省級衛(wèi)視的頻道包裝現(xiàn)狀與問題分析

摘 要 本文主要從頻道包裝方面來比較各省級衛(wèi)視間的生存現(xiàn)狀，同時找到現(xiàn)階段存在的問題，并提出相應的解決途徑。

關(guān)鍵詞 省級衛(wèi)視 現(xiàn)狀 問題

中圖分類號：G229.2 文獻標識碼：A

1 頻道包裝的定義

頻道包裝是指節(jié)目主管部門適應電視媒體發(fā)展規(guī)律和觀眾收視需求，根據(jù)節(jié)目具體內(nèi)容和頻道特點，采用鮮明的節(jié)目形式，對頻道進行整體介紹和宣傳，并對節(jié)目內(nèi)容進行精心編排和美化。

2 各衛(wèi)視不同包裝現(xiàn)狀

據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在我國僅上星的衛(wèi)視頻道就有 28個，從大體上來說，東部地區(qū)電視頻道包裝質(zhì)量好于西部，所取得的效果明顯也好于西部電視，發(fā)展的前景也較好。換句話說，電視包裝做得好的頻道目前的發(fā)展和前景都是要好于電視包裝做得相對較差的頻道。

2.1 湖南衛(wèi)視一家獨大

湖南衛(wèi)視以娛樂立臺，以“快樂中國”為口號，以給觀眾帶來最快樂的節(jié)目為宗旨，其頻道在聲音、畫面、預告等方面的包裝都堪稱精良。眾所周知，要研究湖南衛(wèi)視的發(fā)展，就要從其1997年創(chuàng)辦的《快樂大本營》說起，這檔綜藝節(jié)目自開播以來，憑借其趣味性以及“快樂大本營，天天好心情”的響亮口號，迅速躥紅，成為當時具有代表性的節(jié)目并且至今還收視長虹。同年，由湖南電視臺拍攝的《還珠格格》成為近十年重播率極高的一部經(jīng)典之作，由此，湖南衛(wèi)視積累了大量的原始資本與人氣，讓它在中國內(nèi)地電視還在曲折中前進的時候已經(jīng)嶄露頭角。《超級女聲》是湖南衛(wèi)視的又一里程碑式的轉(zhuǎn)折，在經(jīng)歷2003年《超級男聲》的不溫不火后，湖南衛(wèi)視2004年開始打造《超級女聲》，到2005年《超級女聲》的最火的一屆后，湖南衛(wèi)視品牌也全新樹立起來，口碑利益雙豐收。

2.2 其他衛(wèi)視競爭激烈

縱觀中國各省級衛(wèi)視中，除湖南衛(wèi)視尊享衛(wèi)視一哥的寶座外，江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視也是大有趕超的實力和野心。江蘇衛(wèi)視的頻道包裝趨于時尚，節(jié)目和觀眾年齡層次都多元化，江蘇衛(wèi)視用情感做誘餌，用《幸福晚點名》吸引青年人，用《非誠勿擾》吸引年輕人，用《人間》抓住中老年人，通過這種全覆蓋式的節(jié)目編排把所有人都吸引過來；東方衛(wèi)視一直走的是高端路線，從節(jié)目品質(zhì)和奢侈品廣告就可以看出，上海發(fā)達的經(jīng)濟以及相對寬松的環(huán)境成就了其節(jié)目品質(zhì)獨特性，《東方直播室》對熱點新聞實事報道和掌握，影響頗大；浙江衛(wèi)視在改版之后號稱“中國藍”，從頻道logo到口號再到卡通形象物“藍鯨”都一脈傳承了其精髓，讓它被熟記，憑借《我愛記歌詞》、《我是大評委》、《爽食贏天下》等幾大王牌欄目擠進衛(wèi)視前列；安徽衛(wèi)視一直都是低調(diào)的華麗，看似沒有太大的作為而實際是在埋頭苦干、臥薪嘗膽，《周末大放送》一直深受喜愛。

2.3 西部地區(qū)衛(wèi)視現(xiàn)狀堪憂

西部地區(qū)衛(wèi)視目前的狀況是非常令人堪憂的，這是由于長期的政治經(jīng)濟發(fā)展不平衡造成的。無論是在基礎(chǔ)設(shè)施條件、軟硬件設(shè)備支持、還是在節(jié)目制作水平等各方面，都捉襟見肘、舉步維艱。要解決這些問題首先就要引進一批電視人才，其次就是集中資源打造一批有特色并且能夠保證質(zhì)量的節(jié)目，再次就是增加多渠道收入，光靠政府補貼和單一廣告收入模式是不夠的，創(chuàng)收是關(guān)鍵。還有一種趨勢是“幫扶”，湖南經(jīng)視幫扶青海衛(wèi)視已成事實，不知道以后還會不會有幫扶甘肅衛(wèi)視、新疆衛(wèi)視的。時隔幾月，不可否認的是改版后的青海衛(wèi)視從節(jié)目質(zhì)量和收視率來說取得效果確實不錯，但是從長遠來看，誰又能斷言這是好是壞。

