配網(wǎng)線損的“四分”管理

[摘要]本文結(jié)合工作實(shí)踐，通過從線損偏高的原因入手，深入分析了“四分”管理在現(xiàn)代供電企業(yè)線損管理中的意義和作用，從而促進(jìn)了線損管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)供電企業(yè)降損節(jié)能和企業(yè)效益的最大化。

[關(guān)鍵詞]線損管理

線損管理是現(xiàn)代供電企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的盈虧，效益的好壞，都與線損管理息息相關(guān)，它既是考核和衡量供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)又是建設(shè)節(jié)能型現(xiàn)代化企業(yè)社會(huì)發(fā)展的需要。如何全面提高線損管理水平，需要從線損“四分”管理上做足功夫。

1、線損偏高的主要原因

兩網(wǎng)改造后，雖然線路得到了很大優(yōu)化，線損下降很快，線損率得到了一定控制。但由于在管理過程中層次不清、指標(biāo)不細(xì)、考核不嚴(yán)等實(shí)際情況，導(dǎo)致線損下降后稍有松懈就出現(xiàn)反彈，令供電企業(yè)蒙受損失。其主要原因如下：

1．1非季節(jié)性用電或臨時(shí)用電管理不嚴(yán)

非季節(jié)性用電的管理在配網(wǎng)管理中是最令人頭疼的問題，如果季節(jié)性用電或臨時(shí)用電管理不善，就會(huì)造成高低壓線損率的上升。非季節(jié)性用電主要存在于排灌線路，當(dāng)秋冬季排灌不忙或停止時(shí)，農(nóng)田里的排灌線路或農(nóng)業(yè)配變沒有及時(shí)停運(yùn)，出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，導(dǎo)致配變和線路空載損耗嚴(yán)重，線損率升高。臨時(shí)性用電主要存在于農(nóng)村季節(jié)性的建房上，春夏兩季為農(nóng)村蓋房高峰時(shí)段，建筑臨時(shí)用電不及時(shí)申請(qǐng)，造成用電少計(jì)量或用電管理混亂，導(dǎo)致綜合線損升高。

1．2計(jì)量器具不精確，節(jié)能型配變普及力度不夠

由于農(nóng)網(wǎng)改造資金不足，供電企業(yè)無(wú)力全部更換新電能表或電子表，加之有些用戶不愿更換新電子表，導(dǎo)致有些用戶電能表計(jì)量不準(zhǔn)。雖然供電企業(yè)近幾年來增加了對(duì)節(jié)能型配變的宣傳和普及力度，但由于資金不足或一些節(jié)能型配變的安裝費(fèi)用較高等原因，一些綜合配變或一些小型企業(yè)配變?nèi)酝Ａ粼赟7型，S11型或非晶合金配變安裝率并不高，使配網(wǎng)線損加大。

1．3竊電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

由于有些地方抄、核、收并未實(shí)現(xiàn)完全分離，導(dǎo)致一些臺(tái)區(qū)的配變尤其是綜合性配變長(zhǎng)期由一人管理，電工為了謀取私利，在配變的表計(jì)或互感器上做手腳進(jìn)行竊電。另有一些個(gè)別企業(yè)，由于生產(chǎn)不景氣或利欲熏心進(jìn)行竊電，供電企業(yè)又缺乏監(jiān)管力度，導(dǎo)致線損率升高。

2、實(shí)施配網(wǎng)線損“四分”管理

河間供電公司為了推動(dòng)“四分”管理的有效開展，成立了線損“四分”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，完善了供電所、線損管理專責(zé)、抄表和維護(hù)人員的三級(jí)降損網(wǎng)絡(luò)，明確人員職責(zé)，做到責(zé)任到人。另外，營(yíng)銷和農(nóng)電人員通力協(xié)作，密切配合，積極推動(dòng)線損“四分”管理的有效開展。

