基于優(yōu)化理論的水利工程施工現場管理革新

[摘要]加強水利工程施工現場管理很重要也很有必要，針對施工現場管理容易出現的問題和施工現場管理的主要內容，基于優(yōu)化理論，從施工現場進度管理、安全管理、質量管理等方面分析，提出了相關革新的優(yōu)化管理的對策，希望有助于提高施工現場管理和控制的效率。

[關鍵詞]施工現場；管理；革新；優(yōu)化理論

一、加強水利工程施工現場管理的重要性

水利工程施工現場工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴重的安全事故以及質量問題。因此，水利施工對于現場管理的要求更加的嚴格。施工現場管理包括質量的保障、安全施工、工期的監(jiān)督以及成本的控制等幾個方面，均是水利施工中的重中之重。

企業(yè)創(chuàng)收效益的重點是降低成本。施工現場的主要財務支出在于人工費、建筑原料費、機械費、水電費等。因此，加強施工現場的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強施工現場的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時保證達到保障施工安全進行，提高工程質量及效率。做到這些工程自然會順利進行。

安全管理的重中之重就是施工現場。施工現場具有易發(fā)生意外事故，作業(yè)危險系數高，作業(yè)工種雜、人數多，人員流動大等特點。由于施工現場的這些特點，要使工程順利進行，現場施工有序，必須加強對施工現場的管理，認真落實安全保護措施，加強各個工種之間的有效溝通，合理控制人員進出施工現場。鑒定企業(yè)信譽度的直接證據就是合同履行率，只有合理有效管理施工現場才能如期完成工程。

二、水利工程施工主要存在的問題

2.1缺乏技術指導

施工現場雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動者，并且為了加快施工效率常常是幾個部分同時進行，幾乎每個地方都需要技術人員的指導，這就會出現技術人員不足的現象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負責任的態(tài)度請一些經驗不足的技術員甚至是包工頭臨時指導，這些人僅僅有一些關于施工的經驗，并沒有很專業(yè)的知識和扎實可靠的理論基礎，更沒有與設計相結合的圖紙作為施工依據，很容易使施工質量不達標或者完全違背施工初衷的情況，最終導致工程質量不達標，工期延長。

2.2技術人員工作態(tài)度不端正

水利工程的施工依據是工程設計單位提供的圖紙，驗收工程是否達標的標準也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應該嚴格依照施工圖紙進行施工。在實際施工過程中難以避免施工實情與圖紙設計不符的情況，這時執(zhí)勤的技術人員應該及時與施工單位聯(lián)系，商討施工事宜，不能簡單憑借個人經驗和想法任意施工。因為這樣會導致工程與原本設計偏差，質量沒有保障的后果，這些也將影響施工進程。

2.3建筑原材料質量不符合施工要求

建筑原材料是施工的基礎。一些施工單位的原材料采購員為了謀取個人利益，或者工作疏忽常常會購進一些不符合施工設計的材料，導致工程與設計不符，誤工、返工、延工的現象出現，嚴重降低施工質量。

2.4優(yōu)化工程管理

工程管理制度是工程順利進行的基礎，工程管理主體嚴守工程管理制度是工程順利進行的保障。合理規(guī)劃，分工明確，按章辦事，指導到位，監(jiān)管嚴格，必然可以保障施工現場井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優(yōu)化工程管理主體的素質在保證工程順利進行中顯得十分重要。

三、抓好施工現場重點管理內容

3.1施工現場進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要內容，主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對現場施工的績效手段以及監(jiān)督督導作用來達到對施工現場以及水利施工進度的管理與把握。通過對施工人員的施工熱情與效率來達到完成相應施工進度的目的。

3.2施工現場質量管理

水利工程的建設由于投資大使用年限長等特點對施工的質量要求相對較為嚴格。在施工過程中如果對施工的質量無法保障不僅會在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經濟損失，甚至威脅當地居民的生命財產安全。因此對施工質量的把握是水利工程施工現場重點工作之一。主要通過對原材料的質量管理、對施工技術的監(jiān)管、對復查工作的執(zhí)行、對設計實現的評估等四個方面來實現的，具體實現過程如下：

