淺談施工項目管理

[摘要]本文簡單闡述了我國部分施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，對此展開分析并總結(jié)提出針對性的建議，探討如何改善項目經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益。

[關(guān)鍵詞]施工；項目；管理

一、引言

目前在我國，大多數(shù)的國有施工企業(yè)都已經(jīng)形成了以工程項目部為基本單元的經(jīng)營管理模式，工程項目部的效益直接影響著整個施工企業(yè)的生存和發(fā)展。但是近些年來我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀并不理想，據(jù)有關(guān)部門隨機抽取的數(shù)十個項目部經(jīng)濟效益統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有將近60%的項目部處于虧損狀態(tài)。如何經(jīng)營管理好工程項目部不僅僅是擺在項目部管理者面前的一道難題，也是企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題，更是決定我國施工企業(yè)能否迎接外國優(yōu)秀企業(yè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

二、施工企業(yè)的現(xiàn)狀

最近幾年，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，國家有計劃的控制基建投資規(guī)模，再加上長期以來建筑施工業(yè)內(nèi)存在的地方保護主義等其他因素，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的處境到了一個令人堪憂的地步，很多施工企業(yè)經(jīng)營困難、項目部普遍性虧損、虧損數(shù)額大，很多企業(yè)為了占住市場份額，陷入了越虧損越擴張、越擴張越虧損的惡性循環(huán)。我國建筑施工企業(yè)目前存在的問題主要有以下兩個大的方面：

1、初期投標不夠理性

由于稍早時期國家投資不斷加大形成的市場空缺，誘使建筑施工企業(yè)數(shù)量迅速增加，導致我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在的狀況是“狼多肉少”。由于競爭激烈，使得不少的施工企業(yè)在投標的時候饑不擇食、慌不擇路，盲目的壓低標價，以求中標，同時伴隨著施工企業(yè)讓利墊資現(xiàn)象。這樣的盲目低價中標，在扭曲招投標原本意義的同時，使得施工企業(yè)的項目管理先天不足，有的項目在中標的時候就已經(jīng)決定了虧損的結(jié)局。

2、經(jīng)營期間問題不斷

很多項目物資管理混亂，物資設(shè)備采購暗箱操作，有人靠此中飽私囊；現(xiàn)場物資管理混亂無章，一方面導致浪費嚴重，同時可能會因此影響工期，導致成本增加。

施工和技術(shù)管理松弛，現(xiàn)場施工采用放養(yǎng)式的管理，導致出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑會延誤工期，導致成本的增加；某些技術(shù)方案的制定畏首畏尾，人為的增大安全系數(shù)以求自保，導致施工投入上造成浪費，比如本來用工12的型鋼就滿足使用的，卻被設(shè)計成工16型鋼，導致了大量的浪費，這種現(xiàn)象在大多數(shù)的項目中存在。

有不少的項目管理者、甚至現(xiàn)場管理者安全意識不夠強，安全制度形同虛設(shè)，安全管理流于形式。這些人認為其主要任務就是進度、贏利，殊不知沒有安全保障的贏利是無從談起的。

另外，在不少的項目管理中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，也是當今施工企業(yè)項目管理中的一大問題，有些領(lǐng)導以權(quán)謀私、中飽私囊，在影響項目和企業(yè)的效益的同時，也造成了國有資產(chǎn)的流失。

三、應對的措施

針對以上情況，我們可以在項目管理的實施過程中參考一下幾點建議：

1、在市場競爭激烈的今天，尤其是在目前招投標盲目壓低標價以求中標普遍性尋在的情況下，要清醒大腦，認清形勢，要做到“有所為，有所不為”，堅決杜絕為了占有市場而不要效益、盲目低價中標這種“飲鴆止渴”式的行為，要為項目施工管理提供一個盈利的空間，避免出現(xiàn)一中標即虧損的悲哀。

