探討建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的有效措施

[摘要]建筑施工是形成建筑實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。所謂的建筑工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。本文將簡要的闡述建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容與有效的方法。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；管理方法

雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會(huì)的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、建筑工程施工方法的管理

技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。

2、建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

二、改善建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，注重人才引進(jìn)，完善管理體制

對于來自農(nóng)村的建筑勞務(wù)人員，建筑公司要想方設(shè)法將其轉(zhuǎn)化為合格的勞動(dòng)隊(duì)伍。這樣，一方面可以加強(qiáng)建筑勞動(dòng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性；另一方面可以提高隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，從而使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保證。因此，建筑公司首先要積極改善工地的生活條件，使外來務(wù)工人員愿意來，干得久，留得住。其次，將專業(yè)培訓(xùn)引入到建設(shè)工地，實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)基地“培訓(xùn)基地化”，讓他們足不出戶就能接受簡單、有效的專業(yè)培訓(xùn)。最后，要規(guī)范勞動(dòng)合同，這樣才能使外來務(wù)工人員真正成為建筑公司的員工，才能對建筑公司有強(qiáng)烈的歸屬感，才能更好地降低一線員工的流動(dòng)性，才能從根本上解決項(xiàng)目工程一線的施工問題。也只有這樣，項(xiàng)目工程才能保質(zhì)保量地完成。

對于專業(yè)人才，建筑公司更要打破現(xiàn)有的工資薪酬體系，梳理現(xiàn)有的職位，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的有層次的薪酬體系。在固定工資上對關(guān)鍵崗位要有所傾斜。這種差異化的薪酬制度，才能合理拉開收入差距，體現(xiàn)崗位價(jià)值。同時(shí)，建筑企業(yè)更要從長遠(yuǎn)考慮，建立利潤分享等長效激勵(lì)機(jī)制，與核心人才共同發(fā)展。同時(shí)，也要加強(qiáng)與高等、中等職業(yè)院校的培訓(xùn)合作。讓更多的學(xué)生接觸實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)，以便在畢業(yè)后立即能頂崗工作。只有學(xué)校和企業(yè)聯(lián)動(dòng)合作，才能快速有效睇解決當(dāng)前業(yè)內(nèi)專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

人才是候鳥，企業(yè)是氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里。人才環(huán)境建設(shè)是建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境的重中之重。作為建筑企業(yè)，更應(yīng)該更加重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立符合建筑專業(yè)人才成長客觀規(guī)律的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)和管理機(jī)制，建立健全各項(xiàng)制度，從根本上管好人才，從而使項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程分包隊(duì)形成系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化以事業(yè)激發(fā)人，環(huán)境溫暖人，待遇劉主任的觀念，營造唯才是用的就業(yè)環(huán)境。

2、加大對施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理

作為建筑企業(yè)的管理者，必須清晰意識到：只有真正搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、管理工作，才能提高機(jī)械的性能，才能提高生產(chǎn)效率，才能從根本上提高建筑工程項(xiàng)目的效益。所以，首先，要健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，要定人、定崗、定職責(zé)，對工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的、綜合的、統(tǒng)一的管理。其次要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。各種類型的工程機(jī)械在施工中的作用不同，對可靠性的要求也就不相同，而各種維修制度又各有所長，所以不應(yīng)該千篇一律硬性推行某一種維修制度。最后，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須通過專人的檢驗(yàn)。在確保機(jī)械運(yùn)行狀況良好的情況寫才能予以進(jìn)場。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修方面的人員。

3、加強(qiáng)對施工過程的材料管理

針對建筑實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對施工過程中的材料進(jìn)行有效管理顯得尤為重要。其不僅關(guān)系到成本的高低，還將關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到公司品牌的聲譽(yù)。對于施工過程的材料管理，項(xiàng)目部首先應(yīng)該配合建筑設(shè)計(jì)方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的數(shù)量，做好預(yù)算。其次，項(xiàng)目部待材料進(jìn)場后，要對其進(jìn)行抽檢抽驗(yàn)，以確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。并報(bào)檢甲方、監(jiān)理單位。還必須安排相關(guān)人員將材料整理分類，做好清晰的標(biāo)識，根據(jù)施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項(xiàng)目部要安排專門的人員對到場的材料進(jìn)行造冊登記，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料進(jìn)行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費(fèi)。要敦促庫管員及時(shí)清理盤點(diǎn)，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

4、努力克服不利的環(huán)境因素

首先，項(xiàng)目部要在進(jìn)場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測的科學(xué)手段合理，如臺風(fēng)、暴雨、冰凍天氣等天氣災(zāi)害的預(yù)警信號，合理安排好施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師必須嚴(yán)格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動(dòng)者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

三、結(jié)語

總之，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把握工程項(xiàng)目施工管理中的人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境這五個(gè)方面，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

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