企業(yè)內(nèi)部管理深化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析

【摘要】隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的加深，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)力量不斷強(qiáng)大，企業(yè)內(nèi)部管理的深化成為了我國(guó)企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大的作用。本文就企業(yè)內(nèi)部管理深化的措施展開(kāi)論述，進(jìn)一步探討企業(yè)內(nèi)部管理深化措施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部管理 深化措施 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量的不斷提升，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理在面對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化時(shí)也產(chǎn)生了眾多的管理問(wèn)題。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理深化的重要措施，企業(yè)要向健康、持續(xù)、快速的方向發(fā)展，就必須針對(duì)其自身存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步研究有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理深化措施?，F(xiàn)在很多企業(yè)正逐漸關(guān)注內(nèi)部管理的矛盾發(fā)展與問(wèn)題源泉，積極面對(duì)不足才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到充分的上升空間。

一、深化企業(yè)內(nèi)部管理的措施

（一）堅(jiān)持以人為本的管理制度，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理制度已經(jīng)不能與時(shí)代的經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)。新的企業(yè)內(nèi)部管理要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，在以人為本的領(lǐng)導(dǎo)方針指導(dǎo)下，企業(yè)的內(nèi)部管理才能更具人性化。在深化企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，規(guī)范人的行為，使人的行為符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)改善內(nèi)部管理對(duì)策的基礎(chǔ)，員工沒(méi)有真正地得到公司的重視與關(guān)注就不會(huì)產(chǎn)生工作的積極性與主動(dòng)性。

首先，堅(jiān)持以人為本，在員工的日常工作中執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)定，企業(yè)也可以通過(guò)定期的培訓(xùn)、考試等方式來(lái)增強(qiáng)員工的自覺(jué)性與職業(yè)道德，從根本上提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

其次，對(duì)于重大問(wèn)題的處理措施，都應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)決策才可以進(jìn)行，避免因企業(yè)某個(gè)人的獨(dú)斷專權(quán)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)型損失。因此，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間以及上下級(jí)之間的合作和溝通，提高決策性。

最后，還應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)境。提高企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，保證其具有明晰的產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)，提高管理的科學(xué)程度，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，還應(yīng)該制定明確的管理目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下，一步步深化管理。

（二）提高員工的工作積極度

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，最為影響其發(fā)展的就是企業(yè)的員工。員工是企業(yè)發(fā)展的支撐主體，只有在企業(yè)員工能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)得到根本性的保障。就物質(zhì)方面來(lái)講，可以以獎(jiǎng)金或績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)會(huì)等方式促使員工為企業(yè)付出更多的勞動(dòng)力。就精神方面來(lái)講，企業(yè)在員工入職之后，應(yīng)向員工說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，讓員工更加了解企業(yè)，同時(shí)還可以告訴員工企業(yè)的晉升模式，以鼓勵(lì)的口吻加強(qiáng)員工對(duì)自身前程的向往，讓員工更為清楚地認(rèn)知到自己在企業(yè)發(fā)展歷程中的重要性，進(jìn)而達(dá)到提高員工工作積極度的目的。

二、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理工作

（一）規(guī)范資金管理

企業(yè)要想得到發(fā)展，首先需要有一定的流動(dòng)資金作為企業(yè)運(yùn)作的支撐，這就需要企業(yè)規(guī)范資金管理了。資金管理工作是一項(xiàng)涉及面極為廣泛的工作，其在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程里有著重要的主導(dǎo)意義，更直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)。要做好這一項(xiàng)工作，首先必須使其規(guī)范化，其次應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督然后不斷完善應(yīng)收賬款的預(yù)警機(jī)制建設(shè)，為公司高級(jí)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

（二）采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算管理

應(yīng)提高企業(yè)資金預(yù)算的管理，控制不必要的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際來(lái)制定合理的企業(yè)定額，然后將其交由市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行選擇。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)算，合理劃分各個(gè)定額的子目。目前，由于很多施工工程企業(yè)的規(guī)模還比較小，不適于建立較為系統(tǒng)的企業(yè)定額，因此，可以在相關(guān)資金管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，借用通用定額，來(lái)適當(dāng)修改和調(diào)整定價(jià)，并加強(qiáng)對(duì)典型工程各項(xiàng)成本的分析，明確自身企業(yè)和市場(chǎng)中通用定額兩者之間的差別，這樣有利于提高資金的使用效率。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)程控制

圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，量入為出，壓縮各項(xiàng)支出，有效地保證收支平衡。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，每月定時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，溝通費(fèi)用收支情況，對(duì)費(fèi)用接近預(yù)警點(diǎn)的單位或部門(mén)，及時(shí)提出警告，采取果斷措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，有效掌握和控制各項(xiàng)費(fèi)用的合理使用。

三、強(qiáng)化成本管理

（一）嚴(yán)細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)

一是加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)化管理、意識(shí)教育，在員工隊(duì)伍中樹(shù)立“嚴(yán)細(xì)”意識(shí)， 培養(yǎng)符合嚴(yán)細(xì)化管理的思維方式和行為方式，使“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念在工作中得到應(yīng)用和體現(xiàn)；二是強(qiáng)化過(guò)程管理，使每一項(xiàng)工作從起步之初就踏上嚴(yán)細(xì)化管理的步伐，形成現(xiàn)場(chǎng)管理的“日清、日結(jié)、日考核”管理方法；三是加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)化管理的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)措施不到位、工作死角現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)解決。

（二）確定合理的目標(biāo)成本

各基層單位制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)及措施，以班組為中心細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，自上而下明確責(zé)權(quán)利，切實(shí)將成本控制落實(shí)到位，把預(yù)算指標(biāo)層層分解到基層，做到成本到崗位，費(fèi)用到人頭。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，控制預(yù)算外支出。要認(rèn)真落實(shí)每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度，確定各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)和預(yù)警點(diǎn)，提高成本費(fèi)用運(yùn)行的安全性。加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按月度、季度、年度對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲，確保年度預(yù)算完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的深化進(jìn)行了探討，在管理中，應(yīng)強(qiáng)化以人為本的管理理念，提高員工工作的積極性，這是深化管理的基本前提。為了突出深化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，還應(yīng)該不斷完善企業(yè)的資金管理和成本管理，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：永桑（1976-），女，藏族，西藏那曲班戈縣人，現(xiàn)任中共那曲地委黨校講師。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）