新時期企業(yè)推行財務(wù)精細化管理的若干思考

【摘要】當(dāng)今時代，我國企業(yè)的發(fā)展受到了越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為其在國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境中維持健康生存的必要保證。近幾年來，我國各企業(yè)為了積極應(yīng)對新時期的財務(wù)管理需求，開始采用精細化的管理手段來進行財務(wù)管理，這種管理方法的應(yīng)用確實為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施提供了極大的助益。本文通過分析新時期我國企業(yè)實施精細化的財務(wù)管理的意義及其實施中應(yīng)該注意的問題等，談?wù)摿似髽I(yè)開展精細化的財務(wù)管理的相關(guān)策略，以求推動企業(yè)財務(wù)管理工作的良好實施。

【關(guān)鍵詞】新時期 企業(yè)財務(wù) 精細化管理 管理策略

進入21世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟的開放程度大幅度加深，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動開展逐漸被卷入到競爭態(tài)勢兇猛的國際市場中，開展有效的財務(wù)管理以良好的財務(wù)問題維持自身的健康發(fā)展，是企業(yè)在新時期的發(fā)展中必須積極落實的一項事務(wù)。而精細化管理作為一種有效的管理手段，則在近幾年的應(yīng)用和完善中，逐漸成為我國企業(yè)進行財務(wù)管理的主要手段，使得企業(yè)的財務(wù)管理取得了極大的進步。本文從新時期企業(yè)應(yīng)用精細化的管理手段進行財務(wù)管理的角度入手，通過分析精細化財務(wù)管理的意義及其開展中的注意事項，談?wù)摿送苿泳毣芾淼呢攧?wù)管理工作順利實施的相關(guān)策略。

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的意義與注意問題

財務(wù)工作是與企業(yè)生死有關(guān)的重要工作，只有使企業(yè)財務(wù)工作維持高效健康的運行狀態(tài)，企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟的洪流中站穩(wěn)腳步。而財務(wù)工作極其復(fù)雜，企業(yè)必須推動財務(wù)的精化與細化管理，才可以確保財務(wù)工作的開展實現(xiàn)全面性。而精細化的財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，主要就是通過將企業(yè)的財務(wù)問題進行精化與細化的劃分，使企業(yè)的財務(wù)工作實現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化等的高效運行，力求通過財務(wù)管理工作為新時期企業(yè)的發(fā)展謀取最大程度的經(jīng)濟利益，使企業(yè)在時代及市場經(jīng)濟的不斷變動中依然屹立不倒。具體而言，企業(yè)實施精細化的財務(wù)管理具有以下幾方面的意義：

一方面，企業(yè)實施精細化的財務(wù)管理，能夠使企業(yè)的財務(wù)工作順利地滲透到企業(yè)工作的各個方面，從而保證企業(yè)的任何崗位、任何工作人員以及全部經(jīng)營管理活動都能夠按照具體的財務(wù)工作流程以及工作規(guī)范等來為企業(yè)的財務(wù)工作提供有效的監(jiān)管，進而推動企業(yè)財務(wù)工作全面高效的實施。另一方面，企業(yè)實施精細化的管理，能夠通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程，為企業(yè)提供精確的財務(wù)預(yù)算及投資工作指導(dǎo)等，進而減少企業(yè)財務(wù)信息在中間環(huán)節(jié)的差錯，保證其財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、及時、詳細。通過財務(wù)信息的反饋，企業(yè)還可挖掘出其財務(wù)活動中存在的潛在價值及企業(yè)潛在的利潤市場。此外，企業(yè)還能夠利用精細化的財務(wù)管理所提供的財務(wù)處理結(jié)果來及時地對本企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在最大程度上符合市場的需求，同時還能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進而增加企業(yè)的凈收入。以20世紀(jì)70年代同時創(chuàng)建的沃爾瑪與凱馬特作為精細化的案例，沃爾瑪在較高的配貨頻率、多方面的開支節(jié)省以及商品的細小零售業(yè)務(wù)等精細化的方面都要超過凱馬特，凱馬特逐漸破產(chǎn)，而沃爾瑪卻成為世界商貿(mào)企業(yè)的翹楚。

從任何一個方面來講，精細化的財務(wù)管理的實施在企業(yè)新時期的發(fā)展中都發(fā)揮著極其有效的作用，是現(xiàn)代化的企業(yè)構(gòu)建工作中必須采用的一種財務(wù)管理方式。而就精細化的財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的實施來講，它還應(yīng)該注意以下幾方面的問題，以提高精細化財務(wù)管理的效率。首先，企業(yè)實施精細化的財務(wù)管理，應(yīng)該盡可能地針對企業(yè)發(fā)展的不同狀況以及不同階段來對管理措施進行調(diào)整，保證財務(wù)管理的與時俱進。其次，企業(yè)精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)，還必須與現(xiàn)行的財務(wù)管理制度以及企業(yè)的財務(wù)管理體制相符合，避免財務(wù)管理與企業(yè)的財務(wù)工作產(chǎn)生任何的沖突。再者，精細化的財務(wù)管理實施還需要有一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的人才隊伍作為支撐，企業(yè)必須應(yīng)對精細化的財務(wù)管理的需求，來培養(yǎng)一批專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出盡可能大的貢獻。只有這樣，企業(yè)在實施精細化的財務(wù)管理工作的過程中，才能夠通過使用各種財務(wù)管理措施推動財務(wù)管理工作達到事半功倍的良好效果。

