從財務管理的角度淺談房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設

【摘要】作為中國國民經(jīng)濟支柱的重要產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)在促進中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，還具有重要的關聯(lián)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在推動中國國民經(jīng)濟發(fā)展方面有著重要的意義，而內(nèi)控制度則關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，其重要作用對于房地產(chǎn)行業(yè)來說更為突出。而中國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制制度還存在很多問題與不足，嚴重制約了其發(fā)展速度，因此文章將有針對性地對現(xiàn)存問題加以分析，并提出相應的解決辦法，以供參考。

【關鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè) 財務管理 內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險指的是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設的過程中，往往會受到內(nèi)部和外部不利因素的影響，而導致最終的財務成果與預期的經(jīng)營目標相左，嚴重地還可能導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。因此，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，應強化財務管理，做好財務風險的防范工作，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效實施。

一、內(nèi)部控制的含義以及建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義

（一）內(nèi)部控制的含義

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，而在發(fā)展過程中所采用的過程控制以對各項經(jīng)濟活動形成約束。其目的是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理從而促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。內(nèi)部控制的產(chǎn)生是為了滿足經(jīng)營管理的需要，其完善過程也隨經(jīng)濟發(fā)展而進行。最早的內(nèi)控活動的目的是為了保證財產(chǎn)物資的安全性與完整性，保證會計信息的真實性。隨著近幾年我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)控系統(tǒng)逐漸形成了具有近代經(jīng)濟屬性的完整體系。

（二）建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義

企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)想要提升管理水平，增強市場競爭力，最有效的手段就是加強內(nèi)部控制。如果不能對內(nèi)控作用給予正確的認識，勢必會對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響，所以，做好房地產(chǎn)內(nèi)控有著非常重要的意義。

1.完善的內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)在市場競爭中繼續(xù)保持健康的經(jīng)營方式。房地產(chǎn)相較于其他行業(yè)尤其自身的特殊性，如開發(fā)時間長，前期需要的資金總數(shù)龐大，因此所面臨的投資風險也是巨大的。而有效的內(nèi)控制度則能有效監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè)的每一個經(jīng)濟活動，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時合理的解決問題，從而減少管理成本，提高經(jīng)濟效益。

2.完善的內(nèi)控制度在維護企業(yè)資源安全、防范潛在風險方面有著至關重要的作用。首先，完善的內(nèi)控制度能夠保證會計信息的真實性。企業(yè)的日常管理必須以會計信息的管理為基礎，因此會計信息的真實性對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標有著非常重要的意義，因此加強內(nèi)控，保證會計信息的真實性，非常關鍵。其次，完善的內(nèi)控制度可以保證企業(yè)的各項財產(chǎn)物資的安全與完整。內(nèi)控制度的有效實施能夠?qū)ζ髽I(yè)財產(chǎn)物資從采購到驗收各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以保證其安全性與完整性。

3.完善的內(nèi)控制度有利于促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛。內(nèi)控制度的有效實施，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的工作進行嚴格的監(jiān)督與考核，從而真實反映工作業(yè)績，以幫助企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展策略，從而順利地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對控制體系關注不夠

由于房地產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的商品在銷售時能夠即可見到收益，使得內(nèi)部控制體系對于房地產(chǎn)取得收益所產(chǎn)生的影響不夠明顯，最終導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理人員將更多的精力放在了對企業(yè)收益具有直接影響的環(huán)節(jié)，而忽視了類似于內(nèi)控這些只具有間接影響力的因素，使得大部分企業(yè)管理者都簡單地將內(nèi)控制度認為是成本控制、財務管理和內(nèi)部審計等。而且，由于內(nèi)控制度對于間接促使房地產(chǎn)企業(yè)獲取效益所需要的周期較長，而更容易被人們所忽視。在內(nèi)控體系中，除了需要設置若干工作崗位，還需要大力的規(guī)章制度為內(nèi)控的實施提供保障。也正因為有了各項保障制度，而使得辦事程序也大量的增加。這些因素都直接或間接影響著企業(yè)管理人員對于內(nèi)控制度的認識，認為內(nèi)控制度的實施不僅不能提高企業(yè)的收益，還會增加額外的成本，增加人力、物力成本，得不償失。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險

