綜合項(xiàng)目交付（IPD）模式的實(shí)踐應(yīng)用研究

摘要 綜合交付模式（IPD）已經(jīng)成為未來建筑業(yè)建設(shè)模式的發(fā)展趨勢，本文通過項(xiàng)目實(shí)踐，初步探討了IPD模式的構(gòu)架設(shè)計與實(shí)施，總結(jié)了IPD模式對總承包單位和業(yè)主的價值體現(xiàn)和關(guān)鍵性問題，為我國建設(shè)工程總承包商實(shí)施IPD模式積累了良好的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵字 綜合交付模式 項(xiàng)目實(shí)踐 總承包商 應(yīng)用

中圖分類號：F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

當(dāng)前建筑業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的DBB、CM及DB三種傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目交付模式已經(jīng)無法從根本上解決上述挑戰(zhàn)，綜合項(xiàng)目交付 （ Integrated Project Delivery，IPD） 模式，為建筑業(yè)的變革帶來可能。

一、綜合項(xiàng)目交付的內(nèi)涵

美國建筑師協(xié)會（The American Institute of Architects，AIA）在2007年給出了綜合項(xiàng)目交付模式的定義：在一個項(xiàng)目中集合人力資源、工程體系、商業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐等各方面因素，通過有效協(xié)作來利用所有參與方的智慧和洞察力，從而優(yōu)化各個項(xiàng)口階段，減少浪費(fèi)的項(xiàng)目交付模式。

IPD模式突出的特點(diǎn)就是要求包括業(yè)主、設(shè)計方、承包商、咨詢方、供應(yīng)商、各級分包商等在內(nèi)的項(xiàng)目各參與方在工程項(xiàng)目最初時期就介入項(xiàng)目，進(jìn)行密切的協(xié)作，并對工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，直至項(xiàng)目交付。運(yùn)用基于建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）的3D、4D等多維可視技術(shù)幫助項(xiàng)目參與各方更好地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目設(shè)計、建造等過程的控制和管理。

二、IPD模式項(xiàng)目實(shí)踐案例

（一）項(xiàng)目簡介。

該項(xiàng)目位于新疆某市工業(yè)園區(qū)中心地塊，占地面積143畝，總投資8000萬元。建筑面積近30000平方米，由10個單體建筑組成。綜合實(shí)訓(xùn)基地毗鄰規(guī)劃中的縣職業(yè)高中，兩個項(xiàng)目分區(qū)明確，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一施工，功能互補(bǔ)，分步實(shí)施，合同工期2011年5月30日到2012年6月30日。項(xiàng)目為“交鑰匙”工程，項(xiàng)目工期固定，項(xiàng)目成本不能突破預(yù)算，IPD項(xiàng)目整體交付模式在該項(xiàng)目的工程實(shí)踐中體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。

（二）IPD模式在實(shí)踐中的架構(gòu)設(shè)計及實(shí)施。

在設(shè)計和施工分別招標(biāo)的建設(shè)管理模式下，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題以后責(zé)任不易劃分，設(shè)計企業(yè)與施工企業(yè)往往相互推諉，導(dǎo)致業(yè)主的利益得不到充分保障。而且，在施工過程中，由于設(shè)計失誤或設(shè)計配合問題，影響施工效率。為了解決上述問題，項(xiàng)目以IPD模式實(shí)施并完成項(xiàng)目交付，即由一家責(zé)任主體（承包商與設(shè)計單位成立聯(lián)合體）承擔(dān)整個項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行任務(wù)。

三、項(xiàng)目實(shí)施IPD的價值體現(xiàn)

和傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目交付模式相比較，按照IPD項(xiàng)目整體交付模式實(shí)施項(xiàng)目，具有以下幾方面的明顯優(yōu)勢。

（一）對總承包單位的價值。

1、一個總承包商對整個工程負(fù)責(zé)，工程實(shí)施的責(zé)任主體單一，有利于在設(shè)計階段考慮未來現(xiàn)場施工因素，能夠避免設(shè)計和施工屬于不同責(zé)任主體時的相互推諉現(xiàn)象。