二、企業(yè)開展精細化的財務(wù)管理工作的策略

新時期，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的財務(wù)環(huán)境，開展精細化的財務(wù)管理已經(jīng)成為無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。本文就從幾個方面來談?wù)撘幌缕髽I(yè)開展精細化的財務(wù)管理的相關(guān)策略：

（一）強化財務(wù)人才培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

精細化的財務(wù)管理工作的實施必須通過財務(wù)人員的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)要推動精細化的財務(wù)管理在新時期的有效應(yīng)用，就必須加強對于財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，同時徹底推動財務(wù)管理人員向精細化的財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)要強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)，一方面要通過對其進行職業(yè)道德教育或者采用有效的獎勵手段等，提高財務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識以及思想道德素質(zhì)，保證財務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格地遵循精細化的財務(wù)管理的目標(biāo)來推動財務(wù)管理工作的順利實施。另一方面，企業(yè)還要對財務(wù)管理人員隊伍進行優(yōu)化選擇，通過系統(tǒng)的考核為企業(yè)建立一直高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，然后再對這支隊伍進行必要的精細化管理知識教育以及管理手段和方法等的教育，同時推動財務(wù)管理人員的現(xiàn)代化發(fā)展以及高科技化的工作的實施。其次，就轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念這方面來講，企業(yè)必須通過培訓(xùn)或者是利益關(guān)聯(lián)等相關(guān)的手段，來推動財務(wù)管理人員對于新時期的精細化管理的正確認(rèn)知，保證財務(wù)管理人員能夠以現(xiàn)代化的創(chuàng)新視角積極地做好對于精細化管理的事前規(guī)劃、事中控制以及事后檢驗等工作。

（二）獲取有效財務(wù)信息，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

精細化的財務(wù)管理的實現(xiàn)有賴于財務(wù)信息的精確性以及真實性，企業(yè)要推動精細化管理的順利實現(xiàn)，就必須通過規(guī)范財務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)工作來進行。首先，企業(yè)要針對其自身的經(jīng)營管理特色以及財務(wù)管理工作特點為精細化管理開展打造一條順暢的通道，然后采用高科技信息手段來對精細化的財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的信息收集以及傳遞和處理工作，保證財務(wù)信息能夠得到及時的記錄與分析，并使信息的處理實現(xiàn)對于財務(wù)活動變動的有效應(yīng)對。比如，企業(yè)可以引進具有行業(yè)性特征的管理軟件，這種軟件能夠?qū)ζ髽I(yè)日常管理活動實施一體化管理，同時還可以根據(jù)需要生成各種管理報表，從而便于企業(yè)進行精確的數(shù)字化管理。其次，企業(yè)還必須為精細化的財務(wù)管理搭建一條高速的市場信息通道，及時地獲取市場相關(guān)經(jīng)營管理活動以及財務(wù)管理工作的變更信息，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠與市場經(jīng)濟實現(xiàn)同步的變化，避免財務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險，保證精細化的財務(wù)管理的有效性，使企業(yè)的發(fā)展獲得更好的財務(wù)指導(dǎo)。

（三）建立內(nèi)部管控制度，強化管理實施力度

新時期，精細化的財務(wù)管理工作在企業(yè)中的實施還處于較低的水平，諸多的企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏主動應(yīng)用精細化的財務(wù)管理手段的意識，企業(yè)要推動精細化管理作用的有效發(fā)揮，還必須加強對于精細化管理的監(jiān)管，加強精細化管理的實施力度。首先，企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理工作的精細化劃分來制定各項細節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管條例，同時注意內(nèi)部監(jiān)管條例的整體性，既要保證精細化管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督，還要使財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)管實現(xiàn)統(tǒng)一有序的運行。其次，企業(yè)還應(yīng)該通過加強細化的財務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)預(yù)算、成本核算以及考核監(jiān)督等，來推動精細化的財務(wù)管理工作的具體落實。再者，企業(yè)還要不斷地推動精細化管理手段的更新，比如利用ERP系統(tǒng)來推動精細化的財務(wù)管理的實施，全面提升精細化管理的運作效率。

三、結(jié)語

精細化管理的手段作為當(dāng)前時期最為有效的財務(wù)管理手段，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極大的助益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)財務(wù)人員一定要加強對于精細化的管理手段的研究，以推動精細化的財務(wù)管理的順利實施。

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作者簡介：韋靜（1971-），女，湖北人，會計師，本科，研究方向：企業(yè)財務(wù)的精細化管理及內(nèi)審制度的健全。

（責(zé)任編輯：劉影）