在原材料的質量管理管理方面要求現場管理人員需要成立專門的原材料采購與檢測部門，對于進入到施工現場的原材料進行嚴格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關的證明材料，對于不具有生產資質以及產品水平無法達到國家標準的原材料堅決不予采用；其次，采用抽查的辦法對原材料樣品進行鑒定，認證原材料的實際指標是否符合提供的相關材料。對于弄虛作假的原材料提供商應該堅決停止合作，并追究其相關責任；最后，核對原材料標準是否符合水利工程設計參數，對于與參數有出入的材料需要咨詢設計工程師，確認其對工程質量無危害的情況下才可以予以采用。

在施工技術的監(jiān)管方面主要從兩個方面進行實現的：一方面是通過對相關的施工人員進行專業(yè)的培訓與講解，使其具備相關的施工技能以及對相關技術的熟練掌握。同時下派由工程師組成的施工指導小組，在施工現場對相關的水利工程施工進行實地指導，積極發(fā)現實際施工中存在的問題并予以解決。

在對復查工作的執(zhí)行方面主要表現為在工程階段性目標完成之后，質量監(jiān)督小組需要對工程的全部安全指標進行檢測，如發(fā)現指標不合格，需要及時的進行補救性施工，并追究相關責任人的責任。對于質量指標合格的部分才可以進行后續(xù)施工。避免施工完成后出現質量問題而造成的大量損失。

在設計實現的評估方面可以與復查工作的執(zhí)行共同完成，在檢測已完成部分的施工質量的同時，對其是否達成設計目的以及設計標準進行核查。做到施工以設計為核心，以設計功能為目的的施工理念。對于不和施工設計標準或者因為特殊原因需要對設計進行相關調整的內容，需要召開設計師討論會，對設計內容進行調整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設計意圖。

3.3對施工現場的成本管理

對施工現場的成本控制主要通過對原料招標的控制、對施工效率的控制以及對施工資源的管理三個方面來實現的。具體分析如下：

對原料招標的控制主要表現為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標體系得以實現。對招標過程中需要注意應該在保障原料的質量的前提下進行的，對于招標企業(yè)的選擇不僅需要考慮其產品質量，產品價格，供貨時間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關因素計算在內。對于施工效率則主要表現為通過合理的績效手段以及激勵方法提高員工的工作熱情進而在最短的時間內完成現場施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對施工現場的大型設備、消耗性資源等物資的管理進而降低施工的成本。

3.4施工現場的安全管理

落實安全管理決策和目標、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現場安全管理的重點。施工企業(yè)應開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現場安全意識。

四、施工現場管理優(yōu)化對策

首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅持以人為中心的科學管理理念安排現場施工人員隊伍組成，提高施工人員的整體素質，加強施工指導。從施工人員的主觀態(tài)度和技術素質兩方面入手，提高施工人員素質，激發(fā)施工人員的主人翁意識及負責態(tài)度，充分發(fā)揮他們的主體作用。

其次，基于工作效率的優(yōu)化模式對現場管理以班組管理作為基礎的管理出發(fā)點，并建立逐級管理的體系結構，通過對局部管理來完善對整體管理的體制，進而達到提高現場管理對策的目的。

再次，完善技術優(yōu)先的現場管理體制。在施工的現成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對水利工程施工的現場管理進行優(yōu)化處理，具體的可以結合GPD以及即時會議系統(tǒng)來實現。即時會議系統(tǒng)的搭建如下圖1：

經濟效益始終是各個單位的管理突破口，而技術是創(chuàng)造經濟效益的源泉，因此，優(yōu)化施工現場的管理應該以技術為出發(fā)點，以提高經濟效益為最終目標。這也是企業(yè)發(fā)展的必經之路。

第四，對管理組織結構進行科學合理的優(yōu)化改造，對管理制度以及管理組織進行優(yōu)化。采用以一轄多的方式進行施工現場管理的組織構建。具體構建方式如下表：

優(yōu)化資源配制是節(jié)約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調用施工資源的手段，科學的施工組織是切實印證布置的保證，三者緊密相關，互進互促，不可分割，認真踐行這三個環(huán)節(jié)是保障施工質量、安全，掌控施工進程，收獲較大經濟效益的關鍵。

最后，通過對監(jiān)督體制的優(yōu)化，以完善的監(jiān)督體制來部分代替現場的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識。通過這樣的優(yōu)化大大的降低了現場管理的工作難度。

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