國有建筑施工企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

一、引言

人力資源是企業(yè)的核心資源，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要意義。暢通職業(yè)發(fā)展通道，建立多重職業(yè)通道，通過科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道，逐步建立推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的人才梯隊(duì)，打造一支復(fù)合型、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著重要意義。

二、國有建筑施工企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)管理特點(diǎn)。國有建筑施工企業(yè)集團(tuán)以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為最基本組織單位，施工區(qū)域分布在全國各地，生產(chǎn)布局分散，工作條件艱苦，工程項(xiàng)目建設(shè)的周期性，決定了工作區(qū)域難以固定，人員流動(dòng)性強(qiáng)。

2.人力資源特點(diǎn)。一是人員類別較為明確。國有建筑施工企業(yè)集團(tuán)受生產(chǎn)模式的影響，人員主要分為四大類：管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，一線生產(chǎn)人員，內(nèi)部退養(yǎng)、待崗的退出工作崗位人員。二是多數(shù)員工，尤其是新入職員工，難以適應(yīng)較強(qiáng)的流動(dòng)性和艱苦的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感不強(qiáng)。三是建筑施工企業(yè)面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，受原有體制、機(jī)制約束，普遍負(fù)擔(dān)較重，難以提供工程設(shè)計(jì)、工程咨詢等相近行業(yè)的高薪，人員流失率較高。

三、職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀分析

按照職業(yè)發(fā)展通道的一般理論，職業(yè)發(fā)展通道可以分為縱向（傳統(tǒng)）職業(yè)發(fā)展通道、橫向職業(yè)發(fā)展通道、網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道和雙重職業(yè)發(fā)展通道四種類型。國有建筑施工企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，也構(gòu)建了一定的職業(yè)發(fā)展通道。

1.職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀。在長期的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，在管理人員職業(yè)發(fā)展通道上，建立了較為成熟的晉升機(jī)制；在專業(yè)技術(shù)人員管理中，建立了較為成熟的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升渠道；一線的生產(chǎn)工人，技術(shù)等級(jí)認(rèn)定機(jī)制也較為完善。

2.現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道特點(diǎn)。一是屬于縱向通道，層級(jí)明確。員工的職業(yè)發(fā)展需要逐步晉升。二是橫向職業(yè)通道不健全，無法通過橫向通道使工作豐富化，拓寬職業(yè)選擇。三是從實(shí)踐來看，懂技術(shù)、善管理的專業(yè)技術(shù)人員，為拓展自身職業(yè)發(fā)展通道，逐步向管理崗位靠攏，通道的拓展具有單向性。

3.現(xiàn)有職業(yè)通道存在的不足。一是職業(yè)發(fā)展通道拓展的單向性，引導(dǎo)廣大優(yōu)秀技術(shù)人員向管理崗位靠攏，造成通道擁擠。二是專業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員通道的狹窄，不利于人才梯隊(duì)的建設(shè)。三是專業(yè)技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人要拓展職業(yè)通道，在提高自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還需要提高自身管理水平，由“專業(yè)”向“全面”發(fā)展，走上管理崗位后，難以顧及專業(yè)技術(shù)工作，不利于技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。

四、拓展職業(yè)發(fā)展通道的意義

（一）對(duì)員工形成長期激勵(lì)。職業(yè)發(fā)展是員工的深層次需求，拓展職業(yè)通道，多渠道的為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠滿足不同員工，尤其是懂技術(shù)但不善管理的員工的職業(yè)發(fā)展需求；在不同時(shí)期都能夠?qū)T工起到積極的引導(dǎo)作用，對(duì)員工有長期的激勵(lì)作用。

（二）促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。在原有的技術(shù)人員、一線生產(chǎn)人員職業(yè)通道上，繼續(xù)拓展職業(yè)通道，有利于在現(xiàn)有的人員中繼續(xù)選拔和培養(yǎng)人才，使整個(gè)員工隊(duì)伍建立起人才梯隊(duì)。在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，逐步建立起人才梯隊(duì)，滿足組織不同時(shí)期、不同階段、不同層次的人才需求。

（三）激發(fā)人才隊(duì)伍活力。職業(yè)通道的拓展，打通了不同人才職業(yè)發(fā)展的通道，為不同人才提供了更廣闊的發(fā)展空間，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，能夠得到組織的認(rèn)可，獲得相應(yīng)的地位和報(bào)酬，夠有效激發(fā)人才隊(duì)伍鉆研本職業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工隊(duì)伍提高自身專業(yè)技能，提高企業(yè)技術(shù)水平。

