踐行科學(xué)發(fā)展觀加強基層站段黨員干部隊伍建設(shè)

【摘要】學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實踐主體是黨員干部，加強黨員干部隊伍建設(shè)既是基層站段黨建工作重要內(nèi)容，也是基層站段開展一切工作的基礎(chǔ)和依靠。胡錦濤總書記指出：“要通過扎實有效的工作，切實提高各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，努力把黨員干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量。要緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)?！边@說明只有高素質(zhì)的黨員干部隊伍，才能科學(xué)、高效地推動公司、水電段建設(shè)和諧鐵路各項工作的全面開展，因此加強黨員干部隊伍建設(shè)是我們的緊迫任務(wù)和長期工作。

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀 隊伍建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一、水電段黨員干部隊伍基本概況

大板水電段成立于一九九五年，是集通（集團）公司唯一一個負責供水供電的基層站段，現(xiàn)負責全線83個有電站、147個紅外線探測站、18處有人看守道口和10個中間工區(qū)的生產(chǎn)生活供水供電及水電設(shè)備的運行維護工作。截止目前共管轄換算水道電力4792.7公里。全段現(xiàn)員550人，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員9人，黨員121人， 機關(guān)管理人員31人，車間管理干部33人，其中：中層干部22人，一般干部33人，全段共有8個黨支部，黨員123人，黨員干部38人。

二、通過調(diào)研分析大板水電段黨員干部隊伍存在的問題

為了踐行科學(xué)發(fā)展的理念，結(jié)合公司當前節(jié)支降耗形勢，本課題小組厲行節(jié)約，采取了談心、座談、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查三種形式，深入開展調(diào)研活動。在全段沿線10個車間、20個班組399名職工中調(diào)查了253人，覆蓋率達到63%，本次調(diào)查以黨員隊伍建設(shè)、干部作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)四個方面為主，同時設(shè)計黨員先鋒模范作用、黨員干部作風(fēng)、干部“2+1”考核、黨員干部創(chuàng)新意識、黨員干部管理能力、大局觀念、求真務(wù)實等10個指標選項及兩個征求課題意見，無記名地進行了深入調(diào)查，調(diào)查結(jié)果較為真實地反映了民心民意，同時表明我段黨員干部隊伍整體良好，職工群眾比較滿意。但按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我段黨員干部隊伍存在的問題也較為突出，不容忽視。我們要輕看成績，重看問題，著重分析、研究、解決我段黨員干部隊伍存在的問題。

（一）段黨員干部隊伍思想作風(fēng)方面存在的問題及原因分析

問題之一：黨員隊伍中存在著黨性不強、宗旨意識淡薄的現(xiàn)象。

在調(diào)研過程中，職工群眾反映一些黨員先進性不突出，在個別黨員中存在著怨天尤人，牢騷滿腹，不能保持與時俱進精神狀態(tài)的現(xiàn)象。在談心、座談?wù)髑笠庖娺@方面較為突出，征求意見時，在接受調(diào)查的253名職工中對黨員先鋒模范作用的發(fā)揮滿意率為62%，基本滿意率為37%，不滿意率為1%。

問題之二：憂患意識和問題意識沒有真正樹立，盲目樂觀、得過且過的思想不同程度的存在。

當今世界風(fēng)云變幻、日新月異，不但各種機遇稍縱即逝，就是我們的所處的工作環(huán)境也是如同逆水行舟，不進則退。特別對于集通這個合資鐵路來說，許多利刃高懸頭上，如果安全不能保證，集通的生死存亡也就未卜先知了。但就是這種情況，我段的黨員干部沒有憂患意識和問題意識，缺乏大局觀念，做一天和尚撞一天鐘，自我安逸舒服就行，不敢碰硬，不敢面對問題，更別說解決問題了。在這方面，調(diào)查滿意率為76%，基本滿意率23%，不滿意率1%。

問題之三: 思想落后，觀念陳舊，缺乏開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神和勇氣。

實踐證明，在一定程度上思想解放的程度，決定著執(zhí)行的力度工作的深度和發(fā)展的速度。而我段黨員干部，特別是班子成員，思想解放的程度不夠，存在著因循守舊、保守滯后的現(xiàn)象。工作四平八穩(wěn)，只求過得去，不求過得硬，不想創(chuàng)一流，缺乏闖勁和創(chuàng)新的思想，缺乏敢于打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新實踐、創(chuàng)造性抓好工作的勁頭。在這方面，調(diào)查滿意率為68%，基本滿意率30%，不滿意率2%。

