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    關(guān)于海洋產(chǎn)業(yè)崗位設(shè)置的原則及設(shè)置方法的探討

    2017-09-22 13:05:34高佳音
    進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年11期
    關(guān)鍵詞:崗位設(shè)置原則方法

    高佳音

    摘 要:合理、科學(xué)的崗位設(shè)置不僅有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時還可以優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高公司成員的工作效率。鑒于此,本文首先對崗位設(shè)置理論進(jìn)行了簡單介紹,之后以青島國信藍(lán)色硅谷發(fā)展有限責(zé)任公司為例,分析了海洋產(chǎn)業(yè)崗位設(shè)置的原則,在此基礎(chǔ)上,介紹了海洋產(chǎn)業(yè)崗位設(shè)置的方法步驟,以期進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),為其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

    關(guān)鍵詞:海洋產(chǎn)業(yè);崗位設(shè)置;原則;方法

    在公司的人力資源管理工作中,崗位設(shè)置是非常重要的一項(xiàng)活動,其對整個公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,做為國信集團(tuán)進(jìn)軍海洋產(chǎn)業(yè)的排頭兵,國信藍(lán)谷公司非常重視人才與崗位的匹配。鑒于此,本文以青島國信藍(lán)色硅谷發(fā)展有限責(zé)任公司為例,對海洋產(chǎn)業(yè)崗位設(shè)置的原則以及方法進(jìn)行探討,以期推動該公司崗位管理機(jī)制的建設(shè)以及完善,為其日后的發(fā)展提供保障。

    一、崗位設(shè)置理論

    在公司中,崗位是為了滿足某一發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的,其不僅是公司中各成員專業(yè)分工的一種結(jié)果,同時也是分工的基本單元。崗位設(shè)置的過程中便是定崗的過程,其主要內(nèi)容是明確公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu),以及明確每名工作人員的職責(zé)與任務(wù)。崗位設(shè)置的過程,即是對崗位性質(zhì)、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作任務(wù)的一個科學(xué)、系統(tǒng)的研究過程,并在研究之后,制定出相應(yīng)的崗位規(guī)范,同時按照職責(zé)對等的原則,對每一個崗位的工作任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行明確,即享受多大的權(quán)利就要承擔(dān)多大的責(zé)任,并將其進(jìn)行量化,細(xì)分為不同的等級,方便日后的考核評價。

    二、海洋產(chǎn)業(yè)崗位設(shè)置的原則

    在海洋產(chǎn)業(yè)管理中,崗位設(shè)置是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,其對于建立健全崗位管理機(jī)制有著非常重要的作用。提高崗位設(shè)置的合理性、科學(xué)性,不僅能夠促進(jìn)組織人事聘用機(jī)制的實(shí)現(xiàn),同時還能夠促進(jìn)內(nèi)部分配機(jī)制的改革[1]。就目前青島國信藍(lán)色硅谷發(fā)展有限責(zé)任公司的實(shí)際情況來看,其崗位設(shè)置必須根據(jù)以下原則進(jìn)行:

    (一)將組織戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向原則

    服從公司、服務(wù)公司是組織部門以及崗位建設(shè)的基本目標(biāo),在崗位設(shè)置的過程中,必須做到人崗匹配、人事相宜,以此來為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。海洋產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè),其對崗位設(shè)置的合理性、科學(xué)性要求比較高。因此,在崗位設(shè)置過程中,必須將公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為基本導(dǎo)向,進(jìn)而開展下一步工作。

    (二)系統(tǒng)化原則

    在公司組織中,管理系統(tǒng)相對來說是比較完整的,而公司中的每一個部門均是一個獨(dú)立的子系統(tǒng),這種獨(dú)立是相對來說的,每一個子系統(tǒng)之間或者子系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間都是存在某種聯(lián)系的。因此,在崗位設(shè)置的過程中,必須要注意各個崗位之間的協(xié)調(diào)性,在宏觀上掌控崗位的實(shí)際特點(diǎn),以及對相關(guān)任職人員的需求,進(jìn)而將組織、部門以及崗位三者之間的系統(tǒng)性充分體現(xiàn)出來。

