知識經(jīng)濟時代人力資源開發(fā)與管理

[摘要]隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，人類社會也步入了一個新的時代—知識經(jīng)濟時代，這是一個全新的時代，在這個時代，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，所以說對人力資源的開發(fā)與管理是至關重要的。

[關鍵詞]知識經(jīng)濟時代;人力資源;開發(fā)與管理

隨著科學技術的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到家家戶戶，經(jīng)濟一體化已經(jīng)不在是遙不可及的傳說，它已經(jīng)走入了我們的生活之中，我們的社會發(fā)展已經(jīng)步入到了一個嶄新的時代——知識經(jīng)濟時代。在這個時代里，人們對智力成果的認可度逐漸提高，人力資本成為社會財富的重要構成部分，就像《天下無賊》里面葛優(yōu)飾演的角色所說的“21世紀什么最重要，人才！”。知識經(jīng)濟時代，對于人力資源的開發(fā)與管理提出了新的要求，構建具有新觀點、新內(nèi)涵的人力資源發(fā)展模式成為提高企業(yè)競爭力的必要途徑。

一、知識經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代、人力資源的概念

想要對知識經(jīng)濟時代人力資源的開發(fā)與管理有深刻的認識，就要先了解相關的概念的含義。

（一）知識經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟形式，其重點在于知識兩個字上，是目前我國發(fā)展最為迅速的經(jīng)濟形態(tài)；而其中創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，而教育、文化和研究開發(fā)是最為其先導，知識和高素質人才是資源。

（二）知識經(jīng)濟時代在知識經(jīng)濟的基礎上加上時代兩字，表明知識經(jīng)濟已經(jīng)進入到一個時代，是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的主流。

（三）人力資源，是社會生產(chǎn)的必要而且是先決條件，人力資源不單是一個人，不能說社會有多少人就有多少人力資源，人力資源作為一種資源，在合理配置下，能夠最大限度的發(fā)揮他的優(yōu)勢，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，推動社會的進步。在科技日益發(fā)達的今天，社會經(jīng)濟的發(fā)展，僅依靠技術的創(chuàng)新是不夠的，人力資源的優(yōu)化整合才是國與國之間，企業(yè)與企業(yè)之間比拼的根本。所以，聰明的企業(yè)家現(xiàn)在都在優(yōu)化整合自己的人力資源，讓它能夠為自己的企業(yè)帶來更大的利潤。

二、知識經(jīng)濟時代，人力資源開發(fā)與管理存在的現(xiàn)狀

（一）綜合素質不高是目前人力資源管理存在的第一個問題

據(jù)2005年國家公布的人口教育與人力資源管理報告指出，雖然目前我國在教育事業(yè)方面取得了很大的成就，政府正在逐年加大對教育事業(yè)的投入，但由于我國教育基礎薄弱等歷史原因和經(jīng)濟不發(fā)達等現(xiàn)實原因，我國仍然處于教育欠發(fā)達的行列，較世界平均水平有較大差距，人口受教育程度低，普及率低，受教育層次不高，教育資源缺乏，存在有大批初中及以下受教育水平的勞動者，這些問題對我國人力資源整體素質的提升形成不利影響。

（二）產(chǎn)業(yè)結構失衡是人力資源管理存在的第二個問題

一直以來，工農(nóng)業(yè)都是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出極大貢獻，但隨著知識經(jīng)濟的到來，第三產(chǎn)業(yè)也逐漸在國民經(jīng)濟發(fā)展中凸顯出其重要性。而目前在就業(yè)方面，我國就業(yè)結構的總體水平與現(xiàn)代化的就業(yè)結構相差較遠，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重過高，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重偏低，屬于農(nóng)業(yè)勞動力轉移緩慢的就業(yè)結構。而其中第三產(chǎn)業(yè)多為中小企業(yè)，其對解決社會就業(yè)，經(jīng)濟貢獻率都有至關重要的作用，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)也是當前我國發(fā)展的重點。

（三）企業(yè)文化的缺失

俗話說的好，近朱者赤近墨者黑，一個好的環(huán)境不僅能改變企業(yè)的對外形象，更能凝聚企業(yè)的員工力量，目前，我國人力資源的管理上就存在這樣的問題，很多企業(yè)都沒有一個能與優(yōu)化的人力資源模式相匹配的企業(yè)文化或者理念。良好企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，這已經(jīng)被很多的企業(yè)家所認可?？v觀中國企業(yè)的文化建設，大多數(shù)還停在表層，缺少實際的落實，很多都停留在簡單的口號上，并不能真正的深入員工的內(nèi)心，與員工形成一種共鳴。良好的企業(yè)文化理念對于員工的職業(yè)規(guī)劃有導向作用，對于員工的個人發(fā)展有激勵作用，對于員工的集體意識有凝聚作用，對于員工的個人素質有約束作用，如果企業(yè)能夠制定良好的文化理念，受益者不僅是員工，更是企業(yè)自身。所以說，建設好一個企業(yè)的人力資源系統(tǒng)，文化理念的構建是先導。沒有和諧的氛圍，員工每天都想著怎么勾心斗角，怎么爭權奪利。如何安心為企業(yè)的發(fā)展努力，但如果有一個完善而合理的人力資源系統(tǒng)，每個人只要付出了，就能得到應有的回報，他們覺得自我價值得到了體現(xiàn)，個人能力受到了尊重，他們才愿意與企業(yè)同生存，共發(fā)展。所以說，若是沒有良好的文化理念打造一個和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，人力資源的開發(fā)與管理只能如紙上談兵，無法實現(xiàn)。