問題之四：思想上固步自封、停滯不前，不認真學(xué)習(xí)理論，不用心汲取新知識。

具體表現(xiàn)三點，一是學(xué)習(xí)缺乏自覺性。沒有真正處理好學(xué)習(xí)與工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系，簡單地認為學(xué)習(xí)無用，理論學(xué)得再多、再好，還不如實實在在做點工作更能贏得群眾稱贊和領(lǐng)導(dǎo)賞識。二是學(xué)習(xí)缺乏目的性。學(xué)習(xí)比較被動，內(nèi)無動力，外無壓力。三是學(xué)習(xí)缺乏針對性。學(xué)習(xí)形式單一，滿足于讀讀報、看看文件，學(xué)習(xí)比較盲目，沒有針對性。

存在問題原因的分析：1.放松黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉是產(chǎn)生思想作風(fēng)問題的直接原因，自覺加強黨性鍛煉，主動改造主觀世界，對于提高自身的黨性修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)具有十分重要的意義。黨員干部在黨性方面存在問題，主要就是缺乏批評和自我批評的勇氣，沒有經(jīng)常清理自己的思想，反思自己的行為，對自己要求不嚴。2.沒有準確把握解放思想、實求是的辯證關(guān)系，不能牢固樹立創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。沒有理解創(chuàng)新工作的深刻內(nèi)涵，缺乏緊迫感和使命感。3.考核和激勵干部的機制沒有真正發(fā)揮作用，還有待于進一步完善。

（二）段干部隊伍干部作風(fēng)方面存在的問題及原因分析

問題之一：緊密團結(jié)、協(xié)調(diào)合作方面需要進一步加強。

各級干部特別是班子成員在實際工作中存在溝通少、各自為政的現(xiàn)象，特別布置工作時意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致車間開展開展工作不知所措、不知聽誰的好，工作中有脫節(jié)現(xiàn)象。

問題之二：黨員干部隊伍存在“小圈子”的現(xiàn)象。

以同學(xué)、老鄉(xiāng)或者共同利益結(jié)成“小圈子”，進入圈內(nèi)的干部，過從甚密，私人交情十分深厚，在圈子內(nèi)，需要辦什么事，一路綠燈，哪怕是違法違規(guī)的事情，

問題之三：親和力不夠，與職工群眾距離較遠。

個別領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅呆板，遠離職工群眾，職工有極大的畏懼感，想接近不敢接近，有問題也不敢提，阻礙了干群關(guān)系。一些職能科室還存在著“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

問題之四：自身形象和素質(zhì)方面有待于加強和提高。

有些干部不注重自身形象，說話不注重場合和自己的身份，信口開河，個別班子成員缺乏保密意識，黨委會或者黨政聯(lián)席會議確定的事情需要保密的不予保密。在這方面，調(diào)查滿意率為76%，基本滿意率23%，不滿意率1%。

問題之五：管理能力有待于提高。

個別干部管理水平較低、管理能力較弱，不能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對段安全形勢不明、對安全生產(chǎn)的主要問題、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)束手無策。在這方面，調(diào)查滿意率為81%，基本滿意率18%，不滿意率1%。

存在問題原因的分析：1.好人主義、官僚主義和形式主義是產(chǎn)生問題的重要原因。缺乏責任感，拿原則做人情，不講黨性講感情，不講正氣講和氣。對群眾的思想脈搏把握不準，信奉 “會干不如會說，實干不如巧干”，熱衷做表面文章都是導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因。2.苗頭性問題重點分析：“物以類聚、人以群分”，不同人之間，或因工作上的接觸而熟悉，或因性格相似而相惜，或因戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)關(guān)系而親近，這原本無可非議。但是，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，如果把這種“群分”發(fā)展為“小圈子”，搞一榮俱榮、一損俱損，對圈內(nèi)圈外的人遠近親疏有別，那就走入了不正常的人際關(guān)系怪圈。“小圈子”的存在，影響正常工作的開展，破壞公平公正的環(huán)境，是滋生消極腐敗的溫床。