2、以總價合同為基礎(chǔ)，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，有利于成本控制。由于項(xiàng)目報價以及實(shí)施是建立在對項(xiàng)目細(xì)節(jié)充分理解的基礎(chǔ)之上，基本上很少發(fā)生索賠或者費(fèi)用追加現(xiàn)象。

3、設(shè)計、采購和施工的一體化管理，有利于縮短工期，保證工程質(zhì)量和安全。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于有了BIM技術(shù)的支持，所有的詳細(xì)的材料設(shè)備采購計劃都可以提前至少4-6月的時間編制完成，現(xiàn)場很少發(fā)生由于設(shè)計滯后或者材料設(shè)備不能及時到位所引起的工期延誤。有了BIM三維模型，現(xiàn)場技術(shù)人員在對工人進(jìn)行技術(shù)交底時會更加的直觀和準(zhǔn)確， 減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證了工程質(zhì)量和安全。

（二）對業(yè)主的價值。

1、IPD項(xiàng)目整體交付模式能夠有效縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。在傳統(tǒng)的交付模式下，項(xiàng)目前期設(shè)計通常會占用很長的時間， 采用IPD整體交付模式可以將項(xiàng)目設(shè)計周期與施工準(zhǔn)備周期進(jìn)行疊加，從而縮短整個項(xiàng)目的建設(shè)周期（見圖1）。

2、采用總價合同模式，業(yè)主的建造成本從項(xiàng)目初始階段就可以清晰確定，避免項(xiàng)目成本超預(yù)算等問題的產(chǎn)生。通過BIM技術(shù)的支持，本項(xiàng)目實(shí)施過程中的增減項(xiàng)目極少發(fā)生，有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對成本進(jìn)行預(yù)控，從而始終能夠做到可以很好的落實(shí)業(yè)主的成本目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，本項(xiàng)目最終完工決算成本與最初的項(xiàng)目概算成本差額不超過5%。

3、作為項(xiàng)目實(shí)施的單一責(zé)任主體，聯(lián)合體的雙方（設(shè)計方和施工方）緊密協(xié)作，將大量本該由業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的協(xié)調(diào)管理工作化解，從而有效減輕業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度，減少相應(yīng)崗位的人員設(shè)置，提高工作效率，減少管理費(fèi)用開支。

四、項(xiàng)目IPD模式在實(shí)踐過程中的關(guān)鍵問題

1、政策制度環(huán)境的支持對IPD模式實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。IPD模式目前在國內(nèi)目前試行的不多，特別是在工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域，政府建設(shè)主管部門缺少相應(yīng)的管理制度流程，按照國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)法規(guī)定，對于國有投資的建設(shè)項(xiàng)目，政府有嚴(yán)格的制度要求，如果要大范圍推行IPD模式，還是需要對很多的制度流程進(jìn)行修訂和變通。

2、IPD模式的核心是合作，從各參與方在項(xiàng)目早期介入項(xiàng)目開始，合作貫穿整個項(xiàng)目的周期。而融洽的合作氛圍和顯著的合作成果是建立在信任基礎(chǔ)的，因此，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并且獲得最大收益，就要求項(xiàng)目各參與方之間互相信任、互相尊重、緊密合作。

3、正確合理劃分利益和風(fēng)險。在IPD交付模式下，當(dāng)出現(xiàn)共同收益時，參與各方可以按照事先約定的比例進(jìn)行合理的劃分。然而當(dāng)IPD整體交付模式的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)產(chǎn)生影響，造成損失需要參與各方進(jìn)行分清責(zé)任并相應(yīng)承擔(dān)時，如何合理劃分并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任后果就會成為一個有爭議的問題。

4、確保項(xiàng)目參與各方要能夠?qū)PD整體交付模式的基礎(chǔ)理念有充分和正確的理解。摒棄傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式的影響， 轉(zhuǎn)變習(xí)慣性在處理問題時轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的想法，與項(xiàng)目合作各方積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作共同體的效益最大化。

（作者單位：中國建筑第八工程局有限公司海外事業(yè)部）

參考文獻(xiàn)：

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