淺談企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個(gè)重要的主題，隨著社會(huì)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)在降低成本的理念上也是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)該如此。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展水平。本文將以企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為研究對(duì)象進(jìn)行分析，在現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)策性的研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本 成本管理 問(wèn)題與對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力下也越來(lái)越對(duì)企業(yè)的成本管理有了更多的重視，很多的企業(yè)從本身的實(shí)際情況出發(fā)，使用很多種不同的措施對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了不小的提高。但是，現(xiàn)在的實(shí)際情況是在很多企業(yè)中企業(yè)的成本管理還不能對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，主要的問(wèn)題可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)的成本管理太側(cè)重于宏觀的要求

作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)的成本管理的主體就是企業(yè)的本身。而企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理的本質(zhì)的動(dòng)力就是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求與企業(yè)的內(nèi)部管理水平低下之間的矛盾。但是很多的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)的重要作用，并且對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)僅僅局限在對(duì)于國(guó)家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律的范圍。從成本管理的側(cè)重點(diǎn)來(lái)講的話，太過(guò)于講求宏觀的要求，便在根本上忽略了成本管理對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。

（二）企業(yè)的成本管理跳過(guò)了市場(chǎng)的觀念

企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中效率的一個(gè)重要的體現(xiàn)，在企業(yè)中就是代表著企業(yè)投入與企業(yè)的產(chǎn)出之間的比值的一個(gè)重要的關(guān)系，如果企業(yè)能夠使用比較少的資源得出比較多的產(chǎn)品或者是服務(wù)，那就意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本的運(yùn)行，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的效益。我國(guó)的很多企業(yè)習(xí)慣性地按照成本的習(xí)性進(jìn)行成本的核算和劃分的工作，通過(guò)提高產(chǎn)量就可以降低單位的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本。所以，產(chǎn)品的產(chǎn)出量越高，單位產(chǎn)出的產(chǎn)品成本就越低。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部銷售來(lái)講，就存在這么一個(gè)關(guān)系，那就是企業(yè)如果在單位的時(shí)間內(nèi)的銷售量不變的話，那么企業(yè)的利潤(rùn)勢(shì)必就會(huì)出現(xiàn)提高，這樣就使得企業(yè)在產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品的需求的程度方面沒(méi)有得到任何的重視，使得企業(yè)片面地通過(guò)提高單個(gè)的生產(chǎn)效率來(lái)降低產(chǎn)品的成本。通常導(dǎo)致的后果就是存貨或者是積壓的產(chǎn)生，這從一定程度上就代表了企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的成本體現(xiàn)在了存貨之中，企業(yè)在表面上看來(lái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)短期成本的提高。造成這樣的現(xiàn)象的原因就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中單純地跳出了市場(chǎng)的觀念。

（三）企業(yè)的成本管理手段僵化，內(nèi)容老化

很多的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中是很重視企業(yè)的成本管理的，但是，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在了企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的層面上，但是卻忽視了企業(yè)在供應(yīng)過(guò)程中以及銷售過(guò)程中的成本管理問(wèn)題?；蛘呤呛芏嗟钠髽I(yè)在成本的管理過(guò)程中只對(duì)投產(chǎn)之后的成本管理進(jìn)行控制但是對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)階段以及生產(chǎn)要素的組織階段所產(chǎn)生的成本的管理重視不夠。企業(yè)在前期的成本管理理念的薄弱是成本管理的一個(gè)重要的現(xiàn)象。產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)和成本的決策缺乏規(guī)范性和制度性，這就使得成本的控制成為了一種猜測(cè)，而不是一個(gè)科學(xué)的分析的結(jié)果。產(chǎn)品在成本的核算過(guò)程中會(huì)帶有很多的盲目性，也只是重復(fù)財(cái)務(wù)成本的核算工作，對(duì)于管理過(guò)程中所存在的隱形成本的測(cè)算工作還不夠重視。并且，很多的企業(yè)只對(duì)成本的生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算工作有了足夠的重視，而對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及銷售階段的成本不進(jìn)行結(jié)算。從成本管理的手段方面來(lái)看的話，企業(yè)的成本管理手段現(xiàn)在還存在很多的僵化性問(wèn)題，現(xiàn)代化的管理手段沒(méi)有應(yīng)用到企業(yè)的成本管理過(guò)程中，現(xiàn)代化的管理理念在企業(yè)的成本管理過(guò)程中得不到體現(xiàn)，這就使得企業(yè)的成本管理脫離了企業(yè)的成本管理目的中的科學(xué)性、及時(shí)性以及全面性的預(yù)測(cè)和管理的目的。