（四）執(zhí)行力不強，沒有認識到人力資源的戰(zhàn)略高度位置

調(diào)研中國的人力資源發(fā)展情況，一個很大的問題就是對人力資源的重視程度不夠，鼠目寸光，只重視現(xiàn)在的人能給企業(yè)創(chuàng)造出什么眼前利益，不在乎企業(yè)的長遠發(fā)展。我國在培養(yǎng)人才方面，只是重視短期利益的提高，強調(diào)的是人力資本效益的即時轉化與實現(xiàn)，不愿意加大血本在人才的培養(yǎng)上，不夠重視人力資源的重要意義，這些對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展都是不利的，一個企業(yè)的發(fā)展最關鍵的因素還是在于“人”，如果這個基礎沒有打牢，這座企業(yè)的“大廈”也蓋不高。

三、知識經(jīng)濟時代優(yōu)化人力資源開發(fā)與管理的思路

當今社會是綜合國力的競爭，也就是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就掌握了經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，誰就能在競爭中取得優(yōu)勢地位。人力資源的開發(fā)說白了就是人才的開發(fā)，人才的培養(yǎng)。企業(yè)要打造屬于自己的優(yōu)良的人力資源隊伍，這樣才能保證在競爭中不處于劣勢不利地位。只有培養(yǎng)出大批的人才，自己的企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展壯大。

知識經(jīng)濟時代，新的事物層出不窮，新的科研成果天天出臺，充分的利用這些新知識，新成果，能夠更快的促進社會的發(fā)展進步，社會在發(fā)展進步，人不能停滯不前，如果不積極的提升自己的素質和能力，只能被社會淘汰，同樣的，企業(yè)也必須更新自己的文化理念，為員工的能力提升提供一定的幫助與支持，給他們提供學習交流的平臺，讓他們感受到企業(yè)的重視與溫暖，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，為了企業(yè)的發(fā)展自覺資源的提升自己的綜合素質。

（一）加大人力資源配置

在全球經(jīng)濟一體化的大形勢下，對人力資源的要求也越來越高，要求人力資源做到專業(yè)化，職業(yè)化，敬業(yè)化，要適應社會的發(fā)展，適應市場的需要，人力資源的優(yōu)化整合不能隨心所欲，要根據(jù)社會的發(fā)展來調(diào)整，而且處于不同的領域，不同的行業(yè)，不同的部門，對人力資源的整改也會有不同的要求。構建一個合理的人力資源市場，就要有配套的，完備的，合理的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，人力資源方面也是一樣的，在合理配置時，不可能做到面面俱到，總會有所偏頗，供需雙方利益不平衡也在所難免，因此，為了讓雙方能都都接受這樣的配置，而且是沒有任何的爭議的情況下接受，就要制定一些規(guī)章制度，規(guī)制人力資源市場，推動它向更加積極的方向發(fā)展。

（二）加大教育投入與調(diào)整教育結構的力度

我國在教育方面的投入不足和教育結構的不合理，是制約經(jīng)濟發(fā)展的頑疾。我國通過近幾年的連續(xù)擴招，入學率已經(jīng)有很大的提升了，我國的高等教育業(yè)已步入大眾化的階段。但是，我國的教育結構還不是很合理，有很多教學能力不達標的院校混跡其中，既破壞了教育結構的合理性，又破壞了適齡學生接受良好教育的機會，直接影響了人力資源的質量。

我國在加大教育投入的同時，也要大力重視教育結構的調(diào)整，普及高等教育，構建國民教育體系和終身教育體系，變?nèi)肆Y源大國為人才資源強國，為知識經(jīng)濟時代在知識科技創(chuàng)新的競爭中提供足夠的各種優(yōu)秀的高素質人才作堅實的保障。

結 語

綜上所述，只有充分理解人力資源的開發(fā)和管理，才能建立起科學、有效的人力資源系統(tǒng)，才能在日益進步的知識經(jīng)濟大潮席卷下，做好足夠的準備，贏得更多的商機和更大的效益。

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