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    楊希:人的跨越才是真跨越

    2012-12-31 00:00:00
    時(shí)代名流 2012年8期

    入刊理由

    從原始社會末期到社會主義社會,數(shù)千年的文明進(jìn)程,卻不得不用短短幾十年來追趕,陣痛之中,奔流的怒江嗚咽:“你看不見我的眼淚,因?yàn)槲以谒?!”而怒江人深情回?yīng):“我看得見你的眼淚,因?yàn)槟阍谖倚睦?!?/p>

    當(dāng)記者一行終于來到怒江之時(shí),神秘、期待、獵奇全無,映入眼簾的,是一片亙古的蒼涼,心中涌現(xiàn)的,是一陣莫名的悲痛……那從冰川時(shí)期演化的峭壁、那從歷史長河奔來的大江,仿佛都在訴說著變遷的艱辛。

    一天天的采訪,都是順江而行,若非腳下咆哮的越野車不時(shí)提醒著它是現(xiàn)代文明的產(chǎn)物,記者幾乎要迷失在溝壑縱橫的世界里,幾乎以為自己穿越到了那個(gè)曾經(jīng)的年代。溜索交通、騾馬運(yùn)輸、山高江險(xiǎn)——親身體驗(yàn)這些讓外界備感新奇的事物后方知,這些都是怒江的無奈和不甘,這些都是怒江的眼淚,深深地藏在怒江人的心里!

    帶著這些無奈和不甘,怒江在五年前提出了“二次跨越”,而一天天的采訪,記者也是帶著使命用自己的腳步來丈量怒江“二次跨越”的幅度。一路行來,基礎(chǔ)設(shè)施的改善、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化建設(shè)的成果都讓記者感到驚艷,但這都屬于州市發(fā)展的直觀體現(xiàn),記者不禁在想:地方企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱,“二次跨越”為企業(yè)帶來了什么契機(jī)?“二次跨越”是否還有更多的內(nèi)涵和外延?

    這樣的疑問一直盤旋在記者腦海,直到我們乘著蒼茫夜色,驅(qū)車駛過蜿蜒迂回的山路到達(dá)蘭坪,直到走進(jìn)云南金鼎鋅業(yè)有限公司(以下簡稱金鼎鋅業(yè))董事長楊希的辦公室,直到他用恨鐵不成鋼的神情說道:“這幾年,金鼎鋅業(yè)坐擁亞洲第一礦山,我們的員工卻感覺活得沒有尊嚴(yán),為什么?歸根到底,是人的思想、人的觀念必須與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)同步跨越!”那一瞬間,記者突然頓悟:怒江固然貧窮、固然落后,但這絕不是制約怒江發(fā)展的決定性因素,否則,蘭坪可謂坐擁金山,為何也與怒江“邊三縣(瀘水、福貢、貢山)”一樣同為國家級貧困縣?

    也許,人們觀念的陳舊、意識的落后,才是怒江成為云南“扶貧上甘嶺”最根本的原因——真正的跨越,應(yīng)該是人的跨越,是人思想觀念的跨越!而金鼎鋅業(yè)五年來所經(jīng)歷的發(fā)展和變化,無疑正是對這種“人的跨越”的最好闡釋、對整個(gè)怒江“二次跨越”的最大旁證!

    金秋的蘭坪四處呈現(xiàn)著豐收景色,天空艷陽高照,大地一派絢爛,記者所到之處,都凸顯著繁榮景象。

    2012年9月11日,記者一行連夜離開怒江州府所在地六庫鎮(zhèn)時(shí),中共怒江州委書記段躍慶臨別時(shí)的囑咐依然在記者的耳邊回響:“時(shí)至今日,對‘二次跨越’的探索和實(shí)踐已進(jìn)行了將近一半,全州各行各業(yè)因此而帶來的改變是看得見的,然而,這些并不是‘二次跨越’的全部內(nèi)容……數(shù)據(jù)和現(xiàn)象的變化是看得見的,干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、思想觀念的更新、民族自信心的提升,是看不見的變化,而這些變化就是跨越。對于怒江來說,這些背后的東西也是跨越,也是真正的價(jià)值所在……‘二次跨越’到底為怒江帶來了什么?我希望你們在采訪期間,用自己的心和眼,去感受、去發(fā)現(xiàn)?!?/p>

    一路都在爬坡,從六庫到蘭坪跨越了近2000米的海拔落差,讓一車人的耳朵全程都在嗡鳴,也像預(yù)示著我們的這次“跨越之旅”即將合上最后的帷幕。

    蘭坪與大理接壤,屬于“邊疆中的內(nèi)地、內(nèi)地中的邊疆”,氣候、地形、海拔等均與“邊三縣”大相徑庭,卻又依然擁有邊疆、民族、貧困等特色。記者一行到達(dá)蘭坪時(shí)已是翌日凌晨,下過雨,氣溫一下了低了下來,甚至略帶了些寒意?!岸诬S慶書記希望我們感受和發(fā)現(xiàn)的,到底是什么呢?蘭坪與‘邊三縣’在自然條件上已是如此不同,那么,在‘二次跨越’層面,在蘭坪這個(gè)邊疆與內(nèi)地的中間地帶、在金鼎鋅業(yè)這個(gè)撐起怒江全州經(jīng)濟(jì)半壁江山的企業(yè),能否得到新的啟示呢?”帶著這樣的思考,記者進(jìn)入了夢鄉(xiāng)。

    次日一大早,蘭坪縣委宣傳部常務(wù)副部長李迎雨同志就候在了酒店大堂,這位年輕的白族干部,有著怒江特色的淳樸,而言行舉止間又不時(shí)透露出精干。一碗熱騰騰的酥油茶下肚,李迎雨跟我們寒暄:“去年,云南省第九次黨代會提出的跨越發(fā)展方面,怒江走在了所有州市的前列,擁有非常豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)和理論經(jīng)驗(yàn)”,說起這點(diǎn),李迎雨臉上神采飛揚(yáng),透出濃濃的自豪感,“這幾年,我感觸最深的是干部隊(duì)伍的建設(shè)、群眾觀念的轉(zhuǎn)變,而你們今天要去的金鼎鋅業(yè),在這點(diǎn)上做得相當(dāng)好,可以作為蘭坪乃至怒江跨越發(fā)展的代表!具體情況,到時(shí)候楊希董事長會給你們介紹的?!?/p>

    下午兩點(diǎn)整,懷著深深的期待,記者一行來到金鼎鋅業(yè),并對楊希董事長(以下簡稱楊希)進(jìn)行了獨(dú)家深度專訪。

    鋅都漫道真如鐵

    金鼎邁步從頭越

    “這些政策措施是實(shí)實(shí)在在的,是看得見、摸得著的,是沒有水分的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大推動作用?!?/p>

    “如果沒有這些政策措施指導(dǎo),我們的努力會顯得很蒼白!”

