對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新商業(yè)模式的探究

概要：縱觀各種各樣的創(chuàng)新，表現(xiàn)方式為商業(yè)的創(chuàng)新是一個(gè)公司最為必要的創(chuàng)新，我們把創(chuàng)新作為一個(gè)公司的管理和技術(shù)創(chuàng)新的基本形式。失去商業(yè)方式的創(chuàng)新，其他形式的創(chuàng)新就會(huì)缺少連續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力與獲得利潤的機(jī)會(huì)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)最重要的就是自己進(jìn)行的符合自己發(fā)展的創(chuàng)新，它是不會(huì)因?yàn)槟承┰蚨兴儎?dòng)的，繼而，對(duì)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特創(chuàng)造的商業(yè)模式進(jìn)行進(jìn)一步的探討具有很重的理論的與實(shí)際上的重要作用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新；模式

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 18-0000-02

1 對(duì)于目前的形勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的企業(yè)在其使用四個(gè)基本使范圍內(nèi)，其中郵箱、隨時(shí)聯(lián)通尋找和電子交易，生成了大量的優(yōu)酷、騰訊公司、阿里巴巴這些名聲顯赫的互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司企業(yè)。與此期間新浪新聞，新浪博客等一系列的新浪服務(wù)門戶網(wǎng)站、搜狐、網(wǎng)易這3個(gè)名聲在外的網(wǎng)站，我們不愿意看到的現(xiàn)象發(fā)生了，他們被后來者的阿里巴巴等擊敗了，新浪，搜狐等門戶網(wǎng)站不斷被超越的原因即使不是一個(gè)方面的，可是大部分的原因也在于這些傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站缺乏創(chuàng)新能力，他們對(duì)于之前的形式有些過分依賴。騰訊公司具有我國最廣大的使用群體，百度公司包攬了全國最多的訪問量，同時(shí)阿里巴巴擁有最大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使用者。一直是它們幾個(gè)三足鼎立，今日的騰訊、百度和阿里巴巴也在領(lǐng)先一步，在一定意義上，這些企業(yè)做到成功重要的原因在于他們?cè)谒麄儧]有用創(chuàng)新來支撐自己的企業(yè)，執(zhí)行方法過于死板。

2 我們對(duì)于商業(yè)模式的看待有很多的方面

但是一般的看法是，市場經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展著，并且在加快發(fā)展的腳步。他們做到很多其他公司沒有做到的事情，其中一點(diǎn)就是把要重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)方法、批量生產(chǎn)、提高管理質(zhì)量、增加人員調(diào)動(dòng)力度等一些方面，之后就是讓所有的事物存在而且夠?qū)嵲?。商業(yè)模式不但增加了我們公司的業(yè)績同時(shí)還讓利潤達(dá)到最大化的發(fā)揮，公司獲取成功地秘訣在于：（1）傾售方法。（2）運(yùn)作機(jī)制。（3）資金優(yōu)化。對(duì)資源優(yōu)化利用是一道必殺技。首先銷售模式強(qiáng)調(diào)的是商品或售后的推銷方法，銷售模式被看作基石性質(zhì)的東西，商業(yè)模式能夠運(yùn)作的一路暢通離不開它。一個(gè)商業(yè)模式不論曾經(jīng)得到多少的青睞，但缺少了合適的銷售模式也不會(huì)長久持續(xù)下去。眾多的營銷模式進(jìn)行交融和二次創(chuàng)新便可以形成PPG的營銷模式，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量方面，PPG把生產(chǎn)的東西直接發(fā)到消費(fèi)者手里的方式：通過無店鋪的在線直銷和呼叫中心來實(shí)現(xiàn)。這樣他們就可以以較低的成本獲得最高的效益，這是與傳統(tǒng)營銷相比的優(yōu)點(diǎn)。與此期間，運(yùn)營模式的定義就會(huì)變得很片面了，是僅僅針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的東西的融合。運(yùn)營模式是商業(yè)模式的根本所在。不論銷售模式具有怎樣的高的效益，但是如果缺少了與之相匹配的運(yùn)營模式，這樣的銷售模式就會(huì)生產(chǎn)不出高檔的商品、服務(wù)方面也會(huì)相應(yīng)萎縮。以攜程為模本的低擋酒店經(jīng)營模式是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。最后我們要討論的是資本模式，它是企業(yè)能夠贏得效益獲得良好運(yùn)作的手段，它支持著商業(yè)模式發(fā)展。沒有了合適的資本模式，銷售模式和運(yùn)營模式就會(huì)有資金上的困難甚至致使整個(gè)商業(yè)模式失敗的可能。我們只有做到了上面的三種模式，并且將它們有機(jī)的組合在一起，才能使內(nèi)外資源得到合理的處理，具備不可比擬的力量，這樣企業(yè)才能成功。相反，相融不合理，資源得不到最優(yōu)的處理，那么破產(chǎn)隨時(shí)可能發(fā)生。