    (三)能級對等原則

    能級對等顧名思義,即崗位的權(quán)利要與其職責(zé)是相對應(yīng)的。簡單來說,在崗位設(shè)置的過程中,要對崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分,確保每一項(xiàng)崗位均有著對等的權(quán)利與職責(zé),實(shí)現(xiàn)“人人有事做”、“事事有人做”的管理目標(biāo),以此來最大程度的減少崗位職責(zé)、權(quán)利以及任務(wù)之間的矛盾,提高公司崗位管理效率。

    (四)精簡高效原則

    在進(jìn)行崗位設(shè)置時,首先,公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須對部門職責(zé)進(jìn)行明確;其次,再把部門職責(zé)細(xì)化、落實(shí)到每一個工作崗位之上;最后,要綜合考量崗位職責(zé)以及員工所能承受職責(zé)的極限,對職責(zé)相同的崗位進(jìn)行合并,最大程度的減小崗位設(shè)置的數(shù)量,增強(qiáng)工作的集中性與全面覆蓋性,避免分散[2]。以此來激發(fā)員工工作的積極性以及工作效率,最大程度的減少組織成本,使公司的效益最大化。

    (五)最優(yōu)化原則

    最優(yōu)化原則指的是,通過滿足一定條件,使系統(tǒng)的目標(biāo)函數(shù)達(dá)到峰值。這一原則不僅要在崗位設(shè)置的過程中有所體現(xiàn),同時在崗位設(shè)計的方法以及流程中,也要有所反映。具體來說,公司在設(shè)置崗位時,要在整體規(guī)劃的前提下,進(jìn)行明確分工,同時還要在分工的前提下,對各個崗位之間銜接進(jìn)行協(xié)調(diào),并且要對崗位之間的上下級關(guān)系、同級關(guān)系進(jìn)行明確,以此來保證公司組織系統(tǒng)的整體功能。最優(yōu)化原則是崗位設(shè)置過程中,必須遵守的原則,即用比較低的崗位設(shè)置,獲得整體的最優(yōu)效率,進(jìn)而保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    三、海洋產(chǎn)業(yè)崗位設(shè)置的方法步驟

    崗位設(shè)置的方法有很多,如工作日志法、崗位清單法等。前者雖效率比較高,但實(shí)際工作量很大,對人力、物力方面的需求也比較高。青島國信藍(lán)谷公司使用崗位清單法作為崗位設(shè)置的方法,以下介紹設(shè)置步驟:

    (一)成立研究小組對部門職能進(jìn)行細(xì)化

    首先,在公司內(nèi)部成立研究小組(領(lǐng)導(dǎo)小組),并由最熟悉崗位工作的人員擔(dān)任組員,同時在研究小組內(nèi)部安排一至兩名高層管理決策人員,以確保崗位設(shè)置的有效進(jìn)行[3]。研究小組內(nèi)的成員按照各個部門的實(shí)際情況,對其職能進(jìn)行明確,以此為基礎(chǔ),設(shè)計職能劃分方案,對所有職能進(jìn)行歸類,通常分為核心職能、較重要職能以及一般職能這三類。

    (二)列出崗位清單

    在制作崗位清單時,要在清單上將崗位名稱、崗位職能、預(yù)設(shè)人員、工作內(nèi)容、所屬部門與崗位負(fù)責(zé)人這六大項(xiàng)內(nèi)容體現(xiàn)出來。研究小組的工作人員必須按照部門的職能需求,綜合考慮部門的實(shí)際特點(diǎn),將職能所對應(yīng)的工作一一列出,并明確這些工作理應(yīng)對應(yīng)什么崗位,進(jìn)而完成崗位清單的制作。

