如何進(jìn)行工程項目現(xiàn)場施工管理工作的探討

[摘要]根據(jù)本人從事多年建筑項目施工管理工作，及正在進(jìn)行精裝修施工中的紅樹林C區(qū)項目，針對該項目施工管理中存在問題，提出一些解決方法進(jìn)行闡述，和同行一起探討。

[關(guān)鍵詞]施工管理；質(zhì)量安全；干擾因素

1、前言

工程項目是建筑企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。工程項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

目前，我國的建筑企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

⑴以工程項目(紅樹林C區(qū))為對象，簽定跟業(yè)主(泰禾集團(tuán))的項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對業(yè)主負(fù)責(zé)。

⑵進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場。因本工程主體項目與裝飾項目設(shè)計單位不同，且業(yè)主內(nèi)部也有設(shè)計部門，造成圖紙較多，圖紙會審在本項目顯得尤為重要。

⑶按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。

⑷搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。

⑸按照施工計劃組織施工，對施工中的設(shè)計變更應(yīng)及時實施，對工程簽證工作應(yīng)在業(yè)主要求的時間和流程內(nèi)做好。

⑹組織工程交工驗收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

施工項目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，取得企業(yè)與業(yè)主“雙贏”的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果。

2、完善項目管理體系、管理責(zé)任到人

項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。本項目裝修面積達(dá)7萬多平方米，除標(biāo)準(zhǔn)層裝修外，還有屋頂復(fù)式層裝修，要求較高且變動多，為落實制定的目標(biāo)，特別安排了一名管理人員負(fù)責(zé)復(fù)式層裝修工作。我覺得，要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)，要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利，并且對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督，為目標(biāo)實現(xiàn)保證條件。

3、加強(qiáng)施工過程的管理、實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點(diǎn)是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素，所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，以不斷地排除干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項目的干擾因素來自多個方面，具體來說有：

3.1 人的干擾因素。包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層，其影響面就更大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

對項目的主要管理人員和施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。

3.2 材料干擾的因素。包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求，價格不合理，材料使用不當(dāng)?shù)龋紩苯佑绊懙绞┕みM(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本，應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計劃，質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場，加強(qiáng)計劃性，所提供的材料應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

3.3 機(jī)械設(shè)備的干擾。機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作不當(dāng)、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、更新不及時、收費(fèi)不合理等都會影響到施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作。

3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素。施工方案設(shè)計不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)。在操作中出現(xiàn)問題，檢查不及時，管理點(diǎn)沒有設(shè)計好、執(zhí)行好。這類問題對工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、施工員、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。

在本項目開工前，我們管理團(tuán)隊認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如對貼面磚的質(zhì)量控制，衛(wèi)生間防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.5 資金方面的干擾因素。目前這類問題反映較普遍，有的是業(yè)主的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。特別是當(dāng)前國家對房地產(chǎn)項目進(jìn)行調(diào)控，市場觀望情緒濃厚，銀行嚴(yán)控貸款，造成業(yè)主資金趨緊。另外，項目內(nèi)部也有濫用資金違反財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，人工費(fèi)超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行。對于目前人工費(fèi)漲幅偏大，工人緊缺的現(xiàn)象也要有充分認(rèn)識，及時安排資金支付工人工資，穩(wěn)定施工隊伍。有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料及足夠的索賠理由，通過公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強(qiáng)財務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動分析，使項目能實現(xiàn)降低成本的目的。

3.6 環(huán)境干擾因素。這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境，如氣候條件；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安等；還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。

上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，所以施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。

4、現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)

文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：

⑴強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工機(jī)械、材料和半成品的堆放，臨時供電、供水管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工廢水按要求有序排放，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

⑵安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，內(nèi)架搭設(shè)，用電的安全等，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

⑶質(zhì)量控制，有目標(biāo)、有活動、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，保證現(xiàn)場質(zhì)量，這些是文明施工的基本要求。

以上是本人在多年的工作中學(xué)習(xí)和總結(jié)出來的一些施工管理方法，希望同行和前輩不吝指教。