提高企業(yè)經(jīng)營效益的對策探討

【摘要】企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重點，也是企業(yè)管理工作的中心內(nèi)容，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益有著重要的作用，不僅實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)會計審核確認，而且有力地推動了企業(yè)財務的現(xiàn)代化。由于各方面的原因，目前我國大多數(shù)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀還不容樂觀，各企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念，以全面、嚴格、安全的預算管理、成本管理和現(xiàn)金管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務管理 預算管理 成本管理

企業(yè)財務管理起源于資本主義萌芽時期，經(jīng)過幾個世紀的深化發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一種包括資產(chǎn)購置、資本融通、營運資金以及利潤分配在內(nèi)的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務管理作為組織企業(yè)財務活動，處理企業(yè)財務關(guān)系的一種活動，它與企業(yè)的生產(chǎn)管理、人事管理、銷售管理等共同構(gòu)成企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、財務管理對于提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

科學有效的財務管理可以讓企業(yè)財務更加真實有效地反映企業(yè)資產(chǎn)的要求，可以消除企業(yè)不良資產(chǎn)、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量、揚長避短地獲得較高的經(jīng)濟效益。財務管理對于提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：

其一，財務管理實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)會計審核確認。估算企業(yè)資產(chǎn)的預期經(jīng)濟效益是進行資產(chǎn)減值的基礎，我國對企業(yè)資產(chǎn)的預期經(jīng)濟效益進行估算所采取的是經(jīng)濟性標準，當可以回收的資產(chǎn)金額低于賬面的價值時就要進行資產(chǎn)確認。正確合理地估算出資產(chǎn)的可回收金額必須進行財務管理才能實現(xiàn)。因為我國市場機制還不完善，各企業(yè)如果進行財務管理，將企業(yè)的全部資產(chǎn)都入賬它就會避免因技術(shù)更新和市場價值的下跌而貶值?？茖W管理企業(yè)的財務屬于企業(yè)會計人員能力范圍內(nèi)的事情，這樣不但減少了各部門之間的相互牽扯，而且使得資產(chǎn)會計審核確認更加順暢。另外，進行企業(yè)財務管理業(yè)大大減少股東之間因為追求不同利益所導致的監(jiān)控機制中的矛盾，有利于股東利益的最大化。

其二，財務管理有力推動了企業(yè)財務的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到開展企業(yè)經(jīng)濟活動最根本、最有效的方式就是進行財務管理。在現(xiàn)代財務管理中構(gòu)建企業(yè)財務系統(tǒng)可以使企業(yè)財務得到有效的保障。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的商場競爭中各企業(yè)往往面臨著意想不到的決策風險和財務風險，要規(guī)避這些風險，只有依靠建立規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，實事求是地構(gòu)建出績效審核指標體系。另外，在現(xiàn)代企業(yè)中要想實現(xiàn)企業(yè)財務的科學化和公開化，也必須依靠企業(yè)財務管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。因為企業(yè)管理本身所追求的目標就是客觀準確地為企業(yè)提供資產(chǎn)信息，讓企業(yè)決策者根據(jù)指標更好地履職盡責。

二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

隨著財務管理在企業(yè)管理中的地位的日益提升，各企業(yè)都認識到了進行財務管理的緊迫性。但是由于各方面的原因，目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，比如，企業(yè)財務管理的成本日益上升，但是管理效益并不突出，甚至出現(xiàn)了日益下降的趨勢。尤其是近年來，經(jīng)濟體制的改革給各企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，為了快速適應經(jīng)濟改革的現(xiàn)狀，它們都在企業(yè)管理決策上做了很大的調(diào)整。雖然這些努力擴大了企業(yè)的自主權(quán)，讓其呈現(xiàn)出生機勃勃的企業(yè)活力，但是由于大部分企業(yè)在財務管理上走老路，缺少科學合理的管理機制和嚴格健全的監(jiān)督機制，所以面臨著許多問題。比如，有些企業(yè)財務管理缺少長遠的視角，大部分企業(yè)忽視了財務管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，往往耗費了大量寶貴的經(jīng)濟資源去追求短期的高額利潤，但是卻沒有取得好的管理效果；有些企業(yè)一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益卻不能客觀認識到企業(yè)承擔風險和規(guī)避風險的能力，僅僅根據(jù)項目的大小來作為投資多少的依據(jù)，結(jié)果在面臨風險時只能孤注一擲；有些企業(yè)的經(jīng)營者只滿足于眼前的經(jīng)濟效益，卻忽視了對企業(yè)資本的積累和擴大再生產(chǎn)，結(jié)果導致企業(yè)發(fā)展的后勁不足，企業(yè)的長遠發(fā)展得不到保障；還有些企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益的最大化，對企業(yè)發(fā)展不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光去分析，企業(yè)僅在短期目標中徘徊，結(jié)果企業(yè)運營變成了一個個的短期投資集合體。當然各企業(yè)在財務管理上的弊端不僅僅局限在這幾個方面，比如企業(yè)中流動資金的管理問題也始終是財務管理中的一個難題。只有讓這些難題得到解決，在經(jīng)濟激烈的經(jīng)濟浪潮中各企業(yè)才能始終搏擊中流，立于不敗之地。