    “怒江構(gòu)建國家級有色金屬基地戰(zhàn)略目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn),也一定能夠?qū)崿F(xiàn)?!?/p>

    “其實(shí)我最大的夢想是搞藝術(shù),60歲以后,我就會把我人生的重心向這塊偏移?!背跻姉钕?,祖籍四川的他用字正腔圓的普通話描繪著他的夢想,開始了我們的這次獨(dú)家專訪。

    “但是,現(xiàn)在我肩上還有一分沉重的責(zé)任?。 睏钕4┲簧肀阊b,很謙虛地向記者表示,金鼎鋅業(yè)的發(fā)展凝聚了太多人的心血和希望,他不敢說完全能代表這個(gè)企業(yè),所以,只能簡單向記者介紹一些心得體會和感受,“希望采訪過程不要繁文縟節(jié),不講形式主義,一切從簡就好”。

    理所當(dāng)然,話題從怒江的“二次跨越”開始談起。五年前,中共怒江州委、州政府提出了實(shí)施怒江“二次跨越”發(fā)展的“三基地一品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,怒江州各級黨委政府圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定了一系列相應(yīng)的政策措施。

    “這些政策措施是實(shí)實(shí)在在的,是看得見、摸得著的,是沒有水分的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大推動作用。特別是其中推動怒江構(gòu)建國家級有色金屬基地的政策措施,對于推動我們金鼎鋅業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展起到了實(shí)實(shí)在在的作用?!笨吹贸?,楊希的感激是發(fā)自內(nèi)心的,“這幾年,我們金鼎鋅業(yè)確實(shí)也做了一些事,但如果沒有這些政策措施指導(dǎo),我們的努力會顯得很蒼白!”

    世人皆知,蘭坪鉛鋅礦是世界級大礦,是中國已探明的最大鉛鋅礦床,潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1000億元以上??茖W(xué)化、規(guī)模化開發(fā)好蘭坪鉛鋅礦一直是怒江歷屆黨委政府的既定政策,也是怒江各族人民的多年夙愿。正是在這樣的背景和條件下,2003年,在省委省政府的支持和怒江州委州政府的推動下,引進(jìn)了四川宏達(dá)集團(tuán)作為投資開發(fā)合作伙伴,成立了云南金鼎鋅業(yè)有限公司。而自2007年怒江提出要構(gòu)建國家級有色金屬基地以來,開發(fā)好、建設(shè)好蘭坪鉛鋅礦就是其中的重中之重,“這是怒江州委、州政府和怒江五十多萬各族人民交給我們金鼎鋅業(yè)的重任,金鼎鋅業(yè)作為蘭坪鉛鋅礦開發(fā)的業(yè)主,義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起了這個(gè)歷史責(zé)任。在這個(gè)歷史責(zé)任面前,我們金鼎鋅業(yè)五千多名干部員工沒有回避、沒有退縮,而是在怒江州委、州政府各項(xiàng)方針政策措施的指引下迎難而上,想千方、用百計(jì),調(diào)動各方面的積極因素,全力以赴地推進(jìn)了蘭坪大礦的開發(fā)進(jìn)程?!?/p>

    客觀地說,2007年以來的五年,對任何企業(yè)都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),金鼎鋅業(yè)當(dāng)然也不例外。那么,在遭遇金融危機(jī)沖擊最嚴(yán)重的時(shí)候、二期項(xiàng)目進(jìn)展最艱難的時(shí)候,金鼎鋅業(yè)交上了一份怎樣的答卷呢?

    楊希給記者提供了一組數(shù)據(jù):

    [2008年背景]有色金屬產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑、原材料高位運(yùn)行,美國次貸危機(jī)引發(fā)席卷全球的金融風(fēng)暴。

    金鼎鋅業(yè)當(dāng)年數(shù)據(jù):生產(chǎn)鋅錠12.2萬噸,同比增長3.1%;生產(chǎn)氧化鋅礦61萬噸;生產(chǎn)硫化鋅礦83萬噸,同比增長13.33%;生產(chǎn)鋅精礦4.1萬金屬噸,同比增長11%;生產(chǎn)鉛精礦0.74萬金屬噸,同比增長2.46%;生產(chǎn)硫酸8.1萬噸。完成工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))21.1億元;實(shí)現(xiàn)銷售收入20.78億元;完成工業(yè)增加值12億元。

    [2009年背景]新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最為困難的一年;全面實(shí)現(xiàn)了全年電鋅成本控制在每噸1萬元以內(nèi)總目標(biāo)。

    金鼎鋅業(yè)當(dāng)年數(shù)據(jù): 完成工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))17.04億元,完成年計(jì)劃的135.23%;實(shí)現(xiàn)銷售收入19.43億元,完成年計(jì)劃的129.53%;完成工業(yè)增加值9.54億元,完成年計(jì)劃的119.25%。

    [2010年背景]鉛鋅價(jià)格持續(xù)在中低位震蕩徘徊,金鼎鋅業(yè)在搶抓機(jī)遇中取得新成效。

    金鼎鋅業(yè)當(dāng)年數(shù)據(jù): 完成工業(yè)總產(chǎn)值17.24億元,完成年計(jì)劃的107.75%,比上年增長7.75%;實(shí)現(xiàn)銷售收入16.5億元,完成年計(jì)劃的110%,比上年增長10 %;完成工業(yè)增加值8.27億元。生產(chǎn)氧化礦54.8萬噸,完成年計(jì)劃的109.6%;生產(chǎn)硫化鉛鋅礦82.5萬噸,完成年計(jì)劃的104%;生產(chǎn)硫化鋅精礦3.6萬金屬噸;生產(chǎn)鋅錠11.02萬噸;生產(chǎn)工業(yè)硫酸8.3萬噸,完成年計(jì)劃的109.15%,比上年增長11.4%。

    [2011年背景]鋅市場價(jià)格受歐債危機(jī)、全球鋅庫存增加等影響持續(xù)橫盤尋底;金鼎鋅業(yè)內(nèi)部礦石原料供應(yīng)緊張且品位下降的困難加劇,原材燃料價(jià)格和人工成本上升的壓力加大,建設(shè)項(xiàng)目遲遲未能上馬。

    金鼎鋅業(yè)當(dāng)年數(shù)據(jù): 全年完成工業(yè)總產(chǎn)值15.47億元;實(shí)現(xiàn)銷售收入15.85億元,完成年計(jì)劃的105.57%;完成工業(yè)增加值7.5億元。生產(chǎn)氧化鋅礦51萬噸,完成年計(jì)劃的127.50%;硫化鉛鋅礦89萬噸,完成年計(jì)劃的111%,同比上升7.30%;硫化鋅精礦3.82萬金屬噸,完成年計(jì)劃的101.92%,同比上升4.19%;鋅錠10.03萬噸%;工業(yè)硫酸7.96萬噸,完成年計(jì)劃的105%。

