煤礦企業(yè)成本管控方法探索

【摘要】目前中國的煤炭市場出現(xiàn)下滑趨勢，煤炭市場供過于求、市場滯銷、企業(yè)庫存不斷增加的問題引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。所以，有效的企業(yè)成本管控，成為眾多煤礦企業(yè)需要關(guān)注的重要問題。文章從煤炭企業(yè)成本特點分析，尋找煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題，并且結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況尋求有效地實現(xiàn)煤礦企業(yè)成本管控方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本 成本管控

一、煤炭企業(yè)的成本特點

企業(yè)的成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的各種耗費。煤炭企業(yè)的運作需要經(jīng)歷煤炭的開采、加工和銷售等環(huán)節(jié)，其成本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，具有其特殊性。

（一）輔助性成本較高

煤炭資源稟賦存于地層中，在煤炭開采過程中，需要考慮到地質(zhì)條件的影響。開采的位置、開采的廣度和深度以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的安全性等情況對所消耗的輔助性材料有著直接的影響。不同的地方，不同時期，不同的煤層地質(zhì)條件對煤炭開采有著不同的要求。為了避免火災(zāi)、水患、冒頂、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證煤炭開采過程的安全，需要做一些照明、通風(fēng)、防火、排水等安全措施。

（二）成本受外界的影響較大

世界經(jīng)濟形勢的變化、國家能源戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策的變動、行業(yè)動態(tài)等客觀形勢以及煤炭企業(yè)自身在煤炭開采期間遇到的不可抗力因素和業(yè)務(wù)處理過程中對于產(chǎn)品的開采、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)控和把握，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管控產(chǎn)生不同程度的影響。

市場環(huán)境的變化能夠反映一定時期內(nèi)的市場前景；國家的產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整能夠直接影響行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，左右企業(yè)的發(fā)展方向；市場價格的變動以及產(chǎn)品供求關(guān)系的變化，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃。這些社會環(huán)境因素的變動，會對加大企業(yè)的成本控制的難度。同時，由于企業(yè)本身所擁有的自然條件不同，煤炭企業(yè)的挖掘成本及回采成本有高有低。

（三）固定耗材可以重復(fù)使用

在煤炭的開采過程中原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，開采中使用到的損耗性材料，如木材、專用工具、大型材料以及坑木代用品等，可以收集起來多次重復(fù)使用。

（四）勞動力消耗大

煤炭開采業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動力多，勞動消耗量大，工資成本在總成本中比重較大。由于工作環(huán)境惡劣，勞動強度較大的影響，在員工的管理和福利方面需要加大投入，增加各種補貼和津貼。

二、煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）意識觀念薄弱

盡管每位企業(yè)管理者和決策者都明白，在企業(yè)的動作過程中需要的企業(yè)的成本進行管控，但是，很多管理者和決策者對企業(yè)成本的認識還不全面到位。企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本和銷售成本。在實際工作中，一些企業(yè)的中高層人員只注重了對生產(chǎn)成本的控制，卻忽視了銷售環(huán)節(jié)中需要把握住的主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、營業(yè)稅金及附加等各種成本間的關(guān)系以及各項費用的控制，造成產(chǎn)品積壓、資金積淀，企業(yè)的隱性成本上升。

（二）成本管控力度不夠

成本的構(gòu)成因素很多，但是許多企業(yè)在在成本控制上只是針對成本的要素進行監(jiān)控，沒有全面的把握和控制。成本的產(chǎn)生，是從產(chǎn)品生產(chǎn)前的準(zhǔn)備就開始慢慢地累積，并且有生產(chǎn)過程中不斷地增加新的費用，而且各項成本要素之協(xié)調(diào)不當(dāng)又無形中增加了成本的投入。

從廣度上看，企業(yè)還沒有全面的把握企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和管理各個環(huán)節(jié)中的成本要素；對成本的控制更多的是成本的核算，沒有更大投入地進行成本的預(yù)算和項目進行過程中各項成本的協(xié)調(diào)配合。從成本管控的深度上來講，企業(yè)往往只注意成本要素的個體的把握而忽視了成本與技術(shù)、質(zhì)量、安全等因素的協(xié)調(diào)配合。

（三）成本的管控方法落后

盡管企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)測、計劃、決策、控制、核算、考核以及成本分析管理體系，但是體統(tǒng)仍然不夠完善。企業(yè)的成本控制的信息化程度不高，沒有綜合市場的因素和行業(yè)的各種信息進行科學(xué)全面的預(yù)測、分析、決策，只是簡單的成本核算和分析。這樣的簡單的成本管控手段沒有起到本質(zhì)上的應(yīng)用效果，不能對成本進行科學(xué)的管理和控制。

三、煤礦企業(yè)成本管控方法

（一）強化成本管控意識，健全各級成本管控組織

發(fā)動全體員工，細分任務(wù)，讓每位員工都能明確各自所要完成的指標(biāo)和需要控制的成本任務(wù)，讓成本意識滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。細劃成本指標(biāo)，根據(jù)各項工作的各個環(huán)節(jié)的不同要求，對成本指標(biāo)進行劃分，分為不同的部門不同的小組，各個小組對逐級分解的指標(biāo)進行控制，在生產(chǎn)、加工、銷售、管理等各個層面全面落實和控制，各個部門各個小組間互相監(jiān)督，發(fā)揮全體員工的積極性，讓成本有效地控制下來。

（二）建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

數(shù)據(jù)是成本管控的基礎(chǔ)，對工作中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行真實的全面的記錄，以強大的數(shù)據(jù)為支撐，建立完善的數(shù)據(jù)體系。向先進企業(yè)學(xué)習(xí)ERP管理經(jīng)驗，按照各種統(tǒng)計要求對數(shù)據(jù)進行記錄和整合。在成本管控的過程中，對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計不完善，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況及時修正；對于各個環(huán)節(jié)中，用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容無法分析和預(yù)測的方面及時補充和完善，

（三）對預(yù)算進行有效地控制

要有效地控制預(yù)算，首先要對生產(chǎn)成本、勞動力成本、管理成本、銷售成本等各項內(nèi)容進行預(yù)算，結(jié)合生產(chǎn)、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)中需要的支出及存在的風(fēng)險，制作各個環(huán)節(jié)各個方面的成本預(yù)算，確保盡可能小的誤差。同時，還要要強化會計的基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備而完備地記錄原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)有效地對數(shù)據(jù)進行整合，用權(quán)威科學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進行分析和決策。

參考文獻

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[2] 王煒清.煤炭企業(yè)成本管理的幾種方法[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010(6).

作者簡介：桑增林（1977-），男，漢族，貴州盤縣人，貴州財經(jīng)學(xué)院會計專業(yè)，會計師，研究方向：煤炭企業(yè)成本管理。

（責(zé)任編輯：陳岑）