3 衛(wèi)視頻道包裝中存在的問題

3.1 定位不準 不切實際

電視在進行包裝之前須對頻道進行一次全面的評估，分清楚頻道本身所具備的優(yōu)勢和亟待改進的地方，丟棄糟粕，取其精華才是明智之舉。衛(wèi)視定位一般包括受眾定位、功能定位、市場定位和內(nèi)容定位等，定位的核心是在一個競爭激烈的市場中，通過調(diào)查分析和策劃活動提煉、凸現(xiàn)品牌形象，并將其根植于未來潛在顧客的心中，在市場上為產(chǎn)品贏得一席之地。定位不準、不切實際的頻道包裝反而會造成適得其反的效果。山東衛(wèi)視高呼“情義”口號，但實質(zhì)上缺少情義內(nèi)涵支撐的節(jié)目，沒有一個情義體系，讓“情義”這個口號也僅僅只是一個口號，陷入尷尬局面。這點做得不及江蘇衛(wèi)視“情感世界，幸福中國”聰明，同樣是用“情義”、“情感” 做口號，但是江蘇衛(wèi)視卻配合著其綜藝節(jié)目和電視劇場等一系列內(nèi)容在實施，就不會造成口號落空的局面。

3.2 急功近利 不注重后期推廣

在找準頻道的定位后所做的一系列的頻道包裝是一個很龐大的工程，它包含從欄目開始到節(jié)目再到頻道品牌的整體規(guī)劃。但是成效卻不見得是立竿見影，這也許是一個漫長的等待過程，在這種情況下，我們不能單憑短期內(nèi)的效果來評估這套包裝方案是否有效，所以千萬不能急功近利，要注意觀察檢測頻道包裝后觀眾、收視、廣告商等多方面的反應，通過分析各種渠道的聲音，研究這套包裝的運行是否還有需要進一步改進的地方，找到一個最佳的解決方案。在確定方案確實可行時候，就要加緊宣傳推廣，將頻道包裝理念、包裝成效最大化地傳播出去。貴州衛(wèi)視在充分研究國內(nèi)電視競爭環(huán)境、貴州衛(wèi)視自身優(yōu)勢、最后為貴州衛(wèi)視確定了“西部黃金衛(wèi)視”的定位，成為國內(nèi)第一個定位于區(qū)域的省級衛(wèi)視。但是，實際上貴州衛(wèi)視現(xiàn)在的觀眾呼聲、收視份額、品牌價值沒有達到其實際應該獲得的效果，歸根結(jié)底就是其包裝沒有全面推廣開來。策劃再好，內(nèi)容做得再好，宣傳推廣跟不上，也得不到最好的反響。

4 如何解決頻道包裝中存在的問題

4.1 結(jié)合實際 立足根本

衛(wèi)視頻道想要包裝出自己的特色，其實也是有法可依、有章可循的，每個省都有自己得天獨厚的優(yōu)勢，或是地理上的，或是資源上的，亦或是人文精神等，頻道就可以用這些優(yōu)勢作為進行包裝的一個基點，并在此之上拓展和延伸。切記不可高屋建瓴、搭建空中樓閣，有根基的東西才是牢靠的，也才是經(jīng)得住考驗的。以四川衛(wèi)視于2005年8月1日全面改版，重新包裝后的四川衛(wèi)視著重打造“天下故事”品牌，以“故事會”見長于同類媒體，六檔虛擬故事（影視?。┘白赞k節(jié)目帶“天下故事”，凸顯頻道特色。之所以這樣定位，是因為四川是中國故事文化衍生的豐厚土壤，巴蜀文化源遠流長，茶文化、茶館文化里面注定有講不完的故事。在體現(xiàn)故事藝術(shù)的特色，以其通俗性為最大范圍的受眾服務(wù)的同時寓教于樂，很好地發(fā)揮電視的宣傳教育功能。

4.2 循序漸進 厚積薄發(fā)

衛(wèi)視的頻道包裝不是一蹴而就的，不能看到其他衛(wèi)視都在進行包裝改版就盲目效仿、跟風，這是一個從量變到質(zhì)變積累的過程，只有時機成熟、條件允許的情況下才可以進行。不得不再提的是安徽衛(wèi)視，安徽衛(wèi)視則一直秉承一個態(tài)度——“電視大賣場”，不管其他什么花哨的綜藝節(jié)目，也很少請什么大牌明星，它就是靠多個電視劇場來獲得高收視率。多年前的“周末大放送”讓安徽衛(wèi)視大放異彩，如今看似它一成不變的還是抓住這根救命稻草，沒有什么創(chuàng)新，但實際上安徽衛(wèi)視在這點上很聰明，因為他不能流掉電視劇觀眾這部分收視群體，重新包裝是必然，進行改版是趨勢，但是他可以慢慢來策劃，一步一步來進行，就不會出現(xiàn)粗制濫造的效果。安徽衛(wèi)視在電視劇立臺的同時，再稍微打造幾個優(yōu)質(zhì)品牌欄目出來，循序漸進、厚積薄發(fā)，一定會取得好的效果。