    據(jù)楊希介紹,金鼎鋅業(yè)在實(shí)施怒江“二次跨越”發(fā)展進(jìn)程中面臨的問題主要有兩個(gè):首先是氧化鋅富礦資源日趨枯竭,而現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)工藝技術(shù)不能匹配以后的硫化礦,致使金鼎鋅業(yè)采、選、冶生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)越來越困難,又遭遇國際金融危機(jī)的巨大沖擊,金鼎鋅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況非常困難;其次是“蘭坪大礦開發(fā)二期項(xiàng)目”遲遲不能上馬,礦產(chǎn)資源得不到綜合利用,生產(chǎn)規(guī)模無法擴(kuò)大,且關(guān)系到怒江構(gòu)建國家級有色金屬基地戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“金鼎鋅業(yè)看到了這一點(diǎn),沒有等、靠、要,而是積極做工作,排除各種因素干擾,全力以赴地推進(jìn)了二期項(xiàng)目的前期工作?!?/p>

    談起金鼎鋅業(yè)“二期項(xiàng)目”建設(shè),楊希說,目前的工作進(jìn)展還算順利,這與州縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、關(guān)心密不可分,少了上級部門的關(guān)心要謀發(fā)展是不可能的。他給記者做了個(gè)形象的比喻:我把它叫做“冰山融化什么時(shí)候開始的”,發(fā)展契機(jī)出現(xiàn)在2011年7月20日,云南省副省長和段琪到金鼎鋅業(yè)調(diào)研,為發(fā)展指明了方向,同時(shí)也提出了一些要求,其中一個(gè)主要的內(nèi)涵就是重點(diǎn)推進(jìn)“兩地兩企合作項(xiàng)目” 處理堆存的低品位氧化鋅礦,這是一個(gè)前置條件。3000萬噸低品位礦是一個(gè)污染源,把這個(gè)污染源變成財(cái)富很難得,兩地合作是指蘭坪縣和大理州云龍縣,兩企是指金鼎鋅業(yè)和祥云飛龍合作,在省州縣三級黨委政府的大力支持和關(guān)懷下,兩地兩企合作,二期工程進(jìn)展順利。

    談到這里,楊希感慨道:“五年當(dāng)中,在金鼎鋅業(yè)遭遇金融危機(jī)沖擊最困難的時(shí)候、二期項(xiàng)目進(jìn)展最艱難的時(shí)候,州、縣黨委政府都給予了我們很大的支持,急公司所急、想公司所想。州、縣黨委政府領(lǐng)導(dǎo)年年到金鼎鋅業(yè)視察指導(dǎo)工作,召開專題會議,聽取金鼎鋅業(yè)的情況匯報(bào),幫助我們解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實(shí)際問題,為我們協(xié)調(diào)解決二期項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難題。州、縣黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)更是率團(tuán)遠(yuǎn)赴四川,與宏達(dá)集團(tuán)(旗下的四川宏達(dá)股份有限公司,系云南金鼎鋅業(yè)有限公司控股股東。編者注)高層溝通交流蘭坪大礦開發(fā)中的相關(guān)問題,這些支持和幫助對于金鼎鋅業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。”

    楊希接著總結(jié)道,“五年來,在怒江州各級黨委、政府構(gòu)建‘三基地一品牌’這個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,金鼎鋅業(yè)積極履行自己作為蘭坪大礦開發(fā)主體的責(zé)任,在應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、國際有色金屬價(jià)格大幅下跌、企業(yè)經(jīng)營狀況惡化的極端困難情況下,仍然不遺余力地推進(jìn)了蘭坪大礦開發(fā)二期項(xiàng)目建設(shè)工作。在抓生產(chǎn)經(jīng)營、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、抓技術(shù)進(jìn)步、抓管理提升的同時(shí),投入巨資,開展沘江河流域綜合治理、推進(jìn)低品位氧硫混合礦選礦技術(shù)攻關(guān)。目前,這些工作都已取得重大突破,二期項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)見到曙光,各項(xiàng)工作都正在緊密鑼鼓地向前推進(jìn)。”

    說著,楊希拿出一份文件,指著文件告訴記者,2010年車間成本(不含財(cái)務(wù)成本、管理成本)大概是8900元/噸(全年加權(quán)平均),而2011年車間成本約1.1萬元,每噸上浮了2000多元。原因主要是礦石品位下降、剝離量大大增加,導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅提高;2010年鋅錠加權(quán)平均銷售價(jià)是1.64多萬元/噸,而2011年是1.63萬元/噸左右,把這兩個(gè)數(shù)據(jù)一對比,其結(jié)果是銷售價(jià)格比2010年低,而生產(chǎn)成本卻上升。在這樣的基礎(chǔ)上,還確保了一定的贏利,怎么能說不艱辛呢?怎么能不說來之不易呢?“而這正是在省、州、縣各級黨委、政府的關(guān)心支持下,怒江各族人民的大力支持下,怒江‘二次跨越’戰(zhàn)略指導(dǎo)下取得的成果?!?/p>

    “有金鼎鋅業(yè)全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗,蘭坪大礦開發(fā)二期項(xiàng)目一定會如期開工建設(shè),金鼎鋅業(yè)必將迎來二次輝煌,怒江構(gòu)建國家級有色金屬基地戰(zhàn)略目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn),也一定能夠?qū)崿F(xiàn)?!闭f這段話時(shí),楊希面色平靜,卻讓人感覺到一種發(fā)自內(nèi)心的堅(jiān)定和自信。

    看著他,記者突然想起了一句話:“勝,不妄喜;敗,不遑餒;胸有激雷而面如平湖者,可拜上將軍?。ǔ鲎浴秾O子兵法》)”正當(dāng)記者出神之時(shí),楊希忽而調(diào)皮地一笑:“關(guān)于‘二次跨越’給金鼎鋅業(yè)帶來的契機(jī)和幫助,到此回答完畢。各位還滿意吧!”

    鋅光已成舊時(shí)燕

    臨危受命楊希來

    “毫不夸張地說,我是真正的臨危受命。”

    “團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)出了問題,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)坐擁亞洲第一礦山,卻給外界一種沒有尊嚴(yán)的感覺。”

    “在我擔(dān)任金鼎鋅業(yè)董事長期間,金鼎鋅業(yè)所出現(xiàn)的一切問題、所有責(zé)任由我承擔(dān)?!?/p>

    楊希點(diǎn)燃一根煙,悠悠地吐出一口白霧后,向記者談起了金鼎鋅業(yè)的歷史?!坝幸皇仔≡姡鲎晕覀兘鸲︿\業(yè)五周年的紀(jì)念冊,我想給大家吟一吟,請各位不吝賜教?!睏钕R蝗绲刂t虛,眼神卻轉(zhuǎn)向了窗外遠(yuǎn)方的群山——

