關(guān)于對現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制的分析

【摘要】改革開放以來，尤其是20世紀(jì)90年代以來，我國對內(nèi)實(shí)行改革、對外實(shí)行開放的經(jīng)濟(jì)政策，為我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化高速發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，規(guī)模、產(chǎn)值空前發(fā)展的同時，也受到了來自外部嚴(yán)峻金融市場環(huán)境的侵蝕。經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)、2011年歐洲債務(wù)危機(jī)、中東北非動蕩的影響，我國石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)不斷升高。財務(wù)風(fēng)險的客觀性、不確定性、高度貫穿性使石油企業(yè)可能隨時受到經(jīng)濟(jì)損失。本文重點(diǎn)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因、特征、防范機(jī)制、風(fēng)險控制策略展開深入探究，力求客觀全面分析問題，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地走向可持續(xù)發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制策略 可持續(xù)發(fā)展

一、現(xiàn)代石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類、特征及其成因分析

2001年中國經(jīng)濟(jì)叩響世界貿(mào)易組織WTO的大門，現(xiàn)代企業(yè)管理逐步向信息化時代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在銷售、經(jīng)營、財務(wù)等各項活動中，受到來自內(nèi)部或者外部不確定、不可控制因素的影響，企業(yè)財務(wù)狀況具有不確定性，使企業(yè)在一定程度上可能受到損失。根據(jù)財務(wù)活動中資金流向及作用，可以把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分為四類：流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險；根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制程度，可將石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分為可控和不可控兩類。

（一）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1. 石油企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險：改革開放以來，尤其是20世紀(jì)90年代以來，石油企業(yè)經(jīng)歷了合并、重組、改革三個發(fā)展過程，而資金融通活動貫穿企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)。石油企業(yè)籌資風(fēng)險主要包括三類：（1）石油企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多，籌措的資金在下發(fā)落實(shí)過程中大打折扣，存在資金不落實(shí)的可能性；（2）20世紀(jì)90年代初期，石油企業(yè)是粗放型財務(wù)管理模式，企業(yè)發(fā)展重生產(chǎn)輕效益，致使籌資成本存在過大可能性；（3）企業(yè)發(fā)展受到外界金融危機(jī)、次貸危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、中東北非動蕩局勢的影響，企業(yè)受益無法保障，直接影響籌措資金償還能力，存在無法償還籌措成本的可能性。

2. 石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險：石油企業(yè)的高層管理者，對于當(dāng)前局勢辨別不清，財務(wù)管理能力薄弱，企業(yè)投資過程中沒有做到科學(xué)、合理規(guī)劃，致使投資過程存在無法收回預(yù)期效益的可能。企業(yè)投資活動本身就具有一定風(fēng)險，“投資——收回資金——下一次投資”這是一個循環(huán)過程，具有或短或長的時間差。

3. 石油企業(yè)財務(wù)收益分配風(fēng)險：石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得收益后，對獲取利益進(jìn)行分配，這樣會導(dǎo)致企業(yè)整體資產(chǎn)價值分散。收益分配風(fēng)險是銷售、經(jīng)營活動中的經(jīng)營風(fēng)險以及資本支付風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)資本價值經(jīng)營所有財務(wù)風(fēng)險釋放時，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)資本價值的規(guī)模。

（二）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本特征

1. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備客觀性，財務(wù)管理貫穿每個部門、環(huán)節(jié)、活動的同時，也使財務(wù)風(fēng)險處處存在，無法回避消除，只能通過預(yù)防措施進(jìn)行控制；

2. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備全面性，在財務(wù)籌資、投資、分配、資金回收等活動中，都會存在財務(wù)風(fēng)險；

3. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備不確定性，無法預(yù)知財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間、環(huán)節(jié)，對未來風(fēng)險大小、種類無法預(yù)知。

4. 石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備收益損失共存性，高風(fēng)險、高利潤，即財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)利潤成正比。

（三）石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1. 企業(yè)財務(wù)管理過于負(fù)載受到內(nèi)部市場條件、外部國際金融環(huán)境的影響；

2. 企業(yè)管理人員法制意識、管理意識不強(qiáng)；

3. 企業(yè)在籌資、投資、資金歸攏過程中實(shí)施政策出現(xiàn)失誤；

4. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不科學(xué)

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)防措施

（一）石油企業(yè)自身內(nèi)部應(yīng)樹立風(fēng)險意識，建立科學(xué)、合理、有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制。對于籌措資金、投資活動、資金歸攏、收益分配過程，要考慮自身發(fā)展特點(diǎn)及外部金融環(huán)境，建立風(fēng)險基金用以彌補(bǔ)風(fēng)險損失。完善企業(yè)流動資金利用效益的監(jiān)督管理制度，切實(shí)選擇安全、可靠的投資活動，提高資金周轉(zhuǎn)力度，增加企業(yè)還貸能力。

（二）切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)防意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策變化，關(guān)注投資政策、金融政策等。對于石油企業(yè)項目活動制定、實(shí)施、資本籌措、投資過程、利益回收過程要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判并制定詳細(xì)措施。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)石油企業(yè)自身類型、發(fā)展特點(diǎn)、適應(yīng)市場能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、財務(wù)資本運(yùn)作能力，建立適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。

（三）建立應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。預(yù)警系統(tǒng)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，作為一種物美價廉的風(fēng)險診斷工具，可以切實(shí)有效判斷國內(nèi)外金融環(huán)境變化征兆，對財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)判，使企業(yè)提前采取措施，將損失降低、控制風(fēng)險蔓延擴(kuò)大。

（四）秉持以人為本的發(fā)展理念，建立全崗責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)財物監(jiān)督管理。對于企業(yè)各部門、項目各環(huán)節(jié)，將責(zé)權(quán)分配到各個崗位，使各階段財務(wù)控制相互牽制，提高預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計監(jiān)督，對財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保障財務(wù)信息不失真，切實(shí)提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、結(jié)語

本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制展開深入探討，分析得出，財務(wù)風(fēng)險成因是受到內(nèi)外部市場環(huán)境影響、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的影響，明確企業(yè)今后預(yù)防控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)樹立風(fēng)險意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，才能有效降低企業(yè)受到的財務(wù)損失、控制風(fēng)險蔓延擴(kuò)大，切實(shí)促進(jìn)我國石油企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)地走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]沈俊. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)理及控制研究[D]. 武漢理工大學(xué)，2011.

（責(zé)任編輯：唐榮波）