礦山企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵與建設(shè)措施

[摘要]本文從企業(yè)人才戰(zhàn)略的基本內(nèi)容及其內(nèi)涵，對礦山企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的分析，構(gòu)建了礦山企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略體系。

[關(guān)鍵詞]礦山企業(yè)；人才戰(zhàn)略；經(jīng)營；體系

1、人事戰(zhàn)略

人事戰(zhàn)略的課題主要有兩項，即人才培養(yǎng)與人員結(jié)構(gòu)。

要有計劃地培養(yǎng)和聘用推行經(jīng)營基本戰(zhàn)略、特別是推行新事業(yè)戰(zhàn)略所必須的各種人才，逐步向人才錄用高學(xué)歷化、知識結(jié)構(gòu)多元化方向發(fā)展。努力培養(yǎng)富有想象力和創(chuàng)造性、敏感性，具有企業(yè)家精神，能把握社會需求變化，善于發(fā)現(xiàn)事業(yè)成功機(jī)會，具有規(guī)劃和實際管理能力的人才。同時促進(jìn)企業(yè)職工通過學(xué)習(xí)自我變革，這是企業(yè)人事戰(zhàn)略中不可忽視的重要內(nèi)容。要根據(jù)行業(yè)的特點和本企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略，調(diào)整人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。這對企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地成長發(fā)展，對企業(yè)能否正常從事生產(chǎn)經(jīng)營活動是具有十分重要的意義。

2、人才與技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

技術(shù)開發(fā)并不排斥傳統(tǒng)技術(shù)的充分利用，但其本意是開發(fā)新技術(shù)。從某種意義上講，誰擁有新技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)，淮就有可能支配市場。但新技術(shù)是個十分廣泛的概念，礦山企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，就是要研究開發(fā)推行經(jīng)營基本戰(zhàn)略所必需的技術(shù)，包括通過應(yīng)用研究把科學(xué)技術(shù)潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以及在增強(qiáng)自有力量的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、應(yīng)用、創(chuàng)新，保持自己在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，形成一定的優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略主要有：通過設(shè)汁、施工過程的技術(shù)開發(fā)，經(jīng)濟(jì)地提供用戶需要的產(chǎn)佩的新產(chǎn)品研制戰(zhàn)略；為實現(xiàn)施工過程合理化、省力化的施工能力強(qiáng)化戰(zhàn)略；把建設(shè)領(lǐng)域以外的新技術(shù)與礦山技術(shù)結(jié)合起來開發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)融合戰(zhàn)略；把企業(yè)已經(jīng)擁有的技術(shù)事業(yè)化（商品化）的技術(shù)活用事業(yè)化戰(zhàn)略；通過強(qiáng)化關(guān)聯(lián)市場領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)技術(shù)，為占領(lǐng)或進(jìn)入關(guān)聯(lián)市場提供支持的增強(qiáng)工程技術(shù)能力戰(zhàn)略等等。

3、人才組織改革戰(zhàn)略

人才組織改革戰(zhàn)略的中心課題是建立新型的企業(yè)組織模式。這種企業(yè)組織模式要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。未來的企業(yè)組織，將按事業(yè)組合的形式來建立。這種事業(yè)組合，實際上就是用一定的能力與技術(shù)組合而成的、以項目為中心的組織，相當(dāng)于以項目為中心的事業(yè)部，其中也有作為于公司而獨立存在的。未來的大中型礦山企業(yè)組織，將是一個在精簡（小規(guī)模）的、戰(zhàn)略性的公司總部的寬松統(tǒng)率下，由直接面對市場的事業(yè)組合體自主經(jīng)營的集團(tuán)公司。

組織改革戰(zhàn)略的另一個重要課題是推行項目管理。我們這里所說的項目管理具有以下基本特征：—是項目建設(shè)推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一“指揮；二是項目經(jīng)理可以是業(yè)主指定的本企業(yè)可勝任的管理人員，也可以是各種開發(fā)建設(shè)公司，還可以是職業(yè)的、社會化的法人公司，或由類似公司充分授權(quán)的法入代表。項目經(jīng)理通過與設(shè)計單位、施工承包單位、供應(yīng)單位以及參與該項工程的其它咨詢單位的協(xié)作配合來完成工程建設(shè)任務(wù)并向授權(quán)人負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的施工階段，有施工承包人的項目管理之說。施工承包入的項目管理，總包人員只派出項目經(jīng)理（施工總負(fù)責(zé)）和相應(yīng)的管理班子。