    “公元2003年7月29日

    一個(gè)為世人所銘記的歷史時(shí)刻

    在怒江蘭坪

    鳳凰山麓

    金鼎鋅業(yè)如一輪初升的太陽

    冉冉升起

    帶著對未知世界的渴求

    金鼎鋅業(yè)人

    以自強(qiáng)不息的信念

    頑強(qiáng)拼搏之精神

    在云南乃至中國的礦業(yè)界

    開拓出一條五彩斑斕的金色大道

    五年間

    金鼎鋅業(yè)一步步成長壯大

    也一次次帶給世人

    不盡的驚喜和欣慰

    那是一種來自內(nèi)心深處的自豪與感動”

    “如果把金鼎鋅業(yè)比作一顆璀璨的明珠,那么她所閃耀出的每一道奪目光彩都離不開一種能量,那就是省、州、縣各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)懷?!?楊希說,2003年7月29日,一個(gè)劃時(shí)代的歷史時(shí)刻——為科學(xué)規(guī)模化開發(fā)世界級的蘭坪鉛鋅大礦資源,盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,在云南蘭坪有色金屬有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上,以增資擴(kuò)股方式,組建了多元投資主體的股份制企業(yè)——云南金鼎鋅業(yè)有限公司。

    2004年3月23日,投資15億元的10萬噸項(xiàng)目正式破土動工;2005年6月29日,一次性投料試車成功;7月29日,產(chǎn)出第一塊銀燦燦的鋅錠;9月,電鋅生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),創(chuàng)造了國內(nèi)有色金屬史上同規(guī)模裝置建設(shè)工期最短的記錄……

    如數(shù)家珍一般,楊希口若懸河地道出金鼎鋅業(yè)的歷史和輝煌,“然而,這些都是歷史而已。俗話說,好漢不提當(dāng)年勇,最近幾年,我們確實(shí)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難,說是內(nèi)憂外患也不為過——鋅價(jià)持續(xù)下滑、全球金融風(fēng)暴、原料供應(yīng)緊張且品位下降、人工成本上升、二期項(xiàng)目障礙重重……”楊希話鋒一轉(zhuǎn)再轉(zhuǎn),“但是,我認(rèn)為這些都不是問題的關(guān)鍵!從段躍慶書記對‘二次跨越’的解讀中,我悟出一個(gè)道理——千事萬事,人是第一號問題!而這也恰好是我一直奉行的管理理念,這幾年,在金鼎鋅業(yè)的實(shí)踐也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。”

    “毫不夸張地說,我是真正的臨危受命?!闭f著,楊希站了起來,走到窗前,指著窗外對記者說:“我們前期發(fā)展很順,但最近幾年以來,企業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了很多問題。整個(gè)企業(yè)從干部到員工,精神面貌和風(fēng)氣不太對,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)出了問題,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)坐擁亞洲第一礦山,卻給外界一種沒有尊嚴(yán)的感覺。”

    楊希接著說,“自2008年金融危機(jī)以來,金鼎鋅業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的巨大困難,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,金鼎鋅業(yè)的這支團(tuán)隊(duì)由于沒有得到正確的引領(lǐng),曾經(jīng)一度陷入迷茫和困惑。具體的表現(xiàn)是,干部員工失去了信心,看不到希望;隊(duì)伍內(nèi)部不團(tuán)結(jié),凝聚力差;干部和群眾的關(guān)系也十分緊張。2011年5月份,我們召開了一個(gè)高級管理人員會議,對這個(gè)問題進(jìn)行了深入的探討和剖析,也就是‘揭蓋子’。我在會議上指出,所有這些問題歸納起來,根源就是:我們的高管團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)出了問題。”

    “我來金鼎鋅業(yè)之前,宏達(dá)集團(tuán)內(nèi)部對金鼎鋅業(yè)有這樣或那樣的說法,無論是對我關(guān)心也好、幫助也罷,或是幫我分析決策,大概說到這么幾個(gè)意思:一是這支隊(duì)伍很龐大,正式工加上勞務(wù)工大概是5000多號人;二是那個(gè)地方的情況很復(fù)雜,是一個(gè)‘老、少、邊、窮’的少數(shù)民族聚居地方;三是因?yàn)檫@種情形,在那個(gè)地方開展工作是很難的一件事情。”

    “還有一個(gè)說法,說蘭坪的少數(shù)民族很‘團(tuán)結(jié)’,本來團(tuán)結(jié)是好事情,但在這里我聽起來有點(diǎn)變味,似乎是在告誡我點(diǎn)什么。我百思不得其解,團(tuán)結(jié)本是褒義詞,團(tuán)結(jié)怎么就變成壞東西了呢?”說到這里,楊希顯得很氣憤。他說,來到金鼎鋅業(yè)后,他通過各種方式進(jìn)行溝通、交流、了解,慢慢地認(rèn)識到少數(shù)民族的一些特點(diǎn),比如說話直率、不拐彎抹角、講團(tuán)結(jié)等?!拔业贸鲞@樣一個(gè)結(jié)論:我個(gè)人覺得這樣的認(rèn)識是有問題的,問題在于把少數(shù)民族團(tuán)結(jié)問題看成是貶義的東西,那是非?;奶瓶尚Φ??!?/p>

    濾過這個(gè)問題,楊希接著談起了金鼎鋅業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他說,共產(chǎn)黨打天下的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍也是由多方面的隊(duì)伍組成的,但是他們的大目標(biāo)、大方向和整體理念是一致的。由于歷史背景的不同,這幾支部隊(duì)在整合過程中,剛開始時(shí)候發(fā)生了各種問題和矛盾,但毛主席之所以偉大,就是因?yàn)樗軌虬堰@些方方面面的問題處理好,把整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)起來。

    “這說明了什么問題呢?就是一支隊(duì)伍的好壞,關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊、骨干,而不能責(zé)怪于我們的基層干部和廣大員工?!币豢跉庹f完這些話后,楊希顯得有些激動,隨后他掰著手指頭告訴記者,揭開團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)“蓋子”,里面只有一個(gè)問題——就是領(lǐng)頭羊的問題。

    分析完問題,楊希擲地有聲地說:“在我擔(dān)任金鼎鋅業(yè)董事長期間,金鼎鋅業(yè)所出現(xiàn)的一切問題、所有責(zé)任由我承擔(dān),我作為董事長,沒有理由說下面如何如何而推脫責(zé)任。包括班子團(tuán)結(jié)問題、隊(duì)伍建設(shè)問題、正常生產(chǎn)經(jīng)營問題和發(fā)展問題,出了問題我首先要拿自己開刀,會沉下心來虛心接受大家提出的意見和建議,決不會以為我是董事長、權(quán)利掌握在我手里就搞一言堂、唱獨(dú)角戲。這不是在喊口號,這是歷史檢驗(yàn)過我的,我在宏達(dá)13年就是這樣做的,由于有這個(gè)良心、有這個(gè)承擔(dān)責(zé)任的精神,自己給自己定好位,沒有什么事情是做不好的。在工作中矛盾無處不在,我的首要任務(wù)除了‘揭蓋子’以外,就是千方百計(jì)團(tuán)結(jié)好大家,形成一股合力,然后往前沖?!?/p>

