，工作作風(fēng)浮躁等引起的，嚴(yán)重影響了變電站安全運(yùn)行。例如，在變電運(yùn)行工作中，存在一些職工對各自的崗位職責(zé)不明白，個別職工意識中將變電運(yùn)行崗位的工作職責(zé)單單認(rèn)為是看看門、接聽電話、巡視、填寫操作票和停送電等，常常造成交接班時工作內(nèi)容不清楚。在交接班過程中往往存在不按照規(guī)程要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、匯報與簽字步驟，出現(xiàn)信任交接班現(xiàn)象。在變電站巡視工作中往往只做了一遍巡視工作，巡視設(shè)備工作不到位、不夠認(rèn)真仔細(xì)。這些往往會造成不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)和缺陷。在進(jìn)行抄表工作中，變電運(yùn)行人員不能及時、準(zhǔn)確地記錄電表數(shù)值，甚至在發(fā)現(xiàn)電能不能平衡時就擅自修改電表數(shù)值。在工作票的辦理過程中不完善工作票的接收、許可、終結(jié)手續(xù)，或者在印章出現(xiàn)錯誤時，進(jìn)行簽字代簽等情況，工作結(jié)束后對設(shè)備的驗(yàn)收工作進(jìn)行不到位，或者敷衍了事。有些操作人員憑“老經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行倒閘操作，對操作順序中蘊(yùn)含的道理不進(jìn)行深究，也不考慮相關(guān)的保護(hù)配合是否合適。將操作的“六要八步”拋于九霄云外，在接收到命令后不逐條復(fù)誦操作票指令，不認(rèn)真準(zhǔn)備操作票、不審查完成的操作票，甚至不再模擬圖上進(jìn)行預(yù)演。往往圖省事方便，不采用絕緣梯，攀爬設(shè)備的構(gòu)架，不嚴(yán)格執(zhí)行唱票制度，工作中相互依賴，造成職責(zé)不清、操作隨意等危險行為出現(xiàn)。在工作結(jié)束后，不及時向各級調(diào)度匯報，不對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行復(fù)查等。

2 加強(qiáng)剛性管理辦法

倡導(dǎo)剛性管理為主的管理方法。剛性管理方法以工作為中心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的管理模式。剛性管理方法對企業(yè)職工的管理主要借助于制度約束、紀(jì)律監(jiān)督和獎懲規(guī)則，適合于大多數(shù)變電站使用。并且在多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)下，各電力企業(yè)制定了大量的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)章制度，其中最詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的要數(shù)變電站的管理制度、規(guī)程及規(guī)章制度。

2.1 構(gòu)建規(guī)范的規(guī)章制度、操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)

變電站的管理任務(wù)首先是要建立相應(yīng)的規(guī)范的規(guī)章制度。比如：變電站的運(yùn)行管理制度、崗位責(zé)任制度、安全管理制度和運(yùn)行人員交接班制度等，要真正實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程程序化、考核監(jiān)督制度化、人員行為規(guī)范化”。隨著各種制度和流程在工程實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題不斷得到解決，各個規(guī)范中的漏洞得到及時修訂與補(bǔ)充，規(guī)章制度逐步趨于規(guī)范化、人性化，使得職工操作行為更加規(guī)范化。

2.2 確保管理的公平、公正性

在剛性管理辦法中，管理者對職工工作的評價工作主要是根據(jù)規(guī)章制度，使用統(tǒng)一的尺度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理者的管理意志也主要是通過可見、有形的各項(xiàng)政策、法令以及規(guī)章制度等條文規(guī)定進(jìn)行體現(xiàn)，且這些條文往往是公開的，被大家所熟知的。因此，在變電站日程管理工作中，要保證管理的公平性、公正性，需要管理者一碗水端平。變電站的管理者必須擁有一顆大公無私的心，對各種工作要做到有章可循、有法可依、有理可查，每項(xiàng)工作的評價和考查需要真正做到獎罰分明。

2.3 加強(qiáng)變電管理者的執(zhí)行力度

剛性管理中心是規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)是組織的權(quán)威性，主要依靠的是組織的規(guī)章制度和職責(zé)權(quán)力。變電運(yùn)行管理者的主要任務(wù)是下達(dá)命令、監(jiān)督與控制。因此，要求變電管理者在日常的管理工作中要有威嚴(yán)性，嚴(yán)格執(zhí)行上級命令，將領(lǐng)導(dǎo)的意志、決策和規(guī)定不折不扣地執(zhí)行下去，并且做好監(jiān)督管理工作。在日常的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種安全規(guī)定、制度、措施和考核制度嚴(yán)明，內(nèi)容完善、要求嚴(yán)格，但是日常操作中還是經(jīng)常出現(xiàn)職工違規(guī)違章作業(yè)，出現(xiàn)誤操作等，其中的主要原因就是我們的職工對規(guī)章制度執(zhí)行意識淡薄。所以，在變電運(yùn)行的日常管理工作中，要做到以制度管人，堅(jiān)持制度面前人人平等原則，并嚴(yán)格處罰違規(guī)違紀(jì)人員。

