試論期間費用與會計控制的關系

【摘要】21世紀以來，隨著我國經濟和社會的不斷發(fā)展，建筑工程業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，產業(yè)規(guī)模逐漸壯大，已然躍上了一個新臺階。期間費用的控制管理是建筑工程單位、企業(yè)成本管理的重要組成部分，與企業(yè)資本性與收益性有著必然聯(lián)系，在建筑工程企業(yè)會計核算中直接影響著單位的財務狀況、資金流量以及運營成果。如何進一步加強期間費用的會計控制，越來越被人們所關注。本文重點對工程企業(yè)期間費用與會計控制的關系、當前建筑工程企業(yè)期間費用會計控制等問題及解決措施展開深入探究，力求客觀、全面分析問題，促使我國建筑工程成本控制健康向上，合理合法，切實推進我國經濟建設走向可持續(xù)發(fā)展道路。

【關鍵詞】建筑工程企業(yè) 期間費用 會計控制 可持續(xù)發(fā)展道路

一、引言

改革開放以來，尤其是20世紀90年代以來，我國采取了對內改革對外開放的發(fā)展方針，建筑工程業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，為我國市場經濟可持續(xù)發(fā)展、提高國民生產總值（GDP）、增加就業(yè)崗位做出了巨大貢獻。新形勢下，2007年10月胡錦濤同志在黨的“十七大”報告中提出了“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”、“促進國民經濟又好又快發(fā)展”的重要方針，建筑工程企業(yè)需切實從營銷成本管理、期間費用會計控制、健全會計準則、完善會計核算制度等方面，全面推進企業(yè)高速發(fā)展，提升各單位、企業(yè)在同行業(yè)內的核心競爭力。

筆者重點對建筑工程企業(yè)期間費用的會計核算進行深入探究，明確加強銷售、管理、財務等期間費用的會計控制，對提高會計信息質量的重要作用和意義。督促建筑工程企業(yè)重新審核成本控制內容，財務管理思想、會計核算制度。從建筑工程企業(yè)期間費用會計控制管理面臨的問題入手，分析加強建筑工程企業(yè)期間費用管理的必然性、重要性，結合當前國內外金融環(huán)境、市場經濟形勢，針對建筑工程企業(yè)實際發(fā)展需要，提出一定可行的建議和意見。

二、探究建筑工程企業(yè)期間費用與會計控制的關系

（一）建筑工程企業(yè)期間費用與會計控制的基本內容

1．建筑工程企業(yè)期間費用的基本內容

（1）建筑工程企業(yè)的期間費用，主要由三部分構成：銷售費用（包括：設備設施修理費、材料費用、運輸費、廣告費），管理費用（企業(yè)職工教育經費、咨詢費、訴訟費等），財務費用（利息支出、金融機構手續(xù)費等）。建筑工程企業(yè)的期間費用具體含義：是指在本期內，企業(yè)直接計入當年利潤收入，而不直接或間接歸入經營成本的各項費用。

（2）建筑企業(yè)工程期間費用有嚴格的界定、劃分，明確其是收益支出還是資本支出，則會影響到企業(yè)的經營成本管理、核算、財務狀況、現(xiàn)金流量的準確性。

（3）根據建筑企業(yè)期間費用的不同作用、特點、支付對象，其具體核算方法有四種：直接支付、轉賬攤銷、預提待付、已付待攤。如：建筑企業(yè)的員工工資、裝卸費、廣告費等一般運用直接支付進行核算，企業(yè)發(fā)展過程中固定資產折舊費、無形資產攤銷則通過轉賬攤銷的方式進行核算支付。

2．建筑工程企業(yè)會計控制的基本內容

（1）建筑工程企業(yè)會計控制是指在本期內利用財務報表、財務法規(guī)、財務報告、財務狀況、企業(yè)運營情況、資金流量等會計信息對當前企業(yè)資金運動走向、使用目的進行控制、管理、約束。其中會計控制由主體和客體構成。會計控制客體即指資金運動，主體則是指對當前資金運動進行操控的相關會計部門、領導層等。

（2）會計控制的基礎則是對企業(yè)資金流向的可控性，其具體意義在于對企業(yè)發(fā)展過程中所需資金籌集過程與應用過程的有效控制。會計控制的組織網絡，會根據期間費用的分布形勢滲透入企業(yè)的每個角落，在對資金流向、數(shù)量、流入流出時間進行有效調控的同時，秉持著五大基本原則：（1）全面系統(tǒng)原則；（2）及時性原則；（3）責任、權利結合原則；（4）制度原則；（5）分級控制原則。通過五大原則制定出相應的監(jiān)控法規(guī)，對企業(yè)資金進行科學、合理調控。