（四）成本管理信息扭曲的問(wèn)題

在以前的成本的核算體系中，核算體系的建立是在業(yè)務(wù)量這個(gè)唯一的基礎(chǔ)因素之上的，這就將成本的核算過(guò)程大大簡(jiǎn)化了。在很多的勞動(dòng)密集型企業(yè)當(dāng)中，核算所做出的結(jié)果通常不能產(chǎn)生嚴(yán)重的產(chǎn)品的成本扭曲。但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐漸的下降，制造的費(fèi)用所占用的比例在大幅度的上升，那么傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法就會(huì)產(chǎn)生很多不合理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：

首先，產(chǎn)品的成本占用的成本的比例越來(lái)越小，而制造費(fèi)用的成本占用的越來(lái)越大。

其次，分配的越來(lái)越多的與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用。

二、應(yīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的合理化措施

（一）增強(qiáng)全體成員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全體成員的成本管理

根據(jù)目前的情況來(lái)看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員在所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行設(shè)計(jì)以及規(guī)劃的過(guò)程中對(duì)成本管理毫無(wú)考慮。所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就必須是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關(guān)的成本管理方面的知識(shí)，使得企業(yè)的全部人員對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步的提高。在企業(yè)的內(nèi)部中做到上到企業(yè)的高層管理者，下到企業(yè)最底層的工作人員，都對(duì)企業(yè)的成本管理能夠足夠的重視，充分發(fā)揮每一個(gè)成員的主觀能動(dòng)性。

（二）不斷推行成本責(zé)任制

推行乃至完善成本責(zé)任制，首先就是對(duì)成本的管理作出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，這就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員經(jīng)常性的進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，必須大力地提倡管理人員在成本管理的工作中要勇于創(chuàng)新，并且對(duì)創(chuàng)新型的人才實(shí)行物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，借此提高管理人員對(duì)于完善成本管理方案的積極性，使得管理人員為達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷努力奮斗，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級(jí)部門應(yīng)該嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度及企業(yè)的成本管理，并且要明確各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本的責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會(huì)具備完善的責(zé)任機(jī)制，也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范疇

企業(yè)的目標(biāo)成本管理，在傳統(tǒng)的成本管理的過(guò)程中，是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本管理，也就是說(shuō)更多的將成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品成本的管理方面?，F(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵包括很大的外延，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中是需要不斷的擴(kuò)大管理的范疇，主要包括設(shè)計(jì)成本的管理、工藝選擇成本的管理、物質(zhì)進(jìn)貨成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、資金使用成本的管理、質(zhì)量成本的管理以及市場(chǎng)成本的管理。在這個(gè)過(guò)程中要充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的預(yù)測(cè)以及決策的作用。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研發(fā)乃至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段成本決策的主要的參考者，要在產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到工藝的制定的過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的成本管理監(jiān)督。要采取現(xiàn)代化的成本管理分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格的信息、產(chǎn)品的成本與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行長(zhǎng)期以及短期效益的分析。同時(shí)，還要編制產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)階段的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)生的成本進(jìn)行良好的控制。

（四）財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的成本管理手段以及方法

財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理以及現(xiàn)代化的成本管理的方法，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的成本管理單純的是被動(dòng)的計(jì)劃和記賬的模式，這樣的模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的成本管理工作不能像傳統(tǒng)的工作那樣僅僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行，要將市場(chǎng)的需求性的分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)性分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段的分析納入到企業(yè)的生產(chǎn)成本的測(cè)算以及管理的過(guò)程中。

（五）節(jié)約成本的源泉在于創(chuàng)新

現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)正在以傳統(tǒng)的企業(yè)所不能比擬的規(guī)模加大對(duì)于企業(yè)的工程的創(chuàng)新項(xiàng)目的投入。但是，要是想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存乃至是成功，僅僅采取適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ哌€是不夠的。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能不能獨(dú)具慧眼的采用理想的技術(shù)，使得這項(xiàng)技術(shù)整合到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中。技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要高度重視的一個(gè)方向所在，將創(chuàng)新的理念融入到技術(shù)、組織管理乃至經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的轉(zhuǎn)化能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。需要企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中秉持著前瞻性投入、持續(xù)性投入、服務(wù)性業(yè)務(wù)投入及其注重實(shí)效的投入的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)要形成以實(shí)際需要帶動(dòng)的研發(fā)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使得研發(fā)的活動(dòng)與市場(chǎng)的需求緊密地集合起來(lái)。在企業(yè)發(fā)現(xiàn)了客戶的新需求之后，通過(guò)營(yíng)銷部門和研發(fā)部門之間的快速配合，進(jìn)行技術(shù)的開(kāi)發(fā)，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)方案，在類似的客戶需求處理過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的復(fù)制。

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（責(zé)任編輯：唐榮波）