三、基于財務管理及預算提高企業(yè)經(jīng)營效益

（一）企業(yè)必須重新認識企業(yè)財務管理的重要地位和重要作用

我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，雖然有利的政治局勢為各企業(yè)的發(fā)展提供了平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境，但是世界金融危機的后續(xù)影響并沒有完全消失，經(jīng)濟通貨膨脹的隱患隨時都可能爆發(fā)，我國的宏觀調(diào)控機制也勢必會加強。在這種情況下，各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到極大的影響。為了應對這些不可預計的不利局面，各企業(yè)必須重新認識企業(yè)財務管理的重要地位和重要作用，要把企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重心來抓。因為只有不斷加強財務管理，才能讓企業(yè)的整體管理水平得到提升，才能增強企業(yè)的市場競爭力和抵御風險的能力，讓其在改革浪潮中順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此各企業(yè)必須要將財務管理制度的建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作來抓，讓財務管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面。例如，企業(yè)的決策計劃的制定都必須依靠財務管理來指導，實施過程通過財務會計活動來控制，實施結(jié)果通過會計資料來評級。

（二）以全面的預算管理保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

所謂預算管理就是指財務管理部門對企業(yè)資源在各部門進行分配和控制，預算管理的目標就是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)進行、共同發(fā)展。進行全面的預算管理應做到如下幾點：

首先，建立健全完善預算管理機構(gòu)。各企業(yè)在建立預算管理組織機構(gòu)時，要充分發(fā)揮企業(yè)領導的組織作用，讓領導擔任主角，切實加強企業(yè)的預算管理，承擔起預算工作。另外各企業(yè)還應建立起科學的預算管控體系，把各部門各員工納入管控體系中來，明確他們各自的職責，讓他們在解決預算問題上進行溝通和協(xié)調(diào)，同時還應建立起預算管理評價機制，對預算管理的執(zhí)行結(jié)果進行客觀分析和評價。

其次，制定科學合理的預算指標。為了使預算指標合理準確并符合實際，財務管理部門一定要掌握影響預算結(jié)果的主客觀因素，采取上下互動、雙向溝通的方式，力求在綜合平衡中制定出客觀的預算指標，并根據(jù)實際情況進行不斷的修訂。當預算指標下達后，要由健全的預算管控體系保障執(zhí)行，企業(yè)各部門必須嚴格分析并認真實施，企業(yè)中的各個單位和崗位都要有明確的職責。

再次，保證預算管理的切實執(zhí)行。預算的切實執(zhí)行，離不開企業(yè)各個部門和每個員工的積極參與，因此要通過合理有效的激勵措施，調(diào)動他們的積極性和主動性，讓他們以極大的熱情參與到企業(yè)預算管理中來。預算的完整順利實施也必須要以強大的執(zhí)行力做保證，因此要充分發(fā)揮預算管理機構(gòu)的主動權(quán)，要定期召開會議，對預算執(zhí)行過程進行認真分析，查找出管理中的紕漏并及時加以糾正和補救。

（三）加強企業(yè)的成本管理和現(xiàn)金流管理

首先，利用成本管理提高企業(yè)核心競爭力。提高企業(yè)競爭力最關(guān)鍵的就是要進行嚴格的成本管理，尤其是對于一些大中型企業(yè)來講，在生產(chǎn)安全成本和環(huán)境治理成本逐年增加的情況下，只有通過加強對企業(yè)成本的控制，增加企業(yè)有限資源的利用率，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。進行成本管理一是要在企業(yè)內(nèi)樹立起成本意識，全體成員都應當明確自己在降低成本上的責任，企業(yè)領導和管理人員要以身作則，學會用成本意識去衡量和分析每一項投入。二是成本管理要由粗放變精細。在具體的生產(chǎn)過程中，必須要將多種復雜的生產(chǎn)過程銜接在一起，引進先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)率，降低單個產(chǎn)品的成本，讓其市場價格更具競爭力。三是要對企業(yè)資源進行合理的回收利用?，F(xiàn)代企業(yè)一定要樹立節(jié)約意識和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品和廢棄物可以進行適當?shù)募庸?，變廢為寶。

其次，保障現(xiàn)金流管理的安全運行。一個能應對危機、規(guī)避風險、順暢經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)必定有穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流做保障。為此，各企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標和資金投放計劃，建立起一套科學完整的資金權(quán)、批準和審驗制度體系。一方面要加強對企業(yè)籌資和投資管理。企業(yè)的財務管理部門不但要為企業(yè)提供科學全面的財務指標，還應積極參與到企業(yè)的投融資決策中來，對融資風險進行規(guī)避，對投資前景進行客觀預測，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。另一方面要加強對企業(yè)的資金營運管理。資金管理應堅持量力而行、略有結(jié)余的原則，對企業(yè)營運中各個方面的資金需求進行統(tǒng)籌管理和預算管理，讓有限的企業(yè)資金得到最有效率的運用。尤其是在進行預算管理時，要通過合理的資金調(diào)度，確保資金及時到位，讓企業(yè)資金在良性運轉(zhuǎn)中提高營運效率。

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作者簡介：張效鈞（1975-），男，漢族，四川營山人，四川公路橋梁建設集團有限公司，經(jīng)濟師，研究生，碩士學位，研究方向：公司人力資源管理。

（責任編輯：劉影）