在項目的成本管理過程中最重要的還是目標管理和過程控制，提前做好成本策劃，做好成本分解，使之最大可能的與施工實際相吻合。同時，在成本控制和核算中嚴把協(xié)力隊伍資源配置關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、物資材料采購關(guān)、機械保障關(guān)、物資材料用量和儲備關(guān)，并結(jié)合各個項目的實際情況，采取科學的成本控制方法來控制好人工費、現(xiàn)場管理費、機械費、材料費等四大成本費用要素。

2、在物資材料管理上，要嚴格控制物資材料的采購。工程物資材料的成本占了造價的70%以上，控制好了物資材料成本，也就很大程度上降低了項目的成本。因此，在材料的采購上，要杜絕采購者從中抽取回扣，從而杜絕質(zhì)次、價高材料進場。目前大多數(shù)項目都是專門的物資部門人員負責采購，這種現(xiàn)狀容易導致采購過程中腐敗現(xiàn)象的滋生，可以通過各部門聯(lián)合考察、信息公開的情況下公開招標的方法，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的材料。

在日常物資管理的過程中，首先要把握好材料的進場關(guān)，應聯(lián)合相關(guān)部門對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行核對，避免出現(xiàn)損失；同時要充分利用市場，合理安排運輸；結(jié)合施工現(xiàn)場，提前預備物資，避免因材料準備不足而窩工；嚴格科學存放管理；嚴格材料發(fā)放，并實行材料追蹤，避免材料浪費。

3、在現(xiàn)場施工和技術(shù)管理方面，首先要提高管理人員整體素質(zhì)，這包括現(xiàn)場施工管理人員的整體管理素質(zhì)和施工操作人員的技能水平。提高施工管理人員的整體素質(zhì)方面又包括提高其技術(shù)能力和積極態(tài)度。技術(shù)人員的基本技能提高了，他們才會在施工組織設(shè)計和圖紙會審、方案和工藝的制定、現(xiàn)場施工管理的科學合理方面做出積極的貢獻，否則會出現(xiàn)技術(shù)人員心里沒底，制訂技術(shù)方案過于保守導致增加成本、影響效益。所以，我們提倡“向方案里要效益”的時候，技術(shù)人員的整體素質(zhì)是最基本的保障，管理人員的管理水平也是同樣的道理。管理人員積極的心態(tài)在加快進度、減少投入、控制施工質(zhì)量方面起著重要的作用，只有調(diào)動其積極能動性，現(xiàn)場施工管理才不會是一潭死水，這不僅僅是需要在獎懲制度上下功夫，還要注重對優(yōu)秀管理人員的培養(yǎng)和提拔，使賢者居其位。

而施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平也是制約現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度的一大要素，因此要在施工隊伍的選取、工人技能的培訓等方面做足功夫，杜絕專業(yè)水平低的面子隊伍進場、加強進場施工人員的技能培訓。

4、在安全管理上，首先需要從項目經(jīng)理到現(xiàn)場工人自上而下的自覺提高安全施工意識，要使領(lǐng)導者知道“沒有安全的進度只能是誤工、沒有安全的效益只能是虧損”，要讓施工人員意識到“生命誠可貴”。其次，在安全管理工作中，要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和教育培訓體系；做好施工組織設(shè)計工作，按照設(shè)計合理組織安全作業(yè)；做好班前安全交底和日常安全巡查工作；加大獎懲力度。

5、在應對腐敗問題上，我們要認識到造成這種現(xiàn)狀的原因，除了一方面在于腐敗者自身抵抗力不強之外，還有監(jiān)督機制的不健全所起的負面作用。因此，除加大反腐倡廉力度、強化項目各部門管理者的思想教育工作、提高人員的政治素質(zhì)外，應在完善監(jiān)督機制上下功夫，加強企業(yè)紀檢、審計部門對各項目管理的監(jiān)控，并加強對項目主要領(lǐng)導者、財務和物資部門主管這些“常在河邊走”的人員的審查。

四、結(jié)語

總之，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要項目的管理者用心去學習和經(jīng)營，只有把一個個項目經(jīng)營管理好，才能保證建筑施工企業(yè)的生存和長期發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之林。

參考文獻

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