3 我們?cè)趧?chuàng)新中也要耐心關(guān)注，積極思考

（1）對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展概況特質(zhì)加強(qiáng)了解，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成不可替代的實(shí)力。（2）盡量滿足需求者的要求意見，尊重每個(gè)消費(fèi)者的建議。（3）對(duì)有優(yōu)勢(shì)便利的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)考究，讓它的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且達(dá)到最大。（4）做好本身工作的整合，讓自身的特殊本質(zhì)得到最大的發(fā)揮。（5）保證為其工作的執(zhí)行團(tuán)體的效率。之前年代的華納CEO邁克爾.鄧恩說，“在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過程中，與高級(jí)別的技術(shù)相比，我們更加看重商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的成敗。在內(nèi)容發(fā)展與資金流向發(fā)展以后，要求中國的企業(yè)進(jìn)一步走向民族之林，也就是要求對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新”。中國企業(yè)能不能成功走在世界之中的重要點(diǎn)在于能公司能否制定正確的獨(dú)特發(fā)展方法。在網(wǎng)絡(luò)中的利潤獲得方法是：在更新更高的一個(gè)地點(diǎn)上進(jìn)行營銷活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的興趣，繼而在進(jìn)展中持續(xù)探索。例如，電子閱讀網(wǎng)站還無法獲得利潤，沒有足夠的技術(shù)和資金方面的支持，據(jù)我們所知他們也在摸索使用更加有效地新型模式，這個(gè)階段，他們的主要任務(wù)就是得到最多的用戶群體，手段是通過主題方面的推售、熱點(diǎn)營銷等營銷方法。他們得不到一定的用戶流量，就得不到利潤盈利。所以要盡量擴(kuò)大用戶的流量，我們才能獲取更多的效益。這時(shí)就出現(xiàn)了一個(gè)問題，把流量轉(zhuǎn)化成收益的方法是什么。

4 立于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)格式之上新型發(fā)展方向

仿照開頭，創(chuàng)新結(jié)尾的四點(diǎn)一平臺(tái)化和可信度高的網(wǎng)絡(luò)公司的大體發(fā)展形式騰訊迅猛強(qiáng)大的發(fā)展后盾是QQ，在之后進(jìn)入的電子商業(yè)之，包含各個(gè)方面網(wǎng)站。web2.0使用中最多的利潤方式也有可能被騰訊帶頭的虛擬物品交易發(fā)展。阿里巴巴面臨的所有的中小企業(yè)有我國企業(yè)總數(shù)量的85%，就是在B2B業(yè)務(wù)之后，阿里巴巴進(jìn)軍淘寶成為了上上之策，有機(jī)的鏈接每一個(gè)需要的方面。他們希望自己的工作做得更加到位，在線支付，隨時(shí)保持通信的業(yè)務(wù)被放在首要位置，二零零年它還建立了類似超市的平臺(tái)。希望通過他們的努力，讓自己的創(chuàng)新方法，業(yè)務(wù)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶，甚至是填補(bǔ)原來網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的漏洞。在B2B方面的出色表現(xiàn)值得每一個(gè)電子通信公司的學(xué)習(xí)和借鑒。百度仿照的是美國Google，百度贏了最大的原因還是因?yàn)樗谫N吧等言論發(fā)散地或者是其他方面的突破。所有人對(duì)于搜索引擎慢慢變得情有獨(dú)鐘，開始習(xí)慣它的存在，百度邁進(jìn)C2C領(lǐng)域，還是在二零零七年的一次突破性嘗試。滿足了巨大的廣告鎖鏈。打造了新的搜索業(yè)務(wù)。當(dāng)網(wǎng)易在面臨上述三各門戶戰(zhàn)爭，并處于弱勢(shì)地位的狀態(tài)下，它轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游，把網(wǎng)游作為轉(zhuǎn)型的接入點(diǎn)，實(shí)踐說明了它的做法是正確的，目前的網(wǎng)易有了自己的一席之地在激烈的競爭中。雖然有些東西我們不得不承認(rèn)自己的技術(shù)還不夠強(qiáng)，確實(shí)是值得我們驕傲自豪的。網(wǎng)絡(luò)受眾接受度，生產(chǎn)的底線似乎都沒有明確的要求，我們就會(huì)估計(jì)有些大的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)公司將來發(fā)展的形式必定是根據(jù)他們的核心能力進(jìn)行全方面的擴(kuò)長發(fā)展。