1．投資風險

近幾年，為了完善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，我國先后出臺了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控制度，有效緩解了住房供應的結(jié)構(gòu)矛盾，大力支持經(jīng)濟適用房、廉租房和公租房的開發(fā)與建設。項目的投資風險主要來源于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)市場較為復雜，如果不能準確判斷前期市場的各類信息，極有可能造成投資決策失誤，而造成不可挽回的經(jīng)濟損失。

2. 籌資風險

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，前期所需要的資金數(shù)額龐大，而且存在極大的投資風險，受國家信貸等政策的影響較大，而且資金成本也比其他行業(yè)要高。鑒于此，企業(yè)如何選擇最佳籌資方案，盡量避免由于籌資所造成的償債風險，成為有效實施內(nèi)控管理的又一難題。

3．成本失控風險

由于房地產(chǎn)自身的特點，即項目開發(fā)周期長，資金投入大，而且成本控制受土地價格波動影響較大，所需要承擔的成本壓力與日俱增。另外，在宏觀調(diào)控的壓力下，房地產(chǎn)的市場銷售前景并不十分可觀，提高售價已經(jīng)不能解決房地產(chǎn)企業(yè)的盈虧問題。所以，為了促進企業(yè)的良性發(fā)展，必須實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本的合理控制，同時這也是房地產(chǎn)企業(yè)有效實施內(nèi)控的重要手段之一。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對策

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

通過宣傳力度的加大，可以增強企業(yè)管理者的內(nèi)控意識。注重內(nèi)部控制的設計與實施，從而使得企業(yè)內(nèi)部的每個崗位和人員都能根據(jù)相關制度做好每項業(yè)務，真正地將內(nèi)控制度建設作為一項長期的任務來抓。在加強內(nèi)控制度的實施過程中，可以通過加強房地產(chǎn)企業(yè)董事會的建設，充分發(fā)揮董事會的作用，這樣才能對董事會所具有的技術(shù)、智慧加以充分的利用，并督促其適當?shù)穆男斜O(jiān)控、引導等義務。另外，還應加強房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設，員工的思想道德素質(zhì)一直以來都被當做是內(nèi)控環(huán)境的重要影響因素，只有具有高素質(zhì)員工的企業(yè)才能保證內(nèi)控知道發(fā)揮積極的作用。房地產(chǎn)企業(yè)人員具有較強的流動性，因此管理者必須重視內(nèi)部控制，以身作則，從自身做起嚴格遵守各項制度，對企業(yè)實施科學化的管理，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）健全風險內(nèi)部控制機制

目前，我國房地產(chǎn)市場處于低迷，政治因素、資金因素所造成的影響瞬息萬變，僅憑企業(yè)管理者的前瞻意識和經(jīng)驗判斷，很難準確把握市場的走向。而健全的內(nèi)控制度可以為企業(yè)做出準確的經(jīng)營決策提供可靠的保障。房地產(chǎn)企業(yè)在獲得土地使用權(quán)、開發(fā)經(jīng)營到房屋銷售的過程中會受到來自外部因素的影響。所以，必須強化風險意識，通過風險預警、風險識別等方法，實現(xiàn)財務風險的控制。

（三）完善投資決策機制

當前，我國實行緊縮銀根。收緊信貸的貨幣政策，而房地產(chǎn)項目的開發(fā)往往需要數(shù)額巨大的資金，而且周轉(zhuǎn)時間長。為了解決這一難題，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高投資決策的科學性和合理性，最大程度上減少投資失誤。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應建立投資決策機構(gòu)，通過正確投資戰(zhàn)略的制定，避免投資失誤。在項目可行性研究過程中，加強科學理論的運用，從而制定出切實可行的投資計劃，明確投資過程中各環(huán)節(jié)的相關責任人的職責與權(quán)限，一旦出現(xiàn)問題，能夠保證責任追究到人，從而實現(xiàn)內(nèi)控制度的有效實施。

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作者簡介：邢利利（1971-），女，漢族，天津市人，大專，會計師，任職于天津開發(fā)區(qū)晨星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，研究方向：會計。

（責任編輯：陳岑）