生產(chǎn)過(guò)程控制有了“黃金眼”

摘 要:本文在挖掘數(shù)采數(shù)據(jù)方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用EXCEL強(qiáng)大的功能，利用超鏈接、定義名稱(chēng)、數(shù)據(jù)有效性、動(dòng)態(tài)圖表等方法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析。為管理者、員工決策、了解生產(chǎn)狀況，對(duì)成本控制，質(zhì)量控制，提供數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:超鏈接 定義名稱(chēng) 數(shù)據(jù)有效性 動(dòng)態(tài)圖表 控件工具 分析報(bào)告 控制圖 VBA編程

中圖分類(lèi)號(hào):G4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)04(a)-0198-01

在生產(chǎn)管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的與生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息是管理人員研究生產(chǎn)規(guī)律，合理組織生產(chǎn)、控制生產(chǎn)過(guò)程的基本依據(jù)。隨著我廠數(shù)采系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的運(yùn)行，卷包車(chē)間對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析能力將不斷增強(qiáng)。借助Excel軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，為科學(xué)組織生產(chǎn)、產(chǎn)品的過(guò)程控制提供數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)，提升管理能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

1 數(shù)據(jù)分析在生產(chǎn)管理中的挖掘應(yīng)用

有助于正確、快速的反映生產(chǎn)各機(jī)組的生產(chǎn)狀況。

鄭州卷煙廠數(shù)采系統(tǒng)，如同在生產(chǎn)過(guò)程中按上了一只“黃金眼”，可以撲捉到人力無(wú)法了解、記錄和掌握的大量生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、消耗數(shù)據(jù)信息，使過(guò)去模糊的數(shù)據(jù)信息固化了，如何利用好這只“黃金眼”的數(shù)據(jù)采集功能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)、指導(dǎo)的分析功能。

(1)利用數(shù)采系統(tǒng)導(dǎo)出功能導(dǎo)出數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)具有九個(gè)模塊功能，進(jìn)入數(shù)據(jù)分析模塊，分別在設(shè)備、質(zhì)量、成本分析菜單下，可以對(duì)分析所需的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出，導(dǎo)出的EXCEL表格，如表1是導(dǎo)出的設(shè)備停機(jī)數(shù)據(jù):

通過(guò)對(duì)導(dǎo)出的excel報(bào)表整理后，作為數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(2)通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析的EXCEL報(bào)表超鏈接目錄，達(dá)到建立EXCEL報(bào)表數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。將數(shù)采導(dǎo)出數(shù)據(jù)匯總整理后，利用EXCEL超鏈接功能建立各機(jī)組可供查詢(xún)的分析目錄:設(shè)立總目錄、子目錄，總目錄下包含子目錄A、B、C。目錄A主要反映的是各班組之間同一機(jī)組相關(guān)指標(biāo)的對(duì)比分析;目錄B主要反映的是同一機(jī)組各班數(shù)據(jù)的合計(jì)匯總分析;目錄C主要反映的是車(chē)間分班別、分牌別各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。

(3)為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ忍峁?shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)。利用EXCEL軟件分析功能，及時(shí)反映出三班各個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)情況和關(guān)鍵指標(biāo)的分析內(nèi)容，有助于機(jī)組人員及時(shí)掌握本機(jī)組的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量情況，也有助于提高機(jī)臺(tái)人員對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)情況。

(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從系統(tǒng)中提取車(chē)間人員離崗記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、停機(jī)部位、維修時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)便于進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)數(shù)采采集系統(tǒng)瞬時(shí)采集的數(shù)據(jù)使管理者及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息(圖1)。

2 有助于及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

通過(guò)建立機(jī)組生產(chǎn)品牌次序表，及時(shí)反映各班組每一天生產(chǎn)不同品牌的情況及換煙情況，使機(jī)臺(tái)人員及時(shí)了解每天產(chǎn)量、殘煙單耗、材料單耗情況。

通過(guò)對(duì)設(shè)備的停機(jī)和運(yùn)行分析:可以看出，同機(jī)組不同人員的操作水平及設(shè)備存在的共性問(wèn)題，為車(chē)間對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控和重點(diǎn)人員的監(jiān)控提供數(shù)據(jù)支撐，強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程控制。

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的分析:可以找到生產(chǎn)管理的控制重點(diǎn)及過(guò)程控制的要點(diǎn)。這就為生產(chǎn)管理者如何合理安排組織生產(chǎn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)。使在生產(chǎn)過(guò)程中即降低了機(jī)組輔料消耗成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)采集和分析是挖掘數(shù)據(jù)分析在生產(chǎn)管理掌控、設(shè)備、質(zhì)量管理掌控過(guò)程中，體現(xiàn)在“同期對(duì)比”概念下，對(duì)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)型、成本型企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。