國有企業(yè)人力資源激勵(lì)模式與績效優(yōu)化

摘要 本文以此為基礎(chǔ)，選取我國的國有企業(yè)為研究背景，對其人力資源的激勵(lì)模式和績效優(yōu)化問題進(jìn)行了研究，首先對國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了討論，然后分析了人力資源的激勵(lì)模式和預(yù)期效果，最后給出了國有企業(yè)人力資源績效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 人力資源 國有企業(yè) 激勵(lì)模式 績效優(yōu)化

中圖分類號：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的管理方式與經(jīng)營模式都正在面臨著新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)的“發(fā)起者”是一個(gè)龐大的“群體”。其中，外部環(huán)境的變化促使企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以動態(tài)性的發(fā)展模式參與到市場的競爭之中；而在企業(yè)內(nèi)部，員工的工作心理由于受到社會心理的影響，也在潛移默化的發(fā)生著改變，自主性或者主體性的意愿更加強(qiáng)烈 。在這種情況下，企業(yè)只有以變化應(yīng)對變化才能使其獲得相對平穩(wěn)的發(fā)展，而不至于被環(huán)境或者員工拋棄。在這種情況下，企業(yè)需要對人力資源管理問題更加關(guān)注，而關(guān)注的重點(diǎn)已不是傳統(tǒng)的人事制度或者人事調(diào)整，而是將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至員工的內(nèi)心，即通過必要的激勵(lì)手段對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，使其更高效的為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，知識經(jīng)濟(jì)深刻影響著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展模式的大時(shí)代背景下，人對與社會發(fā)展的作用被提到了前所未有的高度 。如何最大化人力資源的價(jià)值，使其能夠在物力資源的基礎(chǔ)上，更高效的為現(xiàn)代組織服務(wù)，就成為當(dāng)下乃至今后亟待解決的問題。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與成因分析

（一）以人事管理為主，漠視人力資源的開發(fā)。

從目前的情況來看，我國國有企業(yè)的人力資源在素質(zhì)方面同國外發(fā)達(dá)國家相比還是存在著一定的差距。其中的一個(gè)主要原因是國有企業(yè)在人力資源管理體系中主要以人事管理為主，漠視人力資源的開發(fā)。雖然從開發(fā)利用的角度講，我國國有企業(yè)的人力資源儲量龐大，但整體素質(zhì)不高卻是一個(gè)不爭的事實(shí) 。從人類學(xué)的角度講，任何個(gè)體的潛質(zhì)都需要通過開發(fā)才能發(fā)揮更大的功效，如果模式人力資源的開發(fā)，效果就會正好相反?？墒窃谖覈壳?，國有企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，走形式看過場還是大量存在的，較少的工作和競爭壓力，使其較少重視人力資源的價(jià)值增值。

（二）人力資源管理和企業(yè)文化想脫離。

對任何一個(gè)企業(yè)來說，組織文化與企業(yè)的人力資源是密不可分的，良好的組織文化會對員工的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供一定的氛圍或者環(huán)境，而人力資源管理的方式方法也會對企業(yè)的文化起到強(qiáng)化的作用，兩者之間相輔相成，共同維系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步 。但是，在國有企業(yè)中，人力資源管理和企業(yè)文化想脫離的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)營理念未能完全的進(jìn)入到人力資源管理體系之中，企業(yè)的員工有利于企業(yè)的文化之外，未能形成企業(yè)發(fā)展的合力和推動力，這對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是一個(gè)極為薄弱的環(huán)節(jié)。

（三）競爭意識不強(qiáng)，人力資源的能動性欠缺。

國有企業(yè)在任何一個(gè)國家都是特殊的企業(yè)類型。在我國，隨著市場化程度的不斷推進(jìn)，參與市場競爭的企業(yè)越來越多，競爭的程度也越來越激烈，但是，在國有企業(yè)參與競爭的層面，表現(xiàn)出來的是傳統(tǒng)的制度還在發(fā)揮著重要的作用，非理性的競爭、非公開和非公平性的競爭隨處可見，并且國有企業(yè)總會在這樣的競爭中獲得既定的收益。這樣一來，國有企業(yè)的競爭意識就長期處于較弱的程度，其人力資源的能動性顯著的欠缺，無論是人員的聘用，還是干部的選拔和上崗，都存在著一定的非市場化的操作模式，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)的成長和進(jìn)步。