（三）段黨員干部隊伍工作作風(fēng)方面存在的問題及原因分析

問題之一：深入基層少，聯(lián)系職工群眾不夠。

隨著水電設(shè)備的逐漸熟悉，我段一些管理人員特別是段班子成員深入基層、深入班組少了，深入作業(yè)現(xiàn)場少了，深入了解職工的疾苦少了。到基層也是走馬觀花、蜻蜓點水，說得多，做得少；布置多，檢查少。在這方面，調(diào)查滿意率為60%，基本滿意率36%，不滿意率4%。

問題之二：工作作風(fēng)漂浮，缺乏求真務(wù)實敬業(yè)精神。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我段黨員干部在工作作風(fēng)上存在“三多三少”的現(xiàn)象：即會議多，應(yīng)酬多，聽匯報的多；調(diào)查研究少，思考問題少，真正發(fā)現(xiàn)問題的少。整天渾渾噩噩不研究工作，忙于搞好關(guān)系不注重解決問題。在這方面，調(diào)查滿意率為83%，基本滿意率16%，不滿意率1%。

問題之三：存在夸夸其談，坐而論道的現(xiàn)象。

計劃、規(guī)劃，舉措、措施，全部停留在嘴上，說起來頭頭是道，落到實際中卻百無一用。最典型的就是以會議落實會議，以文件落實文件，不會出實招、想辦法。

問題之四：存在好練虛功，做表面文章的現(xiàn)象。

在工作中，各級干部沒有真正落實逐級負責制，各級干部沒有深入了解安全生產(chǎn)中存在的主要問題，沒有經(jīng)常整頓和了解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。

問題之五：在落實和執(zhí)行“2+1”考核管理中存在著一定的問題。

這方面是調(diào)查反映最為強烈的問題，調(diào)查滿意率為64%，基本滿意率22%，不滿意率14%。突出反映為有要標、假標現(xiàn)象。

存在問題原因的分析：各級干部沒有真正做到“嚴、細、深、實”，領(lǐng)導(dǎo)在前、管理在前、預(yù)防在前的要求沒有真正做到位。抓安全和其他工作時緊時松，有顧此失彼現(xiàn)象。工作缺乏計劃性，長遠目標、分期目標 不明確，工作重點抓的不準，薄弱環(huán)節(jié)缺乏有效措施和改進方法。工作中存在著好人主義、官僚主義和形式主義。在工作中特別是安全工作中存在著不敢管、不愿管、不善管的因素。

三、解決問題的對策

（一）思想作風(fēng)方面

一是要打好思想基礎(chǔ)，堅定政治信仰，加強黨性觀念，慎權(quán)、慎微、慎獨，要做到責在人先、利在眾后。要堅決破除被動等待的思想障礙，確立事在人為、人在精神的觀念；要堅決破除因循守舊的思想障礙，確立敢為人先、開拓創(chuàng)新的思想觀念。二是要樹立正確的價值觀和權(quán)力觀。要清醒認識到，職位和權(quán)力是黨組織和廣大職工賦予的，工作的成績的取得是廣大職工支持、關(guān)懷、信任的結(jié)果，黨員干部的職責和義務(wù)就是履行職責，全心全意為集通公司、水電段改革發(fā)展做貢獻，全心全意為廣大職工謀利益、辦實事。

胡錦濤同志把“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”作為八個方面良好風(fēng)氣的第一條，充分體現(xiàn)了加強學(xué)習(xí)在作風(fēng)建設(shè)中的地位。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，離不開馬克思主義理論基礎(chǔ)。只有把加強學(xué)習(xí)當作增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，當作改造主觀世界的重要方式，用黨的基本理論特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果以及各方面的有益知識武裝自己、充實自己，才會有好的作風(fēng)。作風(fēng)是黨性的外在表現(xiàn)，黨性強才能作風(fēng)正。因此，黨員干部要善于把加強學(xué)習(xí)與增強黨性、升華思想、陶冶情操緊密結(jié)合起來，以科學(xué)理論武裝自己、衡量自己、檢驗自己，認真查找思想上的不足、作風(fēng)上的差距，努力做到自重、自省、自警、自勵，自覺做樹立良好風(fēng)氣的模范。