在當(dāng)?shù)卣杏脛趧?wù)或?qū)嵭袆趧?wù)承包，整個施工過程由項目經(jīng)理進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制（由業(yè)主聘用項目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督）。推行這種施工管理體制，歸根結(jié)底還是要從管理層與勞務(wù)層的分離入手，改革傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式，否則就只能是傳統(tǒng)施工管理體制“換湯不換藥”而已。

4、人才競爭戰(zhàn)略與措施

（一）弱化對手反擊意識的戰(zhàn)略

具體地說，如果企業(yè)提出并推行—項戰(zhàn)略，使對手感到反擊的意義（利益）不大，或者可能是無益的，則這種戰(zhàn)略就弱化了對手的反擊意識。例如，針對對手的主要產(chǎn)品提出替代產(chǎn)品，在局部地區(qū)實行價格差別化戰(zhàn)略占領(lǐng)市場，可能并不引起對手的重視，或者針對于成長發(fā)展戰(zhàn)略，通過較大優(yōu)勢的投資或資源投入，先于對手取得必要的成長和發(fā)展，使其感到反擊無益，也是常見的弱化對手反擊的戰(zhàn)略。

（二）設(shè)置反擊障礙的戰(zhàn)略

對手雖有反擊的欲望，但卻不能跨越一定的障礙，設(shè)置這種障礙的戰(zhàn)略也是使對手難以反擊的戰(zhàn)略。例如，在爭奪某市場的同時，掌握了該市場必需的某種有限資源的供應(yīng)來源，就使競爭對手處于難以反擊的境況之中。此外，受法律保護(hù)的“專利”也是能構(gòu)成設(shè)立反擊障礙的例子，但競爭的雙方都可以利用。

（三）協(xié)調(diào)戰(zhàn)略

隨著市場機(jī)制的不斷完善，競爭將超越行業(yè)界線，有競爭，必然會有協(xié)調(diào)，利用協(xié)調(diào)的波及效果來減少乃至消除無益的競爭，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，有效地降低工程成本，從而與主要競爭對手進(jìn)行更有效的競爭，這是市場成長發(fā)育過程中的一種必然現(xiàn)象。協(xié)調(diào)戰(zhàn)略合—。有三種主要類型：

一是資助型協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。這是大型企業(yè)與一些中小型企業(yè)攜手合作，大企業(yè)提供資金、設(shè)施、供應(yīng)原材料，中小企業(yè)提供自己擁有的某些技術(shù)專長，共同進(jìn)行風(fēng)險投資的戰(zhàn)略。此外，大企業(yè)通常利用這種戰(zhàn)略，資助和培養(yǎng)自己的分包人，提高它們的素質(zhì)并使分包入系列化。素質(zhì)優(yōu)良的分包人是大企業(yè)事業(yè)成功的關(guān)鑷，例如大企業(yè)周圍聚集一大批勞務(wù)型的專業(yè)分包人（法人公司），它們與大企業(yè)結(jié)成松散的聯(lián)合體，對企業(yè)成長和發(fā)展都是非常有利的。

二是垂直分業(yè)型協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。這是不同企業(yè)在產(chǎn)品（項日）的研究開發(fā)、物資供應(yīng)、施工牛產(chǎn)等縱向系列中，以各具特色的優(yōu)勢對等分擔(dān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，它相當(dāng)于縱向的分工協(xié)作。這種戰(zhàn)略通常是把中小型企業(yè)的技術(shù)通過大企業(yè)的地位與業(yè)務(wù)渠道商品化，從而取得競爭的有利位置。

三是水平分業(yè)型協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。這是不同企業(yè)把各具特色的技術(shù)與服務(wù)能力結(jié)合起來，共同研究開發(fā)，生產(chǎn)銷售并向用戶提供服務(wù)的戰(zhàn)略，即全過程進(jìn)行協(xié)作的戰(zhàn)略。顯然，這種協(xié)作在工程項目的建設(shè)戶，各企業(yè)優(yōu)勢聯(lián)合，會取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)論

礦山企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略體系由經(jīng)營基本戰(zhàn)略、機(jī)能強(qiáng)化戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略三大類構(gòu)成。每一類戰(zhàn)略里有包含多種類型的具體戰(zhàn)略。礦山企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢與外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅充分結(jié)合起來考慮，選擇最適合的具體戰(zhàn)略類型。同時還要將各種具體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，形成一個有效的經(jīng)營戰(zhàn)略體系。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中、在新的巨大挑戰(zhàn)下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 國有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究[M]南京林業(yè)大學(xué)碩士論文，2004

[2] 中國大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略研究[M]武漢理工大學(xué)碩士論文，2003