國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建與實(shí)施

摘要 國際化是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇之一，在我國，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的地位和作用是不容忽視的，雖然在其國際化的過程中，存在著諸多高于其他經(jīng)濟(jì)成分的優(yōu)勢(shì)，但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其是跨國競(jìng)爭(zhēng)在可預(yù)見的將來是不講究出身的。因此，我國的國有企業(yè)應(yīng)該在國際化的戰(zhàn)略進(jìn)程中對(duì)自身的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，權(quán)衡自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采用先進(jìn)的管理方法和操作手段，實(shí)現(xiàn)長期的生存和持續(xù)的發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)國有企業(yè)國際化過程中戰(zhàn)略體系的構(gòu)建和實(shí)施問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和論證，以期為國有企業(yè)和其他類型的經(jīng)濟(jì)成分國際化的步伐提供一定的可供借鑒的信息。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 國際化 戰(zhàn)略體系 體系構(gòu)建 戰(zhàn)略實(shí)施

中圖分類號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

自2002年我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生了重要的變化。當(dāng)然，在這一過程中，我國的企業(yè)在未來獲得的利益是遠(yuǎn)高于其損失的，但是從短期看，部分企業(yè)還是由于事先準(zhǔn)備的不足和世界市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性極強(qiáng)，使其難以在短時(shí)間對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出正確的積極的反應(yīng)。但是，其中也不乏行為優(yōu)秀的企業(yè)，我國的國有企業(yè)就是其中的突出代表。在挑戰(zhàn)面前，我國的國有企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力與可持續(xù)發(fā)展的潛力在這一過程中也得到了加強(qiáng)，這是避無可避的事實(shí)。

一、全球化背景下我國國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國際化和激烈化。

在全球化的大時(shí)代背景下，我國國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)越來越龐大，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，由此而產(chǎn)生的壓力也難以在短時(shí)間內(nèi)消除。這種日趨激烈的國際化競(jìng)爭(zhēng)正向白熱化的程度推進(jìn)，給長期處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的我國國有企業(yè)帶來了難以想象的挑戰(zhàn)。在我國，具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)時(shí)間較短，不多30余年的實(shí)踐，在國有企業(yè)這一“第一主體”領(lǐng)域，真正成為市場(chǎng)主體的持續(xù)年限也相對(duì)較短，這與世界上其他國國家的企業(yè)相比還是存在較大差距的。因此，我國的國有企業(yè)要想在國際市場(chǎng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該持續(xù)的研究與學(xué)習(xí)國際市場(chǎng)的規(guī)則以及同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，唯有如此，才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

（二）資源的全球化化配置。

我國在加入世界貿(mào)易組織之后，與其他國家和地區(qū)之間的關(guān)稅得到了持續(xù)的降低，國際貿(mào)易規(guī)則也正在同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，與此同時(shí)，國際市場(chǎng)的對(duì)國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)都提出了更高的國際化的要求。在這種情況下，國際間的貿(mào)易壁壘也在不斷降低，物力資源和人力資源的國際間的流動(dòng)速度之快是以往任何時(shí)期都無法達(dá)到的，各類資源進(jìn)入中國市場(chǎng)變得更加便捷和迅速。在這種廣義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制下，資源配置的方式和方法應(yīng)該嚴(yán)格遵循效率有限的原則，即資源的取向應(yīng)該指向回報(bào)率較高的領(lǐng)域，這就使得資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行更加廣泛的配置，這對(duì)于我國的國有企業(yè)來說是難得的機(jī)遇。因此，國有企業(yè)除了需要提高自身的管理水平以獲得更多的資源外，還應(yīng)該積極的創(chuàng)造條件，參與到國際資源的分配之中，以期獲得更多的優(yōu)質(zhì)的資源。

（三）市場(chǎng)全球化和消費(fèi)需求的多層次化。

在過去較長的一段時(shí)期內(nèi)，我國的國有企業(yè)在消費(fèi)者服務(wù)方面使較為單一的，消費(fèi)者的群體多為國內(nèi)對(duì)象，需求的單一性和銷售渠道的單一性使得國有企業(yè)一度缺乏創(chuàng)新精神。但是當(dāng)我國加入到世界貿(mào)易組織之后，那種“一種產(chǎn)品暢銷數(shù)十年而不衰”的現(xiàn)象一去不復(fù)返了。這是因?yàn)?，隨著經(jīng)濟(jì)門戶的開放，大量的外資、技術(shù)、觀念源源不斷的進(jìn)入到了我國市場(chǎng)，雖然在這一過程中，同樣伴隨著我國企業(yè)走出去的聲音，但是前者來得更加猛烈。在這種情況下，我國國內(nèi)消費(fèi)者的需求層次發(fā)生了前所未有的變化，而國際市場(chǎng)上的變化更加強(qiáng)烈，如此一來，我國的國有企業(yè)再也無法在沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須奮起直追，充分的了解不同民族的文化背景、不同國家的生活習(xí)俗、不同地區(qū)的法律法規(guī)和政治環(huán)境，對(duì)消費(fèi)者群體進(jìn)行細(xì)分，并采取針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。唯有如此，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、我國國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建重點(diǎn)