突出其差異性，才能保證企業(yè)有序發(fā)展，起步時(shí)的資金或者制度上的困惑，這是一種必然，對(duì)于存活最為重要的點(diǎn)制定符合公司內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特的創(chuàng)新。對(duì)其他的公司進(jìn)行一味的效仿，我們不會(huì)有美好的未來。下面簡單概述了新種情況。在二零零六年產(chǎn)生的試用網(wǎng)僅僅在兩個(gè)月之中，引來幾乎有數(shù)十萬網(wǎng)絡(luò)用戶的參與。試用網(wǎng)是給廣大網(wǎng)民的一個(gè)簡單的平面，他們會(huì)供給試用品，最重要的是不收取費(fèi)用。要求網(wǎng)民首先注冊(cè)，這樣就會(huì)拿到生產(chǎn)者給的試用品，是不收取費(fèi)用的產(chǎn)品。麻煩的是交一個(gè)使用產(chǎn)品以后的切身體會(huì)感受作為對(duì)產(chǎn)品的反饋。為生產(chǎn)者以后的生產(chǎn)提供依照的資料，所以web2.0平臺(tái)也包括了這個(gè)網(wǎng)，廠商是網(wǎng)站的資金支付者?！霸囉谩焙汀绑w驗(yàn)”被適用行業(yè)很為看重，因?yàn)槠渲邪藢?duì)于中國人內(nèi)心活動(dòng)的深遠(yuǎn)的考察，有了這份細(xì)心，試用品或許會(huì)占據(jù)無可替代的地位。網(wǎng)盛旗下的生意寶也是我國B2B范圍中的一顆星，近年來它發(fā)展迅速，它的迅猛發(fā)展受到大家的關(guān)注，行業(yè)網(wǎng)站的聯(lián)合組織被他們積極借鑒。聯(lián)盟存在是他們的一大特色，是電子商務(wù)方面具有很好優(yōu)勢(shì)的代表。發(fā)展到3代的B2B，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了明確切實(shí)的前進(jìn)方向。而且，一些新興的網(wǎng)站，他們是把互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新作為自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，在很大程度上加快了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展。商業(yè)世界的變化很快，所有的商業(yè)模式都不能一直保持固定不變，所以想要保證自身的先進(jìn)就必須要保持一種不懈的堅(jiān)持走創(chuàng)新道路的信心，不管什么模式都是要這么做。很多優(yōu)秀的企業(yè)原本具有自身的強(qiáng)大競爭力，商業(yè)生產(chǎn)方式也很特別，但是地位重要的市場卻被他們忽視。另一方面，有些懂得創(chuàng)新的企業(yè)，則實(shí)行把成功的商業(yè)模式不斷進(jìn)行翻新的制度，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效、穩(wěn)健、迅猛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軼，隋丹.電子商業(yè)商務(wù)模式的分類與比較[J].上海：上海管理科學(xué)，2004，3：87-88.

[2]錢志新.創(chuàng)新商業(yè)模式探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，8：32-33.

[作者簡介]趙艷偉（1968-），副教授，計(jì)算機(jī)應(yīng)用。