（二）工程企業(yè)期間費用與會計控制的關系

經歷了2008年全球金融危機、2011年歐洲債務危機，加上部分企業(yè)自身成本管理疏忽，致使我國建筑工程業(yè)發(fā)展受到了嚴重制約，為進一步提高企業(yè)市場競爭力，促進建筑工程行業(yè)平穩(wěn)向上發(fā)展，切實加強企業(yè)期間費用的會計控制，對各項費用科學合理核算分類，降低各個項目費用成本，這對于企業(yè)積極面對嚴峻形勢，采取合理措施有著重要的作用和意義。

依據我國《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等相關政策法規(guī)及會計控制期間費用的調控作用，二者之間的關系有如下四條：

1．會計控制是企業(yè)期間費用的基礎工程

會計控制應建立在建筑工程企業(yè)成本預算的基礎上。主要針對建筑企業(yè)直接費用，間接費用，獨立費用，冬季、遠征、夜間等不同施工季節(jié)、場所費用，以及設備設施、建筑材料、工人工資、運輸?shù)纫幌盗泄こ痰念A算。期間費用只有依托良好的會計控制環(huán)境、成本預算合理規(guī)劃、會計控制科學戰(zhàn)略部署，各部門環(huán)節(jié)會計控制建立完整體制，才能使其高效、高質量利用，切實推動企業(yè)發(fā)展。

2.會計控制是確定期間費用指標的重要依據

建筑工程企業(yè)期間費用會計控制主要是建筑工程事前控制、事中控制、事后控制，會計控制則對建筑工程生產經營、經銷、管理每一環(huán)節(jié)進行資金合理規(guī)劃。全面、科學照顧到整個工程各個階段的成本控制，期間費用的支出則是依據會計控制的每一步規(guī)劃，將三個階段的期間費用控制在一定指標內，合理控制資金流量，嚴格控制各部門耗費，把關期間費用不超標。

3.劃分建筑工程企業(yè)各部門職能，協(xié)調財務部門，業(yè)務部門的關系

建筑工程企業(yè)會計控制的客體是資金運動、主體是控制管理資金流動的各個部門。根據期間費用支出對象的不同，會計控制可以對費用流向進行細致劃分，確定期間費用流向，確立各部門營銷、管理、財務的職責。同時根據會計控制費用的流向、流量，協(xié)調好財務部門與業(yè)務部門之間的關系。

4.會計控制使期間費用具體化，提高期間費用利用質量

期間費用的各項支出要依賴于各個會計部門審核批準，這使期間費用的各項流出具體化，有效檢驗了各項費用的利用質量，提高了項目檢驗力度，減少了成本損失。清晰了期間費用屬于資本性支出還是收益性支出，對于企業(yè)資產價值評估與利潤凈收益正確劃分有著重要的作用。

三、分析工程企業(yè)期間費用會計控制存在的問題

（一）企業(yè)領導層對會計控制期間費用的重要性認識不足

日益激烈的市場競爭、成本壓力，使建筑企業(yè)管理層加大了期間成本控制管理，然而由于企業(yè)各個會計部門對期間費用控制管理能力薄弱，管理層對于會計管理沒有足夠認知，致使期間費用控制工作落實下達沒有達到預期效果，造成下屬部門、各環(huán)節(jié)對于期間成本控制不夠重視，無法對未來企業(yè)銷售、管理、財務等費用資金需求做到合理預估，不清楚實際期間費用需求，制約了發(fā)展。

（二）會計制度不完善，會計控制方法利用不夠靈活多變

有效的制度是會計控制工作的保障。然而，部分建筑企業(yè)領導層無法根據自身企業(yè)發(fā)展特點、期間成本規(guī)劃目標、成本分類、流向、數(shù)量等建立科學、合理的會計制度，致使會計工作運行過于盲目，無法科學規(guī)劃期間成本。同時會計控制所采取的會計分析方法、會計檢查方法、會計核算方法過于陳舊，與當前企業(yè)期間成本控制現(xiàn)狀相脫節(jié)，采用方法不夠靈活。如對建筑工程某一項目進行預算，只是將固有成本增加20%的成本預算，這樣的期間費用管理過于機械化，不能結合項目發(fā)展進行合理調整，一旦發(fā)生意外，沒有完整的應急響應預案，企業(yè)會計控制發(fā)展將存在潛在隱患。

（三）期間費用計劃管理工作不到位，責任指標制度不公平合理

部分建筑工程企業(yè)期間費用的總額僅依據往年的額度進行費用制定，致使期間成本預算與實際企業(yè)銷售、管理相脫節(jié)，不達標，嚴重影響企業(yè)項目的研發(fā)進程。會計控制指標設置不合理，僅依據經驗和歷史數(shù)據制定，沒有考慮不斷變化的市場經濟環(huán)境，控制指標滿足不了實際指標要求，使會計控制工作舉步維艱，難以前行。

