對建筑工程造價(jià)有效控制的研究

【摘要】隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)得到了長足的進(jìn)步，建筑工程造價(jià)理論也得到進(jìn)一步發(fā)展。人們越來越認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的有效控制具有重要的意義。有效控制建筑工程造價(jià)在一定程度上能夠大力提高投資效益和社會效益。本文結(jié)合工作實(shí)際，對如何更加有效地對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制進(jìn)行了探討并提出了對策，以期為我國建筑工程造價(jià)的管理工作提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià) 有效控制 問題 對策

一、目前建筑工程造價(jià)控制存在的問題

（一）全面成本管理的意識不強(qiáng)

有些建筑工程企業(yè)全面成本管理的意識比較薄弱，不重視對建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位以及動態(tài)的管理。他們往往認(rèn)為建筑工程造價(jià)管理的工作重心放在預(yù)結(jié)算上面。此外，也有些建筑工程企業(yè)在對工程造價(jià)進(jìn)行控制過程中忽略對其他相關(guān)階段的控制，常常側(cè)重于建筑工程的事后核算，即對建筑工程竣工結(jié)算給予審核。

（二）造價(jià)資料沒有實(shí)現(xiàn)資源共享

眾所周知，竣工的工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的已經(jīng)整理與分析好的資料對造價(jià)工程師而言，往往具有比較大的參考價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)工作中，竣工的工程項(xiàng)目的相關(guān)資料大部分屬于造價(jià)工程師個人所有，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息等資源共享，這在一定程度上會給建筑工程行業(yè)帶來資源浪費(fèi)。由此可見，目前我國的建筑工程造價(jià)的管理資料收集與整理的制度還不夠完善。

（三）忽略投資決策的重要性

建筑工程項(xiàng)目決策的重要依據(jù)與基礎(chǔ)是投資決策階段的投資估算。投資決策的正確與否會直接影響國民經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析結(jié)果的信度。但是在建筑工程行業(yè)，由于忽略了工程開工前投資決策階段對造價(jià)的控制，投資估算方法至今還不夠完善、不夠科學(xué)、不夠合理等原因，投資決策就難以展開。

（四）設(shè)計(jì)管理制度仍然不夠完善

當(dāng)前我國設(shè)計(jì)管理體制中以被動按照設(shè)計(jì)圖紙編制進(jìn)行概預(yù)算和工程造價(jià)計(jì)算為主，往往忽視通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制和管理造價(jià)[3]。國內(nèi)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)工作中大多數(shù)是追求高安全度以及高額的設(shè)計(jì)收費(fèi)，但是設(shè)計(jì)時不考慮經(jīng)濟(jì)成本，造導(dǎo)致很多工程浪費(fèi)大量材料。

（五）現(xiàn)場簽證問題比較多

一是監(jiān)理人員理論知識不夠扎實(shí)，對造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識以及有關(guān)法規(guī)掌握不牢，對不該簽證的項(xiàng)目給予盲目簽證。二是施工單位弄虛作假巧立名目簽證；有的施工單位互相扯皮不及時辦理簽證。三是有的施工單位為了中標(biāo)，不顧他人和社會利益，自動壓價(jià)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（六）工程造價(jià)管理中的階段之間存在相互脫節(jié)現(xiàn)象

工程造價(jià)管理中有六個階段，分別是投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)以及決算價(jià)。但是這六個階段之間存在相互脫節(jié)現(xiàn)象。這些階段的工程造價(jià)負(fù)責(zé)方不一樣，一般由建設(shè)單位或建設(shè)單位的主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)各自分別管理，顯然未建立“前者控制后者、后者影響前者”的系統(tǒng)的、行之有效、操作性比較靈活的工程造價(jià)管理體系。

二、建筑工程造價(jià)有效控制的對策

（一）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是一項(xiàng)十分重要的工作。它是選擇與決定投資方案的過程。在建設(shè)項(xiàng)目決策過程中，要求及時對不同方案給予技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較從而做出正確、合理的判斷與決策；要認(rèn)真開展調(diào)查研究，對各種技術(shù)方案與建設(shè)方案給予周詳?shù)募夹g(shù)分析與論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益給予科學(xué)而合理地預(yù)測與評價(jià)。

（二）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制在建設(shè)項(xiàng)目中顯得尤為重要。工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)是以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出和最高效益。擬建工程在建設(shè)過程中進(jìn)度、質(zhì)量能否得到保證，這在相當(dāng)程度上取決與工程設(shè)計(jì)?？梢詮南旅鎺讉€方面做好工程設(shè)計(jì)的控制：一是加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查；二是規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法；三是制訂與設(shè)計(jì)相關(guān)的獎懲制度；五是敢于創(chuàng)新，努力開發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝，并讓這些新成果在工程設(shè)計(jì)中得到充分的利用。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

為何要實(shí)行項(xiàng)目管理？它一方面可以提高勞動生產(chǎn)率，另一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理，從而降低工程造價(jià)。很多學(xué)者認(rèn)為，采用貨幣形式對項(xiàng)目施工過程中的管理對象之耗費(fèi)情況進(jìn)行全面管理，同時采用標(biāo)準(zhǔn)成本給予工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理目前比較好的方法，效果不錯。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制對于工程項(xiàng)目的管理具有具有舉足輕重的作用。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)環(huán)節(jié)的控制

工程項(xiàng)目的審計(jì)主要有事前、事中、事后、竣工等階段審計(jì)。事前審計(jì)幫助項(xiàng)目管理班子提前“診斷”和“把關(guān)”工程項(xiàng)目施工方案的編制，讓這些編制更趨合理化。事中審計(jì)就是對施工階段中若干個過程所作的審計(jì)。工程造價(jià)控制是一種動態(tài)控制。正確控制與預(yù)測工程造價(jià)能夠降低工程成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

三、結(jié)語

總之，建筑工程造價(jià)的控制要始終貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程?？刂平ㄖこ淘靸r(jià)的控制是一個龐大而又復(fù)雜的工程。有效控制建筑工程造價(jià)的最根本的條件是建立一批高素質(zhì)、高水平的造價(jià)從業(yè)人員，以及出臺配套的法規(guī)政策，同時要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)各環(huán)節(jié)的控制。

參考文獻(xiàn)

[1]胡火平，劉光紳.合理控制工程造價(jià)的幾種方法[J].山西筑，2007(3):89.

[2]段青.如何有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)芻議[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(6):116.

[3]范乃超.有效控制工程造價(jià)的方法[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008(31):201.

（責(zé)任編輯：陳岑）