五、拓展職業(yè)通道的措施

1.結(jié)合現(xiàn)狀穩(wěn)步拓展。在現(xiàn)有的職業(yè)發(fā)展通道下，進(jìn)行拓展，即有利于保證原職業(yè)通道的暢通性，又有利于促進(jìn)新通道應(yīng)用。具體來說：一是要結(jié)合人員現(xiàn)狀。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員職業(yè)特點(diǎn)，逐步拓寬他們的職業(yè)發(fā)展通道，逐漸改變向管理人員通道單項(xiàng)流動(dòng)的狀況。二是以現(xiàn)有的、較為成熟的管理人員通道為參照?，F(xiàn)有的管理人員通道發(fā)展較為健全，參照現(xiàn)有的成熟機(jī)制，有利于新拓展的通道在企業(yè)的推廣和應(yīng)用，能夠取得組織和員工的認(rèn)可。

2.科學(xué)設(shè)置等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)通道的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的科學(xué)性，決定了職業(yè)通道拓展的成敗。在等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定中，要注重四點(diǎn)：一是組織人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，二是員工的能力和績(jī)效，三是有可以量化的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，四是保持各渠道之間的暢通。

對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來說，單向性的向管理人員通道靠攏，在充實(shí)了管理人員力量的同時(shí)，技術(shù)人員的隊(duì)伍會(huì)有所減弱。因此，在設(shè)置崗位時(shí)候，可以在專業(yè)技術(shù)職務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)水平評(píng)比，設(shè)立相應(yīng)的通道崗位，如子分公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)專家，來拓展技術(shù)人員的職業(yè)通道。對(duì)一線生產(chǎn)人員來說，也可以參照專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置相應(yīng)的通道崗位，如子分公司級(jí)首席技師，集團(tuán)公司級(jí)首席技師。

3.確立各通道之間的聯(lián)系。要確立各通道之間的聯(lián)系，主要基于以下兩方面考慮：一是在原有的通道上拓展，員工沿著一個(gè)通道發(fā)展，不利于企業(yè)通過不同崗位鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是各通道之間各行其是，經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，對(duì)于通道頂端的人員激勵(lì)作用減弱，產(chǎn)生新的通道需求。確立各通道之間的聯(lián)系，要注重以下三個(gè)方面：

一是要對(duì)崗位進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。以該崗位在組織的作用和價(jià)值為基礎(chǔ)，以不同崗位之間承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、對(duì)員工的素質(zhì)能力要求為依據(jù)，以管理崗位為參照，橫向建立各崗位的關(guān)聯(lián)，建立相應(yīng)的對(duì)應(yīng)層次，同時(shí)也為確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

二是要建立異崗銜接機(jī)制。建立合理有序的崗位調(diào)整和輪換工作機(jī)制，合理的確定不同崗位之間的跨度，實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的有序銜接和輪換。通過解決組織面臨的臨時(shí)性系統(tǒng)任務(wù)，加強(qiáng)不同層次崗位人員之間的配合協(xié)調(diào)，促進(jìn)不同員工之間的交流與合作。

三是合理確定各崗位數(shù)量。不同崗位在組織中起到的作用不同，各崗位的價(jià)值不同。崗位價(jià)值在組織中也存在“80/20”法則，即20%的關(guān)鍵崗位創(chuàng)造80%的價(jià)值。在拓展職業(yè)

發(fā)展通道過程中，應(yīng)合理的評(píng)價(jià)各崗位價(jià)值大小，確定合理的崗位數(shù)量，以最合理的數(shù)量創(chuàng)造最大的價(jià)值。

六、結(jié)束語

職業(yè)發(fā)展通道的拓展，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)不同類型的人才成長的有效途徑，有利于對(duì)員工隊(duì)伍形成內(nèi)在激勵(lì)，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。在通道拓展過程，做好科學(xué)規(guī)劃，逐步推廣和應(yīng)用新通道，激發(fā)員工內(nèi)在活力，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡八一.國有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)[M].電子工業(yè)出版社，2012.2.

[2]石建勛.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[M].清華大學(xué)出版社.2009.6．

[3]賴見國，王飛.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道研究初探[J].四川建材，2011，(1).

[4]張立峰，劉素杰.雙重職業(yè)通道：企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)的有效途徑[J].中國管理信息化，2008，(3).

作者簡(jiǎn)介

桑艷軍（1965-），安徽合肥人，中鐵上海工程局有限公司人力資源部 工程師）。