（二）干部作風(fēng)方面

落實科學(xué)發(fā)展觀，黨員干部要起示范帶頭作用。在具體實踐中，各級干部應(yīng)加強黨性修養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高，力爭做好“五種人”。一做政治上的“明白人”。人如果沒有信念，就沒有明確的奮斗目標；就會在工作中迷失方向。反之，有了信念，就有了工作的激情和動力，就會百折不撓、百戰(zhàn)不厭。共產(chǎn)黨人特別是黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，毫不動搖地堅持四項基本原則，用高度的責任感觀察和分析事物，大事不糊涂、小事不馬虎，講政治、顧大局，強化執(zhí)行力，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力、富于創(chuàng)造力、富于創(chuàng)造力，做踐行科學(xué)發(fā)展觀的模范。二做經(jīng)濟的“清白人”。領(lǐng)導(dǎo)干部是否廉潔事關(guān)集通、水電段的發(fā)展和形象，就個人而言，廉潔與否是個人品行好壞的重要標志。因此，要采取制度約束和思想教育相結(jié)合的方式，引導(dǎo)黨員干部時刻牢記“兩個務(wù)必”，常懷律己之心，常思貪欲之害，清心寡欲，胸懷坦蕩，模范遵守廉政規(guī)定，主動接受職工群眾監(jiān)督，不貪不占，一身正氣，做廉潔自律的模范。三做作風(fēng)上的“正派人”。實事求是，一切從實際出發(fā)，是我們黨的思想路線，也是堅持辯證唯物主義思想的具體體現(xiàn)。黨員干部要杜絕夸夸其談、無中生有。要大力弘揚求真務(wù)實精神，牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，履行好職責，不欺上，不瞞下，一步一個腳印地抓工作，要用工作實績做求真務(wù)實的模范。四做工作的“帶頭人”。我段黨員干部要切實加強黨性修養(yǎng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作的能力，將就工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敢于說“請跟我上、向我看齊”，帶頭真抓實干，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹落實黨的路線、方針、政策，保證圓滿完成各項工作任務(wù)，做“想干事、能干事、干成事”的模范。五做職工群眾的“貼心人”。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的宗旨。黨員干部必須牢固樹立為基層職工服務(wù)的思想，想基層和職工之所想，急基層和職工之所急，一切為了基層職工、一切方便基層職工、一起服務(wù)于基層職工，做基層和職工都滿意的模范。

（三）工作作風(fēng)方面

工要切實改進工作作風(fēng)，力爭為職工群眾辦實事。改進工作作風(fēng)要從關(guān)心職工群眾的疾苦，解決職工群眾急需解決的問題入手，做到心往下想、眼往下看、腳往下走、情往下送。要注意傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的意愿，維護職工群眾的合法權(quán)益，用扎扎實實的工作密切黨群、干群關(guān)系。要大興求真務(wù)實之風(fēng)。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，尊重規(guī)律不蠻干，善于創(chuàng)造性地開展工作；深入調(diào)查研究，克服以會議貫徹會議，以文件落實文件的飄浮作風(fēng)，努力摸實情、出實招、求實效；堅持大興落實之風(fēng)，強化落實之功，雷厲風(fēng)行、快速高效，鍥而不舍、動真碰硬；堅持以人為本、執(zhí)政為民，從小事做起，從現(xiàn)在做起，不事浮夸，不搞虛華，實實在在為保安全生產(chǎn)，為職工謀利益。黨員干部要帶著責任深入基層、深入群眾，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，提高群眾對干部的親切感和信任度，密切干群關(guān)系。要大興爭先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)。全段黨員干部要樹立強烈的使命感和責任感，圍繞建設(shè)和諧鐵路，推動公司、水電段又好又快發(fā)展目標，自覺把自己的理想追求同水電的發(fā)展結(jié)合起來，把飽滿的進取熱情和科學(xué)的工作態(tài)度有機統(tǒng)一起來，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，埋頭苦干，干大事、干實事、干群眾滿意的事。堅持講業(yè)績、講創(chuàng)造、講作為，抓住發(fā)展機遇，立志做大事、創(chuàng)大業(yè)、謀大發(fā)展，增創(chuàng)水電發(fā)展新優(yōu)勢。