2.1完善規(guī)章制度

為了進(jìn)一步規(guī)范線損管理，推動(dòng)線損“四分”管理的實(shí)施，該公司制訂了《線損管理辦法》和《線損工作考核辦法》，修訂了《線損管理制度》和《線損管理工作標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)制度，規(guī)范完善了線損管理流程，從配網(wǎng)線損管理的每一項(xiàng)工作到每一個(gè)環(huán)節(jié)，都做到了有章可循，有據(jù)可依，在制度上保障了線損“四分”管理工作的開展。

2．2細(xì)化線損指標(biāo)

為了高效有序的開展降損節(jié)能，該公司以下達(dá)的線損指標(biāo)和理論線損為依據(jù)，結(jié)合公司上年度的供售電量增長(zhǎng)情況及線損指標(biāo)的完成情況，并參考理論線損值，進(jìn)一步細(xì)化了線損指標(biāo)，將十幾項(xiàng)線損小指標(biāo)全部納入線損指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核體系中，并根據(jù)各級(jí)線損管理組織和人員的責(zé)、權(quán)、利，按“四分”管理層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，形成了“人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有考核”的局面。層次清晰細(xì)化的“四分”指標(biāo)管理，改變了過去粗曠的管理模式，使公司線損管理不斷向精細(xì)化推進(jìn)。

2．3明確考核及獎(jiǎng)懲

為了調(diào)動(dòng)線損管理人員的積極性，該公司建立了嚴(yán)格的分級(jí)考核和獎(jiǎng)懲制度，將當(dāng)月線損完成情況同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核，對(duì)線損率指標(biāo)管理實(shí)行雙指標(biāo)考核模式，對(duì)指標(biāo)完成情況實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，制度規(guī)定，高壓如果降1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)金，線損升高1個(gè)百分點(diǎn)，扣罰300元。同時(shí)，對(duì)核對(duì)指標(biāo)，根據(jù)電網(wǎng)及負(fù)荷變化情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的動(dòng)態(tài)考核，此舉極大激發(fā)了線損管理人員降損積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)了線損管理水平的提高。

2．4應(yīng)用先進(jìn)科技手段

加強(qiáng)線損管理，不僅要治標(biāo)，更要治本。精細(xì)化的管理是降低配網(wǎng)線損的治標(biāo)之舉，新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用，則是降損節(jié)能工作的治本之措。

該公司自2005年開始就應(yīng)用理論線損管理系統(tǒng)、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、變電站遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)和配網(wǎng)遠(yuǎn)程抄收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)線損的“四分”統(tǒng)計(jì)分析。另外，該公司通過對(duì)用戶安裝遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、大用戶負(fù)荷遠(yuǎn)程抄表和監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)大工業(yè)用戶配變及負(fù)荷進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，利用GPS衛(wèi)星定位技術(shù)，定位線路設(shè)備的地理位置，并將線路設(shè)備信息直接加載到數(shù)字地理接線圖中，匯總所有設(shè)備及投運(yùn)日期，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢。此舉，為線損“四分”管理提供了技術(shù)支撐和保障。

3、實(shí)施“四分”管理的降損措施

實(shí)施“四分”管理進(jìn)行降損，主要包括加強(qiáng)管理降損和技術(shù)降損兩方面內(nèi)容。措施如下：

3．1管理降損

通過加強(qiáng)管理，杜絕線路的“跑、冒、滴、漏”，使線損管理逐步加以落實(shí)，開展以下幾方面工作：

重視線損“四分”分析。公司定期召開線損分析會(huì)，對(duì)線路出現(xiàn)異?；虿▌?dòng)較大線路或臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析和“會(huì)診”，查找影響線路或臺(tái)區(qū)線損升降的原因，掌握線損電量分布，不僅做到有的放矢，而且還明確了電網(wǎng)建設(shè)的投資方向。

加強(qiáng)抄、核、收管理。抄、核、收是營(yíng)銷管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是線損管理的一項(xiàng)重要“工序”，在抄、核、收過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量及線損出現(xiàn)異常波動(dòng)的癥結(jié)所在，有效地防范估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象的發(fā)生。

