轉(zhuǎn)制企業(yè)黨組織開展思想工作方法初探

[摘要]國有或集體企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革后，原有員工由于身份的改變思想上產(chǎn)生波動，本文對黨組織如何在轉(zhuǎn)制企業(yè)中開展思想工作，保證企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)制企業(yè)；黨組織；思想工作

這些年來，面廣量大的國有、集體中小企業(yè)紛紛進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，公有資本退出，內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)所有制形式，這對調(diào)動所有者和經(jīng)營管理者的積極性起到不可估量的促進(jìn)作用。

但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的全面推行，企業(yè)（特別是一些規(guī)模以上企業(yè)）的原有員工思想上產(chǎn)生了很大的波動，一夜之間，從原國有、集體企業(yè)的“主人翁”成為了私人（民營資本）的打工者，不論是外來收購還是原管理層持股。由于機(jī)會、巧合、能力的差異，少數(shù)一部分人成為了老板，而絕大部分的只能是普通的員工，有的甚至要面臨下崗待業(yè)的風(fēng)險，隨之而來的利益格局的重新調(diào)整，都對這些員工造成了思想上的很大沖擊。

怎樣盡可能地減少對轉(zhuǎn)制企業(yè)原有員工的思想沖擊，真正發(fā)揮轉(zhuǎn)制對企業(yè)的積極作用，這是轉(zhuǎn)制企業(yè)黨組織一項十分現(xiàn)實(shí)而且是十分艱巨的工作。下面是我們這些年來的具體做法和工作體會。

合理設(shè)計轉(zhuǎn)制企業(yè)內(nèi)部各階段調(diào)整管理機(jī)制的重點(diǎn)和進(jìn)度，循序漸進(jìn)，兼顧不同利益主體之間的權(quán)益，這是轉(zhuǎn)制企業(yè)黨組織開展思想工作的基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)制企業(yè)轉(zhuǎn)制前一般都有機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、分配大鍋飯、職責(zé)不清晰等弊端，而且還有員工平均年齡偏大、文化層次較低等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)制后，必然要進(jìn)行內(nèi)部用人機(jī)制、分配機(jī)制、組織機(jī)制的重新設(shè)計或調(diào)整，企業(yè)黨組織利用在企業(yè)中的特殊地位，積極配合企業(yè)所有者，在這些管理機(jī)制的設(shè)計和調(diào)整中，分輕重緩急，循序漸進(jìn)，確定不同階段的推行重點(diǎn)，盡可能地兼顧各利益主體之間的權(quán)益。

在用人機(jī)制上，考慮到轉(zhuǎn)制企業(yè)原有職工構(gòu)成，根據(jù)身體、年齡、特長等，盡可能地進(jìn)行妥善安排，對實(shí)在不能適應(yīng)崗位要求但符合一定特定條件的，可以采用內(nèi)退、待崗等形式進(jìn)行安置，定員、定崗要原則確定，但有情操作；在分配機(jī)制上，兼顧利潤和工資成本的關(guān)系，合理確定工資總額，絕不為了提高利潤而壓降工資；在崗位工資設(shè)置中，兼顧原有老職工的利益，適當(dāng)確定一部分按工齡確定的收入；在組織機(jī)制設(shè)置中，保證了原群團(tuán)組織、生活保障等機(jī)構(gòu)的專職設(shè)置，為維護(hù)員工利益確定了保證條件。這些基礎(chǔ)工作的實(shí)現(xiàn)，為緩和轉(zhuǎn)制企業(yè)勞資矛盾創(chuàng)造了條件，為黨組織做好思想工作奠定了基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮工青婦組織的橋梁紐帶作用，建立信息暢通的溝通渠道，減少和消除各種矛盾，是轉(zhuǎn)制企業(yè)黨組織做好員工思想工作有效方法

轉(zhuǎn)制企業(yè)內(nèi)群團(tuán)組織健全是一大優(yōu)勢，如何利用這一優(yōu)勢來建立信息暢通的溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，將矛盾處理于萌芽狀態(tài)，從而減少和消除矛盾，這是轉(zhuǎn)制企業(yè)黨組織做好員工思想工作的主要程序和方法。