    此外,楊希還形象地介紹了金鼎鋅業(yè)存在的一些客觀困難和問題:

    一是由于氧化礦富礦資源已近枯竭,而金鼎鋅業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)不能匹配以后的硫化礦,金鼎鋅業(yè)的采、選、冶生產(chǎn)線無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題:白米飯快沒有了,要吃些粗糧,但問題是牙齒不適合吃粗糧,也就是說金鼎鋅業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的原料供應(yīng)問題。

    二是“蘭坪大礦開發(fā)二期項(xiàng)目”,從2006年談到現(xiàn)在,由于遇到了諸多無法抗拒的因素,遲遲未能啟動。金鼎鋅業(yè)團(tuán)隊(duì)做了很多工作,但確確實(shí)實(shí)遇到了很大的阻力和障礙,比如沘江河的治理等一系列問題。而且很多問題是企業(yè)層面無法解決的,就像攔路虎一樣擋在金鼎鋅業(yè)的面前。

    三是如何解決吃飯的問題。即使“二期工程”立即動工,也還需要15到19個(gè)月的建設(shè)時(shí)間,那么明年后年甚至是三年之后怎么辦?這就關(guān)乎到員工的吃飯問題、關(guān)乎到5000多人的生活大計(jì),這是眼下必須要思考和解決的問題。

    “此外,還有來自外部的一些問題,客觀地說,企業(yè)的生存和發(fā)展總不可能自外于社會,金鼎鋅業(yè)地處邊疆、多民族貧困地區(qū),正確處理好企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)系尤其重要。從外部環(huán)境上來說,我們生產(chǎn)、建設(shè)過程中來自當(dāng)?shù)赝饨绲母蓴_因素的確不少,壓力和挑戰(zhàn)是的確存在的,而且有些問題十分嚴(yán)峻。有些問題協(xié)調(diào)處理不當(dāng),會成為阻礙公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的巨大障礙。因此,妥善處理好企業(yè)與地方社會群體的關(guān)系,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),盡可能照顧周邊村社的利益,讓當(dāng)?shù)乩习傩盏玫綄?shí)惠,是公司一貫奉行的宗旨?!?/p>

    “我不是在抱怨,也不是要在記者朋友面前叫苦叫窮,但這些確實(shí)是金鼎鋅業(yè)面臨和存在的客觀情況,而我也正是在這樣的背景下臨危受命的,我認(rèn)為,這正是展示我人格魅力和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候。怒江的‘二次跨越’,不也是在各種困難和矛盾中,一步一步前行的嗎?而我們作為怒江的標(biāo)志性龍頭企業(yè),也會盡可能想方設(shè)法闖出一條具有金鼎鋅業(yè)特色的新路子!”這就是楊希,來自一個(gè)真正的斗士和實(shí)干家的內(nèi)心獨(dú)白。

    星星之火可燎原

    二次跨越人為先

    “如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞不好,即便二期項(xiàng)目上馬了,即便我們有世界一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流工藝,仍然是要出問題的?!?/p>

    “在諸多生產(chǎn)要素當(dāng)中,人是第一生產(chǎn)要素,人的問題永遠(yuǎn)是最基本、最關(guān)鍵、最核心的問題。”

    “在我看來,真正的跨越,應(yīng)該是人的跨越,應(yīng)該是人思想觀念的跨越!”

    “您帶領(lǐng)著5000多名金鼎鋅業(yè)人,面對那么多壓力和問題,是如何運(yùn)籌帷幄的?又是如何把壓力變?yōu)閯恿Φ模俊睏钕:攘艘豢谒?,激動的情緒稍顯平復(fù),記者接著問道。

    “我的政治定位很簡單,就是團(tuán)結(jié),但是僅靠團(tuán)結(jié)又不夠。但還是需要團(tuán)結(jié),只是團(tuán)結(jié)的方式有些不同,概括來說,就是團(tuán)結(jié)是動力,發(fā)展是目標(biāo)?,F(xiàn)在變化非常大,老百姓有句話叫‘看菜吃飯,看人說話’,就是這個(gè)意思?!睏钕Uf,之前那么多問題加起來,感覺就是金鼎鋅業(yè)的職工已經(jīng)沒有什么尊嚴(yán)了。“這是事實(shí),不管別人說得對不對、理念正確不正確,至少在反映在形式上是這樣的?!?/p>

    為什么呢?楊希侃侃而道,5000多名員工,畢竟有那么多人,不出問題是不可能的。他舉例說,極個(gè)別“害群之馬”,聯(lián)合了企業(yè)外的其他人,擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和正常政治氛圍比較突出,“說句不入耳的話,金鼎鋅業(yè)有不少‘耗子洞’,有些甚至已經(jīng)是‘海貍鼠洞’了,我們存活在這么一個(gè)氛圍里面,還談什么尊嚴(yán)呢?”此外,規(guī)章制度也是要靠人去執(zhí)行的,不是教條化,“教條化的制度難道還少嗎。在我們金鼎鋅業(yè),比如采購庫存問題,之前因?yàn)橐恍┧赖囊?guī)章制度,造成很多不必要的浪費(fèi),有些庫存幾輩子都用不完。從2011年9月開始,金鼎鋅業(yè)高層開始著力抓庫存管理,發(fā)現(xiàn)庫存積壓最多時(shí)甚至超過3億元,壓縮庫存一年多時(shí)間來,現(xiàn)在只有3000萬元,卻也沒有影響到金鼎鋅業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。規(guī)章制度方面的東西實(shí)在很多,還比如用車方面,以前金鼎鋅業(yè)車子滿天飛,到金鼎鋅業(yè)油庫加油的車公私不分,這種現(xiàn)象現(xiàn)在已徹底消除?!?/p>

    “堂堂5000多號人的正規(guī)軍,守著亞洲第一號礦山,居然活得沒有尊嚴(yán),說良心話,這很難讓人相信和接受。難道我們的心里就沒有受到一點(diǎn)震撼嗎?難道我們還麻木不仁嗎?尊嚴(yán)的得來首先是自己給自己的,自己都不給自己尊嚴(yán),別人怎樣給你尊嚴(yán)?那叫扶不起的阿斗?!睏钕R荒樅掼F不成鋼的樣子,然后,他又解釋道,要解決這些問題,第一要?jiǎng)?wù)當(dāng)然是發(fā)展,但團(tuán)隊(duì)建設(shè)與生存發(fā)展是緊密聯(lián)系的,“如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞不好,即便二期項(xiàng)目上馬了,即便我們有世界一流技術(shù)、一流設(shè)備、一流工藝,仍然是要出問題的。所以,說來說去,在諸多生產(chǎn)要素當(dāng)中,人是第一生產(chǎn)要素,人的問題永遠(yuǎn)是最基本、最關(guān)鍵、最核心的問題?!?/p>

    楊希還說,任何事物都有兩面性,如果麻痹大意,好事也有可能變成壞事;而任何一件壞事情只要重視起來、只要方法科學(xué)、只要真刀真槍地去干,即使看起來可怕,但最終把它克服掉,壞事就會變成好事。“我們金鼎鋅業(yè)人要始終堅(jiān)信,金鼎鋅業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)只要領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、方針路線正確,然后學(xué)以致用抓住每一個(gè)環(huán)節(jié),哪怕面臨金鼎鋅業(yè)歷史上前所未有的困難,我們金鼎鋅業(yè)人一樣能夠戰(zhàn)勝它?!?/p>

    “所以我的任務(wù)就是帶好隊(duì)伍,就是要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在我看來,真正的跨越,應(yīng)該是人的跨越,應(yīng)該是人思想觀念的跨越!從這個(gè)角度來說,我看到金鼎鋅業(yè)的問題不在于客觀條件或發(fā)展環(huán)境,而在于人!”

