施工企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

【摘要】施工企業(yè)財務管理是施工企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理活動，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中占有重要位置，但隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)財務管理日益凸顯出觀念落后、方法不科學、體制不完善等諸多問題，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活并獲得長遠發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和完善財務管理。

【關鍵詞】施工企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新研究

一、施工企業(yè)財務管理分析

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，施工企業(yè)財務管理對施工企業(yè)來說所起到的作用越來越大，同時伴隨著我國企業(yè)管理改革的不斷進行和金融市場的不斷完善，財務管理已經(jīng)涉及到了企業(yè)管理的各個方面，直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)營成本和效益，然而與此同時，由于我國施工企業(yè)財務管理是脫胎于原有的計劃經(jīng)濟體制，其存在的問題也日益凸顯。

（一）施工企業(yè)財務管理觀念落后

這里面主要包含兩方面的意思，首先是對財務管理認識不清，重視不夠，由于大部分施工企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下脫胎而來，因此它們對財務管理的理解往往仍然停留在以往職能式管理的認識上，僅僅把財務管理當成是一種簡單的核算，而不能真正認識到財務管理的作用，進而使得財務管理成為企業(yè)效益的增長點；其次就在于財務管理觀念僵化、單一，不能充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用，從而就不能優(yōu)化企業(yè)資金配置來提高利用效益，更加不能結合市場的變化來趨利避害。

（二）施工企業(yè)財務管理方法不科學

由于財務管理沒有實行預算管理，使得過程不規(guī)范，受人為因素影響大，這往往導致企業(yè)施工過程中不能完全按照施工合同和“完工百分比法”進行財務管理，而是認為隨意地進行改變，即使能夠嚴格執(zhí)行也不能反映施工過程中的具體情況，同時由于采用事后核算方法，使得核算結果不能反映真實情況，造成混亂，財務核算與業(yè)務脫節(jié)。

（三）施工企業(yè)財務管理體制不完善

這集中體現(xiàn)在施工企業(yè)缺乏責權利相統(tǒng)一的財務管理機制，財務管理機構不健全，有些企業(yè)甚至沒有專門的財務管理機構， 使得財務管理過于分散，導致財務管理人員執(zhí)行困難，不能達到預期的管理效果；財務管理制度缺乏，沒有詳細的責權分配機制，導致財務管理責權不明，再加上管理人員素質低，使得經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象；財務管理缺乏有效的監(jiān)督體制，往往出現(xiàn)財務管理人為謀私利，有章不循，有法不依，導致財務管理秩序混亂，增加了企業(yè)的成本。

二、施工企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

在新的市場經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境要想獲得生存并不斷發(fā)展，必須針對現(xiàn)階段財務管理存在的主要問題，不斷創(chuàng)新和完善財務管理，才能立于不敗之地。

（一）創(chuàng)新施工企業(yè)財務管理觀念

首先要樹立管理效益觀念，意思就是要把財務管理從傳統(tǒng)的職能式管理模式轉變成為企業(yè)效益服務的模式，使得財務管理成為企業(yè)效益的增長點，效益觀念的核心思想就是要以最小的成本付出來得到最大的企業(yè)效益，并且保證企業(yè)的效益是不斷上升而成本是不斷下降的；其次是樹立風險管理觀念，這是財務管理適應市場經(jīng)濟變化的必然要求，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)的財務活動不可避免地會承擔一定的風險，這就要求財務管理人員能夠樹立正確的風險意識，客觀看待所遇到的風險，并通過對市場的調查和分析，趨利避害，將企業(yè)所遭受的風險降到最低，保證企業(yè)的利益；最后是樹立合理配置觀念，我們知道一個企業(yè)的資金是有限的，資金的合理配置是為了讓有限的資金發(fā)揮出最大的作用，產(chǎn)生最大的效益，財務管理人員應該能夠在分析市場以及項目的基礎上，合理分配企業(yè)資源，保證物盡其用、人盡其才，產(chǎn)生最大的效益。

（二）創(chuàng)新施工企業(yè)財務管理方法

首先是實行全面的預算管理，使得整個施工過程能夠依據(jù)預算書有條不紊地進行；其次是實現(xiàn)財務管理信息化，要充分利用計算機的的優(yōu)勢，建立財務管理信息化系統(tǒng)，從而提高財務管理效率，完成對企業(yè)財務資料等的統(tǒng)一管理；最后是要加強風險管理，以上我們就說明了市場經(jīng)濟條件下財務管理必然有一定的風險，進行財務管理必須具有風險意識，要通過對市場的分析和判斷，將企業(yè)的風險降到最低，因此在財務管理過程中也必須運用現(xiàn)代的管理手段加強風險管理，要確定風險管理的目標，并建立起相應的風險管理系統(tǒng)，通過調查、分析、比較和監(jiān)督將企業(yè)風險降到最低，提高抗風險能力。

（三）創(chuàng)新施工企業(yè)財務管理體制

首先要健全財務管理制度，建立起責權利相結合的財務管理體系，要不斷完善財務管理的組織機構，提高財務管理人員的素質和水平，加強其專業(yè)能力，要建立其責權利相結合的財務管理制度，明確各崗位人員的責任和權利，把財務管理的目標分配到各個層次上，最終落實到個人，覆蓋到施工過程的各個方面，在時間上還必須建立起事前、事中、事后全方位的財務管理體系，要建立起完善的監(jiān)督體系和賞罰機制，做到有功必賞有錯必罰。除此之外，還必須不斷更新財務管理觀念，并結合先進的技術手段提升財務管理模式，降低成本提高效益，全面提升企業(yè)的財務管理水平；其次要實施和創(chuàng)新項目成本管理，上面我們提到要建立起責權利相結合的財務管理體系，為了有效地提高財務管理水平，明確各層次的責任和權利，就需要對財務管理實行目標成本管理，先根據(jù)合同要求以及對市場的預測建立其財務管理的總體目標，然后再層層劃分到項目的各個層次，這就需要先建立項目成本管理組織機構，提高項目成本管理意識，然后制定落實責任成本，搞好施工前的成本預測，最后還必須加強對工程項目施工過程中的成本控制。

參考文獻

[1]俞文青.施工企業(yè)財務管理（第二版）[M].北京：立信會計出版社，2003．

作者簡介：肖衛(wèi)（1966-），男，重慶葛洲壩易普力公司，會計師，研究方向：財務管理。

（責任編輯：唐榮波）