    (三)將崗位進(jìn)行分類并明確崗位名稱

    在列出崗位清單之后,必須將其作為依據(jù),按照崗位設(shè)置的基本原則,對崗位自身的職能以及工作內(nèi)容進(jìn)行深入分析,同時對列出的崗位進(jìn)行一一的識別,對有著相同性質(zhì)的崗位進(jìn)行合并,最終對崗位名稱進(jìn)行確定,并將該崗位所對應(yīng)的工作內(nèi)容與職能進(jìn)行明示。

    (四)制定崗位設(shè)置及定員預(yù)案

    在對崗位的職能、工作內(nèi)容進(jìn)行明確之后,研究小組工作人員必須將其作為依據(jù),對每個崗位的實(shí)際工作符合進(jìn)行初步預(yù)估,并將其進(jìn)行級別分類,在此基礎(chǔ)上,制定出崗位設(shè)置以及定員預(yù)案,并將其上報,交給研究小組的組長進(jìn)行審查。

    (五)對崗位設(shè)置及定員預(yù)案進(jìn)行研究調(diào)整

    在小組成員將崗位設(shè)置與定員的預(yù)案上報之后,組長必須綜合考慮行業(yè)特點(diǎn)、市場競爭形勢以及自身公司的實(shí)際情況,對崗位設(shè)置與定員的預(yù)案進(jìn)行審核與修改。之后,組長要將該預(yù)案上報給上級單位,由上級單位根據(jù)規(guī)模、成本投入等,對預(yù)案進(jìn)行研究、調(diào)整,最終完成崗位設(shè)計與定員方案。

    (六)將崗位設(shè)置及定員方案公之于眾

    召開公司職工大會(若人數(shù)達(dá)標(biāo)則召開職代會),將崗位設(shè)置與定員的方案進(jìn)行公布,盡可能的得到廣大員工的認(rèn)可與支持,同時安排相關(guān)工作人員制定崗位說明書,并對公司成員開展針對性的培訓(xùn),提高工作人員對崗位的適應(yīng)程度,為公司日后的發(fā)展提供保障。

    崗位設(shè)置及定員方案使用范圍較廣,既可用于編寫崗位說明書和任職資格說明書,又可用于招聘用工時明確崗位職責(zé),還能幫助人力資源部門制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)方案。

    四、結(jié)論

    本文主要對崗位設(shè)置理論進(jìn)行了簡單介紹,并以青島國信藍(lán)色硅谷發(fā)展有限責(zé)任公司為例,對海洋產(chǎn)業(yè)崗位設(shè)置的原則進(jìn)行了分析:將組織戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向原則、系統(tǒng)化原則、能級對等原則、精簡高效原則以及最優(yōu)化原則,在此基礎(chǔ)上,具體闡述了崗位設(shè)置的方法及其步驟:成立研究小組對部門職能進(jìn)行細(xì)化、列出崗位清單、將崗位進(jìn)行分類并明確崗位名稱、制定崗位設(shè)置及定員預(yù)案、對崗位設(shè)置及定員預(yù)案進(jìn)行研究調(diào)整以及將崗位設(shè)置及定員方案公之于眾??偠灾鰪?qiáng)崗位設(shè)置的科學(xué)性與合理性,不僅能夠增強(qiáng)公司人力資源管理的效率,同時也能夠更好的滿足現(xiàn)今時代社會發(fā)展的需求,優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),增強(qiáng)公司發(fā)展活力,充分調(diào)動起工作人員的積極性以及創(chuàng)造性,為海洋產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王遇璐.縣級公共圖書館專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與帕累托改進(jìn)策略——以橫縣圖書館為例[J].圖書館界,2016,03:87-89.

    [2]高占榮.關(guān)于企業(yè)崗位設(shè)置原則及設(shè)置方法的探討[J].中外企業(yè)家,2016,21:66-67.

    [3]姚宇琦.崗位設(shè)置背景下地方高校崗位聘期考核機(jī)制的研究[J].大學(xué)教育,2014,12:59-61.endprint

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