    隊(duì)伍建設(shè)要怎么打造呢?“在這一點(diǎn)上,我們黨做得最好,這里頭有個(gè)東西——每一個(gè)人都必須學(xué)會的一個(gè)東西,這個(gè)東西叫做思想政治工作。而且,我認(rèn)為怒江的‘二次跨越’里頭有一個(gè)核心也是這個(gè)東西?!?/p>

    然后,楊希給記者生動地介紹了他在金鼎鋅業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法:做好思想政治工作的前提是干部必須以身作則,不然就沒有說服力。首先要放下身段,不要在職工面前擺架子,否則就會與員工產(chǎn)生心理上的距離,員工就不會信任你;其次,放下身段還不夠,還得要柔軟,也就是在做思想政治工作時(shí)不能生搬硬套、簡單粗暴,不能板起面孔、不能流于形式、不能教條主義,而是要用一種談心甚至懇談的方式與員工進(jìn)行溝通交流,最終達(dá)到“潤物細(xì)有聲”的效果?;痉绞绞菍訉臃纸?、分片包干、方式靈活多樣;重點(diǎn)是“一對一”或“多對一”談心。這是隊(duì)伍穩(wěn)定和諧發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,必須常抓不懈,要堅(jiān)信“星星之火可以燎原”。

    楊希接著向記者闡釋道,思想政治工作是黨的一個(gè)專有名詞,是做人的思想即人的靈魂和心態(tài)這方面的工作。是不是國外就沒有呢?也有,只是說法不一樣,比如說“懇談會”“溝通”等等,只是用詞不一樣而已,意思是一樣的。

    “思想政治工作為什么是一種強(qiáng)有力的武器?我雖不是共產(chǎn)黨員,但我熱愛和敬佩我們共產(chǎn)黨。今天我們有了科學(xué)發(fā)展觀,是不是老一輩無產(chǎn)階級的一些東西就沒有用了呢?我認(rèn)為不僅有用,而且很有用。我們黨有三大法寶:一是統(tǒng)一戰(zhàn)線;二是武裝斗爭;三是黨的建設(shè)。三大法寶同樣對我們金鼎鋅業(yè)有積極的借鑒作用。在金鼎鋅業(yè),統(tǒng)一戰(zhàn)線就是要‘千方百計(jì)團(tuán)結(jié)好每一位干部員工、千方百計(jì)地發(fā)揮出每一個(gè)干部員工的特長、千方百計(jì)地調(diào)動每一個(gè)干部員工的主觀能動性’——一句話,就是團(tuán)結(jié)的問題。武裝斗爭于金鼎鋅業(yè)而言就是我們的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售,離開生產(chǎn)經(jīng)營和銷售談發(fā)展工作就是紙上談兵。企業(yè)就是需要真刀真槍地干,不能有半點(diǎn)虛假。黨的建設(shè)工作結(jié)合到金鼎鋅的實(shí)際中就是做好金鼎鋅業(yè)人的思想政治工作,這是金鼎鋅業(yè)當(dāng)下重中之重的工作?!?/p>

    談起思想政治工作,楊??芍^滔滔不絕,“思想政治工作在解放戰(zhàn)爭時(shí)期以及建國初期的時(shí)候,是一個(gè)強(qiáng)大的思想武器。比如建國以后國民黨的戰(zhàn)俘、日本戰(zhàn)俘,他們在靈魂深處理論上是受過很高教育的人,仍然被我們黨的思想政治工作改造成另外一個(gè)人了?!?/p>

    接下來,楊希又給記者介紹了金鼎鋅業(yè)的具體做法:要搞好思想政治工作,必然涉及到如何對待員工訴求的問題。員工訴求不外乎有三類情況:一類是于理于情于法都合理;二類是于情于理是可以于法則不然;三類是于情于理于法都沒有道理。無論員工的訴求對與不對,關(guān)鍵是要讓員工有正確的訴求渠道。員工訴求也要走正規(guī)化的路子,不能亂來。如果覺得金鼎鋅業(yè)哪個(gè)地方錯(cuò)了打官司都是可以的,但亂來是不行的,也是絕不許可的。

    第一是對于金鼎鋅業(yè)員工的合理合情合法的要求,金鼎鋅業(yè)該解決的要立馬解決,決不拖延。如果久拖不決或者當(dāng)面答應(yīng)得好好的事后就變,那么執(zhí)行力和誠信就有問題了;第二是對于應(yīng)該解決但目前條件不具備的,應(yīng)通過正規(guī)渠道向職工說明白,把道理講清楚,絕不允許相互推諉和有雜音出現(xiàn),相信職工是會理解的;第三是對于于情于理于法都沒有道理的訴求,也要向職工苦口婆心地說清楚、道明白,不能態(tài)度生硬地訓(xùn)斥員工以免和職工形成對立局面,出現(xiàn)不穩(wěn)定不和諧的因素。

    楊希進(jìn)一步補(bǔ)充道,要把思想政治工作做好,就必須真誠一點(diǎn)、主動一點(diǎn)、多費(fèi)一點(diǎn)力氣,通過廣大員工增大輻射面后,工作就好做得多、輕松得多,政治氛圍就會好得多。

    “總之而言,我相信,我們金鼎鋅業(yè)的絕大多數(shù)職工是講道理的,通過干部團(tuán)隊(duì)的正確引領(lǐng),我們金鼎鋅業(yè)一定會朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。一支隊(duì)伍的好壞,領(lǐng)頭羊、高管團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。二萬五千里長征之前,共產(chǎn)黨帶的隊(duì)伍,素質(zhì)沒有今天高,很多都是文盲,還有派別之爭。但以毛澤東為首的高管團(tuán)隊(duì),把大家引領(lǐng)好了,變成了一支可怕的力量。二萬五千里長征真是太艱辛了,當(dāng)時(shí)的人并不是個(gè)個(gè)都充滿了革命的理想、個(gè)個(gè)都懂《共產(chǎn)黨宣言》、個(gè)個(gè)都懂馬列主義毛澤東思想。但是共產(chǎn)黨善于把真理用老百姓的語言向大家說明白,于是絕大部分人就跟著共產(chǎn)黨走,跟著毛主席走。所以思想政治工作的核心和關(guān)鍵是金鼎鋅業(yè)的干部、是金鼎鋅業(yè)的領(lǐng)頭羊,及他們的治企作風(fēng)和理念?!?/p>