黨組織和工青婦組織有著自己的組織和活動骨干，員工中不同群體基本都能受到組織覆蓋，組織優(yōu)勢的最大特點(diǎn)是信息暢通，通過及時溝通信息，將矛盾發(fā)現(xiàn)于萌芽狀態(tài)是處理矛盾的最好辦法。同時，通過黨組織和工青婦組織進(jìn)行解釋和協(xié)調(diào)，可以有效緩解各種管理矛盾，對一些由于不同利益主體之間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益沖突，通過這種協(xié)調(diào)更能實(shí)現(xiàn)矛盾的緩解和消除。

轉(zhuǎn)制企業(yè)通過群團(tuán)組織優(yōu)勢推行廠務(wù)公開、職代會制度、管理領(lǐng)導(dǎo)的民主測評等活動，能實(shí)現(xiàn)員工的民主參與，這對轉(zhuǎn)制企業(yè)內(nèi)各項管理工作的推行有著很大幫助。同時也對了解和實(shí)現(xiàn)員工訴求有了操作平臺，更使轉(zhuǎn)制企業(yè)員工有了保證和維護(hù)權(quán)益的渠道，更為思想溝通創(chuàng)造了有利條件。

不斷完善具有轉(zhuǎn)制企業(yè)特色的企業(yè)文化，建立企業(yè)和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)機(jī)制，是轉(zhuǎn)制企業(yè)黨組織做好員工思想工作的最有力保證

企業(yè)轉(zhuǎn)制后的健康發(fā)展，除了產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰帶來的有利條件外，很大程度上依賴于建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是做好轉(zhuǎn)制企業(yè)員工思想工作的長遠(yuǎn)之策，企業(yè)黨組織只有著力于企業(yè)積極向上、符合企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)各項工作，從經(jīng)營理念、營銷策略、管理思路到內(nèi)部的各種機(jī)制，都體現(xiàn)著企業(yè)文化的定位，而最重要的是以人為本思想的確立，才能真正使轉(zhuǎn)制企業(yè)的企業(yè)文化主題得到突出。

就拿轉(zhuǎn)制企業(yè)內(nèi)的管理制度來說，轉(zhuǎn)制企業(yè)內(nèi)不乏管理制度，而管理制度的執(zhí)行主體卻是變動因素和不確定因素最大的人。如果教條地用制度來管人，從表面看或理論上講是有效的，但從根本來看，隨著人的主觀能動性的不確定，制度執(zhí)行效果是不確定的，特別是在轉(zhuǎn)制企業(yè)內(nèi)。而只有員工都能理解制度執(zhí)行的必要性，認(rèn)識到企業(yè)利益和員工利益的共同性，才能真正發(fā)揮制度的最大效能。

所以在企業(yè)里只有形成了和諧的氛圍，才能真正實(shí)現(xiàn)管理意圖。而只有企業(yè)文化建議才能最大限度地解決各種矛盾沖突，在不斷優(yōu)化中建設(shè)起符合企業(yè)特色的充滿積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧。

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推動著企業(yè)的健康發(fā)展，轉(zhuǎn)制企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，將會促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展。通過企業(yè)在機(jī)制上的合理操作，黨組織和工青婦組織的積極參與，符合企業(yè)特色的企業(yè)文化的建設(shè)，必將消除原有員工思想上的沖擊和意識上的迷茫。企業(yè)黨組織要徹底改變過去思想工作單純的、枯燥的說教，而采用參與和溝通、尊重和協(xié)商這種主體式的思想工作模式，達(dá)到和員工的思想交流和意識溝通，企業(yè)內(nèi)以人為本思想的確立，必將為轉(zhuǎn)制企業(yè)的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在一個特定的歷史階段中，轉(zhuǎn)制企業(yè)黨組織的思想工作，將為轉(zhuǎn)制企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮不可替代的重大作用。

作者簡介

屈?。?954-5-），男（漢），江蘇常熟人，政工師，大專，常熟市無縫鋼管有限公司黨委書記。