二、通過多種激勵(lì)模式的引入破除國有企業(yè)人力資源管理的瓶頸

為了改變國有企業(yè)人力資源管理的狀況，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，最大化人力資源的價(jià)值，有必要對人力資源本身進(jìn)行關(guān)注，通過激勵(lì)手段的實(shí)施破除人力資源的管理瓶頸，使國有企業(yè)走向理性發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的道路。

（一）薪酬激勵(lì)。

對國有企業(yè)的員工而言，薪酬是其在企業(yè)發(fā)展的過程中得到的必要準(zhǔn)備，同時(shí)，薪酬也是國有企業(yè)獲得發(fā)展、吸引與留住人才的必要手段。所以，國有企業(yè)應(yīng)該以當(dāng)前的形勢為基礎(chǔ)，以市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為契機(jī)，全面建立起和勞動力市場、產(chǎn)品市場甚至經(jīng)理人市場相適應(yīng)的薪酬體系 。而在實(shí)行薪酬體系的過程中，應(yīng)該合理的拉開差距，最大限度的體現(xiàn)人才的發(fā)展價(jià)值，使所有的員工都能夠感覺到公平和公正，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用與功能。其中，對于國有企業(yè)的中、高級管理人才或者核心人才，要加大激勵(lì)的力度，以高于市場平均水平的薪酬使其安心的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（二）非薪酬激勵(lì)。

非薪酬激勵(lì)的模式較多，包括企業(yè)文化激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，提升國有企業(yè)員工的職位、使其認(rèn)同企業(yè)的文化和戰(zhàn)略、通過工作獲得身心上的愉悅都是企業(yè)的發(fā)展所必須的 。因此，對當(dāng)前的國有企業(yè)來說，應(yīng)該通過多種激勵(lì)方式的綜合應(yīng)用，更好的調(diào)動員工的積極性，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的。此外，還需要樹立正確的人才觀，使組織的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，得到“準(zhǔn)確”的任用。只有這樣，才能使人力資源的潛力爆發(fā)出來，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、國有企業(yè)人力資源管理績效的優(yōu)化策略

（一）對國有企業(yè)的人力資源進(jìn)行流程再造。

國有企業(yè)人力資源的再造模式指的是以作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、使國有企業(yè)能適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏、適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性 。再造之后的國有企業(yè)人力資源管理將其工作的最終目標(biāo)鎖定在員工、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和社會滿意上，這樣一來，不但能夠體現(xiàn)人力資源管理工作的宗旨，還能實(shí)現(xiàn)力資源管理工作的優(yōu)化。

（二）注重“人本管理”，體現(xiàn)對人的終極關(guān)注。

對國有企業(yè)來說，人本管理的最高境界是管理者充分發(fā)揮自己的知識、技能與人格魅力，最大限度的調(diào)動和提升員工的人格要素。其中的管理重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境或者好的氛圍，讓每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。此外，管理人員在對待所屬人員時(shí)，應(yīng)特別注意公平和平等，盡快制定出面向未來的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等。

（三）通過人力資本的節(jié)約提升人力資源的管理績效。

國有企業(yè)的人力資本管理，可以通過投資節(jié)約、使用節(jié)約和管理節(jié)約，促成人力資本的積累和增值，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目的。所以，國有企業(yè)的人力資源管理，需要提升到人力資本投資經(jīng)營的高度，強(qiáng)化對投資的有效調(diào)控，涉及到企業(yè)員工培訓(xùn)考核、企業(yè)的教育投資、企業(yè)的人才流動，都必須注意節(jié)約，最大限度的減少開支。同時(shí)，注重激勵(lì)投入，留住人才，充分發(fā)揮人才的特殊作用。此外，還應(yīng)通過資本節(jié)約的辦法來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，保證人員的價(jià)值積累與增值。

四、結(jié)束語

作為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，人力資源已經(jīng)被越來越多的國有企業(yè)的管理者意識和認(rèn)識到。當(dāng)然，在國有企業(yè)的人力資源管理中還存在著一定的問題需要解決，為此，需要建立與運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的管理和經(jīng)營活動進(jìn)行必要的優(yōu)化，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)國有企業(yè)員工的工作動力，增強(qiáng)其完成企業(yè)任務(wù)的能動性和主體性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)）

注釋：

孫鍵.海爾的人力資源管理.企業(yè)管理出版社，2002.

楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理.高等教育出版社，2009.

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