（四）工程企業(yè)會計人員綜合素質較低、企業(yè)培訓力度不夠

工程企業(yè)會計人員綜合素質較低、企業(yè)培訓力度不夠，致使期間成本控制出現(xiàn)偏差，責權不能很好的結合，無法使績效考核與懲獎制度相結合，預算與控制工作相結合，引發(fā)建筑工程企業(yè)責任落實與權力執(zhí)行相脫節(jié)，無法對期間成本得到良好調控。

四、合理調節(jié)好建筑工程企業(yè)期間費用與會計控制關系的對策措施

（一）依據我國《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內部控制應用指引》等政策方針，根據建筑企業(yè)當前發(fā)展情況、國內外金融環(huán)境、市場經濟形勢，制定出科學、合理、全面的企業(yè)期間成本會計控制制度。全面提高低、中、高層對于會計控制管理的認識，建立有效財務管理，制定完整財務日志，詳細記錄期間費用資金的走向、數(shù)量、時間、作用。

（二）根據年度經營計劃制定相應的成本預算。期間費用預算主要包括銷售、管理、財務費用三類。根據三者不同性質，如：管理預算劃分為變動預算和固定預算。第一部分變動預算的管理要根據銷售業(yè)務進行實際預算。財務預算則與建筑工程企業(yè)存款、貸款數(shù)額有關系。會計控制在分析建筑工程企業(yè)年度經營計劃時，要對不良投資、不合理生產管理、不合格的產品嚴格控制資金投入，減少不必要的期間成本。切實降低企業(yè)成本損失，對期間成本進行計劃性管理。

（三）1．嚴格劃清期間費用與其他支出之間的界限。建筑工程企業(yè)發(fā)展成本與期間費用兩者之間有必然聯(lián)系，但也存在截然不同的地方，二者不可混為一談。發(fā)展成本與期間費用二者都是在企業(yè)生產、銷售中存在的消耗，最終都要通過當期損益進行補充。不過，期間費用補充具備必然性，企業(yè)生產有無利潤都要進行補充，發(fā)展成本則只能在企業(yè)產生生產銷售收入時才能得到補充；2. 切實劃清期間費用與資本性支出和收益性支出之間的關系。將期間費用劃入資本性支出，則可提高企業(yè)運營成本，降低企業(yè)效益，容易對財務狀況、收益情況、資金流量產生的錯誤進行分析判斷；3. 針對期間費用中銷售費用、管理費用、財務費用，要合理劃清，三者雖都在本期內企業(yè)利潤中扣除，但銷售、管理、財務三者費用的支出方向、作用、性質截然不同，不可混為一談。

（四）建筑工程企業(yè)應合理調節(jié)好期間費用與會計控制關系，樹立科學的發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，定期對會計人員進行組織培訓，提高相關人員業(yè)務水平。對于期間成本控制方法的運用，應結合外國先進的會計核算方法與建筑企業(yè)自身特點、項目發(fā)展目標，將預算與會計控制相結合。切實履行政府出臺的相關約束政策，促進企業(yè)成本控制合理合法。

五、結論與展望

本文通過對建筑工程企業(yè)期間費用與會計控制的關系展開深入探究，仔細分析了會計控制是科學、合理、規(guī)劃期間費用的基礎工程，是企業(yè)降低成本、提高核心競爭力的重要依據。明確提出為減少制度不完善、期間費用管理不到位帶來的影響，企業(yè)應樹立科學的發(fā)展觀、以人為本的發(fā)展理念，依據政策法規(guī)建立有效會計控制、財務管理機制。加強對相關人員的業(yè)務培訓，提升職工綜合素質，促使企業(yè)克服一道道難題，在經濟復蘇中進一步成長

展望“十二五”規(guī)劃，企業(yè)應做好未來發(fā)展目標與規(guī)劃，總結經營理念，才能在嚴峻的市場經濟下，使企業(yè)發(fā)展更加蓬勃向上。

參考文獻

[1]雷振華.淺談小企業(yè)期間費用的會計核算[J].中國集體經濟，2011(19).

[2]陳國強.房地產企業(yè)的經營模式和盈利模式將發(fā)生深刻變化[J].青島畫報，2011(09).

[3]袁俊杰.工程項目全面成本管理理論與實證研究[D].中南大學，2007.

[4]朱輝.淺議私營企業(yè)期間費用的控制[J].商場現(xiàn)代化，2010年(31).

[5]王清霞，馬玉敏，康乃俠.內部控制制度在企業(yè)發(fā)展中的作用[N].河北日報，2002.

（責任編輯：唐榮波）