關(guān)于私營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要 改革開放以來(lái)，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)外在條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的變化，作為私營(yíng)資本形式之一的家族企業(yè)，其自身的不適應(yīng)性逐步凸現(xiàn)出來(lái)。克服家族式管理的不足，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制和管理方式，通過(guò)資本市場(chǎng)使家族企業(yè)完成由家庭化向?qū)I(yè)化、由\"人治\"向\"法制\"的轉(zhuǎn)變，是使其真正做大做強(qiáng)的必由之路。

關(guān)鍵詞 家族企業(yè) 私營(yíng)企業(yè) 管理機(jī)制 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、產(chǎn)生私營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制問(wèn)題的原因

（一）外部原因。

社會(huì)文化方面，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中的家族觀念要明顯重于西方社會(huì)，先講\"情\"，再講\"法\"，情感替代制度，甚至是情感讓位于制度，這在依靠家族關(guān)系的積極作用成長(zhǎng)起來(lái)的私營(yíng)企業(yè)身上體現(xiàn)的更加明顯，從這個(gè)意義上說(shuō)文化因素與商業(yè)精神的分歧是私營(yíng)管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

國(guó)家政策方面，由于我國(guó)是以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)家終究對(duì)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)注度不夠，沒(méi)有健全的有利于私營(yíng)企業(yè)的法律體系，國(guó)家政策扶植力度也不夠，私營(yíng)企業(yè)融資難就是這個(gè)問(wèn)題的典型體現(xiàn)。同時(shí)國(guó)家缺少相關(guān)的獨(dú)立有效的企業(yè)運(yùn)行情況的配套監(jiān)督機(jī)制以及解決私營(yíng)企業(yè)各方利益的沖突具體措施。盡管這些年來(lái)國(guó)家政策有所改變，但并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。特別是國(guó)家現(xiàn)階段對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而私營(yíng)企業(yè)仍然不能享受這些優(yōu)惠政策。

（二）內(nèi)部原因。

經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)方面，由于私營(yíng)企業(yè)主很多出身于農(nóng)民，文化素質(zhì)差，缺乏精神追求，在其暴富之后，開始追求個(gè)人物質(zhì)生活享受，揮霍無(wú)度，不再有投資和發(fā)展事業(yè)的沖勁，胸?zé)o大志，小富即安。少數(shù)私營(yíng)企業(yè)主缺乏戰(zhàn)略眼光，只顧眼前，急功近利，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。盡管有一定的市場(chǎng)，企業(yè)在當(dāng)?shù)鼗蛟S也小有名氣，但企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。

組織建設(shè)方面，在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期，它的成長(zhǎng)速度往往是驚人的，這時(shí)企業(yè)往往沒(méi)有正式的穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)員工之間的交流極為頻繁，且多為非正式溝通，企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)也由創(chuàng)業(yè)者親自管理，這種非正式組織的彈性恰恰給創(chuàng)業(yè)的私營(yíng)企業(yè)以很大的創(chuàng)造性和活力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)量增加，新的員工加盟，企業(yè)組織管理的壓力增大而我國(guó)的許多私營(yíng)企業(yè)仍依靠原先的管理方式，不建立適應(yīng)大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這勢(shì)必造成組織結(jié)構(gòu)的滯后，限制了企業(yè)的繼續(xù)快速發(fā)展。

二、私營(yíng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

（一）加快組織建設(shè)。

組織設(shè)置應(yīng)從組織外部及組織內(nèi)部考慮，選擇組織成員在所處環(huán)境中能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)要賦予企業(yè)組織中各不同部門更多的職能，給予相應(yīng)的權(quán)力，讓其參與決策，參與到組織業(yè)務(wù)流程中來(lái)，組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì)，應(yīng)該在流程、部門劃分、職能界定、責(zé)權(quán)利的規(guī)范上為高效率奠定基礎(chǔ)。最后為更好的解決我國(guó)私營(yíng)企業(yè)組織臃腫問(wèn)題，我們盡量減少企業(yè)管理層次，這可以使組織的學(xué)習(xí)效率更高，更容易形成創(chuàng)新思維，更適合開展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和工作。

企業(yè)應(yīng)規(guī)范、清晰各崗位的責(zé)權(quán)利，運(yùn)用信息技術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完善例外業(yè)務(wù)的處理機(jī)制，部門設(shè)置和職能劃分是不是基于流程需要，組織內(nèi)部的信息流通渠道是不是暢通，部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制是不是有效等，都對(duì)組織結(jié)構(gòu)的效率有著重要影響。

（二）通過(guò)完善公司制度與治理結(jié)構(gòu)，由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍薄?/p>

私營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)換是至關(guān)重要的，更重要的是在企業(yè)建立起完善的管理制度和符合企業(yè)發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在小規(guī)模經(jīng)營(yíng)階段，組織小、單位少、人少、事少，比較容易聯(lián)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，容易做好經(jīng)營(yíng)管理，但隨著企業(yè)成長(zhǎng)，規(guī)模做大了，人多事難，單靠人力來(lái)管理是不夠的。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模越大，管理越困難，如果沒(méi)有嚴(yán)密的分層負(fù)責(zé)的管理制度，作為規(guī)范一切人、事、財(cái)、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的，所以，必須依靠規(guī)章制度的力量來(lái)管理，靠組織的力量來(lái)推動(dòng)，以彌補(bǔ)人力的不足。

建立制度的過(guò)程，也是組織成長(zhǎng)的過(guò)程。因?yàn)橹贫让鞔_了企業(yè)內(nèi)不同組成部分各自的目標(biāo)與功能，相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)。這種層次分明、制度嚴(yán)格、權(quán)責(zé)明確的組織模式，可以大大提高私營(yíng)中小企業(yè)的組織能力。私營(yíng)中小企業(yè)在成長(zhǎng)階段治理結(jié)構(gòu)的建立，應(yīng)遵循宜簡(jiǎn)不宜繁的原則，適當(dāng)保護(hù)創(chuàng)辦人與主要決策者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，使私營(yíng)中小企業(yè)不被各種繁文縟節(jié)窒息了活力。這種靈活性與建立完善科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)并不矛盾。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制作用。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在日常生產(chǎn)、采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及行政管理花費(fèi)上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，收支平衡。個(gè)人財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)必須分開，賬目清楚。要定期和不定期地檢查，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的改善及財(cái)務(wù)人員責(zé)任的加強(qiáng)。

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（作者單位：九江學(xué)院商學(xué)院）

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