狠抓計(jì)量管理。電能計(jì)量管理是線損管理的重要組成，電能計(jì)量裝置的合理配置對(duì)保證線損率的下降尤為重要。及時(shí)淘汰老型號(hào)電能表，做好表計(jì)的輪校和換裝，不斷提高計(jì)量精度。除此之外，還要針對(duì)計(jì)量管理難點(diǎn)，不斷完善計(jì)量考核點(diǎn)，對(duì)電量進(jìn)行跟蹤考核。

加大用電檢查力度，查處違章用電，打擊偷漏電。加強(qiáng)用電檢查和營(yíng)業(yè)稽查力度，特別針對(duì)公用配變、大工業(yè)用戶和季節(jié)性配變進(jìn)行不定期檢查，對(duì)出現(xiàn)忽高忽低線路進(jìn)行重點(diǎn)檢查。針對(duì)季節(jié)性配變和臨時(shí)用電線路，要制訂和修正運(yùn)行管理辦法，對(duì)空載線路和配變要做到及時(shí)停運(yùn)，防止“大馬拉小車”。對(duì)存在高損耗公用臺(tái)區(qū)要加強(qiáng)夜巡，規(guī)范客戶用電行為。

3．2技術(shù)降損

通過加大資金的投入和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、手段的應(yīng)用，有效的降低技術(shù)線損。

改變運(yùn)行方式，使電網(wǎng)布局合理化。改變運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)布局，是技術(shù)降損的一個(gè)重要手段。通過改變運(yùn)行方式，簡(jiǎn)化電壓特級(jí)和變壓層次等手段，減少重復(fù)變電容量。同時(shí)通過實(shí)施升壓改造工程和線路閉環(huán)運(yùn)行，以增強(qiáng)供電可靠性，降低網(wǎng)損。

優(yōu)化配置，降低技術(shù)線損。通過實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化，可以達(dá)到提高供電可靠性，改善電壓質(zhì)量，降低損耗，提高配網(wǎng)整體管理水平的目的。合理調(diào)整供電半徑，對(duì)電壓質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，優(yōu)化配置，以提高設(shè)備出力。另外，平衡相間負(fù)荷對(duì)降低技術(shù)線損也非常重要。在電網(wǎng)運(yùn)行中，供電企業(yè)可以采用有載調(diào)壓設(shè)備，在不同負(fù)荷情況下合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行電壓，以平衡負(fù)荷，提高設(shè)備利用率水平。

加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償。根據(jù)電網(wǎng)中無(wú)功負(fù)荷及無(wú)功分布情況合理選擇無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備和確定補(bǔ)償容量分布，采用集中和隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的原則，做到“分級(jí)補(bǔ)償，就地平衡”。

4、實(shí)施“四分”管理的效益分析

河間供電公司自實(shí)施配網(wǎng)線損“四分”管理以來效果顯著。該公司2010年完成供電量10.36億KWH，綜合線損率完成6.02%，2011年完成供電量11.42億KWH，綜合線損率完成5.88%，僅兩年降損就為該公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益225萬(wàn)元。另外，該公司按照分線、分臺(tái)區(qū)，重點(diǎn)開展用電檢查和營(yíng)業(yè)稽查，兩年來共查處違規(guī)用電和竊電20余起，共追補(bǔ)電費(fèi)5萬(wàn)多元。通過實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償，使該公司節(jié)電量達(dá)45萬(wàn)KWH，增加收入20多萬(wàn)元。該公司由于線損管理方面取得的突出成績(jī)，2006年被授予河北省電力公司線損管理先進(jìn)單位和國(guó)網(wǎng)公司線損管理標(biāo)桿單位，2007年線損規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)入選國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

5、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)線損“四分”管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，能夠直觀的發(fā)現(xiàn)線損量的分布，以便我們及時(shí)采取措施進(jìn)行查找，這對(duì)我們有效堵塞線損管理漏洞，進(jìn)一步降損節(jié)能具有重要作用，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)加強(qiáng)線損科學(xué)管理，提高營(yíng)銷管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。