    “自我上任金鼎鋅業(yè)董事長以來,金鼎鋅業(yè)一直都在努力做這些工作。我們理應(yīng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、積極進(jìn)??;我們理應(yīng)工作好、生活好;我們金鼎鋅業(yè)人理應(yīng)活得幸福、愉快,甚至活得更有尊嚴(yán)。在我看來,真正的跨越,歸根到底還是人的跨越,還是人的思想觀念的跨越!事實(shí)上,這是我多年管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)性總結(jié),也是我對怒江‘二次跨越’核心內(nèi)涵的一種理解?!痹趦蓚€(gè)多小時(shí)的采訪時(shí)間里,楊希旁征博引,也給記者上了一堂生動的企業(yè)管理課。

    識人用人引導(dǎo)人

    企業(yè)文化快傳承

    “企業(yè)文化是需要生命和時(shí)間的,它需要深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心,而不是生搬硬套而來,或是冠冕堂皇的口號?!?/p>

    “我告誡、要求我們金鼎鋅業(yè)的廣大干部員工,不要小看這項(xiàng)平凡的工作,做好平凡的工作就是不平凡,就是不簡單?!?/p>

    “我來金鼎鋅業(yè)的使命,就是識人、用人、引導(dǎo)人、幫助人,無他,惟此而已!”

    看到記者似乎陷入了深思當(dāng)中,楊希停頓了一會兒。隨后,記者問及,金鼎鋅業(yè)在未來幾年的發(fā)展方面,將有哪些重要規(guī)劃、重大創(chuàng)新和重點(diǎn)工作?

    對此,楊希儒雅的向記者一一陳述,金鼎鋅業(yè)的基礎(chǔ)是非常牢固的,有一坐很成熟的亞洲第一礦山,儲量現(xiàn)已探明的有1000萬個(gè)金屬噸。而且鋅是不可再生資源,即使按現(xiàn)在的鋅價(jià),這個(gè)儲量最少也值1500億元人民幣,從長遠(yuǎn)來看2000億元也不成問題。如果注重可持續(xù)發(fā)展,至少還夠兩到三代人消耗,“所以,我認(rèn)為,現(xiàn)在最重要的是給企業(yè)建立一種文化、一種傳承。企業(yè)文化和一個(gè)軍隊(duì)的軍魂是一個(gè)道理,它能一代一代的傳下來,形成一種傳統(tǒng)甚至一種傳承?!?/p>

    談起企業(yè)文化,楊希給記者拋出了一套他獨(dú)特的見解:“比如說,我常對員工們說,你們要找我可以發(fā)信息,我一定會答復(fù)。這樣的事看似小事,但時(shí)間久了,這些小問題一一解決后,人心就有了,企業(yè)文化就有了,企業(yè)文化有了,才能真正支撐起一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化是有生命和時(shí)間的,它需要深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心,而不是生搬硬套而來,或是冠冕堂皇的口號?!?/p>

    而且,企業(yè)文化建設(shè)不是孤立的,它與思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展是一脈相承的。要弄明白什么是企業(yè)文化?首先要明白什么是文化?簡而言之,文化就是生命發(fā)展的歷程。

    不同的國家和民族在不同的生命歷程、發(fā)展過程中產(chǎn)生了不同的文化。中華民族上下五千年的歷程,產(chǎn)生了光輝燦爛的繁榮文化,打造了中華民族特有的文化現(xiàn)象。文化有精髓的一面,也有糟粕的一面。企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的一個(gè)團(tuán)體,這就是它的屬性,企業(yè)文化不是孤立存在于企業(yè)之外的,它與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展是一脈相承的。那么什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化就是企業(yè)的生命發(fā)展歷程,“比如我們金鼎鋅業(yè)成立8年了,有了8年的生命歷程,就有了8年的企業(yè)文化?!蹦敲丛鯓咏ㄔO(shè)企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)應(yīng)該怎么做呢?

    楊希逐一向記者解密,一是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)干部員工也要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展;二是要具備環(huán)境友好、社會穩(wěn)定和諧的屬性;三是在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)也要跟著提高,就是要打造一支非常文明的隊(duì)伍,進(jìn)行一項(xiàng)非常文明的運(yùn)動。簡單地說就是廣大員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步發(fā)展,就是要環(huán)境友好、社會和諧,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人的素質(zhì)得到了提高,也就是隊(duì)伍文明的一種再提升。

    人不要自己看不起自己,不要以為自己做的事情很平凡、無所謂。古往今來,古今中外,凡是有成就的人,都是在所謂的平凡工作中成就了不平凡的事業(yè)。

    “我舉兩個(gè)例子,我們的首都機(jī)場、浦東機(jī)場是全世界一流的,日本的成田機(jī)場、德國的法蘭克福的機(jī)場都沒法比,硬件是一流的。但是我親眼見過這么一個(gè)情形,搬運(yùn)工在裝卸行李的時(shí)候,根本沒把行李當(dāng)東西,隨便亂扔,丟了之后還罵娘,還踹上一腳。國外的我也見過,裝卸行李干干凈凈、整整齊齊,跟別人的心態(tài)完全是天壤之別。你說這個(gè)工作平不平凡?所以我告誡、要求我們金鼎鋅業(yè)的干部員工,不要小看這平凡的工作,做好平凡的工作就是不平凡,就是不簡單。希望我們金鼎鋅業(yè)的每一位員工都要發(fā)自內(nèi)心地把平凡的工作做好,不要自己看不起自己。”

    企業(yè)文化也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上,他們會給企業(yè)帶來一種靈魂層面的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要具備兩個(gè)修養(yǎng),即哲學(xué)修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。這個(gè)不是清高的話、高傲的話,是一個(gè)人基本素質(zhì)或修養(yǎng)的問題,現(xiàn)在這個(gè)社會是滾滾紅塵,而且還很浮躁,人與人之間的關(guān)系也很浮躁。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要做一個(gè)有智慧的人,冷靜下來學(xué)一點(diǎn)東西,以提高自身素養(yǎng)。