2.4 明確各級人員職責(zé)范圍

要明確變電管理工作中各級人員的職責(zé)工作規(guī)范，需要將職責(zé)細(xì)化到個人，管理職責(zé)不明就容易形成無人負(fù)責(zé)的局面。這要求變電運(yùn)行管理工作者要善于分配任務(wù)、發(fā)放指令，將責(zé)任按員工的崗位職責(zé)落實(shí)到每一個人，同時管理者要對各工作的完成情況進(jìn)行定期檢查，做到管理中職責(zé)布置、檢查和考核兼容并蓄，真正發(fā)揮好管理工作的效力。

3 培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍

要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，需要培養(yǎng)一支技術(shù)素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。變電運(yùn)行管理工作本質(zhì)上就是管理職工，要保障變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，就必須建立一支技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，變電站中采用了多種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)上保證設(shè)備和人員安全，但是變電運(yùn)行工作中的誤操作事故時有發(fā)生。究其原因，本質(zhì)上還是人為原因，主要是職工隊(duì)伍素質(zhì)低下，其次是平時管理工作不到位。只有抓住事故的原因，采取對應(yīng)的措施，才能保證變電運(yùn)行的安全性。

首先，要建立一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，加強(qiáng)對職工的管理工作，要加強(qiáng)對職工的思想教育，即包括文化思想教育和安全思想教育工作。

在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識管理以知識為中心，知識就是財富。在文化思想教育方面，管理者要為職工營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)園地，加強(qiáng)職工文化素質(zhì)教育工作。從企業(yè)宏觀角度和變電崗位的微觀角度來看，較強(qiáng)變電運(yùn)行人員的知識管理工作，才能夠更好地利用變電運(yùn)行人員的技能知識資本，為變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。且實(shí)現(xiàn)企業(yè)財富增值，實(shí)現(xiàn)員工個人價值和追求最有效的途徑就是充分調(diào)動員工積極性，充分利用變電運(yùn)行職工無形的技能知識和學(xué)習(xí)能力。在日常工作中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)理論知識、日常工作應(yīng)遵守的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，也包括對一些包含文化底蘊(yùn)書籍的學(xué)習(xí)。管理者應(yīng)督促職工的學(xué)習(xí)，保證每人每天學(xué)習(xí)一小時，對讀書筆記等進(jìn)行定期檢查，保障學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，可以幫助職工意識到自身不足，意識到自己與他人的差距，如此，才能不斷提升職工的文化素質(zhì)，提高整個團(tuán)隊(duì)的知識水平，為建設(shè)更好的職工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。在安全思想教育方面，首先要設(shè)立專門的安全教育基地，建立一套有效的安全教育體系。企業(yè)應(yīng)該加大安全教育投入經(jīng)費(fèi)，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅講解安全規(guī)程、規(guī)章制度，并且結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提升課題的趣味性，通過師傅們的言傳身教讓職工們充分意識到安全的重要性。管理部門應(yīng)該監(jiān)督好定期的安全警示教育片播放工作和事故通報的學(xué)習(xí)工作，提升職工的安全意識和職工使用勞動安全防護(hù)用品的保護(hù)意識，提升工作安全性。

其次，需要加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的操作演練工作。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新設(shè)備、新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)可靠性也逐步提高。今年來，無人值班變電站應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，變電運(yùn)行人員的操作任務(wù)越來越少。操作任務(wù)減少，給變電運(yùn)行帶來了一些嚴(yán)重問題，隨著任務(wù)減少，老變電運(yùn)行人員的操作水平逐年下降，而新進(jìn)的運(yùn)行人員缺少鍛煉機(jī)會，致使新人員遲遲不能上崗就職，最終導(dǎo)致變電站中出現(xiàn)有人不敢用的難堪局面。因此，要解決當(dāng)前局面，需要建立實(shí)際的操作培訓(xùn)基地，對新進(jìn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，在操作培訓(xùn)合格后方能上崗就業(yè)。可以選著一個舊的、廢棄的變電站舊址，充分利用設(shè)備更新替換下來的設(shè)備，組裝成一個實(shí)際操作培訓(xùn)基地。組織人員編寫詳細(xì)的培訓(xùn)手冊，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，達(dá)到養(yǎng)兵千日用兵一時的目的。

最后，要建設(shè)一支素質(zhì)良好的變電運(yùn)行人員，離不開鐵的紀(jì)律和規(guī)章制度的約束作用。因此，對新進(jìn)人員的規(guī)章制度培訓(xùn)工作十分重要，要制定全面的管理、考核制度，從培訓(xùn)、定崗和使用方面著手，形成一個長期有效的激勵制度。

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