（四）重點問題重點解決對策

1.按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)刻不容緩。作為鐵路基層站段的領(lǐng)導(dǎo)班子，要樹立科學(xué)發(fā)展觀，把黨的執(zhí)政能力建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，落實到實際工作中，要從以下幾個方面抓好班子建設(shè)：一是要深化以“理論學(xué)習(xí)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作成績好”為主要內(nèi)容的“四好班子”建設(shè)。二是提高駕馭全局，維護穩(wěn)定，保持生動活潑政治局面的能力。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，維護穩(wěn)定、保持穩(wěn)定是段領(lǐng)導(dǎo)班子不容推卸的責任，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，更是領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭大局、把握大勢的能力和重要體現(xiàn)。因此，段班子成員要經(jīng)常深入到職工當中傾聽和了解職工群眾的心聲和呼聲，善于從中捕捉和分析職工的思想動態(tài)，從細微之處、細小地方查找思想情緒，采取針對性的疏導(dǎo)措施，把思想顧慮、困惑消除在萌芽狀態(tài)。要切實履行教育職工、培育隊伍的政治責任，做好深入細致的思想政治工作，努力創(chuàng)造和保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定、富有活力的政治局面。三是要提高“兩手抓、兩手都要硬”，促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的能力。堅持兩手抓，兩手都要硬不僅是“三個文明”建設(shè)的基本方法和客觀要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的素質(zhì)和能力。段班子作為水電段的領(lǐng)頭人，不僅要樹立經(jīng)營企業(yè)的責任意識，還要樹立培育隊伍的責任意識，切實承擔起“一崗雙責”的職責，抓生產(chǎn)不忘抓教育，抓經(jīng)營不忘抓隊伍，抓管理不忘以情感人，真正把以人為本的理念寓于企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展之中，從而促進水電段全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。三是要提高精雕細刻、精益求精、精細管理的能力。班子成員要樹立精細管理、細節(jié)決定成敗的強烈意識，細化企業(yè)管理制度，使之科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，真正把崗位負責、逐級負責、專業(yè)負責建立起來、明確下來、體現(xiàn)出來，實現(xiàn)每一次作業(yè)過程每一項任務(wù)都有人干、有人管、有人負責。四是樹立搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展的思想。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭沖破習(xí)慣思維和陳舊觀點的束縛，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新工作方法，抓住難得的發(fā)展機遇，腳踏實地，真抓實干，以為官一任、造福一方的使命感和責任感為集通公司的壯大盡職盡責，多做貢獻。

2.強化教育培訓(xùn)和改進考核評價辦法

要根據(jù)時代特點和我段黨員干部隊伍的客觀需要，在教育活動中，實施小型多樣、分散、靈活的開放式教育。教育的方式可以是多種多樣的，采取個別談話、民主生活會、組織培訓(xùn)、形象電化教育、典型現(xiàn)身教育、案例剖析教育、黨的知識競賽及民主評議黨員等方式開展教育活動。在教育中，要打破單向、封閉的教育模式，擴大教育課堂，加強教育者與被教育者的雙向交流，由“講話”變“對話”，開展互動式教育。通過教育提高黨員干部自身素質(zhì)修養(yǎng)，促進黨員干部作風(fēng)的改善，并注重知識能力的轉(zhuǎn)化。圍繞“為發(fā)展服務(wù)，讓群眾滿意”，更加注重過程和平時的考察，更加注重群眾的參與，更加注重績效轉(zhuǎn)化，更加注重建設(shè)和諧鐵路的實際貢獻，進一步細化作風(fēng)考評細則。建立全年考核與平時考核相結(jié)合、績效考核與廉政考核相結(jié)合的全方位考核體系。要規(guī)范行政問責程序，加大明查暗訪力度，全程跟蹤，科學(xué)評價，獎優(yōu)罰劣，促進爭先創(chuàng)優(yōu)，提升服務(wù)發(fā)展的能力。要更加注重群眾的參與，取采集群眾意見、建議和投訴，幫助群眾解難題，辦實事，疏解矛盾、融洽干群關(guān)系、促進和諧發(fā)展。另外，在公平、公正、透明考核評價的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立一套科學(xué)、有效的激勵機制，來不斷激發(fā)干部（尤其是年輕干部）。讓那些能干事、想干事、會干事、素質(zhì)高、講黨性的干部得到重用，不能虧待那些長期勤勤懇懇、任勞任怨在基層一線的同志。

只有采取行之有效的辦法加強黨員干部隊伍的自身建設(shè)，繼續(xù)保持先進性，才能打造一支素質(zhì)高、能力強、講黨性的黨員干部隊伍，黨員干部才能在公司、水電段安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，集約發(fā)展、和諧發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢、展示作為。

作者簡介：康玉德（1972-），男，蒙古族，遼寧省鐵嶺市人，任職于內(nèi)蒙古集通鐵路（集團）有限責任公司大板水電段，黨委書記，政工師，研究方向：鐵路企業(yè)思想政治工作。

（責任編輯：晏文）