（一）提高戰(zhàn)略管理的效率。

在國際貿(mào)易日益頻繁的當(dāng)今時(shí)代，來自于國內(nèi)、外的一些先進(jìn)的企業(yè)管理者對(duì)我國的國有企業(yè)的運(yùn)行效率表示出了一定的擔(dān)憂情緒，認(rèn)為認(rèn)為我們的運(yùn)行效率和管理效率處于較低的水平。其中的理由是，我國國有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面存在著嚴(yán)重的不足，信息的溝通和流通并不順暢。此外，我國國有企業(yè)大多通過“金字塔”進(jìn)行垂直管理，部門之間的接口較多，出現(xiàn)的問題難以得到及時(shí)有效的解決。因此，在這種情況下，國有企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)工作效率和生產(chǎn)效率的提高，積極有效的采用扁平化管理方式，減少管理人員隊(duì)伍，提高了戰(zhàn)略管理的效率。

（二）重視戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵作用。

從發(fā)展的角度講，任何缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，都將是不成功的，因?yàn)樵谶@種情況下，企業(yè)的生存和發(fā)展極易形成管理混亂的局面，員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率將處于較低的水平，生產(chǎn)和經(jīng)營的成本會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，甚至在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也顯得乏力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足和最終的衰退難以避免。因此，對(duì)于我國的國有企業(yè)來說，需要重視戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵作用，通過企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的劣勢(shì)，尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，化解來自于企業(yè)內(nèi)外的威脅，只有這樣，企業(yè)才會(huì)在自身的努力和外界環(huán)境的協(xié)助下，化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化威脅為機(jī)會(huì)。

三、我國國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)

（一）確立以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)略。

沒有人才的企業(yè)，就是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。國有企業(yè)應(yīng)該將人才視為一種資源，將對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)升華到新的高度。同時(shí)，將人本管理視作一種哲學(xué)觀念和管理思想，這對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有著重大意義。這是因?yàn)椋吮竟芾硎且环N文化，能夠確定人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和文化觀念?？梢?，在不斷地推行著人本管理的同時(shí)，國有企業(yè)要把一批具有高素質(zhì)、有事業(yè)心、有責(zé)任心、有道德的人安排到重要崗位上來，維護(hù)其經(jīng)營戰(zhàn)略。

（二）強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略。

國有企業(yè)應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷的向市場(chǎng)推出與技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)創(chuàng)新有關(guān)的產(chǎn)品，這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值形成最大化的根本途徑。為此，需要做好前期市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)信息、顧客的需求走向，以及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開發(fā)的環(huán)境是相當(dāng)重要的，也就是說，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為市場(chǎng)施展的大舞臺(tái)，必須以新的觀念、經(jīng)營理念來建立和維護(hù)市場(chǎng)。

（三）分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

對(duì)我國的國有企業(yè)聞言，其內(nèi)部環(huán)境一般包括企業(yè)的性質(zhì)和體制，企業(yè)的人力資源的分配狀況和物力資源的配置情況，以及部門之間的設(shè)置和職能劃分等?？梢姡瑖衅髽I(yè)只有認(rèn)真的分析其內(nèi)部環(huán)境，研究其所處的行業(yè)性質(zhì)與特點(diǎn)，才能真正的認(rèn)識(shí)自己，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。國有企業(yè)的外部環(huán)境與一般類型企業(yè)的外部環(huán)境之間是幾乎不存在差別的，都包括來自于全球的政治和軍事環(huán)境，經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，以及不同國家不同地區(qū)的社會(huì)和人文等。因此，國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系的構(gòu)建需要仔細(xì)的分析、調(diào)研外部環(huán)境，以此為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，準(zhǔn)確的進(jìn)入世界市場(chǎng)。

四、結(jié)束語

經(jīng)過30多年的改革開放，我國很多國有企業(yè)都已經(jīng)改革成功，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。但是當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷廣告之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)演變成全方位的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國有企業(yè)只有立足于國內(nèi)，展望與全球，構(gòu)建和實(shí)施其國際化戰(zhàn)略體系才能獲得長久的健康的發(fā)展。

（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)天工公司）

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