    “所以,我要求我們金鼎鋅業(yè)的干部都能靜下心來,學(xué)習(xí)哲學(xué)理論知識,提升哲學(xué)修養(yǎng),好來指導(dǎo)我們金鼎鋅業(yè)人的工作和生活。”楊希接著道,哲學(xué)是一切學(xué)科的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)基本常識、學(xué)習(xí)《實(shí)踐論》和《矛盾論》、做人做事的道理,“比如我們金鼎鋅業(yè)面臨那么多的問題困難怎么辦?我們不能眉毛胡子一把抓,要善于抓住主要矛盾問題,抓住問題的根。萬事萬物都是由矛盾所構(gòu)成的,矛盾就進(jìn)入這個(gè)社會的每一個(gè)階段和過程,并組成了這個(gè)社會,即社會是由矛盾構(gòu)成的?!苯Y(jié)合金鼎鋅業(yè)的實(shí)際,主要矛盾或矛盾的主要方面就是生存發(fā)展問題和團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題這兩大塊,隨著金鼎鋅業(yè)的不斷發(fā)展,主要矛盾或矛盾的主要方面將會發(fā)生變化,事物是發(fā)展變化的,在不同的發(fā)展階段有不同的主要矛盾或矛盾的主要方面。比如第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時(shí)期的主要矛盾是國共之間的矛盾,蔣介石“圍剿”共產(chǎn)黨要和他作斗爭;而到了抗日戰(zhàn)爭的時(shí)候主要矛盾發(fā)生了變化,變化為中華民族的生存問題,即槍口一致對外。日本侵華戰(zhàn)爭失敗之后主要矛盾又發(fā)生了變化,就是蔣介石要消滅共產(chǎn)黨,建國以后各個(gè)時(shí)期的主要矛盾也都不一樣了。

    “接下來我們還要談?wù)効茖W(xué)發(fā)展觀,我們看電視、報(bào)紙,比如有中國人在海外被綁架了,黨的高層領(lǐng)導(dǎo)都要出面發(fā)言,而且要落實(shí)到具體的行動當(dāng)中,為什么要這樣呢?”科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)是要發(fā)展,金鼎鋅業(yè)也是一樣首先要發(fā)展,不可能把發(fā)展停下來先搞隊(duì)伍建設(shè)問題,那是堅(jiān)決不行的。就像科學(xué)發(fā)展觀一樣,一切問題必須在發(fā)展中得以解決,在發(fā)展中得到提升??茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,國家發(fā)展了我們要共享改革開放的成果,不能犧牲某個(gè)階層的利益來達(dá)到或滿足某一個(gè)階層利益??茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面地可協(xié)調(diào)性發(fā)展,不能顧頭不顧尾、顧左不顧右。根本任務(wù)是統(tǒng)籌兼顧,方可可持續(xù)發(fā)展。

    俗話說“縱有家產(chǎn)萬貫,不如日進(jìn)一文”,可持續(xù)性很重要。“我是1988年下的海,打工、經(jīng)商等都做過,國也出過,也受過苦和累,家里生活費(fèi)用主要靠我來維持支撐,目的就是把生活弄好一點(diǎn),過上幸福美滿的生活。過了這樣幾年后,我覺察不對勁,于是我從1996年開始鍛煉身體、看書,養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。所以大家都要學(xué)點(diǎn)哲學(xué),不論對家庭、工作都有好處,特別對教育子女很有好處?!比说囊簧袃蓚€(gè)教育,一是先天教育,父母在家庭里面的教育指導(dǎo)、言傳身教,對子女有潛移默化的作用;二是后天教育,就是小學(xué)、初中、高中、大學(xué)的學(xué)校教育,當(dāng)你到古稀之年的時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)父母的言傳身教對你一生影響很大,甚至優(yōu)于后天教育中所學(xué)到的知識。所以學(xué)點(diǎn)哲學(xué)知識無論對家庭還是對小孩教育都有好處。

    另外就是要具備文化修養(yǎng)。“剛才我說了現(xiàn)代社會很浮躁,應(yīng)酬多,但我們金鼎鋅業(yè)的干部一定要抽出時(shí)間讀讀有意義、有作用的書,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升文化修養(yǎng),養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣,不要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。我才到金鼎鋅業(yè)一年多時(shí)間,由于工作需要,協(xié)調(diào)處理的事多,應(yīng)酬比較多,但我會想辦法抽時(shí)間來讀書,就是利用睡覺前抽支煙的時(shí)間來看看書,因?yàn)槲野阉?dāng)成一種樂趣、一種享受,由于我多年養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣,從書本中我受益匪淺,這是我掏心窩子的話。”文化方面應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么好呢?學(xué)點(diǎn)什么來陶冶自己的高尚情操呢?具體還應(yīng)因人而宜,因?yàn)楦魅说男愿裉攸c(diǎn)不一樣,只要是對工作生活有用就行。當(dāng)然,這不是命令,但是這些基本道理還是要講清楚、說明白,擁有哲學(xué)知識和提高文化修養(yǎng)對我們每一個(gè)金鼎鋅業(yè)人的一生都有好處。

    領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高來自于三個(gè)方面:一是自己理論知識的學(xué)習(xí);二是在實(shí)踐當(dāng)中的學(xué)習(xí)或叫工作實(shí)踐鍛煉;三是學(xué)他人之長或別人對你的影響。干部素質(zhì)的提高很重要,只有干部素質(zhì)提高了才能做好思想政治工作,才能帶領(lǐng)好隊(duì)伍。俗話說“知人者智、自知者明”,一個(gè)人要知道自己短處并克服它很難,因?yàn)槿藭杂X不自覺地拿自己的長處與別人的短處相比。而真正聰明的人是千方百計(jì)“偷經(jīng)學(xué)藝”,學(xué)別人的長處、優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的短處,這才是真正有智慧的人。

    由于楊希有緊急公務(wù)要趕飛機(jī),記者的獨(dú)家專訪進(jìn)行到120分鐘后,楊希與記者深情道別:“說得有點(diǎn)多,其實(shí),還是那句話,我做生意30多年,就靠一個(gè)字吃飯——人!我認(rèn)為,我來金鼎鋅業(yè)的使命,也就是識人、用人、引導(dǎo)人、幫助人,無他,惟此而已!”

    在記者一行走出楊希辦公室之前,楊希指著墻上一幅“和光同塵”的中堂說:“這是我父親寫給我的,他希望我低調(diào)做人,不露鋒芒。這么多年,我也一直是這么做的,這也讓我受益匪淺——正因?yàn)槿绱?,每一次我跟人溝通、做思想工作,我都能自覺放低自己的姿態(tài)。而最終的結(jié)果,我想,是我跟我的團(tuán)隊(duì)一起,實(shí)現(xiàn)了人的跨越,實(shí)現(xiàn)了真正的跨越!”

    在記者寫稿之時(shí),楊希親切而睿智的面孔還依稀閃現(xiàn)在記者的腦海中,他那智慧到家的話語、深邃入心的眼神、幽默風(fēng)趣的個(gè)性、口若懸河的口才、力透紙背的感染力和大智若愚的號召力,依稀定格在了記者的內(nèi)心深處。也許,這不僅僅是一次獨(dú)家專訪,還是楊希用他50多年人生哲學(xué)給記者朋友上的關(guān)于“人”的一堂必修課。

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